徐永輝

摘 要：隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，車輛的增多，石油產(chǎn)品也產(chǎn)生越來越大需求量，作為油品銷售企業(yè)，需要對安全問題形成高度的重視。本文主要是對于石油銷售企業(yè)開展安全管理的重要性入手，著重分析在當前階段石油銷售企業(yè)安全管理所面臨的問題，探討出隨著新時期到來，對于石油銷售企業(yè)進行安全管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：管理制度;安全管理;石油企業(yè);監(jiān)督

石油銷售企業(yè)在油品運輸、儲存、銷售的過程中極易產(chǎn)生危險，每一個環(huán)節(jié)都必須嚴格按照規(guī)定的操作規(guī)程進行，因油品易燃易爆其危險性較高，所以安全問題受到企業(yè)與社會的高度重視，這就對于石油銷售企業(yè)安全管理工作提供提出較高要求。從我國當前石油銷售企業(yè)安全管理情況，因為較多問題的出現(xiàn)，會對石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響，同時也為其發(fā)展留下較大安全隱患。所以石油銷售企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要使用切實有效的措施來提高安全管理效率，這樣才能為石油企業(yè)日后發(fā)展提供保障。

一、新時期石油銷售企業(yè)安全管理重要性

在新時期到來以后，我國注重環(huán)境保護與經(jīng)濟增長同步進行，石油作為不可再生能源，有著高度的重要性。隨著石油在生產(chǎn)過程中對其消耗情況不斷提高，所以在生產(chǎn)時也需要對石油能源進行有效利用，不斷提高能源的利用效率，避免對環(huán)境造成污染。這一切的一切，都與我國石油銷售企業(yè)安全管理有著密切關(guān)系。

首先需要做好石油銷售企業(yè)安全管理工作，可以避免因為出現(xiàn)安全問題而導致出現(xiàn)經(jīng)濟損失、人員傷亡等，保證我國經(jīng)濟穩(wěn)定增長、社會穩(wěn)定、和諧;其次隨著新時期到來，我國石油企業(yè)也開始朝著集約型方向轉(zhuǎn)型，保護環(huán)境、節(jié)約資源成為最主要的目標。石油企業(yè)安全管理作為當前必要的手段，不僅能夠保護環(huán)境、節(jié)約能源，同時也有利于我國經(jīng)濟發(fā)展，保障人民財產(chǎn)安全與人身安全，因此可知必須對石油銷售企業(yè)安全管理予以高度的重視。

二、新時期石油銷售企業(yè)安全管理所面臨的問題

（一）有待于提高安全管理意識

近些年來，我國石油銷售企業(yè)在生產(chǎn)與銷售過程中頻繁發(fā)生安全事故，這就給我國經(jīng)濟帶來嚴重的損失，同時也會影響到石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，造成這種嚴重后果，關(guān)鍵的原因在于石油企業(yè)開展安全管理時存在意識薄弱的情況，在石油企業(yè)當中，許多管理者將全部的精力放在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益與生產(chǎn)方面，這就導致安全管理受到忽視，未能充分意識到采用切實有效的安全管理措施，可以對企業(yè)經(jīng)濟效益所帶來的影響，這就導致既沒有對工作人員所開展的基礎(chǔ)安全措施與安全教育進行落實，同時也未能采用有效的措施，對企業(yè)開展安全管理工作，最終使得石油銷售企業(yè)在生產(chǎn)與銷售過程中頻繁發(fā)生安全事故。必須要實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，杜絕各種生產(chǎn)事故的發(fā)生。那么，如何才能實現(xiàn)本質(zhì)安全呢？我們認為：杜絕違章作業(yè)，提高自我的安全意識，真正使全體員工由“要我安全”向“我要安全”“我會安全”轉(zhuǎn)變，才能真正達到本質(zhì)安全的目的。

（二）安全管理體系未與時俱進

安全管理制度體系作為我國石油企業(yè)在開展管理工作中的一項基本保證，但是從當前情況來看，許多石油銷售企業(yè)雖然建立了安全管理制度，但停留因循守舊的規(guī)章制度上，安全管理人員用“老方法”老經(jīng)驗解決新問題，造成安全工作的滯后性，未能從石化企業(yè)實際情況出發(fā)，對突發(fā)事件的應急處理缺乏科學性和針對性，隱藏著事故隱患?，F(xiàn)實要求，要實現(xiàn)本質(zhì)安全，必須提高管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的管理水平和應對復雜情況的能力，因為石油銷售企業(yè)內(nèi)部環(huán)境較為復雜，如果安全管理制度缺乏完善性，那么就會導致一些問題難以有效地解決，最終會影響到安全管理工作的具體效率。

（三）管理人員存在較低的素質(zhì)

因為石油銷售企業(yè)管理人員素質(zhì)會直接影響到安全管理工作落實情況，從當前情況來看，企業(yè)管理人員大部分綜合素質(zhì)較低，管理水平有限，未能充分認識到安全問題所具備的重要性，同時也對于工作人員開展人身安全保護是缺乏必要的責任感。除此之外，隨著新時期到來，石油企業(yè)規(guī)模也相應地擴大。擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。隨著除此之外，隨著新時期到來以后，石油企業(yè)規(guī)模相應地擴大，給安全管理順利進行帶來一定難度，所以只有更好地學習先進管理技術(shù)，提高自身所具備的管理水平，才能更好地滿足在新時期到來以后，石油企業(yè)發(fā)展對于安全管理提出的各項要求，但是因為當前大部分管理人員存在有限的管理水平，所以會對安全管理工作效率產(chǎn)生影響。

（四）技術(shù)人員操作時缺乏規(guī)范性

當前來看，一些企業(yè)未能充分認識到對技術(shù)人員進行安全培訓所具備的重要性，所以許多技術(shù)人員會僅憑自己多年積累的經(jīng)驗，應用各項設(shè)備，如果遇到從未接觸的設(shè)備時，技術(shù)人員也會大膽嘗試，未能根據(jù)操作規(guī)程開展操作，這就導致設(shè)備所具備的功能無法正常的發(fā)揮，在一定程度上提高了生產(chǎn)與銷售過程發(fā)生風險幾率。除此之外，因為管理人員缺乏較強管理能力，在日常工作中未能將管理工作與監(jiān)督工作落實到位，未能有效且及時地發(fā)現(xiàn)在工作中所面臨的風險問題，這就導致事故安全頻繁發(fā)生。

（五）未能充分認識到維護保養(yǎng)的重要性

在石油企業(yè)開展工作時，如果機械設(shè)備發(fā)生問題，那么就會加大發(fā)生安全事故的概率，所以我們必須對其引起高度的重視。在石油企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型過程中，通過切實有效的安全培訓方式，積極的宣傳安全知識，才能保證相關(guān)人員能夠更加熟練地掌握不同設(shè)備使用情況，同時在實際工作落實時，工作人員經(jīng)常性會存在不能全面、及時、深入地對設(shè)備開展檢修，這就導致設(shè)備發(fā)生故障次數(shù)不斷的增加，為企業(yè)帶來相應的損傷，同時也會影響到操作人員自身安全問題。

三、強化石油銷售企業(yè)安全管理的有效措施

（一）做好安全宣傳，提高管理意識

為了保證石油企業(yè)在開展安全工作中將各項工作落實到位，所以在這時必須主動降低可能發(fā)生事故的頻率，不僅能夠為經(jīng)濟發(fā)展提供保障，同時也能保障員工人身安全。作為企業(yè)管理人員，需要重視安全管理的重要性，在這時就必須切實認識到安全管理工作對于企業(yè)未來發(fā)展和生產(chǎn)所帶來的影響，從而將安全管理意識落實到位。與此同時，也需要對員工進行內(nèi)部宣傳，因為開展安全管理工作不僅關(guān)注到企業(yè)利益，同時也能為員工打造良好環(huán)境，保障員工的財產(chǎn)安全與人身安全。所以需要切實的落實企業(yè)內(nèi)部各項宣傳工作，可以通過組織觀看安全宣傳片、發(fā)放安全手冊、張貼安全標語等多種方式，來對安全進行宣傳與教育。同時可以將安全管理作為主題，推廣企業(yè)文化，使得企業(yè)員工能夠充分重視到安全管理所具備的重要性。除此之外，在宣傳安全意識的同時，也需要將維護安全、人人有責思想貫穿工作的始終，鼓勵所有員工積極主動參與到安全管理當中來，主動意識到自身所面臨的安全問題，并且將其及時上報給相關(guān)的管理部門，使企業(yè)安全得到維護。

（二）構(gòu)建完善安全管理制度體系

在企業(yè)發(fā)展過程中，必須通過構(gòu)建更加完善的安全管理體系，為企業(yè)日后保駕護航。一是需要建立更加全面的安全管理組織機構(gòu)，從企業(yè)安全需求出發(fā)，合理的劃分管理部門崗位情況，并且制定對應的崗位職責和崗位職能，才能保證在發(fā)現(xiàn)問題過程中，相關(guān)負責人能夠主動承擔責任，員工也能在自身工作中保證盡職盡責。二是需要制定更加完善的安全管理制度，在對企業(yè)進行安全管理過程中，不僅要對每個環(huán)節(jié)、每個員工進行有效的管理，同時還需要對于設(shè)備、技術(shù)引起高度的重視，必要情況下采用有針對性的方式，對其進行管理。特別是一些容易發(fā)生安全隱患區(qū)域，應當做到防患于未然，提前的落實防范措施，并且制定切實有效的應急預案，如果發(fā)生安全事故，可以采用有效的方式對其進行控制，避免問題不斷擴大。除此之外，在面對一些新型設(shè)備與技術(shù)方面，需要制定切實可行的安全管理制度、評估與檢測技術(shù)和設(shè)備質(zhì)量，保證其在日后中能夠得到正常使用，因為發(fā)生設(shè)備問題而造成而帶來安全問題，同時還需要重視對設(shè)備進行維修與保養(yǎng)。四是需要將安全管理監(jiān)督制度進行完善，由專業(yè)的人員進行監(jiān)督與管理，保證更好地落實安全管理制度。

（三）對員工進行培訓，提高管理人員個人素質(zhì)

石油企業(yè)在工作中需要重視，對員工培訓的重要性，不僅要保證培訓定期舉行，同時也需要保證其質(zhì)量，這樣才能提高人們的管理水平。為了有效地保證培訓質(zhì)量，可以采用走出去與引進來相結(jié)合的方式開展培訓，通過引進專業(yè)的管理人才和管理技術(shù)，從企業(yè)實際情況出發(fā)，對管理人員進行有效的培訓。與此同時，也可以將企業(yè)中的管理人員送到對應的技術(shù)學校，開展專業(yè)化學習，使其掌握更加先進有效的管理理念、不僅如此，通過制定完善的培訓考核制度，將員工績效與考核成績相掛鉤，提高員工參與學習與培訓的積極性，有利于提高培訓質(zhì)量。隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)所具備的管理水平也在相應的提高，所以企業(yè)需要對管理人員進行有效的培訓，這種培訓是永無止境的。只有做好長期培訓，并且保證培訓工作能夠定時開展，才能真正發(fā)揮出培訓的意義與價值。

（四）石油銷售企業(yè)需要重視質(zhì)量問題

在石油化工企業(yè)發(fā)展過程中，不許要高度重視安全管理工作，同時也需要重視對設(shè)備的管理重要性，只有定期地對各項設(shè)備做好檢查，才能保證設(shè)備質(zhì)量更加穩(wěn)定。從當前實際情況來看，因為我國經(jīng)濟水平不斷提高，所以社會當中不同方面對于生產(chǎn)技術(shù)有著強烈的發(fā)展需求。作為石油銷售企業(yè)為了保證自身能夠深入發(fā)展，需要積極使用且購進新設(shè)備，但是在使用設(shè)備過程中，也需要對安全管理工作進行強化，對于設(shè)備操作人員開展嚴格有效的監(jiān)管工作，才能保證其在工作中所具備的規(guī)范性得到有效的提升。同時對于一些工作設(shè)備進行重點檢查，保證更好地落實安全管理工作，同時也能保障工作人員在使用設(shè)備時的安全。

（五）更好地開展安全文化建設(shè)工作

作為石油企業(yè)，需要將安全管理工作落實到位，并且將其作為文化建設(shè)當中必不可少的組成部分。企業(yè)需要在開展工作中，更好地落實思想教育工作，保證員工可以充分認識到安全工作的重要性，使其能夠根據(jù)工作規(guī)范改善自身工作的不良習慣，更好地落實安全文化建設(shè)，并且將此作為基礎(chǔ)。石油銷售企業(yè)在開展工作中，應當將安全意識落實到位，不斷提高員工在工作中的凝聚力、合作意識、集體榮譽感，使員工日常工作行為更加規(guī)范，并且提升企業(yè)安全管理的綜合水平。不僅如此，還可以利用新媒體，構(gòu)建起安全文化宣傳陣地，對企業(yè)員工的安全意識予以有效培養(yǎng)。

結(jié)束語：

綜上所述，新時期開展石油銷售企業(yè)安全管理工作，成為社會發(fā)展必然需求，所以石油銷售企業(yè)必須高度重視安全管理工作，明確其對于企業(yè)發(fā)展所具備的重要性。不僅如此，企業(yè)也需要從自身角度出發(fā)，找到自身在開展安全管理時所面臨的問題，并且采用切實有效的措施，改善安全管理工作，特別是企業(yè)需要從自身建設(shè)角度入手，更好地完善安全管理制度和管理組織機構(gòu)，有效地提高安全管理的綜合質(zhì)量，為企業(yè)日后穩(wěn)定推進安全管理提供保障。

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