宋力衛(wèi)

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展對整體國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到良好的助推作用。新時期國家對建筑行業(yè)監(jiān)管越來越嚴(yán)格，建筑施工企業(yè)只有全面加強(qiáng)綜合管理，才能切實(shí)提高施工效能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙提升。建筑工程項目只有保證良好的施工進(jìn)度，才能最大限度減少問題或風(fēng)險的發(fā)生，避免由于進(jìn)度等帶來各種不利影響。所以加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管控就成為工程建設(shè)者需要全面考慮的重要內(nèi)容。影響建筑工程施工進(jìn)度的因素多，且原因復(fù)雜，所以加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理控制與對策探究具有重要的保障功能。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;進(jìn)度管理;分析;措施

引言

建筑工程管理是一項綜合性工作，其中涵蓋了建筑工程項目中的各個方面，進(jìn)度管理是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是推升建筑工程施工速度的重要手段。建筑工程項目的建設(shè)是一個非常復(fù)雜的過程，需要經(jīng)歷一個長時間的快速，在這個過程中很容易受到各種因素的影響，降低建筑項目的施工速度。進(jìn)度管理就是把各種影響因素進(jìn)行有效的排除，保證建筑項目可以在合同中規(guī)定的期限內(nèi)完成。企業(yè)要加強(qiáng)進(jìn)度管理的創(chuàng)新，通過高效的進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)快速的項目施工。下文對此進(jìn)行簡要的闡述。

1建筑工程管理進(jìn)度管理的影響因素

1.1?? 施工環(huán)境因素

目前在建筑工程管理的進(jìn)度管理上，還有著很多因素能夠影響到最終的進(jìn)度管理質(zhì)量，首先施工環(huán)境就是一個較為直觀的因素。比如在實(shí)際施工中因為一些氣候，導(dǎo)致正常工作無法展開，此時就會影響到最終的施工進(jìn)度。針對這種情況就需要工程進(jìn)度管理人員根據(jù)突發(fā)狀況的分析，采取一些環(huán)節(jié)重新分配人力的方式盡可能地保證不延誤工期。

1.2?? 技術(shù)因素

在施工過程中，當(dāng)施工方案不合理或者采用了不適合的施工技術(shù)的時候，會使工程的建設(shè)以及進(jìn)度受到影響。當(dāng)工程產(chǎn)生了嚴(yán)重的質(zhì)量問題的時候，可能要求進(jìn)行返工，使工程的進(jìn)度不能達(dá)到預(yù)期的要求，還會造成經(jīng)濟(jì)損失。此外，在施工過程中，當(dāng)在技術(shù)管理上缺少有效方式的時候，管理中容易產(chǎn)生混淆的情況，不能發(fā)揮出相應(yīng)的作用，甚至導(dǎo)致工程停工，不僅對工程的進(jìn)度管理帶來了不利，還會導(dǎo)致工程建設(shè)不能繼續(xù)正常進(jìn)行下去。

1.3?? 人為因素

在建筑工程項目的建設(shè)過程中，需要大量的人力資源配合來完成，而且由于項目自身的復(fù)雜性，對工作人員的要求很高，其中涉及到了大量的技術(shù)，工作人員作為各種工作的直接執(zhí)行者，人員個人素養(yǎng)會直接的影響到建筑項目的施工速度，從而影響到建筑進(jìn)度管理的效果。就當(dāng)前的形勢看，在我國當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，大多數(shù)的工作人員個人能力與實(shí)際的施工要求都存在一定的差距，由于工作人員個人能力的不足，很容易由于不規(guī)范的操作，影響到項目施工的效果，產(chǎn)生大量的質(zhì)量問題，這些問題的返修，會消耗大量的時間，對建筑工程項目的整體進(jìn)度非常不利。

2建筑工程管理進(jìn)度管理的強(qiáng)化措施

2.1?? 做好前期的準(zhǔn)備工作

充分的準(zhǔn)備工作，可以使后續(xù)的項目施工更加的順利，這也是建筑工程項目開展之前的一項必要工作。設(shè)計單位要根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合當(dāng)?shù)氐目辈靾蟾妫贫ǔ鲆粋€設(shè)計方案，企業(yè)要對這個施工方案進(jìn)行深入的分析研究，驗證方案的合理性，這一點(diǎn)非常的重要，必須要及時的發(fā)現(xiàn)方案中存在的問題，避免因為設(shè)計工作的原因，給后續(xù)的施工造成阻礙。為了提升設(shè)計的可行性，企業(yè)可以使用 BIM 技術(shù)對方案進(jìn)行驗證，重點(diǎn)進(jìn)行碰撞試驗，發(fā)現(xiàn)問題要及時的與設(shè)計方面進(jìn)行協(xié)商。企業(yè)要根據(jù)設(shè)計方案，計算工程量，同時，對需要的人員以及材料、設(shè)備等進(jìn)行計算，保證這些資源可以提前進(jìn)場。此外，企業(yè)要做好現(xiàn)場的清理工作，處理好與周邊居民的關(guān)系，避免因為噪音等各種因素，對居民的生活產(chǎn)生不良影響，妨礙建筑項目的正常開展。通過充分的準(zhǔn)備工作，為后續(xù)的項目建設(shè)打下一個良好的基礎(chǔ)。

2.2?? 加強(qiáng)監(jiān)督管理工作

為促使進(jìn)度管理工作能夠有序進(jìn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。建筑工程項目具備規(guī)模大特點(diǎn)以及內(nèi)容復(fù)雜特點(diǎn)，進(jìn)度計劃與進(jìn)度管理，對于整個建筑工程項目施工工作的展開能夠起到一定的引導(dǎo)作用，而且涉及到許多不同的工作環(huán)節(jié)。基于此，可以通過設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的方式，對進(jìn)度管理等各項工作的展開提供有效引導(dǎo)。對于監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)中的工作人員，要通過嚴(yán)格選拔與篩選，這樣才能確保每一位工作人員都能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，具備較強(qiáng)責(zé)任心。能夠意識到自身工作重要性，從而積極主動參與到工作中，高質(zhì)量完成監(jiān)督管理工作。監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)還可以結(jié)合實(shí)際情況，制定管理制度，并將管理制度落到實(shí)處。在管理制度的不斷落實(shí)過程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)在管理制度中存在的不足之處，并及時對其進(jìn)行完善。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)在進(jìn)度管理以及其他施工中出現(xiàn)的問題，從而在第一時間內(nèi)給出有效解決措施，促使各項施工工作的有序進(jìn)行。

2.3?? 完善建筑工程資料管理工作

要想讓進(jìn)度管理的作用在建筑工程管理中得到充分強(qiáng)化，需要加強(qiáng)建筑工程管理中的資料管理工作。資料管理作為進(jìn)度管理中的重要組成部分，無論是設(shè)計工作進(jìn)度還是施工工作進(jìn)度，都需要相關(guān)的資料文件報告來對其進(jìn)行了解。在實(shí)際應(yīng)用中，業(yè)主可以通過一些設(shè)計委托合同、施工進(jìn)度計劃書以及實(shí)際開展情況報告等方式對整個工程的進(jìn)度計劃都進(jìn)行切實(shí)了解，這不需要業(yè)主前往施工現(xiàn)場，極大方便了業(yè)主的便利。而對于建設(shè)方來說，可以根據(jù)相關(guān)的合同資料規(guī)定時間對施工進(jìn)度進(jìn)化作出科學(xué)地安排。而一些材料供應(yīng)商就可以根據(jù)資料所規(guī)定的規(guī)定時間來控制貨物生產(chǎn)進(jìn)度和供貨時間，從而保證建筑工程能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行。總之，建筑工程材料是建筑工程進(jìn)度管理的基礎(chǔ)依據(jù)，只有切實(shí)加強(qiáng)資料管理，才能科學(xué)的去工程進(jìn)度做出合理安排。

2.4?? 提高工程施工計劃重視程度

一方面要圍繞工程施工進(jìn)度管理提高重視性認(rèn)識，加強(qiáng)工程施工計劃的科學(xué)編制，提高全員的重視程度，并積極為工程施工進(jìn)度活動的開展提供良好的基礎(chǔ)保障。另一方面要全面加工施工計劃管理，要圍繞建筑工程施工工作全面加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化施工前期勘察工作，在進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃前要對項目周邊的環(huán)境以及各類影響因素等進(jìn)行全面的考慮，同時要將地方政府相關(guān)的政策、行業(yè)規(guī)范以及市場走向等進(jìn)行全面研究，以此為基礎(chǔ)制定相關(guān)的施工進(jìn)度項目計劃安排表。

2.5?? 提升工作人員的素質(zhì)能力

在工程建設(shè)中，應(yīng)重視對人員的管理，提升工程施工人員的能力，加強(qiáng)管理人員的工作質(zhì)量，使工程進(jìn)度管理能夠具有更好的效果。需結(jié)合進(jìn)度管理部門的要求，對工程管理人員及施工人員等進(jìn)行培訓(xùn)，通過專業(yè)的知識技能培訓(xùn)可使人員具有高的素質(zhì)能力，并且重視工程的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，企業(yè)應(yīng)重視對人才的引進(jìn)，開展人才挖掘工作，使企業(yè)的人員隊伍建設(shè)更加順利，提升人員的整體水平，這樣可為工程的進(jìn)度管理帶來更好的條件，進(jìn)而提升工程的進(jìn)度管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程項目來說，進(jìn)度管理是一項非常重要的工作，是提升建筑工程項目施工速度的有效手段。在建筑工程進(jìn)度管理工作中，管理人員要積極的對原有的進(jìn)度管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，做好材料的采購工作，保證各項工作都可以順利的進(jìn)行，整體的提升建筑工程項目的施工速度，為我國的建筑領(lǐng)域做出積極的貢獻(xiàn)。

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