邱淦生

【摘要】隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們對建筑行業(yè)也有了更高的要求。對于施工企業(yè)來說，對施工進(jìn)度和質(zhì)量的有效把控關(guān)系著整個建筑工程的有序進(jìn)行，是保證工程效果的關(guān)鍵。所以，建筑企業(yè)一定要重視對工程進(jìn)度和質(zhì)量的把控，本文將重點(diǎn)討論把控工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的方法，為建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程質(zhì)量;工程進(jìn)度

所謂建筑工程施工的進(jìn)度控制，簡單來說就是在一定時間內(nèi)制定一套科學(xué)的施工計(jì)劃，并在實(shí)際工作的過程中及時的檢查施工的進(jìn)程，做好工程完工情況的記錄，與施工計(jì)劃作對比，盡可能糾正其中出現(xiàn)的偏差問題，及時的采取最為有效的措施，確保工程順利開展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑工程越來越重要，要想促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，就必須提高工程施工進(jìn)度的管理，并做好質(zhì)量控制工作。

1、工程施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理的必要性

在建筑工程實(shí)際施工的過程中，相關(guān)的施工企業(yè)僅僅為了取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，就會盡可能的通過提高施工的進(jìn)程來縮短建筑工程施工的時間，從而確保施工可以在實(shí)際規(guī)定的時間內(nèi)完成。然而，隨著建筑施工企業(yè)為了追求過快的建筑施工進(jìn)度，往往忽視了實(shí)際建筑工程過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。一旦施工中質(zhì)量問題存在漏洞，那么施工單位必然要重新返修相關(guān)工程，這樣既浪費(fèi)了時間還進(jìn)一步增加了施工的成本。為此，要想使得建筑工程施工可以在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成，就必須要求有關(guān)人員管理好建筑施工的進(jìn)度，并建立健全監(jiān)管體系，做到監(jiān)督管理工作，從而盡可能的在減少成本的同時提高建筑施工的質(zhì)量。另外，相關(guān)的管理人員還要全面的了解和管理整個工程的情況，確保每一階段都可以在規(guī)定的時間內(nèi)高效率的完成。

2、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

2.1對項(xiàng)目特點(diǎn)條件認(rèn)識不清

在建筑工程施工的過程中，影響其施工進(jìn)度的主要因素在于一些施工人員對項(xiàng)目特點(diǎn)和條件認(rèn)識存在一定的誤區(qū)，從而使得建筑工程施工的進(jìn)度緩慢。例如，由于一些施工人員未能認(rèn)識到施工項(xiàng)目存在的技術(shù)難題，并未做好應(yīng)對突發(fā)情況或緊急情況的預(yù)案，從而導(dǎo)致在具體施工時，一旦其存在差錯，工作人員必然不能及時的解決問題，甚至?xí)诱`施工的工期，造成不可挽回的局面。

2.2項(xiàng)目參加人員工作的偏差

對于建筑工程施工來說，其要想順利進(jìn)行，就離不開相關(guān)工作人員的工作水平和工作效率。然而，在實(shí)際的建筑工程施工的過程中，一些工作人員總是因?yàn)槠渌刭|(zhì)不高，難以理解整個施工工程的環(huán)境，從而導(dǎo)致其頻繁出現(xiàn)一些失誤，甚至?xí)率挂徊糠质┕ば枰M(jìn)一步返工，這嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)程。

2.3材料及設(shè)備質(zhì)量管理缺乏有效性

材料及設(shè)備在房屋建筑工程施工中發(fā)揮著重要的作用。它們質(zhì)量狀況的好壞，體現(xiàn)著工程施工質(zhì)量管理水平。實(shí)踐中由于部分房建工程施工材料及設(shè)備質(zhì)量管理不夠科學(xué)，缺乏有效性，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量受到了潛在威脅，間接地降低了相應(yīng)的管理工作水平。具體表現(xiàn)為：①部分施工單位在實(shí)踐中受到了利益驅(qū)動影響，對材料質(zhì)量科學(xué)管理缺乏重視，使用了存在質(zhì)量缺陷的材料，導(dǎo)致房屋建筑工程施工質(zhì)量受到了較大的影響，間接地降低了施工材料的應(yīng)用質(zhì)量;②在施工設(shè)備使用過程中，因維護(hù)管理工作開展不及時或缺乏有效性，使得設(shè)備應(yīng)用中的故障發(fā)生率加大，對房屋建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度等造成了不同程度的影響，制約著其科學(xué)管理水平的提升。

3、工程施工進(jìn)度和質(zhì)量管理的策略

3.1優(yōu)化質(zhì)量管理方式

結(jié)合房屋建筑工程高效施工要求及其質(zhì)量管理狀況，為了增加其中的技術(shù)含量，提升相應(yīng)工作開展中的技術(shù)水平，則需要對該工程施工質(zhì)量管理方式的不斷優(yōu)化進(jìn)行充分考慮。在此期間，應(yīng)做到：①重視信息技術(shù)的引入及高效利用，將信息化管理方式應(yīng)用于房建工程施工質(zhì)量管理中，逐漸提升其管理工作開展中的信息化水平;②加強(qiáng)精細(xì)化管理方式使用，合理設(shè)置施工質(zhì)量管理工作流程，為其管理方式的不斷優(yōu)化提供技術(shù)支持，促使房屋建筑工程在未來實(shí)踐中的質(zhì)量管理水平可保持在更高層面上，全面提高其施工質(zhì)量。

3.2完善施工材料的審核

施工材料房屋建筑工程施工的基礎(chǔ)，對房屋的質(zhì)量起著決定性作用，因此施工單位和施工企業(yè)應(yīng)該能夠?qū)κ┕げ牧系膶徍斯ぷ髦匾暺饋恚Ｕ鲜┕げ牧夏軌虬凑找蠛皖A(yù)期規(guī)范投入到房屋建筑工程施工中去，保證施工材料不打折扣的高質(zhì)量進(jìn)行。首先，在對房屋建筑工程施工材料進(jìn)行選購時，應(yīng)當(dāng)能夠制定明細(xì)表，同時還要讓材料單位能夠出示材料質(zhì)量的證明。其次，在對施工材料進(jìn)行使用時，應(yīng)當(dāng)再次進(jìn)行檢查，確保施工材料沒有經(jīng)過儲存過程中發(fā)生質(zhì)量降低的現(xiàn)象，在檢查無誤后，再由施工單位統(tǒng)一安排使用。

3.3加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理

施工設(shè)備是建筑工程的關(guān)鍵，對機(jī)械設(shè)備的有效利用可以大大提高工作的效率，加快工程進(jìn)度，節(jié)省人力成本，保障工程質(zhì)量，所以要加強(qiáng)對建筑施工設(shè)備的管理工作。在建筑設(shè)備中，對塔吊的管理尤為重要。因?yàn)樗踉诮ㄖこ讨邪缪葜匾慕巧?，同時又屬于高危作業(yè)，塔吊的操作人員必須是經(jīng)驗(yàn)豐富并且受過專業(yè)的培訓(xùn)，塔吊設(shè)備在作業(yè)之前，必須經(jīng)過詳細(xì)的檢查，確保性能的安全性。對塔吊的嚴(yán)格管理，不僅是為了保證工程質(zhì)量，也是為了保障操作人員的生命健康，不容忽視。另外，還應(yīng)該制定相應(yīng)的工作制度，實(shí)行崗位責(zé)任制，對于施工設(shè)備，最好由專人管理，權(quán)責(zé)清晰，對設(shè)備的使用登記備案，做到第一時間找到責(zé)任人，保障施工的順利進(jìn)行，把危險系數(shù)降到最低。

3.4提高人員的質(zhì)管意識和責(zé)任意識

施工階段需要不斷的對人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)教育，強(qiáng)化其對施工質(zhì)量的認(rèn)識和責(zé)任意識，企業(yè)對施工方擬訂的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核、監(jiān)督，確保施工按照要求進(jìn)行。管理部門根據(jù)施工進(jìn)度組織好監(jiān)督人員的工作，優(yōu)化人力、物力的資源配置。監(jiān)理工作需要按照設(shè)計(jì)文件和法規(guī)擬訂詳細(xì)監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理人員應(yīng)按制度嚴(yán)格落實(shí)，若發(fā)現(xiàn)問題或工程變動時應(yīng)及時處理。

結(jié)語：

綜上所述，工程質(zhì)量和工程進(jìn)度是房屋建筑工程的兩個核心環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的好壞和工程進(jìn)度能否按期進(jìn)行對整個工程項(xiàng)目都有著重要的影響。建筑企業(yè)要充分運(yùn)用科學(xué)的管理手法，加強(qiáng)對工程質(zhì)量和進(jìn)度的嚴(yán)格把控，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，在保障人民生命財(cái)產(chǎn)健康的同時，確保房屋建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

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