蔣本義

[摘?要]文章針對企業(yè)建立了一套完整的盈利能力分析體系，對案例公司盈利能力進行了分析研究，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出解決對策，以期提高公司的盈利能力。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);盈利能力;生產(chǎn)成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.075

1?盈利能力的概念

盈利能力是指獲取利潤的能力。利潤通常是企業(yè)經(jīng)營成果的體現(xiàn)，是總收入減去總成本后的剩余價值。實際工作中，盈利能力的具體表現(xiàn)為某一段時期內(nèi)，企業(yè)在收入和成本的基礎(chǔ)上，獲取收益額的大小及水平的高低。

2?盈利能力指標體系

因為營業(yè)毛利率、營業(yè)利潤率、銷售凈利率三個指標反映公司銷售收入帶來利潤的多少，資產(chǎn)凈利率指標反映了企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果，凈資產(chǎn)收益率反映了所有者權(quán)益的投資報酬率，這幾個指標均具有較強的綜合性，能充分反映出企業(yè)整體的盈利能力。

3?案例公司盈利能力分析

根據(jù)案例企業(yè)公布的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，以及文章建立的盈利能力指標體系，對案例公司2015—2017年的利潤進行計算，分析案例公司的盈利能力，如表1所示。

以上針對案例公司的盈利能力的五個指標進行計算和分析，相比于前兩年，2017年營業(yè)毛利率、營業(yè)利潤率、銷售凈利率、成本費用率以及凈資產(chǎn)收益率五個指標均有所下降，由此說明該公司2017年整體盈利能力有所下降。

4?案例公司盈利能力下降的原因分析

（1）生產(chǎn)成本上升，營業(yè)收入未實現(xiàn)同步增長。企業(yè)總體盈利能力下降，根據(jù)收入與成本配比原則，企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于固定成本和變動成本的存在，當企業(yè)產(chǎn)銷量在一定范圍內(nèi)，企業(yè)的產(chǎn)銷量越大，單位成本就越小，即隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)收入增長的幅度應(yīng)該大于成本增加的幅度。由表2可以看出，2016年營業(yè)收入為20350.59萬元，2017年營業(yè)收入為20610.05萬元，營業(yè)收入絕對值增加了259.46萬元，增長幅度為1.27%，而2016年的營業(yè)成本為6895.41萬元，2017年的營業(yè)成本為8015.72萬元，絕對值增加了1120.31萬元，增長幅度為16.25%。由此可見，2017年度，生產(chǎn)成本上升的同時，企業(yè)的銷售收入并未同步增長，使得成本增加的幅度大于收入增長的幅度，直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的毛利率水平偏低，盈利能力下降。

（2）資產(chǎn)減值損失規(guī)模擴大。從公司財務(wù)報表的情況來看，案例公司的資產(chǎn)減值損失在逐年增加，2015年資產(chǎn)減值損失為150.40萬元，2016年為200萬元，到了2017年增加至858.89萬元，增加比例為329%。2017年的資產(chǎn)減值損失全部來源于存貨跌價準備，2015年生產(chǎn)的一批酒產(chǎn)品，由于管理不嚴格，導(dǎo)致該批次產(chǎn)品未能按照規(guī)范的流程出庫，企業(yè)規(guī)定存貨先進先出原則對庫存商品進行管理，但是2015年生產(chǎn)的產(chǎn)品批次一直堆放在倉庫的角落，日常盤點并未對該批次進行清理和庫齡管理，導(dǎo)致遺留，而該產(chǎn)品的保質(zhì)期為18個月，2017年年底發(fā)現(xiàn)時，該批產(chǎn)品已過保質(zhì)期，無法正常銷售，全部作為減值損失處置。

（3）期間費用控制不合理。期間費用就是為了維持企業(yè)的生產(chǎn)運營而發(fā)生的成本費用。費用管理和控制是每一個企業(yè)的管理重點，合理控制費用才能保證企業(yè)內(nèi)部運作穩(wěn)定。案例公司雖然有完整的費用制度和章程，但在執(zhí)行過程中卻未落到實處，導(dǎo)致期間費用連年上漲，三大期間費用總額從2015年的3557.55萬元，增加到2017年的5057.74萬元，三年間增長了42.17%，費用控制不合理是案例公司費用增長過快的原因，比如部門經(jīng)理在廣西壯族自治區(qū)內(nèi)出差可以報銷的標準住宿300元一天，餐飲補貼是100元一天，但是根據(jù)會計憑證上的數(shù)據(jù)來看，各部門都是按照實際情況進行報銷，而且大多數(shù)情況都是超過標準限額，由此也給企業(yè)帶來了額外的費用負擔。因此，費用控制不合理，內(nèi)部控制制度失效，是案例公司盈利能力下降的主要因素之一。

5?提高案例公司盈利能力的建議

（1）加強生產(chǎn)成本管理，降低成本，提高產(chǎn)品盈利能力。案例公司生產(chǎn)成本主要包括原材料、人工以及制造費用，其中原材料和人工成本占其生產(chǎn)總成本的75%，因此，控制生產(chǎn)成本，主要從原材料采購和人工費用兩個方面入手。建議公司在材料采購過程中，采用詢比價的方法，從不同渠道和市場中，抽取同類原材料供應(yīng)商，對比其質(zhì)量和價格，多番比較之后，確定性價比高的供應(yīng)商，以降低原材料的采購成本，同時提高原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，保持較高的原材料質(zhì)量。

（2）加強存貨管理，減少存貨損失。存貨管理不善是案例公司整體盈利能力下降的原因之一，2017年由于資產(chǎn)減值損失造成企業(yè)利潤減少858.89萬元，占2017年全年凈利潤的13.97%，因此通過加強存貨管理，可以增強企業(yè)的盈利能力。首先，存貨管理的切入點應(yīng)當是企業(yè)的內(nèi)部控制，案例公司現(xiàn)有內(nèi)部控制制度不完善，甚至存在內(nèi)部控制失效的情形，因此，應(yīng)當不斷建立和完善存貨管理的內(nèi)部控制制度，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，減少存貨損失。其次，存貨管理應(yīng)當實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，通過倉庫信息系統(tǒng)的建立和運用，保證存貨時刻處于受控狀態(tài)，企業(yè)管理層隨時可以查詢到現(xiàn)有存貨的狀態(tài)，包括存貨量、存貨減少、存貨增加以及存貨的入庫日期、保質(zhì)期等信息，從而提高存貨運營效率。最后，對于存貨出庫的方法，應(yīng)當嚴格按照會計準則的相關(guān)規(guī)定進行核算，對于有保質(zhì)期的生產(chǎn)型企業(yè)，一般采取先進先出法，確保庫存商品的保質(zhì)期。

（3）合理分配和控制企業(yè)期間費用，發(fā)揮效益最大化。期間費用是企業(yè)運營成本的主要組成部分，在案例公司內(nèi)部，銷售費用和管理費用是期間費用的重要支出項目，必須要嚴格控制和分配好期間費用，才是企業(yè)降低成本、提升盈利能力的重要措施。公司應(yīng)當加強銷售費用的支出，以保持企業(yè)業(yè)績的增長，比如隨著淘寶等互聯(lián)網(wǎng)購物平臺的出現(xiàn)，“網(wǎng)購”已經(jīng)成為一種新的消費習(xí)慣。對于企業(yè)而言，加大產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)平臺的投入，與互聯(lián)網(wǎng)購物平臺合作并開展促銷活動，也能起到宣傳作用。

管理費用的主要支出項目是管理層薪酬，盲目增加高管薪酬支出，是管理費用快速增長的主要原因，為更好控制管理費用的支出，不妨將管理層薪酬與公司經(jīng)營情況掛鉤，以此起到鞭策作用。

6?結(jié)論

盈利能力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是財務(wù)數(shù)據(jù)中較為關(guān)鍵的指標。文章經(jīng)過對巴馬大力神酒業(yè)有限公司盈利能力分析研究，認為企業(yè)只有具備良好的盈利能力，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實踐工作中企業(yè)應(yīng)當從全方位的角度進行盈利能力的分析，包括財務(wù)指標和非財務(wù)指標，挖掘盈利增長點，加強企業(yè)成本管理和控制，提升企業(yè)盈利能力，促進企業(yè)的長期發(fā)展。從盈利能力來看，巴馬大力神酒業(yè)有限公司的生產(chǎn)成本上升，營業(yè)收入未實現(xiàn)同步增長，所以應(yīng)該加強管理生產(chǎn)成本的力度，提高產(chǎn)品盈利能力，加強存貨管理，減少存貨損失，合理分配和控制企業(yè)期間費用，發(fā)揮效益最大化。

參考文獻：

[1]周富龍.關(guān)于企業(yè)盈利能力分析的研究[J].中國商論，2018（33）.

[2]于占波.如何提升盈利和創(chuàng)新能力[J].商用汽車，2017（7）.