紀(jì)魯剛

摘 要： 最近幾年，人們?cè)絹碓街匾暯ㄖこ痰陌踩珕栴}。盡管建筑業(yè)在近年來實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，但是，也出現(xiàn)了非常多的豆腐渣工程，這對(duì)于人們的生命財(cái)產(chǎn)安全而言，影響是很不好的，同時(shí)，也嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)的信譽(yù)度。所以，在建筑工程施工時(shí)，要保證建筑工程的整體質(zhì)量，而做好建筑工程施工管理工作，是保證建筑工程高質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的關(guān)鍵。在此文中，筆者分析了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理相關(guān)內(nèi)容，以期對(duì)提升建筑工程的整體質(zhì)量及建筑企業(yè)的信譽(yù)度有所幫助。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;管控

【中圖分類號(hào)】TU198 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.086

引言：建筑工程的建設(shè)是一項(xiàng)工期比較長(zhǎng)、工序非常復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中可能還會(huì)產(chǎn)生各種突發(fā)情況，對(duì)于這些狀況若是不能進(jìn)行有效的管理，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能促進(jìn)工程建設(shè)的良性發(fā)展。

1 建筑工程施工管理遇到的問題

1.1 技術(shù)方面的問題。

技術(shù)問題，同樣也是施工管理的重要組成部分，在施工實(shí)踐中，用到的工藝非常多且應(yīng)用過程也很繁瑣，在施工管理實(shí)踐中，要結(jié)合不同工藝，選擇不同的應(yīng)用措施，假設(shè)技術(shù)選擇地不夠科學(xué)，會(huì)對(duì)工程交期、施工效率產(chǎn)生一定的影響，嚴(yán)重者會(huì)影響工程的質(zhì)量，在后期使用時(shí)，將對(duì)使用者帶來災(zāi)害。施工技術(shù)不同，對(duì)管理工程人員的要求也有一定的差異，所以，施工技術(shù)的使用，也相應(yīng)地提高了對(duì)工程管理工作人員的要求：要求施工管理工作人員要了解全面的建筑知識(shí)。施工技術(shù)方面存在問題，會(huì)大大增加施工管理工作的難度，所以，管理工作人員一定要將施工技術(shù)研究透徹，持續(xù)提升施工技術(shù)的整體水平。

1.2 建筑工程施工管控工作人員的整體素質(zhì)偏低。

建筑工程施工管理工作非常復(fù)雜，這也就大大提高對(duì)管理工作人員的要求，施工管理工作人員，不僅要有扎實(shí)的建筑基礎(chǔ)知識(shí)（例如：熟悉建筑計(jì)劃書、掌握一定的繪圖知識(shí)等），還要在管理工作實(shí)踐中，靈活處理各種數(shù)據(jù)信息，這就要求管理人員具備一定的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)。然而，當(dāng)前，很多施工管理工作人員素質(zhì)偏低，滿足不了工作需要。一是，專業(yè)素養(yǎng)水平低，多數(shù)管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)教育，專業(yè)素養(yǎng)缺失，不容易接受新事物;二是，管理人員職業(yè)操守不夠，施工管理非常復(fù)雜，工作人員要有極強(qiáng)的耐力、對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，然而，目前的施工管理人員耐力、責(zé)任心都有很大的缺失。

1.3 沒有建立完善的管理制度。

在建筑施工管理階段，建設(shè)單位并未建立完善的監(jiān)管體系，比如對(duì)于建材的存放，施工單位如果忽視了建材分類和堆放的環(huán)境管理，環(huán)境因素所引起的建材損壞不僅會(huì)為企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)減少項(xiàng)目作業(yè)整體的效益。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，部分監(jiān)督管理人員的工作態(tài)度不端正，對(duì)監(jiān)督工作過分隨意，且沒有開展有關(guān)安全規(guī)范和質(zhì)量控制的培訓(xùn)工作。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化措施

2.1 合理配置施工資源。

建筑工程施工的過程中，需要根據(jù)建筑工程的復(fù)雜性對(duì)人力資源、材料設(shè)備等資源進(jìn)行合理恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，資源調(diào)整的主要向?qū)菫榱四軌蚴剐б鎸?shí)現(xiàn)最大化。施工中的各種資源是保證建筑工程按期完成的基礎(chǔ)，若是缺乏足夠的資源會(huì)嚴(yán)重影響施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。在建筑工程施工的前期、中期和后期需要著的不同的資源，施工企業(yè)需要提前做好充足的準(zhǔn)備，保證在建筑工程施工的過程中不因建筑資源而延誤工程的施工進(jìn)度。施工企業(yè)要根據(jù)施工的具體情況對(duì)各種資源進(jìn)行合理的配置，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作做到位。

2.2 加強(qiáng)施工材料管理。

為了解決建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理不當(dāng)問題，建筑企業(yè)要安排相應(yīng)的專門人員來對(duì)建筑施工材料進(jìn)行管理。企業(yè)要嚴(yán)格把控建筑材料的選擇和采購，要全面考量建筑材料的各方面性能，從中選擇最優(yōu)的產(chǎn)品，同時(shí)，需要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，確保購買的建筑材料和實(shí)際的施工需求相符合。工作人員需要嚴(yán)格審核施工材料的相應(yīng)證書，對(duì)建筑材料的質(zhì)量和性能做好檢測(cè)，從而保證建筑施工所用材料合格。企業(yè)要任用高素質(zhì)材料管理人員，防止一些不良現(xiàn)象的發(fā)生。在對(duì)建筑材料保存和出入庫時(shí)，需要做好詳細(xì)的記錄，這樣能更合理、規(guī)范地安排材料，有利于建筑材料的有效利用，減少浪費(fèi)，對(duì)施工材料的使用情況，需要定期進(jìn)行檢查，進(jìn)一步保證施工材料的質(zhì)量、性能等符合施工的要求，同時(shí)也能起到防止不合理使用、偷工減料等現(xiàn)象。

2.3 提升施工管理工作人員的整體素質(zhì)。

管理工作人員的高素質(zhì)是整個(gè)管理工作的重要保障。所以，要切實(shí)提升施工管理工作人員的整體素質(zhì)。一是，在選聘管理工作人員時(shí)，要選用有基礎(chǔ)的工作人員，他們的學(xué)習(xí)意識(shí)要強(qiáng)，同時(shí)還要有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，在施工管理工作實(shí)踐中，要積極使用最前沿的技術(shù)，例如：使用信息系統(tǒng)管理建筑材料，可大大提升管理實(shí)效性。管理工作人員要在管理實(shí)踐中，積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最關(guān)鍵的是，管理工作人員一定要有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，因?yàn)楣芾砉ぷ髻|(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。

2.4 施工進(jìn)度管控工作也要切實(shí)做好。

一是，用工程總規(guī)劃來合理規(guī)劃各環(huán)節(jié)的施工狀況，同時(shí)，將施工規(guī)劃詳細(xì)告知每個(gè)一線施工人員;二是，結(jié)合各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，編制每階段材料供應(yīng)詳情，對(duì)于某些市場(chǎng)供應(yīng)緊俏或是需提前預(yù)定的配件或材料，要及時(shí)聯(lián)系采購、安排進(jìn)場(chǎng)，確保后期的工作得以順利開展;三是，施工總規(guī)劃要包括所有的工序和分項(xiàng)工程，在施工實(shí)踐中，要將各環(huán)節(jié)關(guān)系協(xié)調(diào)好。

2.5 強(qiáng)化施工人員管理。

在整個(gè)建筑工程的建設(shè)過程中，施工人員是建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施者。對(duì)整個(gè)建筑工程建設(shè)而言，施工人員的職業(yè)素質(zhì)、施工水平等會(huì)給產(chǎn)生不同的影響。施工人員需要具備良好的思想品質(zhì)，比較高的職業(yè)素質(zhì)，能嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)和施工要求進(jìn)行規(guī)范操作，有安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使施工質(zhì)量問題能夠得到有效的減少。有比較高施工水平的工作人員，能夠?qū)κ┕ぶ挟a(chǎn)生的各類問題進(jìn)行靈活處理，保證順利完成施工。在建筑工程施工中，需要多方參與、共同協(xié)作。為確保建筑工程順利施工，達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求，保證建筑的質(zhì)量，需要施工企業(yè)做好基礎(chǔ)性培訓(xùn)。在建筑工程施工前期，施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，定期組織專業(yè)性技能培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的問題，針對(duì)問題制定解決策略，經(jīng)過培訓(xùn)使施工人員能夠從整體上把握施工的重點(diǎn)，并有效應(yīng)用施工技巧。要強(qiáng)化上崗培訓(xùn)。由于建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，通常由多個(gè)分工程組合而成，且各個(gè)分工程間存在著相應(yīng)的順序。為保障工程質(zhì)量，對(duì)各分工程開展技術(shù)性培訓(xùn)，使施工人員熟知施工重難點(diǎn)，保證施工效率。

結(jié)束語：當(dāng)今社會(huì)，建筑業(yè)飛速發(fā)展，但是，豆腐渣工程頻繁出現(xiàn)，對(duì)于建筑企業(yè)的信譽(yù)度而言，是十分嚴(yán)重的損害。要想切實(shí)提升建筑工程的整體質(zhì)量，就必須要將施工管理的作用充分發(fā)揮出來。建筑公司要從自身不足出發(fā)，借鑒建筑業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改善施工管理工作，切實(shí)提升管理人員的整體素質(zhì)，將管理工作的積極作用充分發(fā)揮出來，切實(shí)推動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李俊鵬.質(zhì)量控制措施在建筑施工管理中的應(yīng)用研究[J].工程技術(shù)研究，2020，5（3）：179-180.

[2] 孟旭峰.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（15）：108.