許亞麗
摘 要: 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,水利水電工程在我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、生活中的地位越來(lái)越突出和重要,已經(jīng)成為了人民群眾生活中不可或缺的重要組成部分。因?yàn)槲覀儑?guó)家的水利水電工程與其他一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比,還存在著一定的距離,所以在管理和施工質(zhì)量控制上面,還存在著些許的問(wèn)題,對(duì)水利水電工程的整體質(zhì)量也會(huì)有一定的影響。本文主要對(duì)水利水電工程管理及施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了分析,研究了水利水電管理施工中容易出現(xiàn)的問(wèn)題,并且提出了針對(duì)性的解決方法,希望能夠給我國(guó)水利水電工程建設(shè)部門提供一些參考和幫助。
關(guān)鍵詞: 水利水電工程;管理;施工質(zhì)量問(wèn)題
【中圖分類號(hào)】TV523 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.165
時(shí)代在發(fā)展、科技在進(jìn)步,我國(guó)很多領(lǐng)域迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī),尤其是水利水電行業(yè),相關(guān)工程建設(shè)促進(jìn)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,同時(shí)也將人民的生活水平進(jìn)行了大幅度的提高,在我國(guó)的地位是不言而喻的。但同時(shí)在水利水電工程建設(shè)當(dāng)中,施工與管理方面還存在著一些問(wèn)題,與水利水電行業(yè)當(dāng)中的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相悖。因此,本文下面將對(duì)水利水電工程管理及施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的研究與分析。
1 現(xiàn)階段我國(guó)水利水電工程管理及施工中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
1.1 為了工程的進(jìn)度、私自將工期縮短
眾所周知,水利水電工程具有龐大而繁瑣的特點(diǎn),工程需要許多年才能真正的建設(shè)完成,所以在具體的施工當(dāng)中,要對(duì)設(shè)計(jì)的方案、圖紙、工程所有的原材料、工程前期的投招標(biāo)工作、管理流程、工程完結(jié)進(jìn)行驗(yàn)收等等的步驟都要進(jìn)行科學(xué)、合理的管理與操控,因?yàn)樗姽こ讨械娜魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問(wèn)題,勢(shì)必會(huì)影響到其他環(huán)節(jié)的操作與質(zhì)量,最后導(dǎo)致工程整體無(wú)法繼續(xù)運(yùn)行下去 。
其次,在工作人員對(duì)水利水電工程管理的過(guò)程當(dāng)中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度管理不到位的問(wèn)題,相關(guān)人員對(duì)于水利水電工程建設(shè)區(qū)域并沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的分析與綜合的討論,出現(xiàn)一些地區(qū)因?yàn)橛昙具^(guò)長(zhǎng),耽誤工程建設(shè)的進(jìn)度跟不上節(jié)奏的情況。
最后,還有的因?yàn)樗娛┕すぷ魅藛T出現(xiàn)了敷衍、馬虎、消極怠工的心理與態(tài)度,所以將工程造成了拖延,造成了在工程的后期,所有的工作人員出現(xiàn)了趕工的情況。因?yàn)槿绻](méi)有按照合同中所規(guī)定的時(shí)間完成水利水電工程,那么施工單位會(huì)賠付巨額的賠償款,所以施工單位才會(huì)日夜進(jìn)行趕工期,故而導(dǎo)致水利水電工程管理及施工的質(zhì)量得不到完全的保障。
1.2 原材料出現(xiàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題
原材料是水利水電工程建設(shè)當(dāng)中亙古不變的核心與主題,材料質(zhì)量的高低直接影響著水利水電工程整體的質(zhì)量與建設(shè)速度,由此可以看出,原材料在水利水電工程中的位置何其重要。但是在真正的施工當(dāng)中,有些施工部門并沒(méi)有選派專門的人員對(duì)于原材料進(jìn)行妥善的保管,甚至還有一些采購(gòu)人員為了一己私利,常常購(gòu)進(jìn)質(zhì)量低下的原材料,充當(dāng)高質(zhì)量的材料來(lái)進(jìn)行實(shí)際的水利水電工程施工,并沒(méi)有考慮到質(zhì)量低下的原材料會(huì)對(duì)水利水電工程帶來(lái)多么大的影響,為工程帶來(lái)不可挽回的損失。例如:當(dāng)水利水電工程建成以后,在雨季高發(fā)期,大量的洪水極易將質(zhì)量不合格的大壩沖開(kāi),給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)不同程度的影響與威脅,同時(shí)也制約了水利水電工程管理及施工的質(zhì)量。
2 水利水電工程管理及施工質(zhì)量中出現(xiàn)問(wèn)題的解決方法
2.1 對(duì)總體工程進(jìn)行科學(xué)、合理的分階段施工
因?yàn)樗姽こ叹哂旋嫶蠖爆嵉奶攸c(diǎn),為工程的管理工作帶來(lái)了不小的難度,當(dāng)面對(duì)這一問(wèn)題時(shí),最有效的解決方法就是對(duì)工程的總體進(jìn)行科學(xué)、合理的分階段施工,并且對(duì)每個(gè)階段都進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。
其次,與傳統(tǒng)的工程管理方法相比,分階段施工方式不但能夠增加管理人員的專注性,還能將管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分,將施工人員與管理人員之間的關(guān)系進(jìn)行很好的溝通與協(xié)調(diào),為水利水電工程整體增加了凝聚力。當(dāng)面對(duì)于水利水電工程的工期落后的問(wèn)題時(shí),分階段施工方法還能在第一時(shí)間為工程找到工期落后的原因,并且可以針對(duì)于落后的原因進(jìn)行妥善的解決,以此來(lái)提升水利水電工程管理及施工的質(zhì)量。
2.2 設(shè)計(jì)出健全、完善的獎(jiǎng)罰制度
“工欲善其事、必先利其器”,這句話的意思是說(shuō):工人想要做好他的工作,首先就要將他的工具做到鋒利,這句話對(duì)于水利水電工程材料管理方面設(shè)計(jì)健全、完善的獎(jiǎng)罰制度同樣具有指導(dǎo)的意義。在水利水電工程材料管理當(dāng)中,想要讓采購(gòu)人員的質(zhì)量安全意識(shí)大幅度的提升和得到保證,就要制定相對(duì)完善的獎(jiǎng)罰制度,將采購(gòu)人員材料管理的行為進(jìn)行有力的約束。
首先,工程中的采購(gòu)人員要親自去到材料供應(yīng)商的具體工廠當(dāng)中,查看供應(yīng)商是否具備相關(guān)的供應(yīng)材料的資質(zhì),并仔細(xì)查看生產(chǎn)有關(guān)材料的合格證與檢測(cè)報(bào)告,且對(duì)供應(yīng)商的社會(huì)信譽(yù)進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查。
其次,讓采購(gòu)人員充分了解自己身上的責(zé)任與使命,避免在工作中出現(xiàn)敷衍、馬虎的工作態(tài)度與心理,對(duì)于敢在工作當(dāng)中因?yàn)橐患核嚼?,而?gòu)進(jìn)質(zhì)量低下原材料的采購(gòu)人員,要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處,甚至將其開(kāi)除,并且警告其他采購(gòu)人員,明令禁止再有同樣的事情發(fā)生。
最后,在水利水電工程單位進(jìn)行對(duì)原材料的采購(gòu)時(shí),不要由個(gè)人進(jìn)行原材料的統(tǒng)一采購(gòu),而是運(yùn)用輪班制方式,選派不同的采購(gòu)人員進(jìn)行材料的采購(gòu)與驗(yàn)收工作,這樣做的目的不但保證了原材料的質(zhì)量,還對(duì)其他采購(gòu)人員都起到了監(jiān)督、約束的作用。經(jīng)過(guò)了科學(xué)、合理的方法的對(duì)原材料的購(gòu)進(jìn)進(jìn)行了監(jiān)督,不但能夠保證原材料購(gòu)進(jìn)的質(zhì)量與速度,同時(shí)也對(duì)水利水電工程的整體質(zhì)量做到了保障。
結(jié)束語(yǔ):綜上所述,隨著我國(guó)時(shí)代的高速發(fā)展,水利水電工程的規(guī)模與建設(shè)速度也在不斷的增長(zhǎng)當(dāng)中,對(duì)其的管理也將更為復(fù)雜,想要確保水利水電工程的質(zhì)量,作為相關(guān)工作人員一定要不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí),并且還要進(jìn)行仔細(xì)的分析和綜合的討論,對(duì)于水利水電工程管理及質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行妥善的解決,以此來(lái)保證水利水電工程建設(shè)的速度與質(zhì)量。同時(shí),工作人員還要不斷努力提升自己的技術(shù)能力,以得到大眾的滿意為其宗旨,進(jìn)而有效地推進(jìn)我國(guó)水利水電工程長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展與運(yùn)行。
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