張健

摘要：創(chuàng)新管理作為推動我國水利水電建設(shè)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，通過合理應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段及相關(guān)措施，針對水利水電施工現(xiàn)場存在的管理不足問題進(jìn)行積極改正，以確保水利水電現(xiàn)場施工質(zhì)量效果得以優(yōu)化。鑒于創(chuàng)新管理的重要性，本文主要立足于水利水電工程施工管理現(xiàn)狀，對當(dāng)前施工管理問題表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)與歸納。并在此基礎(chǔ)上，按照創(chuàng)新管理原則提出符合水利水電現(xiàn)場施工發(fā)展的創(chuàng)新管理策略，以期可以給同行人員提供一定的借鑒價值。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工管理;創(chuàng)新策略;分析

前言：水利水電工程建設(shè)期間會涉及復(fù)雜施工工序以及技術(shù)內(nèi)容，如果不加以及時把控，就容易受到不確定因素的干擾影響而出現(xiàn)施工管理問題。目前，為克服水利水電施工作業(yè)期間面臨的風(fēng)險問題，施工單位方面明確要求從事于現(xiàn)場施工作業(yè)的管理人員與相關(guān)人員應(yīng)該勇于承擔(dān)起自身的施工重責(zé)，嚴(yán)格按照創(chuàng)新管理原則及要求，從多個方面針對現(xiàn)場施工作業(yè)問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量安全。

1?????? 水利水電工程施工管理現(xiàn)狀及問題分析

1.1?? 施工管理缺乏規(guī)范性，致使隱患問題頻頻出現(xiàn)

施工管理效果往往可以視為衡量一個工程建設(shè)項目質(zhì)量表現(xiàn)情況的重要指標(biāo)，要求現(xiàn)場施工人員應(yīng)該確立良好的施工管理意識，能夠針對現(xiàn)場施工存在的隱患問題進(jìn)行及時處理，以防止因隱患問題不斷擴(kuò)大而對現(xiàn)場施工質(zhì)量造成不利影響。然而，結(jié)合實際情況來看，部分管理人員在開展水利施工管理工作期間，過于注重形式，對于細(xì)節(jié)問題缺乏精準(zhǔn)性管理?；蛘呤遣⑽刺崆搬槍ΜF(xiàn)場施工可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)防管理，導(dǎo)致正式施工期間容易受到不確定因素的影響而出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題，延誤現(xiàn)場施工進(jìn)度?？傮w來看，出現(xiàn)上述問題的成因在于施工管理缺乏規(guī)范性，因而導(dǎo)致現(xiàn)場隱患問題頻頻出現(xiàn)。

1.2?? 施工監(jiān)督管理力度不強(qiáng)，容易延誤現(xiàn)場施工進(jìn)度

監(jiān)督管理工作基本上可以視為確保水利水電工程管理質(zhì)量安全的重要保障。要求現(xiàn)場施工人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的監(jiān)督管理重任，從多個方面針對現(xiàn)場安全管理涉及到的重難點(diǎn)問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度得以有序進(jìn)行。然而，部分施工人員在施工理念方面存在薄弱問題，導(dǎo)致部分監(jiān)督管理內(nèi)容無法精準(zhǔn)落實到現(xiàn)場施工當(dāng)中，長期以往，很容易誘發(fā)安全隱患問題。再加上部分管理人員對于監(jiān)督管理工作重視程度不夠，并未完全立足于水利水電工程實際情況合理編排監(jiān)督管理方案，導(dǎo)致監(jiān)督管理效果難以達(dá)到預(yù)期。長期以往，不僅會對現(xiàn)場施工進(jìn)度造成延誤影響，同時還會引發(fā)現(xiàn)場施工質(zhì)量隱患問題[1]。

1.3?? 施工人員資質(zhì)能力水平薄弱，嚴(yán)重阻礙工程質(zhì)量發(fā)展

水利水電工程管理工作若想得到準(zhǔn)確貫徹與落實，往往需要資質(zhì)能力過硬的施工人員作為支撐。究其原因，主要是因為施工人員資質(zhì)能力水平不僅會對工程建設(shè)效果產(chǎn)生直接影響，同時還會對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。鑒于施工人員資質(zhì)能力水平的重要性，要求施工單位方面應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員資質(zhì)能力培養(yǎng)問題的重視程度。但是根據(jù)實際情況來看，水利水電工程施工人員資質(zhì)能力參差不齊儼然成為普遍現(xiàn)象問題，嚴(yán)重阻礙了工程質(zhì)量發(fā)展。

2?????? 水利水電施工管理創(chuàng)新策略分析

2.1?? 按照精細(xì)化管理原則及要求，準(zhǔn)確貫徹與落實現(xiàn)場施工內(nèi)容

精細(xì)化管理明確要求管理人員應(yīng)該勇于承擔(dān)起自身的管理重責(zé)，充分立足于當(dāng)前水利工程管理現(xiàn)狀，針對水利工程現(xiàn)場管理存在的不足問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，力求可以將精細(xì)化管理理念以及措施落實到位。正式管理期間，管理人員需要針對水利工程管理細(xì)節(jié)問題以及過程問題進(jìn)行全方位管理，并嚴(yán)格按照質(zhì)量管理原則以及安全管理原則等，重點(diǎn)針對水利工程施工期間涉及到的管理問題進(jìn)行針對性處理，以確保施工效益得以實現(xiàn)最大化目標(biāo)[2]。

如施工單位方面可以通過構(gòu)建合理的精細(xì)化管理機(jī)制，針對現(xiàn)場施工涉及到的重難點(diǎn)問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，始終堅持將長效發(fā)展作為精細(xì)化管理的主要目標(biāo)。同時，科學(xué)落實各機(jī)構(gòu)以及管理人員的職責(zé)權(quán)限，避免扯皮或者相互推諉問題出現(xiàn)。需要注意的是，對于質(zhì)量管理、安全管理以及技術(shù)管理等工作內(nèi)容，也應(yīng)該嚴(yán)格踐行精細(xì)化管理原則，針對各項管理工作存在的不足問題進(jìn)行積極改正，以防止隱患問題的反復(fù)出現(xiàn)。

2.2?? 確立科學(xué)合理的監(jiān)督管理目標(biāo)，深化施工管理作業(yè)效果

確立合理的監(jiān)督管理目標(biāo)往往是確保建筑工程項目得以有序開展的關(guān)鍵前提。鑒于監(jiān)督管理工作的重要性，建議施工現(xiàn)場管理人員師應(yīng)該立足于工程項目整體需求，從多個方面針對質(zhì)量管理、安全管理等問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，并確定良好的監(jiān)督管理目標(biāo)。如管理人員應(yīng)該始終堅持按照質(zhì)量優(yōu)先、消除隱患的理念原則，重點(diǎn)針對施工現(xiàn)場涉及到的質(zhì)量問題進(jìn)行有效處理[3]。

其中，對于材料以及設(shè)備問題的質(zhì)量管理，必須予以高度重視。如加強(qiáng)對材料管理各個環(huán)節(jié)的管理力度，針對材料質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格檢查，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料入場使用。此外，利用規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)實施相關(guān)安全管理作業(yè)，確保各項安全管理內(nèi)容得以落實到現(xiàn)場施工管理當(dāng)中。如施工管理人員應(yīng)該充分立足于施工現(xiàn)場發(fā)展實際，構(gòu)建良好的安全管理目標(biāo)以及安全生產(chǎn)管理機(jī)制，確?，F(xiàn)場施工管理效果得以進(jìn)一步深化與加強(qiáng)。

2.3?? 規(guī)范施工人員現(xiàn)場操作行為，減少質(zhì)量隱患問題出現(xiàn)

針對當(dāng)前建筑工程參建人員資質(zhì)能力不高的問題，建議施工單位方面應(yīng)該加強(qiáng)對參建人員資質(zhì)能力的考核與管理力度。日常工作期間，應(yīng)該適當(dāng)規(guī)范與約束參建人員資質(zhì)能力。如按照工程管理原則及要求，明確當(dāng)前現(xiàn)場施工存在的主要問題。并要求參建人員應(yīng)該加強(qiáng)對質(zhì)量隱患問題的重視程度，及時消除隱患，確保工程建設(shè)安全[4]。

與此同時，施工單位方面應(yīng)該采取激勵管理機(jī)制，針對工作行為表現(xiàn)良好的人員應(yīng)該予以適當(dāng)鼓勵，反之則采取相應(yīng)的懲處措施。必要時，可以利用定期考核評價方式，針對施工人員日常工作行為進(jìn)行科學(xué)評價，明確當(dāng)前施工人員對技術(shù)、管理等的掌握情況，及時消除隱患問題。

2.4?? 利用先進(jìn)管理方式，集中加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理力度

單純?nèi)藶楣芾矸绞揭呀?jīng)難以滿足現(xiàn)代化水利工程現(xiàn)場施工管理工作的實際需求，針對于此，建議施工管理人員應(yīng)該積極立足于創(chuàng)新發(fā)展角度，合理運(yùn)用先進(jìn)管理方式，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工管理作業(yè)的精準(zhǔn)貫徹與落實。如可利用MRP 等管理系統(tǒng)，針對現(xiàn)場施工流程進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，消除返工或者窩工等行為出現(xiàn)[5]。

結(jié)論：總而言之，為確保水利水電工程現(xiàn)場施工質(zhì)量安全，從事于現(xiàn)場施工的相關(guān)人員應(yīng)該勇于承擔(dān)起自身的管理重責(zé)，嚴(yán)格按照創(chuàng)新管理策略要求針對當(dāng)前現(xiàn)場施工存在的不足問題進(jìn)行積極改正。與此同時，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該明確自身的主體責(zé)任，針對水利水電工程創(chuàng)新管理問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，力求可以將創(chuàng)新管理理念貫穿于全周期施工管理活動當(dāng)中，逐級推進(jìn)、確?，F(xiàn)場施工作業(yè)安全。相信在全體施工人員的不斷努力下，水利水電工程創(chuàng)新管理工作勢必會得到進(jìn)一步貫徹與落實，為我國水利水電建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的驅(qū)動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾日宏. 水利水電施工管理的創(chuàng)新策略分析[J]. 農(nóng)家參謀，2020（17）：208.

[2]??? 朱永利. 提高水利水電施工管理的創(chuàng)新策略方法探析[J]. 居舍，2019（24）：13.

[3]??? 郭永芳. 水利水電施工管理的創(chuàng)新策略分析[J]. 江西建材，2016（04）：145+147.

[4]??? 馬繼成. 水利水電施工中的安全管理及實踐策略分析[J]. 農(nóng)業(yè)科技與信息，2016（16）：141-142.

[5]??? 楊立功. 水利水電施工管理的創(chuàng)新策略分析[J]. 北京農(nóng)業(yè)，2015（28）：132-133.