任志能

積極助力成都打造“三城三都”，以文化為導(dǎo)向、以品牌為載體，培育打造城市生態(tài)、新興文創(chuàng)、現(xiàn)代旅游、體育賽事等知名IP，精心打造天府國際金融中心、成都火車南站、金沙遺址博物館等城市地標，塑優(yōu)城市形態(tài);啟動天府錦城文化公園、三國蜀漢城建設(shè)，打造“老成都、蜀都味、國際范”的天府文化新名片。

成都興城投資集團有限公司是成都市重要的“國有資本投資運營公司”。近年來，在成都市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“讓城市生活更美好”的企業(yè)宗旨，深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級，全面參與成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)，積極融入四川省“一干多支、五區(qū)協(xié)同”發(fā)展新格局，主動服務(wù)城市發(fā)展，全力打造“國際化城市綜合開發(fā)運營商”。2019年，集團資產(chǎn)規(guī)模突破2000億元，營業(yè)收入超過600億元，成為唯一進入中國企業(yè)500強的成都國企，連續(xù)兩年位列成都服務(wù)業(yè)企業(yè)100強榜首，加速向世界500強企業(yè)奮進。

凝心聚力、開拓創(chuàng)新，

敢為改革“先行者”

（一）強化黨建引領(lǐng)，增強改革牽引力。堅定不移堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面強化“四個意識”，以黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢為發(fā)展立“根”鑄“魂”。完成集團“黨建入章”，落實“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。全面優(yōu)化治理體系，深入推進體制機制改革，修訂黨委會、董事會、經(jīng)理層“三會”議事規(guī)則，理順權(quán)責邊界，構(gòu)建現(xiàn)代法人治理體系。堅持“小總部、大產(chǎn)業(yè)”，改組內(nèi)設(shè)機構(gòu)，集團總部部門壓縮25%，管理層級由五級壓縮至三級，管理體系實現(xiàn)“扁平化”。完成旗下成都建工集團全民所有制企業(yè)公司制改革，歸并、提升“非主業(yè)、零收益、小微型”子企業(yè)，運營效率不斷提升。

（二）加快動能轉(zhuǎn)換，釋放改革內(nèi)生力。與時俱進提出“136”改革綱領(lǐng)，緊盯沖刺世界500強企業(yè)“一個目標”，持續(xù)深化固本強基、競爭驅(qū)動和多級發(fā)展“三大戰(zhàn)略”，全面啟動產(chǎn)業(yè)興企、品牌亮企、開放活企、管控優(yōu)企、人才強企和文化塑企“六大工程”。堅定不移推動要素集聚，調(diào)優(yōu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實施戰(zhàn)略重組，補齊短板;調(diào)優(yōu)人才結(jié)構(gòu)，深化“三項制度”改革，實施管理人員內(nèi)部競聘、全球公開選聘職業(yè)經(jīng)理人等改革，引才用才模式不斷創(chuàng)新。

（三）構(gòu)建分級授權(quán)體系，釋放改革活力。根據(jù)集團各子公司實際，劃分四類企業(yè)進行分級管理、分類授權(quán)。梳理制定權(quán)力清單事項、授權(quán)清單事項，科學(xué)界定上市公司權(quán)責邊界，通過有側(cè)重分先后地對符合條件的子公司進行授權(quán)，做到能授盡授、層層“松綁”，最大程度調(diào)動和激發(fā)經(jīng)營活力。同時，根據(jù)各子公司經(jīng)營形態(tài)以及功能定位不同，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，分類設(shè)置考核指標，修訂完善子公司企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，先行試點企業(yè)負責人任期激勵考核及相關(guān)薪酬管理，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

勤于思考、善謀善為，

爭作創(chuàng)新發(fā)展“先行者”

（一）創(chuàng)新融資模式，夯實發(fā)展根基。集團在成都二環(huán)快速路建設(shè)上創(chuàng)新提出墊資建設(shè)的融資模式，成為此后類似工程建設(shè)的典型范例。通過在重大工程中，引入戰(zhàn)略投資者，利用資本市場發(fā)行債券，如低利率發(fā)行公司債、中期票據(jù)等，募投興城基金，發(fā)行紓困債，以及通過收購上市公司搭建再融資平臺，不斷加大直接融資占比，優(yōu)化集團財務(wù)結(jié)構(gòu)。另外，還開拓創(chuàng)新在西部國企中首家發(fā)行美元債、歐元債，廣聚資金夯實發(fā)展根基，助力城市發(fā)展。

（二）創(chuàng)新運營模式，提升發(fā)展能級。十二五期間，集團創(chuàng)新提出政府辦公物業(yè)租賃業(yè)務(wù)，在實施當年就徹底扭轉(zhuǎn)長期無法實現(xiàn)盈利的不利局面。十三五期間，精準分析房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，推動地產(chǎn)板塊加速發(fā)展，子公司人居地產(chǎn)公司迅速發(fā)展成為成都市國有房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，助力集團利潤在2014年首次突破10億元。2017年完成成都建工集團整合后，又相繼成立醫(yī)投、文投兩家專業(yè)化公司。2019年初完成對紅日藥業(yè)、中化巖土兩家上市公司控制性股權(quán)收購，2020年初完成成都農(nóng)商行股權(quán)競購，通過更高層次配置資源、更廣領(lǐng)域拓展市場，發(fā)展能級再次大幅躍升。

（三）創(chuàng)新開放合作，擴展發(fā)展空間。樹立國際眼光，堅持“走出去、引進來”雙向發(fā)力。聚焦“一帶一路”倡議，高質(zhì)量推進對外開放合作，持續(xù)擴大與央企省企和優(yōu)質(zhì)民企的合作，與招商局集團、四川鐵投等企業(yè)“抱團出?！?，成功落地白俄羅斯展會中心、尼泊爾水電站等多個海外項目，有序推動海外業(yè)務(wù)向“深耕”開發(fā)轉(zhuǎn)型。聚焦“高端”引品牌，堅持以合作換市場、以存量引增量，連續(xù)兩年參加中國進博會，與新加坡豐隆實業(yè)、德國費森尤斯等國際知名企業(yè)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，與香港富德集團簽訂合作協(xié)議，擬投資500億元打造國際知名文旅IP項目，創(chuàng)下當年省、市簽約金額最大單，推動資本、資源、技術(shù)等要素充分流動，力推“成都品牌”走向國際。

主動作為、多極發(fā)力，

勇當城市“開拓者”

（一）優(yōu)化拓展城市空間，讓城市更有“寬度”。積極參與成都平原經(jīng)濟區(qū)同城化一體化發(fā)展，圍繞城市發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)新區(qū)開發(fā)建設(shè)。投資建設(shè)56平方公里的成都南部新區(qū)、東部新城，打造具備城市功能和承載能力的城市副中心。率先完成天府新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成“三縱一橫”市政及公建配套設(shè)施，助力天府新區(qū)快速起步?？偨Y(jié)新區(qū)開發(fā)建設(shè)成功經(jīng)驗，深度融入“東進”戰(zhàn)略，新設(shè)成立興城簡州公司、降溪北公司，參與簡州新城、空港新城和東西城市軸線建設(shè)，與當好城市建設(shè)“排頭兵”和“主力軍”。

（二）鑄就城市精品地標，讓城市更有“高度”。全力參與公園城市示范區(qū)建設(shè)，打造了標志性工程錦城公園，涉及生態(tài)用地133平方公里，規(guī)劃建設(shè)城市綠道500公里，形成4級配套服務(wù)體系，20平方公里多樣水系，展現(xiàn)“公園城市”大美場景，成為全球最長綠道、最大生態(tài)公園。積極助力成都打造“三城三都”，以文化為導(dǎo)向、以品牌為載體，培育打造城市生態(tài)、新興文創(chuàng)、現(xiàn)代旅游、體育賽事等知名IP，精心打造天府國際金融中心、成都火車南站、金沙遺址博物館等城市地標，塑優(yōu)城市形態(tài);啟動天府錦城文化公園、三國蜀漢城建設(shè)，打造“老成都、蜀都味、國際范”的天府文化新名片;組建成都興城足球俱樂部，取得當年沖乙、次年沖甲的優(yōu)秀成績，助力城市體育事業(yè)振興。

（三）全力改善城市民生，讓城市更有“溫度”。成立服務(wù)民生專業(yè)化公司，完善“主干”城市功能，服務(wù)城市更新，改善區(qū)域人居環(huán)境。累計儲備土地超5000畝，啟動成都市首批人才公寓建設(shè)，建設(shè)保障房370萬平方米，率先試點國有住房租賃，建成郫都區(qū)戰(zhàn)旗村等新型社區(qū)44個，10萬農(nóng)民入住新居，讓市民“住有所居、住有宜居”。擬與四川大學(xué)華西醫(yī)院合作規(guī)劃建設(shè)國家醫(yī)學(xué)中心，創(chuàng)建國家醫(yī)學(xué)中心、國際醫(yī)療中心、國際公共衛(wèi)生交流中心和區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化醫(yī)療服務(wù)中心，引入國內(nèi)外頂級醫(yī)療機構(gòu)，加快構(gòu)建“社區(qū)康養(yǎng)-特色?？?綜合醫(yī)療”產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，讓市民“病有所醫(yī)、老有頤養(yǎng)”。完成成都“兩快兩射”二環(huán)路西段項目，參與城市主干道、高架橋等重大交通項目，讓市民“暢通出行”。

（四）著力區(qū)域協(xié)同發(fā)展，讓城市更有“廣度”。發(fā)揮國企社會擔當，積極參與“5·12”汶川特大地震、“4·20”蘆山強烈地震災(zāi)后重建，完成370余萬平方米災(zāi)后重建安置點建設(shè)任務(wù)，參與成都市援建甘孜州、阿壩州等重點工程，助推當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。高質(zhì)量開展扶貧攻堅，投入資金1135萬元，幫助對口支援貧困村由“輸血式”解困向“造血式”脫貧轉(zhuǎn)變。深度參與成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)，與省鐵投集團等省企合作，建設(shè)鎮(zhèn)巴至廣安高速公路等區(qū)域協(xié)同發(fā)展的引領(lǐng)性項目，助力首位城市發(fā)揮輻射帶動作用。