李濤 陳新焱

【摘要】當(dāng)前，我國不少建筑工程在實(shí)際發(fā)展過程中，存在著一些管理上的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，不利于工程建設(shè)成本的有效控制，也危害了建筑工程施工單位的長遠(yuǎn)健康和可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問題，探討提升建筑工程精細(xì)化施工管理的有效策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工精細(xì)化;施工管理

1.建筑工程單位進(jìn)行精細(xì)化管理的優(yōu)勢

在建筑工程施工的過程中，精細(xì)化管理的意義在于加速管理者與施工人員之間的交流和溝通，使雙方保持良好的關(guān)系，打造和諧的工作環(huán)境，確保施工工作得以順利有效地開展。良好的建筑工程施工質(zhì)量對(duì)施工工人的個(gè)人利益能產(chǎn)生直接的影響，也關(guān)系到管理者與施工工人之間的關(guān)系是否和諧，為此要加快構(gòu)建完善的施工精細(xì)化管理方案，提高對(duì)施工過程的控制管理，以確保工程質(zhì)量滿足建筑施工單位的需求。精細(xì)化管理的意義還在于能夠讓施工的程序更加科學(xué)、合理和規(guī)范，繼而提高工程質(zhì)量管理的效率[1]。

在建筑施工的過程中實(shí)施精細(xì)化管理，要求施工之前，管理部門全面檢查并了解工程準(zhǔn)備的具體情況，首先要檢查施工設(shè)計(jì)的方案，確保施工設(shè)計(jì)方案科學(xué)可行，可以滿足工程建筑的需求;其次，還要測試工作人員的能力以及技術(shù)水平，確保工作人員可以做好技術(shù)等相關(guān)的工作，把控好施工環(huán)節(jié)的技術(shù)關(guān);最后，要對(duì)施工設(shè)備以及施工材料進(jìn)行檢查，確保施工材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保設(shè)備的性能是良好的，可以保證設(shè)備使用的正常性，使設(shè)備滿足實(shí)際施工的需求。

精細(xì)化管理還要對(duì)施工過程進(jìn)行制度保障，通過建立工程承包責(zé)任制，明確建筑單位的職權(quán)，從而確保建筑施工工作順利進(jìn)行。在施工環(huán)節(jié)，要求施工單位合理分配施工現(xiàn)場的工人、設(shè)備、材料等，做好施工設(shè)備的定期維護(hù)與管理，加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)督與管控。在監(jiān)督施工環(huán)節(jié)時(shí)，要使施工可以按照正常的程序來推進(jìn)，同時(shí)還要確保施工人員的施工技術(shù)滿足工程建設(shè)的需求。不同部門之間的工作人員要加強(qiáng)交流，尤其是技術(shù)人員要做好施工技術(shù)的交底工作，全面溝通并解決施工中存在的問題，降低施工中存在的安全隱患。通過細(xì)致排查施工的各個(gè)部分，使施工質(zhì)量滿足施工的要求，確保施工的功能齊全。最后，建筑施工單位還要做好施工材料以及剩余設(shè)備的分類整理，確保施工材料得到合理使用[2]。

2.精細(xì)化管理在具體實(shí)施中存在的問題

2.1施工技術(shù)水平偏低

施工技術(shù)水平高低決定了建筑工程施工的質(zhì)量好壞，施工技術(shù)水平越高，施工質(zhì)量越有保證。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，行業(yè)之間的競爭壓力不斷增大，建筑行業(yè)也不例外，建筑工程想要在市場中獲取更為充裕的發(fā)展空間，就需要不斷地更新施工技術(shù)。人們生活條件日益改善，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)為了建造出更加高質(zhì)量的房屋，需要投入更高的技術(shù)才能夠滿足工程建設(shè)發(fā)展的需求。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用程度不斷加強(qiáng)，在技術(shù)以及設(shè)備更新的情況下，先進(jìn)的工程施工技術(shù)以及施工工藝頻繁出現(xiàn)，如果建筑企業(yè)沒有及時(shí)更新施工技術(shù)，則會(huì)落后于發(fā)展的潮流，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降。目前建筑工程施工的過程中，施工方案、施工成本預(yù)算、具體施工環(huán)節(jié)等都依托于較高的施工技術(shù)，采用科學(xué)的施工技術(shù)對(duì)增加工程的質(zhì)量具有積極的影響。在工程施工過程中，為了滿足施工質(zhì)量的要求，需要經(jīng)營者提高對(duì)施工技術(shù)的重視。但是目前施工單位過度重視工期和成本，因此在施工技術(shù)方面的投入比較少，容易出現(xiàn)施工進(jìn)度過快或者過慢等問題，無法保證工程的施工質(zhì)量，阻礙了工程的精細(xì)化管理[3]。

2.2施工工人的素質(zhì)有待提升

建筑工程是流動(dòng)性的工程，需要在全國各地進(jìn)行施工，甚至還要到國外進(jìn)行施工，工程的施工周期普遍偏長，工地的生產(chǎn)條件相對(duì)較差、工作環(huán)境惡劣，需要耗費(fèi)大量的體力，而且在施工環(huán)節(jié)，部分建筑單位為了趕施工進(jìn)度，還會(huì)大量聘用農(nóng)民工，農(nóng)民工的流動(dòng)性更大，他們本身沒有接受過良好的專業(yè)訓(xùn)練，因此在施工管理過程中無法保證施工的質(zhì)量。農(nóng)民工的文化素質(zhì)水平偏低，企業(yè)在推廣先進(jìn)的施工技術(shù)時(shí)，他們掌握先進(jìn)施工技術(shù)的能力有限，無法準(zhǔn)確地掌握先進(jìn)的建筑工程施工工藝，容易出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，導(dǎo)致工程管理的難度加大，施工的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)難以把控，安全事故容易頻繁發(fā)生，給企業(yè)的發(fā)展帶來安全隱患，使企業(yè)的損失不斷加大。部分企業(yè)的責(zé)任意識(shí)偏差、工作態(tài)度較差，也會(huì)對(duì)工程管理帶來負(fù)面的影響。

2.3施工管理不到位

建筑施工的過程中，工程監(jiān)督與管理可以對(duì)施工過程中的人員、物資、預(yù)算消耗等進(jìn)行監(jiān)督管理，從而約束施工的全過程，確保建筑工程在規(guī)定的時(shí)間以及資金范圍內(nèi)完成。

然而當(dāng)前很多企業(yè)在施工管理方面缺乏專業(yè)的管理人員以及監(jiān)理部門，施工過程缺乏有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致施工工序出現(xiàn)問題。另外，施工人員在施工中存在隨意操作的行為，導(dǎo)致施工問題無法及時(shí)解決，這些問題長期累積必然會(huì)對(duì)施工質(zhì)量構(gòu)成影響。工程進(jìn)度也是影響建筑工程施工的重要因素，部分建筑單位為了盡快完工，省略了一些施工管理的步驟，導(dǎo)致工程安全隱患加大。

在工程監(jiān)理方面，一些建筑單位不夠重視，導(dǎo)致施工的安全隱患加大。盡管我國制定了完善的工程監(jiān)理制度，但是建筑單位在工程管理方面的資金投入不足，缺乏專業(yè)技術(shù)水平以及高素質(zhì)的管理人員，工程監(jiān)理部門形同虛設(shè)，無法有效發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，工程容易出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患。

3.建筑工程精細(xì)化管理的有效措施

針對(duì)上述建筑工程施工管理中存在的問題，本文認(rèn)為應(yīng)加快制定完善的工程監(jiān)理機(jī)制，通過制度的方式來約束施工過程，還應(yīng)及時(shí)采用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，不斷提升施工人員的技術(shù)水平，以更好地適應(yīng)工程管理的需求，增加建筑工程的施工質(zhì)量。

3.1制定完善的工程管理機(jī)制

建筑工程企業(yè)要加快構(gòu)建完善的工程管理制度，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置合理的建筑工程管理人員，全方位、多角度地管理建筑工程，增加工程管理的精細(xì)化程度。在工程管理方面還應(yīng)加快制定一套科學(xué)可行的管理制度，不斷提高管理人員的管理水平，增加工程管理人員的責(zé)任意識(shí)。良好的責(zé)任意識(shí)對(duì)貫徹落實(shí)好工程管理的工作能起到積極的作用，為此也需要企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍和工作風(fēng)氣，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)提高管理人員自身的責(zé)任水平，避免僅注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視責(zé)任意識(shí)的行為，領(lǐng)導(dǎo)人員要在企業(yè)內(nèi)部做好認(rèn)真工作、負(fù)責(zé)敬業(yè)的表率，帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度，為下級(jí)員工做好表率。

良好的企業(yè)信譽(yù)度，對(duì)提高企業(yè)在建筑市場中的競爭力也產(chǎn)生了積極的作用，企業(yè)在工程施工的過程要注意樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場中的競爭優(yōu)勢。在項(xiàng)目確定的初期階段要明確權(quán)責(zé)，使各個(gè)部門都能夠按照要求來完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在合同制定階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及施工人員要從整體上把握施工過程，為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，將工作人員的利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，從而形成良好的問責(zé)制度，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)法定代表人要將施工管理的效率作為重要的考核指標(biāo)，督促管理人員提升管理的水平，滿足工程建設(shè)發(fā)展的需求。

3.2引進(jìn)信息化的管理技術(shù)

信息技術(shù)存在于社會(huì)生活的各個(gè)方面，為人們的生產(chǎn)生活帶來了極大的便利，建筑行業(yè)的發(fā)展要學(xué)會(huì)充分利用信息技術(shù)，增強(qiáng)建筑工程管理的質(zhì)量和效率，使工程管理工作變得更加輕松高效。通過構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)來及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，繼而獲取施工現(xiàn)場的相關(guān)資料，對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行分析。當(dāng)前應(yīng)用在施工管理中的工具設(shè)備包含了多種，如遠(yuǎn)程終端設(shè)備可以遙控查看施工現(xiàn)場作業(yè)的情況，并對(duì)施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)督。另外，管理人員還可以采用現(xiàn)代化的信息設(shè)備等，分析施工現(xiàn)場存在的問題，并通過大數(shù)據(jù)等方式獲得解決問題的方法，增強(qiáng)施工現(xiàn)場的隨機(jī)應(yīng)變能力。

3.3增強(qiáng)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

如果施工人員的素質(zhì)水平提高了，那么工程管理的難度也會(huì)降低。對(duì)建筑施工過程實(shí)施精細(xì)化管理，關(guān)鍵要提升施工人員的素質(zhì)水平，提高員工的質(zhì)量意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)，使自身的施工行為滿足工程建設(shè)的需要。建筑單位要合理調(diào)配施工人員，在選聘人員時(shí)做到公平公正、技優(yōu)者優(yōu)先，同時(shí)還要在企業(yè)內(nèi)部推行人性化管理的方式，加強(qiáng)對(duì)員工下屬的關(guān)懷，營造良好的企業(yè)文化氛圍與工作氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

4.結(jié)語

建筑工程的精細(xì)化管理需要企業(yè)從施工管理的實(shí)際出發(fā)，綜合采用精細(xì)化管理的方法，提高對(duì)施工各個(gè)過程的管控。為了營造積極的建筑工程管理氛圍，建筑單位要制定完善的工程管理方案，構(gòu)建科學(xué)的工程管理制度，提高工程精細(xì)化管理的效率。

參考文獻(xiàn)

[1]黎貞杰，龔飛，龔華.論建筑工程的精細(xì)化施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì).2018，（4）.252，256.

[2]汪磊.論建筑工程的精細(xì)化施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì).2018，（6）.252，256.

[3]沈永良，黃莉.論建筑工程的精細(xì)化施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì).2018，（8）.252，256.

（作者單位：1.山西工程職業(yè)學(xué)院2.山西建投集團(tuán)有限公司）

【中圖分類號(hào)】TU71

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B

【文章編號(hào)】1671-3362（2020）09-0028-02