趙亞紅

風(fēng)險(xiǎn)投資，簡(jiǎn)稱風(fēng)投，在中國(guó)是一個(gè)約定俗成的具有特定內(nèi)涵的概念，其實(shí)把它翻譯成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當(dāng)。廣義的風(fēng)投泛指一切具有高風(fēng)險(xiǎn)、高潛在收益的投資；狹義的風(fēng)投是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。綜觀近幾年的創(chuàng)業(yè)公司，都在努力打造自身的科技品牌。帶著自己獨(dú)一無(wú)二的項(xiàng)目，敲開風(fēng)投公司的大門。有的已成功完成融資并上市，有的被風(fēng)投公司拒之門外。要想了解風(fēng)投與女性進(jìn)步之間的關(guān)系，有必要簡(jiǎn)單了解一下風(fēng)投對(duì)于企業(yè)的助推作用。

風(fēng)投之于企業(yè)的意義

第一，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

如今生產(chǎn)、技術(shù)、科學(xué)三者相互作用的機(jī)制已發(fā)生了根本性的變化，大量有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝來(lái)源于實(shí)驗(yàn)室，來(lái)源于科學(xué)家、工程師們創(chuàng)造性的勞動(dòng)?？茖W(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的一體化，以及科學(xué)技術(shù)的國(guó)際化趨勢(shì)，構(gòu)成了當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的主要特征。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于該國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新能力以及技術(shù)成果特別是高新技術(shù)能否成功地轉(zhuǎn)化為商品并最終形成產(chǎn)業(yè)，這一點(diǎn)不僅得到世界各國(guó)廣泛的認(rèn)同，而且體現(xiàn)在許多國(guó)家的基本國(guó)策中。風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展歷史表明，它是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必不可少的重要因素。

第二，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

調(diào)查表明，接受調(diào)查的歐洲風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在從1991到1995年期間，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率一般為歐洲 500強(qiáng)的兩倍。歐洲500強(qiáng)公司年就業(yè)增長(zhǎng)率只有2%，而風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)卻達(dá)到了15%。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的廠房、地產(chǎn)和資本設(shè)備投資年增長(zhǎng)率達(dá)25%。

第三，促進(jìn)科技優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化。

實(shí)踐證明，只有使科學(xué)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合和一體化發(fā)展，科技優(yōu)勢(shì)才能轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近幾十年來(lái)，日本許多工業(yè)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力逐步趕上和超過了美國(guó)和西歐國(guó)家，成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其中一個(gè)很重要的原因就是他們的科學(xué)與經(jīng)濟(jì)是一體化發(fā)展的，而風(fēng)險(xiǎn)投資則起到了重要的推動(dòng)作用。風(fēng)險(xiǎn)資本本身的特性決定了由它所支持的新技術(shù)必須面向市場(chǎng)，必須能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，從而有效地促成科技成果的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第四，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)提供金融支持。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)投資是互補(bǔ)的。一方面，沒有風(fēng)險(xiǎn)投資可以說(shuō)就沒有當(dāng)今高科技的迅速和大量的商品化，也就沒有知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興旺和發(fā)達(dá)。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)投資本身需要大量的有經(jīng)驗(yàn)有知識(shí)的職業(yè)管理人員，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)為培養(yǎng)高級(jí)人才提供了經(jīng)濟(jì)環(huán)境，沒有這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境，沒有大量職業(yè)人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練，風(fēng)險(xiǎn)投資就得不到長(zhǎng)足發(fā)展。

很少有人會(huì)思考，風(fēng)投和女性進(jìn)步有什么邏輯關(guān)系。由于歷史原因，風(fēng)投界仍然是男性主導(dǎo)，而且風(fēng)投界也更傾向于投資男性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。即使各方面的條件一樣，最終勝出的可能也是男性候選者，原因就是他們是男人。多年來(lái)，美國(guó)風(fēng)投公司一直遭到性別歧視的指控。例如，一名女性合伙人曾將KPCB公司告上法庭，但最終敗訴。盡管受到指責(zé)，風(fēng)投公司在提拔女性方面還是止步不前。在美國(guó)的頂尖風(fēng)投公司中，女性投資合伙人僅占10%左右，擁有女性合伙人的公司只有一半左右。相比之下，中國(guó)風(fēng)投的性別更加均衡，女性投資合伙人的比例在17%左右，80%的公司至少有一位女性合伙人。

讓風(fēng)投助力女性前進(jìn)

我為什么要為你的項(xiàng)目埋單？這是風(fēng)投最基本的要素。企業(yè)與團(tuán)隊(duì)會(huì)找來(lái)口才一流的員工，拿著最精美的PPT在投資者們面前進(jìn)行路演，他們向投資者承諾將來(lái)會(huì)實(shí)現(xiàn)巨大的創(chuàng)新。投資者要向這些企業(yè)與團(tuán)隊(duì)投資，必須堅(jiān)信他們將會(huì)發(fā)展起來(lái)，影響人類未來(lái)的生活。我們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，如谷歌、Twitter、 Duolingo、Zoom，就是在這樣的樂觀精神引領(lǐng)下受風(fēng)投公司的青睞，才有了重大的科技創(chuàng)新。

那么我們?nèi)绾斡蔑L(fēng)投來(lái)解決職場(chǎng)頑疾——性別不平等？風(fēng)投天生抵觸線性增長(zhǎng)，關(guān)注指數(shù)級(jí)別的擴(kuò)張，因?yàn)橥顿Y者不僅是長(zhǎng)期主義者，也關(guān)注短期效益。但要加速改變，需要有更多的女性投資者，以及對(duì)女性創(chuàng)業(yè)的更多投資。將更多女性帶進(jìn)科技生態(tài)系統(tǒng)，可以開創(chuàng)一波創(chuàng)新浪潮，改變未來(lái)，以及女性在未來(lái)的角色定位。然而實(shí)際卻是，在一個(gè)建立并推動(dòng)我們生活、工作和溝通方式的領(lǐng)域里，女性的意見和建議往往無(wú)人理會(huì)。倘若女性無(wú)法在其中占據(jù)更大的比例，我們就無(wú)法建立平等的世界。

當(dāng)然，我一直堅(jiān)信，我們能夠?qū)崿F(xiàn)與當(dāng)前截然不同的快速發(fā)展，會(huì)出現(xiàn)更多的女性投資者和創(chuàng)業(yè)者，由女性建立的初創(chuàng)公司會(huì)獲得更多資金，技術(shù)領(lǐng)域也會(huì)有更多女性領(lǐng)導(dǎo)者。所以，我們要制造輿論氛圍，這不是炒作，而是將那些成功的投資者進(jìn)行宣傳，樹立榜樣，鼓勵(lì)更多的女性進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。人類有模仿的傾向，會(huì)尋找并模仿成功的模范。

在中國(guó)，有一群非比尋常的女性投資人，她們成功登上風(fēng)投行業(yè)的頂端，幫助推動(dòng)了中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的繁榮。在籌集更多資金，招聘其他女性以及播撒新一代科技公司種子過程中，她們的影響力不斷提升。陳小紅就是其中之一。2004年，陳小紅的第一筆投資投給了新東方，一家渴望擴(kuò)張的備考和外語(yǔ)課程機(jī)構(gòu)。陳小紅的大學(xué)英語(yǔ)老師對(duì)新東方的建立出過一把力，她也認(rèn)為中國(guó)的民辦教育擁有廣闊前景。她說(shuō)：“我們這一代基本上都上過新東方?！?006年新東方上市，一年內(nèi)股價(jià)翻了兩番。就這樣，陳小紅在老虎基金賺到了第一桶金。

當(dāng)京東還在阿里巴巴的巨大陰影下艱難求生時(shí)，陳小紅就選擇了投資京東。在她看來(lái)，只要達(dá)到足夠的規(guī)模，京東的利潤(rùn)率會(huì)迅速提高。她給出的估值讓科技業(yè)大吃一驚。她說(shuō)：“每個(gè)人都認(rèn)為我們瘋了，每個(gè)人都認(rèn)為他們會(huì)死掉，而我們只看到了潛力。電商玩的純粹就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)?！?/p>

有人會(huì)說(shuō)，陳小紅畢竟是女性中的少數(shù)人，我們不能通過少數(shù)人來(lái)判定風(fēng)投能提升女性的影響力，但是我們可以鼓勵(lì)更多的女性嘗試從事這個(gè)行業(yè)，挖掘自身的潛力。因?yàn)閺男詣e角度看，女性自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是男性并不具備的。首先，通常情況下，女性在社會(huì)中承擔(dān)著多重角色，這意味著女性擁有更強(qiáng)的多線程管理能力。在老虎基金期間，陳小紅養(yǎng)育了3個(gè)孩子。在很多人眼里，擁有3個(gè)孩子的女人是無(wú)法實(shí)現(xiàn)工作生活平衡的，只能二選其一，現(xiàn)實(shí)中許多這樣的職場(chǎng)女性不得不為了家庭犧牲事業(yè)。而陳小紅第一次做母親時(shí)，她每天都把兒子帶到辦公室，一帶就是三年。她沒有請(qǐng)保姆，也沒有找其他幫手。每次開會(huì)都帶上兒子，任由小家伙在會(huì)議桌上爬來(lái)爬去，在墻上亂寫亂畫。陳小紅說(shuō)帶上孩子曾幫助她與自己投資的很多企業(yè)家建立紐帶。有時(shí)候，兒子會(huì)哭會(huì)鬧，打斷會(huì)議，但這并沒有妨礙她，反而讓她與創(chuàng)始人之間建立起更有人情味的關(guān)系。

此外，女性還有著更強(qiáng)的同理心，更能夠站在他人的角度思考問題。我們常聽到一句玩笑話，女人何苦為難女人。正是因?yàn)榕赃@個(gè)生理角色讓女性承擔(dān)著比男性更多的義務(wù)和責(zé)任，所以她們能有更多的同理心和共情心態(tài)來(lái)看待這個(gè)世界。她們?cè)谶x擇投資候選企業(yè)時(shí)，很看重企業(yè)的女性員工占比，試想一下，如果一個(gè)女投資者在面對(duì)一個(gè)男性占比高的企業(yè)，會(huì)做出怎樣的決定。因此說(shuō)，如果有更多的女性進(jìn)入風(fēng)投領(lǐng)域，會(huì)在一定程度上倒逼企業(yè)雇傭更多的女性員工，而在對(duì)女性員工的人文關(guān)懷上也會(huì)強(qiáng)于其他企業(yè)，畢竟在路演時(shí)，這是一項(xiàng)重要的企業(yè)文化元素。

建立讓女性自己獲得成功的路徑

從前面的分析看，我們必須提升風(fēng)投行業(yè)的女性比例。這樣不僅能幫助女性創(chuàng)業(yè)者及其初創(chuàng)公司獲得更多投資，還能幫助女性在科技領(lǐng)域獲得更多權(quán)力和影響力。對(duì)投資有平等的掌控權(quán)，就能夠在創(chuàng)新方面獲得同等程度的影響力。不過，要改變風(fēng)投行業(yè)的現(xiàn)狀，就意味著要幫助女性進(jìn)入這個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)一直門檻很高、看重人際關(guān)系的領(lǐng)域。因此我們必須幫助女性拓展人際網(wǎng)絡(luò)，接觸新的機(jī)會(huì)，讓這些公司意識(shí)到，自身團(tuán)隊(duì)欠缺多樣性會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)失獲得更高回報(bào)的機(jī)會(huì)，同時(shí)協(xié)助背景多元的投資者創(chuàng)立的新公司實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

在我接受的企業(yè)高管培訓(xùn)中，我也學(xué)到了一些與女性高管的交流技巧。我將此歸納為以下三點(diǎn)：

視覺。如果在談判中有客戶看起來(lái)似乎不買賬，女性通常會(huì)被這個(gè)人誤導(dǎo)。因?yàn)榕詢A向于做“讓別人開心滿意的人”。女性在多任務(wù)處理方面表現(xiàn)出色，但這可能在尋求風(fēng)投過程中成為一個(gè)弱點(diǎn)。所以女性在處理外交談判時(shí)，一定要深入了解自己和對(duì)方的業(yè)務(wù)，不要讓他們牽著鼻子走。

聽覺。女性緊張的時(shí)候聲音會(huì)變得很古怪。這是因?yàn)?，女性擁有更高的音域，緊張的時(shí)候，聲帶拉緊，導(dǎo)致音調(diào)更高。研究顯示，低沉的聲音聽起來(lái)更自信，也更有權(quán)威。而且，自古以來(lái)，男性就執(zhí)掌著大部分權(quán)力，男性的品質(zhì)特色就是標(biāo)準(zhǔn)，所以在與男性對(duì)手交鋒時(shí)，女性要使用自然音域中較低的一部分。練習(xí)，錄下自己的聲音，再次練習(xí)，從而使自己的聲音和外在形象都更符合自己最職業(yè)的一面。

語(yǔ)感。女性更為細(xì)膩，比普通男性使用更多的文字。而且在遭受攻擊時(shí)，女性通常會(huì)產(chǎn)生抵觸心理，或者情緒化。而且女性在語(yǔ)言方面天生要強(qiáng)于男性，因此在產(chǎn)生矛盾時(shí)，女性總是要比男性更加喋喋不休，其實(shí)一旦這樣做了，女性的氣場(chǎng)自然就敗落下來(lái)。所以在遇到意外狀況或被人質(zhì)疑的時(shí)候，不要不假思索地脫口而出。正確的做法是停下來(lái)，請(qǐng)質(zhì)疑你的人詳細(xì)說(shuō)清楚，比如說(shuō)“這個(gè)問題，請(qǐng)您更詳細(xì)講一講”。

總之，在這個(gè)依然是男性主導(dǎo)的職場(chǎng)中，女性的信心是關(guān)鍵。正如Facebook的謝麗爾·桑德伯格所講的那樣，女性創(chuàng)始人積極進(jìn)取，相信自己，最終就能改變這個(gè)比例。風(fēng)投有風(fēng)險(xiǎn)，衡量指標(biāo)不成熟，競(jìng)爭(zhēng)又很激烈。但出色的早期投資者之所以出色，不是因?yàn)樗麄儠?huì)拒絕，而是因?yàn)樗麄兿嘈乓恍┡c眾不同的、非線性的重要?jiǎng)?chuàng)新能夠獲得成功。協(xié)助女性創(chuàng)業(yè)者和投資者快速發(fā)展，是一件值得相信、值得投資的事。