徐振衛(wèi)

摘要：在我國的建筑工程施工中，越來越凸顯出建筑工程施工技術(shù)的重要性。建筑企業(yè)正面臨著激烈的市場競爭，要想在競爭中能始終保持有利地位，就必須要提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，確保施工效率和建筑質(zhì)量都能得到提高。如今，在建筑工程施工技術(shù)管理中仍有一些問題存在，對(duì)整體的工作效果產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。本文分析了提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性，就建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及問題展開詳細(xì)討論，最后指出提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的途徑。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù);建筑工程;管理

一、引言

在經(jīng)濟(jì)市場，建筑工程為了在施工中獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，提高自身的競爭力，就要深入研究施工技術(shù)管理水平，實(shí)施規(guī)范化技術(shù)管理，在這一基礎(chǔ)上全面提升建筑工程質(zhì)量，能夠真正的迎合市場發(fā)展要求。此外，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升還能有效的控制施工成本，使一些不必要的浪費(fèi)大大減少，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理不僅關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能全面提高施工質(zhì)量，確保工程的安全。近年來，我國建筑行業(yè)得到不斷發(fā)展，并且與世界各國有了日益密切的聯(lián)系，致使我國的建筑施工技術(shù)管理水平也有了極為明顯的提升。與此同時(shí)，也相應(yīng)的改善建筑施工設(shè)備，但是要迎合社會(huì)發(fā)展需求，就要跟著時(shí)代步伐去提高建筑施工技術(shù)管理水平，使建筑行業(yè)的穩(wěn)定性從根本上得到保障。由此可見，必須要關(guān)注建筑工程施工技術(shù)管理水平。我國的建筑工程行業(yè)有其獨(dú)特性，人們對(duì)建筑有越來越高的樣式及種類要求，導(dǎo)致建筑之間有愈來愈大的規(guī)模差距，人們也更重視施工安全及措施，所以要提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，維持施工進(jìn)度，減少建筑施工資本，保證順利的開展建筑施工。此外，建筑工程施工的綜合水平是建筑工程的關(guān)鍵所在，判斷建筑好壞應(yīng)該將建筑工程水平作為標(biāo)準(zhǔn)，而直接決定建筑工程水平的是施工技術(shù)。所以，必須對(duì)建筑工程施工技術(shù)加大管理力度，使建筑工程的開展更順利。

三、建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及問題

1、沒有清晰的劃分責(zé)任

建筑工程施工技術(shù)管理這項(xiàng)工作比較復(fù)雜繁重，涉及較大的工作任務(wù)，常常出現(xiàn)職責(zé)劃分不清的現(xiàn)象。在建筑工程施工技術(shù)管理中，因缺少良好的責(zé)任分配制度，所以導(dǎo)致工作開展中經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)或遺漏的現(xiàn)象，工作效率明顯降低。探究其根本原因發(fā)現(xiàn)，是基層人員有較大的流動(dòng)性所致，容易在管理中容易出現(xiàn)脫節(jié)，而實(shí)施的施工過程中技術(shù)管理不到位，所以阻礙工程任務(wù)的實(shí)施和進(jìn)展。

2、對(duì)施工技術(shù)缺少重視及管理意識(shí)

在實(shí)際的工作中，并沒有遵照工程規(guī)律及特點(diǎn)來開展技術(shù)管理活動(dòng)，這樣就會(huì)降低施工管理的工作效率，并對(duì)各方面的工作效果都產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在建筑工程的施工技術(shù)管理工作中，由于未按工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、要求以及技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行施工技術(shù)管理，所以各方面的工作質(zhì)量都受到不同程度的影響。

3、有待提升技術(shù)管理方式方法

由于建筑工程施工技術(shù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，所以必須要有合理可行的方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，最大程度的發(fā)揮出建筑工程施工中技術(shù)管理的作用。然而，有的施工企業(yè)仍將傳統(tǒng)方法用于技術(shù)管理上，使建筑施工快速發(fā)展的要求難以滿足。使用不當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理方法必然會(huì)頻繁發(fā)生很多施工問題，進(jìn)而影響到工程質(zhì)量。但是施工企業(yè)沒有意識(shí)到落后的技術(shù)管理方法將帶來的影響，整體的技術(shù)管理效果不盡人意。

4、施工過程管理不夠嚴(yán)格

因施工監(jiān)管不嚴(yán)使建筑工程中不斷的出現(xiàn)質(zhì)量隱患。一是在人力資源管理方面，有的建筑企業(yè)為了降低資金投入，聘請(qǐng)的管理工程人員和工人普遍素質(zhì)較低，有的在人數(shù)上也不符合施工要求，這些問題的存在導(dǎo)致管理目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn);二是在材料的進(jìn)場環(huán)節(jié)，管理人員對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被投入到工程施工中，所以施工的整體質(zhì)量都要受到影響;三是在使用設(shè)備方面，因不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，所以?jīng)常會(huì)使用不合理的設(shè)備，給建筑施工帶來很大的隱患。

四、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的途徑

1、不斷完善建筑工程施工技術(shù)管理的責(zé)任制度

要想使建筑工程施工技術(shù)管理的工作效果得到充分保證，就要樹立正確的觀念，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)科學(xué)規(guī)律嚴(yán)格遵循。同時(shí)還要在相關(guān)的管控過程中對(duì)工作體系進(jìn)一步完善，使工程質(zhì)量達(dá)到基本要求，在工程中科學(xué)的融入各種技術(shù)。在保證技術(shù)管理合理性的前提下，嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理原則，對(duì)相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)總結(jié)，實(shí)現(xiàn)工作機(jī)制的創(chuàng)新。在技術(shù)管理期間，必須制定出責(zé)任制度，對(duì)工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)技術(shù)管理責(zé)任必須加以明確。

2、對(duì)施工技術(shù)增強(qiáng)管理意識(shí)

應(yīng)該在建筑工程施工技術(shù)管理中，增強(qiáng)各方面的工作效果，針對(duì)質(zhì)量管控問題要制定一個(gè)具體方案。施工技術(shù)管理活動(dòng)應(yīng)在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中切實(shí)開展，同時(shí)還要健全工作管理體系，對(duì)施工過程中的各類數(shù)據(jù)信息要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并對(duì)其做歸檔管理。在基礎(chǔ)工作中，要注意對(duì)相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，最終形成一個(gè)科學(xué)化的管控體系。除此之外，也要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況及特點(diǎn)進(jìn)行合理的指導(dǎo)，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到各方面工作效率提升的目的，對(duì)建筑施工技術(shù)管理必須要加大力度，工作模式得到整體優(yōu)化。

3、掌握先進(jìn)的施工技術(shù)管理方式

目前，建筑企業(yè)在建筑工程施工技術(shù)管理中還有諸多不足存在，所以就要求建筑企業(yè)能夠主動(dòng)的學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理方面的管理方式。國外的先進(jìn)企業(yè)或者國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)都可以被作為學(xué)習(xí)的對(duì)象企業(yè)。但是要注意的是不能一味照搬別的企業(yè)的施工技術(shù)管理方式，而是要與施工實(shí)際情況全面結(jié)合，堅(jiān)決做到取其精華，去其糟粕，經(jīng)過合理吸收和改進(jìn)可以制定出對(duì)自身企業(yè)發(fā)展完全適用的施工技術(shù)管理制度。

4、嚴(yán)格管控施工過程

一是加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理。因施工企業(yè)為節(jié)約成本，所以就存在使用的施工技術(shù)人員不合理現(xiàn)象，聘用的工作人員專業(yè)技術(shù)水平較差，從而就出現(xiàn)施工技術(shù)不過關(guān)的問題?；诖耍瑸榧訌?qiáng)管理施工技術(shù)，需要對(duì)施工人員加強(qiáng)管理。企業(yè)要拓寬招聘渠道，尋找真正的專業(yè)技術(shù)人才。在人才招聘進(jìn)來以后，有必要對(duì)他們展開培訓(xùn)，提高理論與實(shí)踐水平，使施工技術(shù)管理得到保證。二是提高管理人員的素質(zhì)。在建立完善的建筑工程管理體制的同時(shí)，還要提高管理者的素質(zhì)，明確他們的職責(zé)及義務(wù)，有效實(shí)施施工過程管理。三是嚴(yán)格管控施工材料。材料采購、使用環(huán)節(jié)是管理原材料的過程中必須重視的環(huán)節(jié)，在采購環(huán)節(jié)應(yīng)該嚴(yán)格的檢驗(yàn)原材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有問題存在，就要重新檢查，這樣才能夠避免對(duì)材料的使用效果產(chǎn)生不利影響。在實(shí)際使用原材料的環(huán)節(jié)中加強(qiáng)質(zhì)量管理，相關(guān)工作的開展時(shí)可以采用動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量檢測和監(jiān)督方式，這種情況下，原材料的質(zhì)量才能達(dá)到施工要求。

結(jié)語

總之，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展十分重要，因此，應(yīng)該在施工技術(shù)管理的過程中制定合理的施工技術(shù)規(guī)章制度，改進(jìn)施工技術(shù)管理方式。相關(guān)的管理人員既要深入實(shí)踐，還要對(duì)科學(xué)管理進(jìn)行積極分析，提升施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

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