摘要：土木工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。新形式下，現(xiàn)代建筑也有著越來(lái)越全面且復(fù)雜的系統(tǒng)。項(xiàng)目管理在土木工程建設(shè)管理工作中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，本文主要分析了土木工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議。

Abstract： Civil engineering occupies an important position in the construction of the national economy and plays an important role in the process of economic development. Under the new form， modern buildings also have increasingly comprehensive and complex systems. Project management is playing an increasingly important role in civil engineering construction management. This article mainly analyzes the existing problems in civil engineering project management and puts forward corresponding optimization suggestions.

關(guān)鍵詞：土木工程建筑施工;項(xiàng)目管理;具體應(yīng)用

Key words： civil engineering construction;project management;specific application

中圖分類號(hào)：TU712????????????????????????????????????? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????????????????????????????????? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）28-0169-02

0? 引言

土木建筑領(lǐng)域隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)而興起，土木工程的建設(shè)也有著越來(lái)越精進(jìn)的建造技術(shù)與相應(yīng)的科技力量。并且在相關(guān)領(lǐng)域也有著愈發(fā)集中的專業(yè)建筑設(shè)計(jì)人員，土木工程建筑的建設(shè)正在邁向多元化，但盡管有著強(qiáng)大的建筑實(shí)力，施工環(huán)節(jié)存在的不確定性、臨場(chǎng)變故等等往往給實(shí)際的建筑事業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。若是在建筑環(huán)節(jié)沒(méi)有良好的管理措施與舉措，建筑工地也許就會(huì)變得“危機(jī)四伏”，嚴(yán)重的威脅到現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)代土木工程建筑具有多元化特點(diǎn)，在不同的工作項(xiàng)目中也要采用不同的管理措施才能達(dá)到更好的管理效果。項(xiàng)目管理工作包含著各項(xiàng)不同的管理職能，包括策劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等一系列內(nèi)容。這些項(xiàng)目的針對(duì)化管理能夠更好地解決問(wèn)題，保障施工質(zhì)量。

1? 土木工程中的項(xiàng)目管理問(wèn)題

土木工程的管理工作是一項(xiàng)大型工程，其重要性絲毫不亞于建筑夯實(shí)根基的意義。土木工程的管理工作包含了許多不同的項(xiàng)目，這些不同的項(xiàng)目管理工作共同構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)整體，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量好壞都將對(duì)整體的工程建設(shè)產(chǎn)生重要的影響。在近些年來(lái)的土木工程建設(shè)管理領(lǐng)域中，建筑管理領(lǐng)域也總結(jié)出了一定的經(jīng)驗(yàn)與基礎(chǔ)，建筑工程的管理工作的工作量是龐大的，沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃與管理是不行的，但整體的管理往往都是一把抓、一刀切的形式，這將使得管理質(zhì)量大打折扣，甚至?xí)?dǎo)致不同項(xiàng)目之間產(chǎn)生一定的沖突與矛盾，不利于管理與后續(xù)各項(xiàng)建設(shè)工作的開(kāi)展，因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，能夠更加有針對(duì)性的完成各項(xiàng)工作的管理事宜，提高管理效率與綜合質(zhì)量。并且在工程建設(shè)完成后，項(xiàng)目管理還發(fā)揮著評(píng)價(jià)職能，能夠?qū)ㄔO(shè)全過(guò)程中的各個(gè)部分進(jìn)行客觀全面的評(píng)價(jià)，進(jìn)行總結(jié)與查漏補(bǔ)缺。

2? 土木工程建筑施工缺陷

2.1 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度問(wèn)題

項(xiàng)目的進(jìn)度把控往往是施工過(guò)程中最具有不確定性因素的環(huán)節(jié)，由于實(shí)際的建筑施工進(jìn)度將會(huì)受到各種不同因素的影響，而這些影響因素將會(huì)嚴(yán)重滯后施工進(jìn)度，也會(huì)對(duì)工程交付與竣工結(jié)算帶來(lái)巨大的不良影響，因此如何在此階段做好施工進(jìn)度的把控就顯得尤為重要。眾所周知，一些大型的土木工程建設(shè)常常要耗費(fèi)數(shù)年的工期，不同的建筑工程工期的起伏很大，各個(gè)工程的投資量也存在很大的差異，這對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)是十分復(fù)雜的，施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理也將受到極大的限制。另外，許多工程建設(shè)缺乏系統(tǒng)的管理總結(jié)，因此對(duì)于其他的工程來(lái)說(shuō)缺乏相關(guān)的借鑒意義，進(jìn)度問(wèn)題難以把控。

2.2 項(xiàng)目建設(shè)資金綜合管理

市場(chǎng)對(duì)于行業(yè)導(dǎo)向作用是極大的，著眼于近些年來(lái)的建筑市場(chǎng)，由于良好的發(fā)展前景以及硬實(shí)力積淀，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一派火熱的繁榮，但是繁榮的背后也蘊(yùn)含著一系列的問(wèn)題，比如日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。融資問(wèn)題在項(xiàng)目管理中也是極其重要的，作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，資金的后續(xù)管理包括中途的各項(xiàng)支出以及后續(xù)的竣工結(jié)算都需要有著合理的資金綜合管理作為保障。缺乏合理、科學(xué)管理的資金流，可能會(huì)導(dǎo)致在工程建設(shè)過(guò)程中造成大量的資金流失，從而大大降低土木工程建筑建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑公司及企業(yè)的核心訴求。

2.3 項(xiàng)目管理和控制措施

建筑工程是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性與整體性的龐大工程，在許多建筑環(huán)節(jié)，需要較高的施工質(zhì)量與技術(shù)。施工質(zhì)量是土木工程建設(shè)的核心要素，缺乏良好的施工管理以及控制措施將直接導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，各種漏洞以及不合理的建設(shè)難以及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，這些漏洞以及弊病一旦在工程完成后的驗(yàn)收工作中被發(fā)現(xiàn)，將直接影響竣工，還將會(huì)延長(zhǎng)工期，甚至導(dǎo)致建筑無(wú)法成功交付，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這無(wú)疑于建筑工程公司的初衷相悖。而在當(dāng)前的工程控制措施方面，工程管理人員往往由于缺乏專業(yè)性與職業(yè)知識(shí)，從而導(dǎo)致在項(xiàng)目管理過(guò)程中難以進(jìn)行合理的管理與監(jiān)督，許多細(xì)小問(wèn)題難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并最終成為了建筑工程整體中的漏洞，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

2.4 施工質(zhì)量管理與控制

工程質(zhì)量的管控向來(lái)是土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重中之重，最終決定了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑公司和企業(yè)的根本訴求。良好的施工質(zhì)量管理工作能夠更好地促進(jìn)工程建設(shè)，包括工程建設(shè)的進(jìn)度、施工環(huán)節(jié)的安全性與穩(wěn)定性、建材設(shè)備的管理與維護(hù)，以及階段性項(xiàng)目驗(yàn)收管理，還包括最后的竣工結(jié)算工作。如何加強(qiáng)工程質(zhì)量的管控是當(dāng)前土木工程建設(shè)管理部門(mén)的重要研究方向?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)實(shí)際分析得出如下結(jié)論，首先負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管控的負(fù)責(zé)人要具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，也要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力與綜合管理能力。另一方面身為管理人員需要有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與敬業(yè)精神，要嚴(yán)格按照規(guī)范完成自己的任務(wù)與工作，比如管理建材設(shè)備的管理人員要對(duì)工地的設(shè)備數(shù)量、種類、用途等信息了然于心，對(duì)工地建材的使用與消耗也要有詳細(xì)的記錄，在保障工程建設(shè)損耗的同時(shí)，盡量做好成本節(jié)約工作，降低成本，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。施工質(zhì)量的專業(yè)管理人員應(yīng)該深入實(shí)際的建筑工作當(dāng)中，對(duì)建設(shè)完成部分進(jìn)行充分詳細(xì)的檢驗(yàn)與測(cè)試，確保其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3? 關(guān)于優(yōu)化土木工程應(yīng)用項(xiàng)目管理的建議

3.1 資源管理建設(shè)

針對(duì)近些年來(lái)在土木工程建設(shè)領(lǐng)域存在的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，有些企業(yè)采取違背行業(yè)道德甚至違法的手段取得競(jìng)標(biāo)勝利，這樣造成了不良影響，進(jìn)而導(dǎo)致了土木工程在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)造成的成本浪費(fèi)與行業(yè)發(fā)展停滯。而在實(shí)際的工程建設(shè)環(huán)節(jié)，管理部門(mén)需要重點(diǎn)考慮諸如市場(chǎng)導(dǎo)向、政府相關(guān)政策福利以及資金回籠的各個(gè)因素，把握土木工程建設(shè)的脈搏與前景，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。因此在土木工程建筑的建設(shè)過(guò)程中，優(yōu)化項(xiàng)目管理工作是極其重要的，尤其是資金管理問(wèn)題。資金管理問(wèn)題涉及多方面，不僅僅是工程建設(shè)的支出與最后的竣工結(jié)算，其對(duì)于工程施工建設(shè)的進(jìn)度有一定的推動(dòng)作用，并且可以很好地促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高，這些要點(diǎn)體現(xiàn)在施工單位與建設(shè)主體之間存在的合同關(guān)系中，把握好資金問(wèn)題是保障自身合法利益的根本所在。合理的合同關(guān)系可以為施工單位提供穩(wěn)定的建設(shè)支出來(lái)源，保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)安全。另外，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要一定的資金作為活動(dòng)開(kāi)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，而作為資金的分配者來(lái)說(shuō)，資金管理人員需要對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)有清晰的認(rèn)識(shí)，根據(jù)其申報(bào)內(nèi)容以及實(shí)際消耗進(jìn)行資源的合理分配，在保證能夠合理地完成各項(xiàng)工作的同時(shí)也可以避免由于濫用資金，導(dǎo)致虧損，提高資金的利用效率。

3.2 工程技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以及各種形式設(shè)備與技術(shù)理念的革新與進(jìn)步，新式工程技術(shù)以及各種專用建筑設(shè)備已經(jīng)在現(xiàn)代土木工程建設(shè)工作中得到廣泛應(yīng)用。并且隨著綠色發(fā)展理念的提出，建設(shè)施工不僅僅承擔(dān)著建設(shè)功能，還需要遵循綠色發(fā)展、節(jié)約資源的原則。在施工管理的過(guò)程中，管理人員需要清晰的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì)，對(duì)于需要更新的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新，并且重視技術(shù)科技含量的提升。比如在當(dāng)今社會(huì)，傳統(tǒng)的環(huán)境污染，已經(jīng)不僅僅局限于空氣污染、水源污染等形式，噪聲污染以及供水污染也成為了影響當(dāng)前人類社會(huì)的污染形勢(shì)，因此在工程建設(shè)過(guò)程中可以對(duì)建筑物的窗戶采用過(guò)濾紫外線或者能夠達(dá)到良好隔音效果的材料，為使用者營(yíng)造更好的生活條件。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)建設(shè)過(guò)程中缺乏對(duì)環(huán)保建材的重視程度，因此為了更好地滿足當(dāng)前社會(huì)建筑設(shè)施的需求，需要對(duì)環(huán)保材料進(jìn)行大力的弘揚(yáng)與使用，減少污染的同時(shí)更是對(duì)使用者人身健康的負(fù)責(zé)。

3.3 對(duì)施工進(jìn)度的管理

工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度往往是決定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性因素之一，施工的進(jìn)度會(huì)影響工程能否按時(shí)交付，一旦由于施工進(jìn)度的滯后，導(dǎo)致建筑工程難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付使用，將牽涉到許多方面的問(wèn)題，比如違約金問(wèn)題。另外超出工期的支出又有誰(shuí)來(lái)報(bào)銷，工人們的工資也是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。眾所周知，施工進(jìn)度將會(huì)受到各個(gè)因素的影響，天氣影響、人為影響都有可能造成長(zhǎng)時(shí)間的停工停產(chǎn)，這些因素都無(wú)疑會(huì)直接造成施工進(jìn)度的滯后，一旦施工進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)就需要趕進(jìn)度，在趕進(jìn)度的過(guò)程中不確定性因素?zé)o疑是增加的，高強(qiáng)度的施工以及緊迫的時(shí)間都有可能成為事故發(fā)生的誘因，因此在進(jìn)行施工的進(jìn)度管控工作中，管理人員需要深入實(shí)際，認(rèn)真地考察研究天氣情況、水文情況，設(shè)計(jì)出合理的建設(shè)方案。并且要保證方案的靈活性和可變通性，避免施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的相互影響，提高施工的效率，保障施工質(zhì)量。另外，管理人員需要防患于未然，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出應(yīng)急預(yù)案與保障新措施，確保在遇到突發(fā)情況時(shí)，能夠及時(shí)采取措施來(lái)確保工程進(jìn)度。

3.4 施工單位的安全監(jiān)督

監(jiān)督工作向來(lái)是管理工作的重頭戲，在工程建設(shè)的管理事宜上更是需要重點(diǎn)關(guān)注，而在當(dāng)前確實(shí)有許多建筑工程的管理工作存在監(jiān)督機(jī)制的缺失，這無(wú)疑給工程的建設(shè)埋下安全隱患。另外，在一些層面上來(lái)說(shuō)這樣是違反了相關(guān)法律法規(guī)，一旦造成嚴(yán)重影響，單位負(fù)責(zé)人還會(huì)被追究相應(yīng)的刑事責(zé)任。因此需要提高管理人員的管理能力與責(zé)任意識(shí)，并且工程管理部門(mén)可以根據(jù)當(dāng)前的“終身責(zé)任制”來(lái)進(jìn)行相關(guān)制度與規(guī)則的制訂，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力與規(guī)范來(lái)對(duì)工程的安全監(jiān)督作保障。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的土木工程建設(shè)管理工作仍舊存在著一些問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)和分析，提出了一些較為實(shí)際且具有可行性的建議與措施，包括了項(xiàng)目管理的多個(gè)層面進(jìn)行優(yōu)化與改善，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，確保工程的順利完成。

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作者簡(jiǎn)介：張良武（1993-），男，四川成都人，本科，研究方向?yàn)橥聊竟こ探Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。