劉莉莉

摘要：財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，應(yīng)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，不管是從管理目標(biāo)還是內(nèi)容上，都要進(jìn)行一定的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，也能在很大程度上推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題展開深入探究。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;研究

引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)中非常關(guān)鍵的部分，應(yīng)當(dāng)為滿足社會(huì)的發(fā)展，作出相應(yīng)的創(chuàng)新和強(qiáng)化。財(cái)務(wù)管理部門中資金的情況以及對(duì)信息資源的掌握情況，都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。財(cái)務(wù)管理部門是不可替代的，企業(yè)要想更健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行創(chuàng)新。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最核心的力量就是知識(shí)。很多高新技術(shù)的產(chǎn)品，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要支柱。這些高科技知識(shí)、信息產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展有重要的作用。信息技術(shù)也在推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用能夠使交易和決策迅速完成。企業(yè)的管理也轉(zhuǎn)向人力資源，重視人的發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，增加了很多無形資產(chǎn)，在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要進(jìn)行創(chuàng)新，管理方式需要發(fā)生一定的改變。網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展和應(yīng)用，很多交易都可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，給企業(yè)的發(fā)展帶來了便利，并降低了管理的成本。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨的問題

我國的大部分企業(yè)都比較重視有形資產(chǎn)的管理和投入，卻忽視無形資產(chǎn)的管理，也不重視利用知識(shí)資源，來提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力。所以在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)面臨著眾多的問題和矛盾。企業(yè)的管理人員只注重獲取經(jīng)濟(jì)利益，忽視企業(yè)內(nèi)部的管理問題，尤其是人力資源的投入和管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)人力資源的管理，利用知識(shí)資源的特點(diǎn)，來推動(dòng)自身的發(fā)展。

對(duì)無形資產(chǎn)不夠重視也是當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問題。無形資產(chǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，逐漸受到重視。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，有形資產(chǎn)必然是不斷增長的，但處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)成為主要的投資對(duì)象。無形資產(chǎn)包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，能夠充分體現(xiàn)知識(shí)的特點(diǎn)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了有形資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比例。但是實(shí)際的情況確是，大多數(shù)企業(yè)仍然不重視無形資產(chǎn)，這就使無形資產(chǎn)無法在當(dāng)前的背景下發(fā)揮其作用。

企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)也是一個(gè)重要的問題。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速到來，使企業(yè)在發(fā)展的歷程中面臨機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。尤其是處于經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，信息傳播的速度極快，也是非常容易出現(xiàn)問題的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膯栴}。高科技產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)在市場(chǎng)上，企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，要做好決策，分析前后所面臨的各項(xiàng)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)同樣是存在風(fēng)險(xiǎn)的，所以企業(yè)內(nèi)部的管理不能松懈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭下，不僅出現(xiàn)更多的新產(chǎn)品，產(chǎn)品的更新速度也非?？欤尕浀娘L(fēng)險(xiǎn)非常明顯。企業(yè)對(duì)此做好每一項(xiàng)的決策，重視風(fēng)險(xiǎn)的問題，并做好分析。

三、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的便利，但是在其過程中，還是會(huì)出現(xiàn)問題。任何一項(xiàng)事物的發(fā)展，都是需要不斷創(chuàng)新不斷探索的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要想更好地進(jìn)行工作，就應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新管理方式。除此之外，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理還能解決相應(yīng)的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)朝著知識(shí)型和創(chuàng)新型的方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中的任務(wù)越來越艱巨，有著不可替代的作用。

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門有所創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的推動(dòng)作用。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的浪潮中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也要有活力的進(jìn)行。做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，可以體現(xiàn)在諸多方面。首先，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)將會(huì)面臨很多的問題，各種矛盾也會(huì)隨之出現(xiàn)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，能夠迎合社會(huì)的發(fā)展，進(jìn)而解決相關(guān)的問題和矛盾。其次，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作有利于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下生存，能夠幫助企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，朝著多元化的目標(biāo)發(fā)展。最后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，也是為我國的經(jīng)濟(jì)體制改革作出相應(yīng)的努力。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展策略

在知識(shí)時(shí)代的大背景下，很多新型的技術(shù)不斷涌現(xiàn)在市場(chǎng)上。比如網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)信息的高速發(fā)展也使企業(yè)之間的競(jìng)爭更加激烈。尤其是網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，致使很多電子支付平臺(tái)和虛擬貨幣產(chǎn)生，使企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)變得簡單。企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展變化，就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。

（一）競(jìng)爭合作實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，很多信息傳播的速度非常快，各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭也比較激烈。企業(yè)如果能夠快速地掌握信息資源，并進(jìn)行良好的處理，就能夠提升在市場(chǎng)上的競(jìng)爭地位。在當(dāng)前形勢(shì)下，競(jìng)爭合作是一條重要的途經(jīng)。很多企業(yè)都在尋找適合的合作伙伴，希望合作能夠帶來雙方資源的共享，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭合作的有機(jī)結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理方面，構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)管體系，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理部門的工作效果。使企業(yè)能夠在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)、文化等多個(gè)方面的發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的正確觀念

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中很有可能會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)問題。落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作政策，能夠在很大程度上減少財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。只有減少和規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，才能使財(cái)務(wù)管理的工作更加科學(xué)、更加嚴(yán)謹(jǐn)。所以，在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的正確觀念。在展開財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程中，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)因素都要進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估和衡量，認(rèn)真分析其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。只有這樣，企業(yè)才能大大減少風(fēng)險(xiǎn)問題，保證正常的生產(chǎn)工作。如果發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題，也能夠有一定的承受能力，采取針對(duì)性的措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，避免和減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。

（三）信息化的財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)中所含有的信息有深入的了解和掌握，有利于財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)要建立信息化的財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)信息資源有精確的掌握，然后在此基礎(chǔ)之上，對(duì)現(xiàn)有的管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，這一環(huán)節(jié)的落實(shí)是非常關(guān)鍵的。信息是財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，通過大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，能夠在快速的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的搜集和整理，使企業(yè)內(nèi)部的管理人員可以掌握更科學(xué)準(zhǔn)確的信息。這些信息資源能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理部門，提供一定的管理決策依據(jù)。

（四）強(qiáng)化管理工作者對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握

工作者在財(cái)務(wù)管理部門中發(fā)揮重要的作用。互聯(lián)網(wǎng)信息的不斷發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理工作的方式發(fā)生了改變，很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了會(huì)計(jì)工作電算化的方式。該種方式能夠替代傳統(tǒng)的記賬管理方式。會(huì)計(jì)電算化的方式，能夠使財(cái)務(wù)管理工作的分析、決策和管理都有一定的改變。為了能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滿足時(shí)代發(fā)展的需求，需要相關(guān)的工作者對(duì)信息技術(shù)有一定的掌握和了解。尤其是對(duì)計(jì)算機(jī)的操作能力要強(qiáng)，企業(yè)也可對(duì)工作者展開相應(yīng)的培訓(xùn)，提高工作者的綜合能力，保障財(cái)務(wù)管理工作能夠順利準(zhǔn)確的進(jìn)行。

（五）強(qiáng)化管理工作者的綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理的工作人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，知識(shí)能力也顯得尤為重要。這對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者就提出了較高的要求，需要管理者具備創(chuàng)新、應(yīng)變、獨(dú)立等較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平。對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來說，只是具備較強(qiáng)的理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要具備一定的分析和判斷能力，有較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作者，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金情況做好調(diào)整，還要掌握好企業(yè)相關(guān)的信息資源。所以，要求工作者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作中，能夠具備優(yōu)良的科學(xué)、文化、政治素養(yǎng)，落實(shí)到實(shí)際的工作中。除此之外，工作者需要承擔(dān)一定的壓力和挫折。認(rèn)真仔細(xì)地投入到財(cái)務(wù)管理工作中，為財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供一定的保障。

（六）優(yōu)化無形資產(chǎn)為企業(yè)的重要決策點(diǎn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)中無形資產(chǎn)的投入越來越多，占有重要的位置。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，要對(duì)無形資源進(jìn)行評(píng)估和衡量，轉(zhuǎn)變企業(yè)忽視無形資產(chǎn)的現(xiàn)象。無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有很大的影響。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的創(chuàng)新，要重視無形資產(chǎn)，并對(duì)無形資產(chǎn)的管理模式進(jìn)行調(diào)整。構(gòu)建相應(yīng)的對(duì)于無形資產(chǎn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。作為現(xiàn)代化的企業(yè)，要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作展開創(chuàng)新，發(fā)揮無形資產(chǎn)的作用，并對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的管理和調(diào)整，提高企業(yè)自身以及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。

（七）設(shè)定合理的目標(biāo)與組織框架

在企業(yè)內(nèi)部的管理過程當(dāng)中，很多企業(yè)制定目標(biāo)和計(jì)劃的過程，都是從上到下的過程。由上層下達(dá)目標(biāo)，然后將目標(biāo)的任務(wù)分配到各個(gè)工作人員。但是經(jīng)過長時(shí)間的工作之后，這種工作的模式可能會(huì)使更多的工作者失去信心。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，可以汲取工作者或某一工作團(tuán)隊(duì)的意見，集體設(shè)定合理的目標(biāo)，而不是單純的向下傳達(dá)任務(wù)，相對(duì)來說會(huì)達(dá)到很好的效果。工作者也會(huì)因自身是目標(biāo)制定的參與者，工作起來更加有積極性。設(shè)定合理的目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說有重要的作用，如果設(shè)定的目標(biāo)不符合企業(yè)的發(fā)展，那么就會(huì)產(chǎn)生一定的影響。同時(shí)，企業(yè)還可以運(yùn)用考核的制度，來激勵(lì)工作者，使企業(yè)制定的目標(biāo)能夠更好更快地完成。

合理的目標(biāo)和組織框架對(duì)企業(yè)來說有一定的作用。在當(dāng)前時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)的組織框架已經(jīng)不適合，上層傳遞下層的模式也逐漸不被接受和理解。當(dāng)前，小組形式的組織框架逐漸被大眾接受，這種形式能夠激勵(lì)工作者，也能通過討論，對(duì)市場(chǎng)的變化作出應(yīng)變的策略。所以組織框架在企業(yè)的發(fā)展中，也有重要的作用。此外，與員工之間的交流也是需要重視的，多進(jìn)行溝通和交流有利于工作人員之間形成和諧良好的關(guān)系，員工在此過程中會(huì)有一定的參與感，這也有利于使組織內(nèi)部設(shè)定的目標(biāo)保持一致，有利于工作的進(jìn)一步開展。

（八）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，已經(jīng)融入了諸多的領(lǐng)域。網(wǎng)絡(luò)被廣泛地應(yīng)用，為很多領(lǐng)域帶來了一定的便利。特別是在當(dāng)前的數(shù)字化時(shí)代，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的需求不斷增大，網(wǎng)絡(luò)也為企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在網(wǎng)絡(luò)信息化的時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理隨著時(shí)間的推移也在發(fā)生著很大的變化，由傳統(tǒng)的分散管理的方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧谢芾淼姆绞?。在?cái)務(wù)管理的工作中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理，能夠使管理方式上升到一個(gè)新的層次。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠在一定程度上，降低財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。信息化的管理方式，可以幫助管理的工作人員及時(shí)做好統(tǒng)籌的工作，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，網(wǎng)絡(luò)信息的管理方式，還能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，集中化地全面應(yīng)用在管理工作上。這樣也有利于企業(yè)能夠更科學(xué)全面的掌握財(cái)務(wù)管理的信息，并及時(shí)分析在未來發(fā)展的歷程中，可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。

結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中的重要性非常顯著。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)中的管理人員和模式，都要進(jìn)行一定的創(chuàng)新。為了能夠使企業(yè)順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的潮流，在激烈的市場(chǎng)中占有一定的地位，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作展開合理有效的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)更長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉小春.談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國商論，2020（06）：225–226.

[2]楊玲.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].納稅，2020，14（01）：75–76.

[3]李靜.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革與創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代國企研究，2019（08）：179.

[4]汪金涵.談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].商訊，2019（04）：128–129.