宋敬華,林清享,李 亮

(陸軍裝甲兵學(xué)院,北京 100072)

指控裝備作戰(zhàn)試驗(yàn)是指控裝備試驗(yàn)鑒定的重要組成部分,旨在檢驗(yàn)指控裝備作戰(zhàn)效能和適用性是否滿足實(shí)戰(zhàn)要求,驗(yàn)證指控裝備對作戰(zhàn)體系的支撐能力。指控裝備作戰(zhàn)效能評估是指控裝備作戰(zhàn)試驗(yàn)評估的重點(diǎn)和難點(diǎn),指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系構(gòu)建的合理與否直接影響作戰(zhàn)效能考核內(nèi)容的完整性、作戰(zhàn)效能試驗(yàn)數(shù)據(jù)的可采性和作戰(zhàn)效能評估結(jié)果的準(zhǔn)確性,關(guān)系到指控裝備好不好用、實(shí)不實(shí)用,進(jìn)而影響部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力生成。本文從作戰(zhàn)能力的角度,探索指控裝備作戰(zhàn)試驗(yàn)評估指標(biāo)體系的構(gòu)建問題。

1 相關(guān)理論

1.1 指控裝備作戰(zhàn)試驗(yàn)

指控裝備是指揮員及其指揮機(jī)關(guān)計(jì)劃、組織、指揮和控制部隊(duì)作戰(zhàn)行動的工具,指控裝備作戰(zhàn)試驗(yàn)是指在自然環(huán)境、模擬對抗環(huán)境、復(fù)雜電磁環(huán)境等典型環(huán)境下,對指控裝備作戰(zhàn)效能、作戰(zhàn)適用性、體系適用性和在役適用性進(jìn)行檢驗(yàn),考核其是否滿足實(shí)際作戰(zhàn)要求。指控裝備作戰(zhàn)試驗(yàn)通常按照單裝、系統(tǒng)、體系的層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織,多層次地考核指控裝備對實(shí)戰(zhàn)環(huán)境的適應(yīng)能力。指控裝備作戰(zhàn)試驗(yàn)總體框架如圖1所示。

圖1 指控裝備作戰(zhàn)試驗(yàn)總體框架

1.2 指控裝備作戰(zhàn)效能評估

指控裝備作戰(zhàn)效能評估是指在作戰(zhàn)試驗(yàn)階段,作戰(zhàn)試驗(yàn)總體單位對指控裝備完成作戰(zhàn)任務(wù)所能發(fā)揮有效作用程度的評估活動。通過評估作戰(zhàn)效能可將指控裝備作戰(zhàn)效能底數(shù)摸清摸透,有利于指控裝備列裝部隊(duì)后快速形成戰(zhàn)斗力。

1.3 指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系

指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系是指在作戰(zhàn)效能評估開始之前,將指控裝備各類技戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)起來,通過映射、分解、聚合等方法,依據(jù)具體的評估內(nèi)容將指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系按照裝備不同屬性及不同維度進(jìn)行系統(tǒng)性分類分層,形成的反映指控裝備作戰(zhàn)效能的數(shù)量特征。指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系可以按作戰(zhàn)任務(wù)分為使命任務(wù)層、指控體系層和指控單元層,也可以按指標(biāo)數(shù)據(jù)的屬性分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)兩類。

2 評估指標(biāo)體系構(gòu)建的流程與原則

2.1 指控裝備作戰(zhàn)試驗(yàn)評估指標(biāo)體系構(gòu)建流程

指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系構(gòu)建一般遵循一體化設(shè)計(jì)的原則,根據(jù)系統(tǒng)工程化的思路,以部隊(duì)軍事需求為牽引,緊貼指控裝備作戰(zhàn)使命,按照分析軍事作戰(zhàn)需求、剖析典型作戰(zhàn)任務(wù)、分析指揮控制體系、建立裝備能力清單、構(gòu)設(shè)評估指標(biāo)體系等5個環(huán)節(jié)構(gòu)建基于作戰(zhàn)能力的作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系。

1)分析軍事作戰(zhàn)需求。構(gòu)建指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系首要任務(wù)是將考核的指控裝備的軍事作戰(zhàn)需求分析清楚,以遂行新時代全域作戰(zhàn)能力需求為依據(jù),以建立健全指揮控制體系為牽引,分析該指控裝備作戰(zhàn)使命與軍事需求滿足程度,提出裝備作戰(zhàn)使命層面的任務(wù)滿足度等相關(guān)考評指標(biāo)。

2)剖析典型作戰(zhàn)任務(wù)。該環(huán)節(jié)以考核的指控裝備(系統(tǒng))為重點(diǎn),研究典型作戰(zhàn)任務(wù)流程和任務(wù)剖面,論證提出各流程各階段指控裝備作戰(zhàn)能力要求,為指控裝備作戰(zhàn)效能指標(biāo)開發(fā)提供有效支撐。

3)分析指揮控制體系。該環(huán)節(jié)以指控裝備使命任務(wù)需求為牽引,結(jié)合部隊(duì)重大演訓(xùn)活動和相關(guān)理論研究,遵循聯(lián)合作戰(zhàn)指揮層級,提出支撐完成指揮控制任務(wù)所需的指控系統(tǒng)、指控單元、配套裝備和協(xié)同裝備,以此來構(gòu)建指控裝備體系。

4)建立裝備能力清單。該環(huán)節(jié)根據(jù)指控裝備典型使命任務(wù)和指揮控制體系,深入分析指控裝備在實(shí)際作戰(zhàn)中應(yīng)具備的主要能力和功能,建立指控裝備能力清單。

5)構(gòu)設(shè)評估指標(biāo)體系。將指控裝備作戰(zhàn)能力作為一級指標(biāo),按照由總到分逐層分解的思路,結(jié)合指控裝備作戰(zhàn)使命和能力需求,逐級細(xì)化和分解出相應(yīng)的各項(xiàng)具體評估指標(biāo)。

作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系構(gòu)建與作戰(zhàn)效能評估有著密不可分的關(guān)系,指標(biāo)分解的5個環(huán)節(jié)分別與分析評估過程中數(shù)據(jù)清單的梳理、裝備能力的體現(xiàn)、體系功能的歸納、任務(wù)能力的總結(jié)、評估結(jié)論的提成等5個方面一一對應(yīng),如圖2所示。

首先，我國高校圖書館應(yīng)建立相應(yīng)的咨詢與指導(dǎo)委員會、管理委員會，對數(shù)字學(xué)術(shù)服務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)與管理。其次，我國高校圖書館的數(shù)字學(xué)術(shù)服務(wù)應(yīng)注重三個層面，第一個層面是高校圖書館加強(qiáng)自身服務(wù)能力建設(shè)，第二個層面是高校圖書館為用戶提供數(shù)字學(xué)術(shù)服務(wù)并與用戶建立合作伙伴關(guān)系，第三個層面是高校圖書館間合作開展數(shù)字學(xué)術(shù)服務(wù)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)。具體如圖1所示。

圖2 指標(biāo)分解與分析評估流程

2.2 指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系構(gòu)建原則

指控裝備由多個專業(yè)指揮控制子系統(tǒng)構(gòu)成,每個專業(yè)指揮控制子系統(tǒng)又可以分為若干個更小的指揮單元,這就決定了指控裝備的作戰(zhàn)效能受到多種因素影響制約。構(gòu)建指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系要確保評估依據(jù)客觀,過程科學(xué),結(jié)果準(zhǔn)確,除了要堅(jiān)持系統(tǒng)性、簡明性、可測性等原則外,還需遵循以下原則。

1)要素評估與實(shí)體評估相結(jié)合。指控裝備構(gòu)成要素復(fù)雜,按照一定的規(guī)則形成不同的指揮控制實(shí)體,構(gòu)成實(shí)施指揮控制的平臺,而指揮要素分布在各指揮控制實(shí)體中,通過組織指揮活動形成指揮控制能力,任何單個的指揮控制要素都很難獨(dú)立形成指揮控制能力。因此,堅(jiān)持要素與實(shí)體評估相結(jié)合,才能準(zhǔn)確把握和衡量指控裝備作戰(zhàn)效能和適用性。

2)單項(xiàng)評估與綜合評估相結(jié)合。單項(xiàng)評估既可按要素又可按專業(yè)展開,既可按指揮內(nèi)容性質(zhì)又可按指揮環(huán)節(jié)展開。綜合效能的評估并不是單項(xiàng)的簡單疊加,而是在單項(xiàng)評估的基礎(chǔ)上,對單項(xiàng)效能評估的結(jié)果進(jìn)行綜合,從而全面客觀地反映指控裝備整體的作戰(zhàn)效能。綜合評估的基礎(chǔ)是單項(xiàng)評估,只有準(zhǔn)確的單項(xiàng)評估,才能提高綜合評估的科學(xué)性。

3)靜態(tài)評估與動態(tài)評估相結(jié)合。靜態(tài)評估是考察指控裝備某個時間節(jié)點(diǎn)在某種環(huán)境下的效能,是對非作戰(zhàn)狀態(tài)下指控裝備技戰(zhàn)術(shù)效能絕對量的估值。事實(shí)上,指控裝備各要素在實(shí)施作戰(zhàn)過程中發(fā)揮的作用是變化的,有時因其所處的外部環(huán)境不同,對指揮控制效能發(fā)揮的影響較大,因而，有必要進(jìn)行動態(tài)評估,作戰(zhàn)效能的動態(tài)評估是對其實(shí)際釋放效能進(jìn)行評估,體現(xiàn)的是完成指揮控制任務(wù)過程中發(fā)揮的效能。靜態(tài)效能評估是動態(tài)效能評估的基礎(chǔ),兩者有機(jī)結(jié)合,才能對指控裝備作戰(zhàn)效能評估作出客觀判斷。

4)定性與定量評估相結(jié)合。指控裝備作戰(zhàn)效能評估涉及多種評估指標(biāo)類型,單獨(dú)運(yùn)用定性或定量的評估方法都難以滿足指控裝備評估的實(shí)際需要,也難以得到符合指控裝備作戰(zhàn)實(shí)際的結(jié)論。只有堅(jiān)持兩者的有機(jī)結(jié)合才能有效地實(shí)現(xiàn)評估的目的,得到客觀、公正、科學(xué)的效能評估結(jié)果。

3 指控裝備典型作戰(zhàn)任務(wù)與能力需求分析

3.1 指控裝備典型作戰(zhàn)需求

指控裝備是指揮員及指揮機(jī)構(gòu)作戰(zhàn)時進(jìn)行指揮控制的裝備,主要用于指揮所構(gòu)建,輔助指揮員及指揮機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對所屬部(分)隊(duì)的指揮控制。

指控裝備典型作戰(zhàn)樣式是遂行軍事行動時,構(gòu)建指揮所實(shí)施的指揮控制行動。在受領(lǐng)命令后,指控裝備向配置地域開進(jìn),開進(jìn)過程中可通過通信設(shè)備進(jìn)行信息交互。

在實(shí)戰(zhàn)過程中,要求指控裝備具備較高的機(jī)動性能,可靠性強(qiáng)，能適應(yīng)復(fù)雜作戰(zhàn)環(huán)境,操作使用簡單便捷,指令傳輸可靠完整,與其他裝備相比存活性高,戰(zhàn)損時可維修性強(qiáng)。

3.2 指控裝備典型任務(wù)剖面

指控裝備是實(shí)施指揮控制的基礎(chǔ),貫穿于作戰(zhàn)全過程,每個戰(zhàn)斗階段所擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同,能力需求也不盡相同,通過梳理指控裝備的典型任務(wù)剖面,如圖3所示,可歸納總結(jié)出指控裝備典型任務(wù)。

圖3 指控裝備典型任務(wù)剖面

3.3 指控裝備能力清單

指控裝備在完成典型作戰(zhàn)任務(wù)時,需要足夠的能力作為支撐,通過“任務(wù)—能力”的映射關(guān)系,可分析出指控裝備主要能力需求,如圖4所示。

圖4 作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)層級

1)體系綜合效能是指控裝備組成的體系在規(guī)定條件下完成任務(wù)所能發(fā)揮的有效作用。指控裝備應(yīng)具有高速靈活的機(jī)動能力、精準(zhǔn)的定位能力、便捷高效的展開撤收能力。

2)情報(bào)并行處理融合效能是指控裝備同時獲取多組情報(bào)和提供可使用信息的度量。指控裝備應(yīng)具有接收各方面情報(bào)信息的能力,對情報(bào)信息進(jìn)行屬性、真?zhèn)?、位置等方面判定后融合處理形成情?bào)產(chǎn)品。

3)情報(bào)分發(fā)共享效能是指情報(bào)接收更新后逐個發(fā)送給其他作戰(zhàn)單元,共同分享可使用信息的度量。在作戰(zhàn)進(jìn)程中,指控裝備應(yīng)具有實(shí)時更新戰(zhàn)場態(tài)勢的能力,可以實(shí)現(xiàn)情報(bào)信息的推送和分發(fā)共享。

4)指揮控制效能是指控系統(tǒng)在完成作戰(zhàn)任務(wù)時將潛在作戰(zhàn)能力轉(zhuǎn)化為實(shí)際戰(zhàn)斗力的影響程度。指控裝備應(yīng)提供有效的多樣通信組網(wǎng)手段,保持對所屬部(分)隊(duì)指揮控制不間斷,具有文書生成、戰(zhàn)術(shù)計(jì)算、同步作業(yè)等輔助指揮作業(yè)能力,符合作戰(zhàn)指控需求,顯著提高指揮控制效率,有效縮短指揮延時。

5)戰(zhàn)場防護(hù)效能是指裝備在作戰(zhàn)中具體防護(hù)能力的度量。在作戰(zhàn)過程中,指控裝備應(yīng)具有降低被光學(xué)、紅外、雷達(dá)等傳統(tǒng)偵察手段探測發(fā)現(xiàn)的能力,對傳統(tǒng)火力打擊有一定的防護(hù)能力。

4 作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系構(gòu)建

4.1 體系綜合效能

體系綜合效能主要包括裝備出動、戰(zhàn)場機(jī)動等二級指標(biāo)。裝備出動主要考核指控裝備在規(guī)定時間內(nèi)拉動的情況,戰(zhàn)場機(jī)動主要考核指控裝備在作戰(zhàn)過程中機(jī)動的情況。如表1所示。

表1 體系綜合效能指標(biāo)體系

4.2 情報(bào)并行處理融合效能

情報(bào)并行處理融合效能主要包括情報(bào)接收與匯集、情報(bào)處理融合等二級指標(biāo)。其中,情報(bào)接收與匯集主要考核接收戰(zhàn)略、上級、本級、友鄰和軍兵種情報(bào)信息功能的情況,情報(bào)處理融合主要考核指控裝備獲取情報(bào)并提供可使用信息效率的情況。如表2所示。

表2 情報(bào)并行處理融合效能指標(biāo)體系

4.3 情報(bào)分發(fā)共享效能

情報(bào)分發(fā)共享效能主要包括態(tài)勢更新、情報(bào)分發(fā)、情報(bào)推送等二級指標(biāo)。其中,態(tài)勢更新是指根據(jù)作戰(zhàn)態(tài)勢變化對敵情、我情、友鄰相關(guān)信息進(jìn)行更新的情況；情報(bào)分發(fā)是指根據(jù)下級情報(bào)需求或者作戰(zhàn)(演訓(xùn))需要,對下級所屬單位進(jìn)行情報(bào)信息分發(fā)的情況；情報(bào)推送是指在作戰(zhàn)或演訓(xùn)過程中對所屬下級進(jìn)行單目標(biāo)或多目標(biāo)情報(bào)信息推送的情況。如表3所示。

表3 情報(bào)分發(fā)共享效能指標(biāo)體系

4.4 指揮控制效能

指揮控制效能主要包括系統(tǒng)構(gòu)建、輔助作業(yè)、協(xié)調(diào)控制等二級指標(biāo)。系統(tǒng)構(gòu)建是指部(分)隊(duì)在作戰(zhàn)或演訓(xùn)過程中,所屬裝備具備的系統(tǒng)部署配置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、預(yù)案制作、系統(tǒng)開通、動中通、網(wǎng)絡(luò)重組等功能情況；輔助作業(yè)是指部隊(duì)在作戰(zhàn)或者演訓(xùn)過程中,運(yùn)用裝備輔助基本指揮作業(yè)的情況；協(xié)調(diào)控制是指裝備在作戰(zhàn)或者演訓(xùn)過程中,指控裝備的信息流轉(zhuǎn)、態(tài)勢掌控、人員/裝備/彈藥信息掌控、計(jì)劃協(xié)同、自主協(xié)同等情況。如表4所示。

表4 指揮控制效能指標(biāo)體系

4.5 戰(zhàn)場防護(hù)效能

戰(zhàn)場防護(hù)效能主要包括防偵察、防毀傷、網(wǎng)電防御等二級指標(biāo)。防偵察是指防止被光學(xué)、紅外、雷達(dá)等偵察手段發(fā)現(xiàn)的情況；防毀傷是指防止被炮彈、導(dǎo)彈、槍彈、地雷等火力摧毀、擊傷的情況；網(wǎng)電防御是指控裝備應(yīng)對電子攻擊探測和防御響應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)攻擊探測和防御響應(yīng)的情況。如表5所示。

表5 戰(zhàn)場防護(hù)效能指標(biāo)體系

5 結(jié)束語

指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系的構(gòu)建是作戰(zhàn)效能評估的基礎(chǔ),但不同試驗(yàn)設(shè)計(jì)人員對指控裝備軍事作用理解不同,使用方法和側(cè)重點(diǎn)不同,構(gòu)建效能評估指標(biāo)體系也千差萬別。本文通過分析指控裝備使命任務(wù),提出作戰(zhàn)能力需求,明確指控裝備作戰(zhàn)效能評估指標(biāo)體系的流程和原則,構(gòu)建了基于作戰(zhàn)能力的效能評估指標(biāo)體系,對開展指控裝備作戰(zhàn)效能檢驗(yàn)和評估具有指導(dǎo)意義。