官江兵

[摘 要]國企管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，對于促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，更好地體現(xiàn)國企社會價(jià)值具有重要意義。要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，必須掌握市場發(fā)展過程中的客觀規(guī)律，推動國有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，提升國有企業(yè)管理模式創(chuàng)新的積極效果，將國有企業(yè)基本的發(fā)展優(yōu)勢發(fā)揮出來，為社會做出更大的貢獻(xiàn)而努力。

[關(guān)鍵詞]國企管理模式；發(fā)展趨勢；創(chuàng)新路徑

中圖分類號：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

國有企業(yè)的發(fā)展受企業(yè)歷史沿革、管理者和員工觀念以及政府社會等外界環(huán)境的影響較大，在其發(fā)展過程中，存在管理上的各種矛盾和問題，導(dǎo)致其不能以良好的狀態(tài)，應(yīng)對管理中的各種問題，諸多管理弊端不斷出現(xiàn)。因此，在管理過程中，通過科學(xué)的創(chuàng)新路徑，將良好的管理模式探索出來，提升國有企業(yè)發(fā)展中的管理效果，必將提升國有企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，更好地承擔(dān)自身的經(jīng)濟(jì)、社會和政治責(zé)任[1]。

一、加強(qiáng)國有企業(yè)管理的意義

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱，其不僅對于提升我國的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)帶動力具有積極價(jià)值，同時(shí)國有企業(yè)還承擔(dān)著重要的社會角色，對于我國社會結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、解決社會矛盾、保障國家的經(jīng)濟(jì)、社會安全都具有重要作用。加強(qiáng)國有企業(yè)管理，降低管理成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，提高其核心競爭力，對于國有企業(yè)發(fā)揮前述作用和價(jià)值意義重大[2]。

（一）降低管理成本，提升經(jīng)濟(jì)效益

國有企業(yè)在經(jīng)營過程中，因其在資源獲取、市場占有等方面具有一定優(yōu)勢，其往往存在諸多發(fā)展優(yōu)越性。這樣的溫室發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也導(dǎo)致了國有企業(yè)存在一定的惰性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和管理過程中，機(jī)制落后，思想僵化，人員流動不暢，產(chǎn)生諸多發(fā)展問題，比如運(yùn)行成本高、發(fā)展活力不足等問題。通過加強(qiáng)國有企業(yè)管理，解決國有企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種問題，能不斷優(yōu)化管理成本，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)更加良好的發(fā)展，進(jìn)而能在不斷的發(fā)展過程中，提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高其核心競爭力

國有企業(yè)雖然具有眾多政策給予的先天發(fā)展優(yōu)勢，但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，其面臨的競爭壓力將會越來越大。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，國有企業(yè)走出去的趨勢不斷顯現(xiàn)，全球化的競爭中，更加需要真正的競爭實(shí)力作為穩(wěn)定發(fā)展的保障。通過提升國有企業(yè)的管理能力，具備對于各種發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的識別、應(yīng)對、處理能力，既能提升國有企業(yè)在國內(nèi)市場的競爭能力，也能提升國有企業(yè)的世界競爭軟實(shí)力，將國有企業(yè)的政策優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，更好地參與國際競爭。

二、國有企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢

國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)特地位和其肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)、社會、政治責(zé)任決定了國有企業(yè)管理模式發(fā)展必須強(qiáng)調(diào)整體利益，強(qiáng)化信息化管理，更加重視企業(yè)文化建設(shè)[3]。

（一）強(qiáng)調(diào)整體利益

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要追求經(jīng)濟(jì)利益，還要兼顧自身社會責(zé)任，樹立整體利益的發(fā)展管理思想。從小的方面講，要能做到國有企業(yè)全體員工共同利益的實(shí)現(xiàn)；從大的方面講，要能以全社會整體利益最大化作為其管理的出發(fā)點(diǎn)。因此，在提升國有企業(yè)管理，強(qiáng)化國有企業(yè)管理責(zé)任過程中，要杜絕個(gè)人主義，克服自私自利、消極腐化思想。建立保障國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體利益最大化的科學(xué)管理機(jī)制，完善常態(tài)化的監(jiān)察機(jī)制，確保整體利益不被侵害。

（二）強(qiáng)化信息化管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和5G技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)已經(jīng)成為提升管理水平和創(chuàng)新管理模式的必要手段。信息技術(shù)的應(yīng)用，推動信息化管理發(fā)展，提高管理效率，必將推動管理模式創(chuàng)新。以信息化的技術(shù)手段為支撐，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理機(jī)制的可靠保障。管理模式中引入信息技術(shù)手段，要能做好信息管理指導(dǎo)，提升信息管理安全，使信息管理帶來企業(yè)管理模式升級，降低管理成本，提升管理效果。

（三）更加重視企業(yè)文化建設(shè)

國有企業(yè)肩負(fù)著諸多社會責(zé)任和政治責(zé)任，應(yīng)該更加注重企業(yè)文化建設(shè)，助推國家文化建設(shè)。企業(yè)文化也能深入影響國有企業(yè)的發(fā)展，是國有企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，比如能提升國有企業(yè)的凝聚力，提升國有企業(yè)在決策執(zhí)行中的執(zhí)行效率。同時(shí)，企業(yè)文化也是其自身品牌效應(yīng)的重要體現(xiàn)，往往良好的企業(yè)文化建設(shè)，能帶來良好的品牌宣傳效果，而品牌價(jià)值一旦建立，其能顯著提升企業(yè)的盈利能力和市場業(yè)務(wù)獲取能力。企業(yè)文化建設(shè)要立足當(dāng)下主流的社會核心價(jià)值體系，立足自身發(fā)展的實(shí)際需求和建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建科學(xué)融合，發(fā)揮國有企業(yè)在思想政治建設(shè)方面的優(yōu)勢，提升企業(yè)文化的建設(shè)效果，以此提升國有企業(yè)核心競爭力。

三、國有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑

（一）提升國有企業(yè)管理理念

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維理念對國有企業(yè)管理產(chǎn)生了較大的影響。在這種影響下，許多國有企業(yè)的經(jīng)營方式和管理理念都無法適應(yīng)市場的發(fā)展。為了改善這種情況，必須對國有企業(yè)管理理念進(jìn)行分析和探索，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展做好思想準(zhǔn)備，助推新型管理體系的建立。需要將國有企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢與市場發(fā)展形勢進(jìn)行對比，找到切入點(diǎn)，進(jìn)行經(jīng)營管理理念的改變和創(chuàng)新；還需要與其他企業(yè)進(jìn)行合作，多進(jìn)行溝通交流，汲取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)國有企業(yè)自身的發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)針對性的應(yīng)用，以此促進(jìn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。需要對資本經(jīng)營管理理念進(jìn)行培養(yǎng)，對經(jīng)營方式進(jìn)行創(chuàng)新，為國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供動力[4]。

（二）創(chuàng)新人力資源管理

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展競爭過程中，管理模式的優(yōu)劣直接影響了企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際效果。而企業(yè)在發(fā)展的過程，更加需要現(xiàn)代化的管理人才，作為運(yùn)行各種現(xiàn)代化管理體制機(jī)制以及技術(shù)手段的根本保障。只有創(chuàng)新人力資源管理，才能吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，才能將企業(yè)的具體管理目標(biāo)貫徹落實(shí)，才能將科學(xué)管理方式、方法的優(yōu)勢發(fā)揮出來。因此提升企業(yè)的人才優(yōu)勢，是提升企業(yè)管理能力的重要環(huán)節(jié)。人才優(yōu)勢的發(fā)揮就不得不從人力資源管理的基本模式出發(fā)，解決制約人才引進(jìn)和人才發(fā)展的客觀矛盾問題。一是人才管理要能尊重人才的個(gè)性化，為其發(fā)展提供較為寬松的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人特點(diǎn)優(yōu)勢促進(jìn)發(fā)展。要建立求同存異的人才利用發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源各盡其才。需要做好人才具體優(yōu)勢和不足的深入分析，將人才最大的優(yōu)勢能力應(yīng)用到最佳的崗位上去，發(fā)揮其最大的價(jià)值。二是科學(xué)做好人才的思想政治引導(dǎo)，主要是充分關(guān)注人才的思想情感變化，對于其思想變化、政治理念、價(jià)值取向及時(shí)有效地引導(dǎo)，使其能發(fā)揮良好的工作效果?？梢耘c企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作相結(jié)合，發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的人才思想政治引導(dǎo)作用。三是建立完善科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，充分調(diào)動各方面人員的積極性。根據(jù)國有企業(yè)的人才發(fā)展需求導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)對于人才工作方式的科學(xué)引導(dǎo)。建立科學(xué)的考核機(jī)制，讓企業(yè)的人員具備一定的憂患和危機(jī)意識，打破其“鐵飯碗”思想意識，充分調(diào)動其工作的參與性和積極性。通過建立科學(xué)、公平的激勵(lì)機(jī)制，以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)員工努力方向，以調(diào)動員工主動性，讓員工工作熱情迸發(fā)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)制度形式

國有企業(yè)的管理制度在員工報(bào)酬、考核激勵(lì)、責(zé)任劃分等方面存在一定的問題，阻礙了企業(yè)良好發(fā)展，導(dǎo)致其在發(fā)展的過程中，沒有制度層面的優(yōu)勢保障。創(chuàng)新企業(yè)的制度形式，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體面臨問題，深入地分析和研究這些問題發(fā)生的原因，建立和完善制度機(jī)制，解決管理阻礙隱患，將自身的發(fā)展優(yōu)勢發(fā)揮出來。創(chuàng)新企業(yè)制度形式，必須建立系統(tǒng)思維，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)手段，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)構(gòu)建，提出提升企業(yè)生產(chǎn)效率以及企業(yè)成本優(yōu)化的科學(xué)模式。

四、結(jié)語

國有企業(yè)的管理模式探索，需要所探索的管理模式具備較高的科學(xué)性和適用性，同時(shí)需要做好管理模式理念的科學(xué)落實(shí)，以便科學(xué)管理的效果在具體管理實(shí)踐中得以體現(xiàn)，促進(jìn)國有企業(yè)管理優(yōu)勢發(fā)揮，創(chuàng)新優(yōu)勢得以具體體現(xiàn)，提升國有企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅公利，高冠軍.我國石化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑優(yōu)化影響因素研究[J].科技進(jìn)步與對策，2010，27（4）：72-76.

[2]王忠禹.深入推進(jìn)管理創(chuàng)新加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].企業(yè)管理，2019（5）：19-22.

[3]王術(shù)娜，蘇露陽，楊雙，等.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].河北企業(yè)，2019（5）：19-20.

[4]王一帆，肖紫陌，凌怡瀟.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的變革探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（15）：80-81.