賈永俊

摘?要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平顯著提升，人們對于居住建筑的要求越來越高，要求建筑工程具有更多功能性，能通過合理應(yīng)用智能技術(shù)給建筑工程帶來顯著的變化。在智能化的建筑工程施工中，涉及到更多的專業(yè)工程，并且其專業(yè)性要求較高，為了確保施工管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，要做好項(xiàng)目工程管理，提升工程管理效率，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)朝著智能化方向發(fā)展?；诖耍疚闹饕芯苛私ㄖ悄芑こ坦芾碇写嬖诘膯栴}及合理的技術(shù)應(yīng)用。

關(guān)鍵詞： 建筑智能化;工程管理技術(shù);應(yīng)用

【中圖分類號】TU7?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.128

引言：當(dāng)前，我國信息技術(shù)和智能控制技術(shù)快速發(fā)展，在各個行業(yè)中應(yīng)用廣泛。建筑行業(yè)為了尋求進(jìn)一步的發(fā)展，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的功能需求，需要在建筑行業(yè)中廣泛應(yīng)用智能化技術(shù)，從而提升建筑項(xiàng)目的功能性和品質(zhì)。在實(shí)際的智能建筑項(xiàng)目開展過程中，由于其涉及到的專業(yè)較多，使得各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理工作較為復(fù)雜，這樣就使得項(xiàng)目管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。為了提升智能建筑項(xiàng)目的工程管理效率，要合理優(yōu)化現(xiàn)場的施工管理措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1?建筑智能化工程管理存在問題

在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用智能化技術(shù)，主要是對建筑工程的功能性進(jìn)行改善，通過通信專業(yè)和自動控制專業(yè)的施工，來實(shí)現(xiàn)智能化專業(yè)工程。但是在實(shí)際的項(xiàng)目開展和管理過程中，由于智能化技術(shù)的應(yīng)用還不夠普及，使得當(dāng)前建筑智能化工程管理存在以下幾個問題：

1.1?建筑智能化設(shè)計方案不夠細(xì)化

在智能化建筑項(xiàng)目的開展過程中，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，就要初步確定項(xiàng)目的要求，可以以建筑工程智能化為賣點(diǎn)，吸引廣大購房者的需求。但是在實(shí)際的設(shè)計階段，由于項(xiàng)目工期較緊，留給設(shè)計階段的時間不是很充足，設(shè)計人員在短時間內(nèi)很難完成復(fù)雜的智能化設(shè)計方案。他們在開展設(shè)計工作時，沒有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和其他專業(yè)配套協(xié)同考慮，使得智能設(shè)計的方案不夠細(xì)化，脫離實(shí)際;另外部分設(shè)計人員為了在固定時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)，可能直接參考類似項(xiàng)目的設(shè)計方案，這樣就會導(dǎo)致設(shè)計方案脫節(jié)，不滿足實(shí)際的項(xiàng)目需求。

1.2?工程管理人員綜合水平較差

在當(dāng)前的智能建筑項(xiàng)目開展中，由于智能建筑的應(yīng)用尚在起步階段，使得現(xiàn)場的一些專業(yè)工程不被施工管理人員熟悉，他們在進(jìn)行專業(yè)工程協(xié)調(diào)和分包管理時，無從下手，使得現(xiàn)場管理混亂;另外就是現(xiàn)場的管理人員綜合水平參差不齊，在負(fù)責(zé)各自分管的專業(yè)工程時，由于實(shí)踐知識不足，不能很好的安排現(xiàn)場施工，對于智能建筑的一些設(shè)備和管線安裝，沒有提前做好規(guī)劃，該預(yù)留的預(yù)留，使得后期再來開槽埋線，影響了項(xiàng)目的管理效率。

1.3?缺乏整體性工程管理方案

在當(dāng)前的智能建筑工程施工中，主要是現(xiàn)場的管理人員和技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，但是有些施工單位的實(shí)力較差，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時，人員配備的不夠齊全，沒有完善的施工技術(shù)管理組織體系，這就使得現(xiàn)場的施工管理制度不是那么完善，現(xiàn)場的施工管理工作開展的不是那么順利。有些施工單位僅僅配備一個施工人員復(fù)雜現(xiàn)場的測量、方案編制、施工管理等工作，這樣就會使得施工管理和技術(shù)管理的效率也比較低，施工人員的工作任務(wù)重，沒有專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，不能保證管理工作的效率，使得施工中存在很多不合理的地方。所以要有完善的施工技術(shù)管理組織體系，對現(xiàn)場的工作進(jìn)行合理的劃分，彼此做好各自的工作，這樣才能確保建筑工程項(xiàng)目的順利開展。

2?建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)走上智能化的方向，一定要加強(qiáng)智能化建筑項(xiàng)目的工程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，就要明確項(xiàng)目的智能化賣點(diǎn)，并在設(shè)計階段和施工階段加強(qiáng)管理，保證智能化技術(shù)的合理應(yīng)用。

2.1?確保智能化設(shè)計合理性

智能化建筑需要加強(qiáng)對于建筑整體工程的認(rèn)識以及調(diào)控，在理解建筑施工過程中加強(qiáng)設(shè)計階段的合理規(guī)劃。在規(guī)劃過程中，他們也需結(jié)合設(shè)計圖紙標(biāo)識，為施工過程中的每一筆支出都提出科學(xué)依據(jù)。這是建筑施工發(fā)展的一項(xiàng)準(zhǔn)則，它能夠?qū)崿F(xiàn)后期資金以及有效資源的合理化應(yīng)用，確保每一筆支出都能夠被管控人員用在刀刃上，它實(shí)現(xiàn)了建筑工程的整體化發(fā)展。此外，相應(yīng)的設(shè)計人員在做好智能化分析時也必須與有關(guān)專家進(jìn)行及時溝通。了解建筑智能化的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合其智能化設(shè)計路途，最終進(jìn)行技術(shù)提升。

2.2?提升工程管理人員的綜合水平

為了使得智能化技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中有效的展現(xiàn)出來，一定要加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理，要提升施工管理人員的綜合水平，這樣他們能在現(xiàn)場的工作中得心應(yīng)手，合理的做好現(xiàn)場各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作。為了提升工程管理效率，要對這些施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包含兩個方面：一是要提升他們的智能化專業(yè)素養(yǎng)，讓他們熟悉了解智能建筑可能涉及到的專業(yè)工程，在施工中能清楚這些專業(yè)工程的工序、重難點(diǎn)等，這樣他們可以統(tǒng)籌考慮整個施工過程，做好統(tǒng)一的安排;另一方面就是提升他們的管理水平，在以豐富的理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)為前提的基礎(chǔ)下，可以合理安排現(xiàn)場施工，做好設(shè)備的安裝及洞口的預(yù)留，使得現(xiàn)場工作開展井然有序。

2.3?完善工程管理組織體系

為了提升智能建筑項(xiàng)目的施工管理效率，一定要健全工程管理組織體系，配備齊全的施工技術(shù)管理人員，完善施工管理制度。在施工過程中，要落實(shí)質(zhì)量管理體系，優(yōu)化施工方案，確保所有的施工區(qū)域和專業(yè)工程都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場的施工工藝和施工材料進(jìn)行認(rèn)真的檢查，確?，F(xiàn)場的施工過程在施工方案的指導(dǎo)下開展。各個管理部門要做好自己的本職工作，確保管理工作的效果，這樣做好配合，確保智能建筑項(xiàng)目的順利開展。

結(jié)語：綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目開展中，應(yīng)用智能化技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)前建筑行業(yè)的一個趨勢。為了進(jìn)一步促進(jìn)智能化技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用，一定要結(jié)合當(dāng)前智能建筑施工管理中存在的問題進(jìn)行合理的優(yōu)化，通過優(yōu)化設(shè)計方案、提升工程管理人員的綜合水平、完善工程管理的組織體系來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑智能化。

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