袁照華(中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司，天津 300450)

0 引言

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)：2019全年各類(lèi)生產(chǎn)安全事故共死亡29519人。工礦商貿(mào)企業(yè)就業(yè)人員10萬(wàn)人生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)1.474人，比上年下降4.7%；雖然與往年相比下降，但安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。此外，應(yīng)急管理部介紹《關(guān)于高危行業(yè)領(lǐng)域安全技能提升行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施意見(jiàn)》時(shí)，明確要重點(diǎn)開(kāi)展高危企業(yè)班組長(zhǎng)和各類(lèi)特種作業(yè)人員的安全技能提升培訓(xùn)，要將安全生產(chǎn)知識(shí)貫穿各類(lèi)人員職業(yè)培訓(xùn)全過(guò)程。

目前企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求的識(shí)別還比較盲目，部分企業(yè)內(nèi)部缺乏培訓(xùn)需求調(diào)查的具體性、針對(duì)性的指導(dǎo)，也沒(méi)建立一套與培訓(xùn)相關(guān)的管理工具并進(jìn)行有效的應(yīng)用。因此，石化企業(yè)應(yīng)科學(xué)、有效地建立培訓(xùn)矩陣，并結(jié)合班組長(zhǎng)自身的HSE認(rèn)知水平，以崗位培訓(xùn)需求為出發(fā)點(diǎn)制定并實(shí)施相應(yīng)的HSE培訓(xùn)計(jì)劃。

1 培訓(xùn)矩陣的建立

培訓(xùn)矩陣建立基于崗位風(fēng)險(xiǎn)分析、崗位職責(zé)和安全履職能力要求進(jìn)行需求分析，建立班組長(zhǎng)HSE培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)矩陣是通過(guò)有效地識(shí)別，明確說(shuō)明崗位接受培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、培訓(xùn)方式等。結(jié)合公司的整體人才培訓(xùn)規(guī)劃，從公司、部門(mén)、個(gè)人三個(gè)層次出發(fā)進(jìn)行有針對(duì)性有計(jì)劃性的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。公司從企業(yè)戰(zhàn)略文化、公司業(yè)務(wù)維度，進(jìn)行人才培養(yǎng)頂層設(shè)計(jì)；部門(mén)從崗位任務(wù)的維度組織實(shí)施能力培養(yǎng)；個(gè)人從發(fā)展的維度學(xué)以致用，實(shí)踐提高，如圖1所示。

1.1 安全培訓(xùn)矩陣的設(shè)計(jì)流程

結(jié)合班組長(zhǎng)崗位的安全職責(zé)和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)相關(guān)培訓(xùn)要求等，從崗位任務(wù)梳理、能力項(xiàng)識(shí)別、學(xué)習(xí)要素關(guān)聯(lián)出發(fā)構(gòu)建培訓(xùn)矩陣，以確保培訓(xùn)矩陣的有效性和實(shí)用性。

1.2 安全矩陣的編制

1.2.1 班組長(zhǎng)任務(wù)行為等級(jí)描述

通過(guò)班組長(zhǎng)HSE關(guān)鍵任務(wù)分析及能力識(shí)別，得出能力等級(jí)行為描述，如表1所示。

1.2.2 班組長(zhǎng)HSE培訓(xùn)課程體系

班組長(zhǎng)HSE培訓(xùn)體系：(1)橫向培養(yǎng)：從安全文化、安全技術(shù)和安全管理三方面進(jìn)行；(2)縱向培養(yǎng)：從新任班組長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、卓越班組長(zhǎng)三個(gè)階段進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，如表2所示。

1.2.3 培訓(xùn)方式

企業(yè)培訓(xùn)方式應(yīng)從課程特點(diǎn)及自身培訓(xùn)資源(師資、場(chǎng)地設(shè)備等)出發(fā)，結(jié)合成人學(xué)習(xí)的“學(xué)習(xí)金字塔”理論，選擇合適的培訓(xùn)方式，例如理論、實(shí)操、體驗(yàn)式培訓(xùn)以及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。

圖1 整體培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施圖