石小華

【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)逐漸進(jìn)入到了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代當(dāng)中。現(xiàn)場的管理工作對于整個(gè)工程來說是非常重要的，切實(shí)的做好現(xiàn)場管理工作，可以有效地提高施工的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也能夠在一定程度上提高企業(yè)的收益。因此，相關(guān)企業(yè)想要切實(shí)的保障自己的利益，并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展就需要在現(xiàn)場管理工作方面引起足夠的重視，這樣才能夠更好的去進(jìn)行發(fā)展。本篇文章就是以施工過程當(dāng)中的現(xiàn)場管理工作為中心而展開討論和分析的。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程施工;現(xiàn)場管理

我國的建筑行業(yè)在如今的時(shí)代發(fā)展當(dāng)中是非常重要的一個(gè)行業(yè)，但是，建筑工程在施工過程當(dāng)中會涉及到很多方面的內(nèi)容，特別是在現(xiàn)場管理工作上，一定要足夠的嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)，這樣才能夠更好的去保障施工過程的順利。因此，現(xiàn)場的管理工作在一定程度上影響著整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也對企業(yè)的收益有著一定的關(guān)系。

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

1.1 施工人員管理難度大

就我國目前在施工現(xiàn)場當(dāng)中的管理情況來看，實(shí)際的管理效果不太明顯，并且在管理工作當(dāng)中也存在著一些問題和困難。首先就是在施工人員的管理方面，具有一定的難度，因?yàn)?，從事建筑施工，這些工作的人員流動性非常的大，并且絕大多數(shù)工作人員都是農(nóng)民工，文化程度不高，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，缺少一些專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)和意識，這些都是造成人員管理工作困難的因素。如果無法對工作人員進(jìn)行有效的管理，那么現(xiàn)場的管理情況也就會更加的混亂，從而會影響到整個(gè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量。甚至?xí)o企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)損失和影響，也會在一定程度上限制企業(yè)的發(fā)展。除此之外，有些企業(yè)為了能夠有效地減少人員方面的成本投入，經(jīng)常會采用一些臨時(shí)的工作人員，這樣的話就會更加的難管理。

1.2 建筑工程現(xiàn)場施工材料與設(shè)備管理問題

在進(jìn)行現(xiàn)場管理工作的時(shí)候，通常還會涉及到材料和設(shè)備方面的管理問題。首先，材料方面出現(xiàn)的問題主要就是浪費(fèi)以及損失兩種情況，無論是哪一種情況，都為給企業(yè)帶來更多的成本消耗。在實(shí)際的工作當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些材料短缺的現(xiàn)象，這主要就是在進(jìn)行購買材料的時(shí)候，沒有對實(shí)際的需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，從而出現(xiàn)了材料不夠的現(xiàn)象。還有就是在存放一些施工材料的時(shí)候，沒有進(jìn)行合理的分類和歸納，有一些材料具有一些特殊的性質(zhì)，從而就不可以和一些其它材料一起存放，或者是對環(huán)境方面有一定的要求，但是在實(shí)際的存放過程當(dāng)中，并沒有意識到這些情況，就會導(dǎo)致材料在后期使用過程當(dāng)中出現(xiàn)失效的情況。其次就是設(shè)備方面的問題，在建筑工程當(dāng)中使用，到了一些設(shè)備的價(jià)值都是非常高的，如果在使用過程當(dāng)中出現(xiàn)設(shè)備短缺的現(xiàn)象，就會影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量，并且在進(jìn)行設(shè)備管理的時(shí)候，也需要定期的對設(shè)備進(jìn)行檢測和維護(hù)，這樣才能夠保證設(shè)備能夠正常的進(jìn)行使用。但是，在實(shí)際的設(shè)備管理工作當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些設(shè)備故障，或者是短缺的現(xiàn)象。這樣不僅會影響到工程的進(jìn)度，還會在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展和收益。比如，如果在施工過程當(dāng)中使用的挖掘機(jī)的數(shù)量不夠，因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行設(shè)備采購的時(shí)候忽略到了這些問題，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)投入更多的成本。如果企業(yè)在平常存儲設(shè)備的時(shí)候沒有定期的對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)工作，就有可能在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)備故障，甚至?xí)κ┕と藛T的安全造成一定的危險(xiǎn)。

2、建筑工程施工過程中的現(xiàn)場管理關(guān)鍵措施

2.1 重視施工作業(yè)人員管理活動的開展實(shí)施

在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理工作的時(shí)候一定要重視施工人員的管理，因?yàn)橹挥性诠芾砗檬┕と藛T的條件下，才能夠?qū)崿F(xiàn)這項(xiàng)工作的作用。在進(jìn)行現(xiàn)場管理的工作時(shí)，主要就是為了能夠保證整個(gè)工程能夠順利地進(jìn)行施工，并且使施工現(xiàn)場能夠更加的有序。相關(guān)企業(yè)一定要在施工人員的管理工作上引起足夠的重視，并且要深刻地意識到這項(xiàng)工作的意義和作用。首先，一定要讓施工人員明白安全意識的重要性，并且在整個(gè)過工作當(dāng)中，一定要將安全放在第一的位置，在保證安全的條件下，再去提高施工的質(zhì)量。企業(yè)可以在平時(shí)積極的組織施工人員去參加專業(yè)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從而才能夠在一定程度上去提高施工人員的各方面意識。其次，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和技術(shù)人員一定要和施工人員進(jìn)行密切的溝通和配合，只有讓施工人員明白這些關(guān)鍵點(diǎn)，才能夠切實(shí)的保障施工過程的質(zhì)量和效率。施工人員也需要十分清楚的明白設(shè)計(jì)方案，從而才能夠在施工過程當(dāng)中避免出現(xiàn)和圖紙不符的情況。

2.2 材料與設(shè)備管理管理問題對策

在進(jìn)行材料和設(shè)備管理工作的時(shí)候一定要深入的去了解這些材料和設(shè)備的一些性質(zhì)和特點(diǎn)，這樣才能夠更好的去管理這些東西。首先，在進(jìn)行材料購買之前，一定要對項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估，然后還需要根據(jù)施工的情況以及對材料的要求去購買更加合適的材料，這樣才能夠有效地減少材料的浪費(fèi)。在購買設(shè)備的時(shí)候，同樣也需要對實(shí)際的需求進(jìn)行充分的了解，這樣才能滿足施工過程當(dāng)中的需求。其次，相關(guān)企業(yè)一定要對庫房的存料進(jìn)行記錄，這樣在使用到這些材料的時(shí)候，避免出現(xiàn)購買過多的情況。在進(jìn)行材料購買這項(xiàng)工作的時(shí)候，一定要安排具有經(jīng)驗(yàn)的人來負(fù)責(zé)這樣的工作，因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)的人對于市場是不夠了解的，為了能夠有效地避免資金的浪費(fèi)需要具有較多經(jīng)驗(yàn)的人來進(jìn)行這樣的工作。最后，在進(jìn)行設(shè)備管理工作的時(shí)候，一定要重視對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修工作，這樣才能夠確保之后需要的時(shí)候能夠正常的進(jìn)行使用，同時(shí)也可以減少設(shè)備出現(xiàn)故障的情況，一旦設(shè)備在使用過程當(dāng)中出現(xiàn)了故障，不僅會對施工的質(zhì)量和效率產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)也會對施工人員的安全造成很大的威脅。

2.3 加強(qiáng)場地環(huán)境管理

在進(jìn)行現(xiàn)場管理工作的時(shí)候，不僅需要對工作人員以及材料設(shè)備等方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，還需要對于現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作。現(xiàn)場的管理這項(xiàng)工作會涉及到很多方面的內(nèi)容，因此，相關(guān)單位一定要按照實(shí)際的情況進(jìn)行合理的分配，這樣才能夠切實(shí)地做好每一項(xiàng)內(nèi)容的管理，在施工的現(xiàn)場環(huán)境方面，同樣需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，因?yàn)槿绻┕さ默F(xiàn)場特別混亂，糟糕，就會影響到施工的效率和質(zhì)量，相關(guān)的工作人員也有可能會受到傷害。我就是需要根據(jù)實(shí)際的天氣情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行一定的調(diào)整，比如在遇到雨雪天氣的時(shí)候，首先一定要進(jìn)行預(yù)防，從而才能避免施工過程受到天氣原因的影響。在夏天的時(shí)候，也需要對施工人員以及一些設(shè)備材料進(jìn)行有效的防曬保護(hù)。

2.4 施工方法或技術(shù)管理問題對策

施工過程當(dāng)中會應(yīng)用到很多技術(shù)，這些技術(shù)也需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先就是技術(shù)的改進(jìn)和應(yīng)用方面，在使用這些技術(shù)的時(shí)候，一定要有專業(yè)的工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)，需要的情況下，還可以組織小組進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這樣做的目的主要就是為了能夠在這個(gè)過程當(dāng)中正確的去應(yīng)用這些技術(shù)。其次，應(yīng)用技術(shù)也需要不斷的去進(jìn)行提升和改進(jìn)，在平常的時(shí)候一定要去積極的學(xué)習(xí)一些新型的技術(shù)和設(shè)備，這樣才能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，從而讓企業(yè)走在行業(yè)的最前端。

結(jié)語：

總而言之，建筑行業(yè)在如今的社會發(fā)展當(dāng)中越來越重要，并且人們對于建筑的質(zhì)量要求越來越高，因此，相關(guān)企業(yè)一定要不斷地提高自身的綜合水平，從而切實(shí)的保障每一個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。加強(qiáng)對最早的管理可以有效地減少施工過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時(shí)也會在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭玉芳.建筑工程施工現(xiàn)場管理難點(diǎn)及解決措施研究[J].江西建材，2017（22）：238～239.