常毅

摘 要： 滿足崗位需要，勝任專業(yè)技術工作是培養(yǎng)專業(yè)技術人才的最基本目標，專業(yè)技術人員考核的設計與實施是實現(xiàn)專業(yè)技術人才培養(yǎng)目標，保障知識結構合理性的關鍵環(huán)節(jié)。針對綜能公司員工隊伍現(xiàn)狀，大力開展專業(yè)技術人員考核工作對提高員工隊伍整體素質、優(yōu)化人力資源結構、提升工作效率和工作質量，打造一支“思想統(tǒng)一、素質一流、團結拼搏、務實創(chuàng)新、擔當作為、追求卓越”的優(yōu)良人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著極其重要意義。

關鍵詞： 技術人才培養(yǎng);人員素質;設計實施

【中圖分類號】G40-12 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.252

1 加強企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍培養(yǎng)的實踐

自2015年初以來，綜能公司結合員工隊伍實際，將員工培訓作為促進企業(yè)發(fā)展的一項重要工作來抓，將2015年定為公司“培訓年”，通過大力開展全員培訓，建立專業(yè)技術人員考核機制，完善崗位任職條件，創(chuàng)新人才培養(yǎng)管理制度等措施，著力加強專業(yè)技術人才隊伍建設，取得了良好成效。盡管如此，但隨著企業(yè)面臨的形勢愈來愈加嚴峻，員工隊伍的培養(yǎng)模式和成長速度逐漸落后與企業(yè)改革發(fā)展步伐。有鑒于此，綜合辦在認真總結近兩年培訓工作的基礎上，深入探究人才隊伍建設和企業(yè)發(fā)展之間的規(guī)律，創(chuàng)新培養(yǎng)思路和考核方式，以期使人才隊伍建設滿足企業(yè)發(fā)展需求。

1.1 建立管理制度

為進一步夯實人才基礎，建設后備人才梯隊，針對人才隊伍現(xiàn)狀，為加快培養(yǎng)速度，提高員工隊伍素質，人力資源部在總結以往經驗的基礎上，對《綜能公司專業(yè)技術人員考核管理辦法（暫行）》（以下簡稱《辦法》）進行了修訂，從制度上對專業(yè)技術人員考核管理進行了完善。按照修訂后的《辦法》要求，公司成立了由董事長、總經理為組長，總工程師、副總經理為副組長，綜合辦、生產部、機動部、技術中心、安康部等專業(yè)管理部室為成員的考核領導小組，負責考核的組織、實施工作，使技術人員的考評工作組織性更強、效率更高、目的更加突出。

1.2 明確考核范圍

生產、技術、機電設備、安全環(huán)保系統(tǒng)專業(yè)技術人員（包括專業(yè)管理部室及分廠、中心從事工藝技術、機械設備、電氣儀表、安全環(huán)保的專業(yè)技術人員）。

1.3 確定考核方式

采用季度考核、年中專業(yè)技能考核和年度集中考核相結合的方式。其中，季度考核由分廠制定考核方案，報各專業(yè)管理部室審批后執(zhí)行;年中專業(yè)技能考核由各專業(yè)管理部室制定詳細的考核方案（應包括筆試和面試組成），經業(yè)務分管領導審批后執(zhí)行;年度集中考核由公司綜合辦統(tǒng)一組織。

1.4 創(chuàng)新考核內容

針對前一階段考核中出現(xiàn)的考核內容籠統(tǒng)、目的性不強等問題，在新修訂的《辦法》中，對考核內容進行了創(chuàng)新，明確了考核目的。具體來說，按照定性考核和定量考核相結合的原則，從德、能、勤、績、廉等方面對專業(yè)技術人員的工作進行考核?？己祟l次為每季度、年中分別考核一次，年終綜合評定。其中，定性考核占40%，從技術人員的日常工作作風、管理能力、技術能力等方面評價，以考評表打分的方式進行（滿分 100 分），由分廠、專業(yè)部室及主管領導分別打分，計算平均成績;定量考核占 60%，以完成年度工作目標、實際工作業(yè)績?yōu)橹饕獌热荩M分 100 分），具體要達到“五個一”的要求，即：解決一個技術難題（20 分），創(chuàng)建一個工作亮點（20 分），發(fā)表一篇技術論文或高質量的技術總結（15 分），組織發(fā)表一次 QC 成果（15 分），講一堂高質量的技術課（30 分）的考核。

1.5 建立評價體系

為實現(xiàn)對專業(yè)技術人員進行客觀、全面、準確的評價，為人才隊伍的培養(yǎng)提供科學依據，公司在對專業(yè)技術人員進行評價過程中，按照“綜合考慮，力求準確”的原則，建立相對完善的評價體系：

（1）分值計算：分廠組織的季度考核和系統(tǒng)組織的年中考核，其結果將分別按照25%的權重計入公司年度考核;公司組織的年度集中考核，其結果將按照50%的權重計入年終考核。

（2）結果評價：專業(yè)技術人員年度最終考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本 稱職、不稱職四個等次，考核總分采取百分制。

1.6 考核結果應用

為加強專業(yè)技術人員管理，調動全體員工學技能、強技能的積極性和主動性，進一步夯實人才基礎，建設后備人才梯隊，落實育才、用才、聚才的專業(yè)技術人才隊伍建設要求，實現(xiàn)“人才興企、人才強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司健康可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障，實現(xiàn)公司“創(chuàng) U-GAS 氣化爐桿，展中美合資企業(yè)風范”的發(fā)展愿景。公司將考核結果作后備人才庫推薦人選的重要參考依據：考核結果為基本稱職，績效系數(shù)下降一個層級;考核結果為不稱職者，不能勝專業(yè)技術崗位的予以解聘，另行安排工作。

2 應用專業(yè)技術人才培養(yǎng)方案的實施效果

修訂后的《辦法》經過近一年的實施，企業(yè)人才培養(yǎng)機制趨于完善，“W”通道逐步暢通，技術人員學技能、提技能的積極性和主動性進一步增強，員工培訓也有原來的“要我學”向“我要學”轉變，隊伍的整體素質有了很大提升，解決現(xiàn)場實際問題的能力和水平穩(wěn)步提升，駕馭裝置的能力也有了很大提高。為實現(xiàn)氣化爐雙爐連運提供了有力的人才保障和技術支持。

2.1 完善人才隊伍建設與后備人才管理。通過考核，對不合格的專業(yè)技術人員予以解聘，對優(yōu)秀的技術人員按要求吸納進入后備人才庫，不僅起到了顯著的激勵作用，而且優(yōu)化了人才隊伍結構，明確了專業(yè)技術人員成長方向，縮短了專業(yè)技術人員成長的周期。

2.2 技術創(chuàng)新能力顯著提升?？己酥械摹拔鍌€一”內容，不僅使考核更加具體，是考核更便于操作，而且有效提高了專業(yè)技術人員參與技術創(chuàng)新的積極性。一年來，公司技術人員共獲得創(chuàng)新成果131項，其中專利類12項，技術革新類13項，四新應用類9項，五小成果類65項，QC成果類16項，合理化建議類17。這些技術的應用，大大提高了裝置運行效率，為生產經營逐步好轉起到了積極的促進作用。

2.3 轉變了技術人員的工作作風。自考核施行以來，各專業(yè)系統(tǒng)針對相關專業(yè)技術人員，以“五個一”為抓手，通過日常技術創(chuàng)新改造、生產中存在技術難題的解決、人人上講臺等方法，讓現(xiàn)有的技術人員整體技術業(yè)務素質有了很大的提升，懂得如何分析問題，能夠給出解決思路，不再是“等、靠、要”三無技術管理人員，大家日常工作熱情得到了有效提升，工作作風有了很大轉變，主動解決難題、指導職工、服務生產的意識有了很大提高，為企業(yè)建設一支高素質的人才隊伍營造了良好氛圍。