李慧

[摘?要]我國作為一個(gè)人口大國，一些大城市的人口甚至上千萬，人力資源十分豐富。事業(yè)單位的擴(kuò)大需要人員的填充，人力資源發(fā)揮著重要的作用，但事業(yè)單位的發(fā)展不僅僅是招募人才，有效管理人才也很重要，激勵(lì)機(jī)制作為事業(yè)單位的管理手段，地位十分重要。為了提高員工的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位不斷發(fā)展，使激勵(lì)制度在人力資源管理中發(fā)揮更好的作用，文章概述事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制以及其意義，分析事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重要性，提出提高事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制有效措施。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.088

針對(duì)人們對(duì)內(nèi)心的追求以及目標(biāo)責(zé)任制度所采取的工作方法以及管理制度，人們?cè)诠ぷ髦锌偨Y(jié)出了激勵(lì)機(jī)制。運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制可以達(dá)到事半功倍的效果，讓人力資源得到最大化的發(fā)展。由小見大，對(duì)于個(gè)人來說，恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制可以發(fā)揮個(gè)人的工作能動(dòng)性，將自己的能力更好地展現(xiàn)。對(duì)于事業(yè)單位來講，激勵(lì)機(jī)制可以對(duì)人力資源進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，提升事業(yè)單位水平，符合社會(huì)發(fā)展方向，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)可以一直良性發(fā)展。由此看來，重視激勵(lì)機(jī)制改革，投入人力精力探尋適合本單位的激勵(lì)制度，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理過程中的應(yīng)用，讓其應(yīng)用發(fā)揮自身特色功效。完善事業(yè)單位人力資源管理模式及管理方法，助力事業(yè)單位長(zhǎng)足發(fā)展，助力國家繁榮富強(qiáng)。

1?事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制概述

1.1?激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是通過一定的管理效果，將員工的潛力激發(fā)出來，達(dá)成工作預(yù)期的效果。激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位能夠有效激勵(lì)員工工作的手段，將工作效率發(fā)揮到最大的一種管理方式。激勵(lì)機(jī)制包含了多種激勵(lì)手段，有精神層次的暗示與提醒;有實(shí)際的物質(zhì)報(bào)酬來獎(jiǎng)賞員工;也有未來工作提升的期許;也有授予單位頒發(fā)的榮譽(yù)等。

1.2?激勵(lì)機(jī)制的意義

事業(yè)單位作為我國一個(gè)重要的社會(huì)組織群體，其活動(dòng)領(lǐng)域遍及教育、科研、文化、體育、衛(wèi)生等社會(huì)和經(jīng)濟(jì)及政治生活的各個(gè)方面，是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。事業(yè)單位又是我國各類人才的主要集中地，是增強(qiáng)我國綜合國力的重要領(lǐng)域，是實(shí)施科教興國戰(zhàn)略的重要陣地。

2?事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重要性

2.1?有利于提升事業(yè)單位的凝聚力

激勵(lì)機(jī)制的作用下，事業(yè)單位因此形成良好、積極的工作氛圍，全體員工朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，全體員工擰成一股繩，具有凝聚力，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不但對(duì)個(gè)人行為有影響，還會(huì)對(duì)周圍的人群造成間接的影響作用，因此形成互相進(jìn)步、互相競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，這種競(jìng)爭(zhēng)氛圍會(huì)對(duì)整個(gè)單位造成影響。

2.2?有利于充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性

研究表明，事業(yè)單位有了激勵(lì)機(jī)制的監(jiān)督和考核后，員工在工作過程中能夠激發(fā)出內(nèi)在潛力，使其工作能力提升80%，激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的關(guān)鍵性路徑，在實(shí)施過程中，工作人員因激勵(lì)明確了工作的正確目標(biāo);積極性和主動(dòng)性被充分發(fā)揮了出來，從而以更高的水平體現(xiàn)在工作上。

2.3?有利于事業(yè)單位吸引并留得住人才

事業(yè)單位改革的核心是人才的改革，事業(yè)單位要不斷吸納人才、留住人才、培養(yǎng)人才。事業(yè)單位通過改善薪資水平、提高各種福利待遇、建立優(yōu)惠政策、提供良好發(fā)展平臺(tái)和創(chuàng)造晉升通道等激勵(lì)機(jī)制，能夠吸引并留住單位所需各種人才，提升單位員工的綜合素質(zhì)水平，為單位發(fā)展建造人才蓄水池。

2.4?有利于完善事業(yè)單位的人力資源管理

有效的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制完善了事業(yè)單位人力資源管理規(guī)章和制度。通過這一制度的設(shè)計(jì)使單位員工明確職責(zé)權(quán)利，單位職工在工作實(shí)踐過程，做到有章可循，有利可導(dǎo)，最大程度發(fā)揮自身潛力，達(dá)到單位員工自我實(shí)現(xiàn)、單位良好發(fā)展、社會(huì)和諧的多贏目標(biāo)。

3?提高事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制有效措施

3.1?樹立以人為本的激勵(lì)管理理念

有關(guān)于事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行策略，現(xiàn)代管理理念必須以“以人為本”為首要的原則，以便更好地實(shí)施人力管理政策。管理層必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理激勵(lì)機(jī)制的重要性，認(rèn)識(shí)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。從日常的生活工作入手，找到實(shí)現(xiàn)人才有效管理的突破口。讓員工感受到自己在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的分量所在，感受到事業(yè)單位“以人為本”的人文精神。為了促使公平公正的激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中得以充分的實(shí)現(xiàn)，避免過度制度化對(duì)人力資源發(fā)展造成障礙，鼓勵(lì)人力資源開發(fā)、人力資源管理和團(tuán)隊(duì)管理更好地實(shí)現(xiàn)，事業(yè)單位管理層工作人員應(yīng)通過加強(qiáng)與員工的溝通，了解員工的實(shí)際需求，將優(yōu)惠政策落實(shí)到個(gè)人，建立有效、公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓“以人為本”促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理。

3.2?豐富并優(yōu)化激勵(lì)形式

時(shí)代變遷，社會(huì)進(jìn)步，萬物都遵循著物競(jìng)天擇、適者生存的生存力。事業(yè)單位的發(fā)展也是一樣，根據(jù)不同時(shí)代崗位的變換需求而做出相應(yīng)的調(diào)整，根據(jù)調(diào)整之后做出的改變不再適用于原來的人力資源管理模式?；谑聵I(yè)單位自身，對(duì)原來的人力資源模式稍加調(diào)整，取長(zhǎng)補(bǔ)短，結(jié)合當(dāng)前的狀況進(jìn)行完善調(diào)整，建立具有自身特色的工作體系。完善激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的建設(shè)，充分發(fā)揮該機(jī)制在事業(yè)單位的作用，讓單位職員全身心投入到工作中。領(lǐng)導(dǎo)分階段了解員工的工作方式以及心理狀況，及時(shí)解決工作生活中存在的問題。尤其是舉辦各種大型活動(dòng)之前，調(diào)整好員工的心態(tài)及時(shí)動(dòng)員，達(dá)到最佳的活動(dòng)目的。公正、公開是人力資源管理工作要做到的前提條件，最終的目標(biāo)是建立一個(gè)強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)，留住人才吸引人才。在優(yōu)化改革激勵(lì)機(jī)制的過程中要注重事業(yè)單位的層次和市場(chǎng)狀況，采用對(duì)癥下藥的方法，有針對(duì)性地對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行管理。

3.3?建立健全完善的人員考核激勵(lì)機(jī)制

人員考核激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵措施。行之有效的人員考核激勵(lì)機(jī)制不僅能夠促進(jìn)人力資源管理的提升，還可以提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力和整體水平。同樣，根據(jù)事業(yè)單位現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定適合本單位的激勵(lì)機(jī)制，將員工的工作與事業(yè)單位的利益緊密相連。員工不僅是單位的獲益者，更是單位的貢獻(xiàn)者，要讓員工在企業(yè)管理過程中貢獻(xiàn)出自己的力量，看到自己的價(jià)值所在。這樣一來員工就會(huì)積極地投入到工作建設(shè)中，能夠比較準(zhǔn)確地找到自己的價(jià)值和自身定位。首先從兩個(gè)比較重要的關(guān)鍵點(diǎn)，員工的工作能力和工作效率進(jìn)行考核。在總的排名之下，選出成績(jī)優(yōu)越令其他員工信服的佼佼者。保證整個(gè)評(píng)選過程與測(cè)試過程都處于公平公開公正的狀態(tài)。此外，員工的工作內(nèi)容必須與員工自身有關(guān)的利益或?qū)I(yè)相聯(lián)系，建立統(tǒng)一的責(zé)任追究制度，將相關(guān)工作內(nèi)容應(yīng)用到每個(gè)員工的工作管理中，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施中出現(xiàn)問題時(shí)，確保員工的工作質(zhì)量。建立激勵(lì)反饋機(jī)制，以了解工作人員對(duì)薪酬和福利的看法。

4?結(jié)論

激勵(lì)機(jī)制問題的研究使得人員在事業(yè)單位更具有積極性與上進(jìn)性，提高工作崗位之間的競(jìng)爭(zhēng)力。這種制度在一定程度對(duì)工作人員起到了督促引導(dǎo)作用，提高其工作效率。對(duì)今后的事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展與完善具有極大的促進(jìn)作用。

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