摘要：隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，為企業(yè)的財(cái)會(huì)管理提供了新方法，同時(shí)也提出了新的要求，以我局企業(yè)為例，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)造了良好條件。本文重點(diǎn)研究在新形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理與財(cái)會(huì)融合管理集中管理協(xié)同發(fā)展，對(duì)于二者協(xié)同發(fā)展的可行性及必要性進(jìn)行分析，并提出了關(guān)于財(cái)會(huì)管理和財(cái)會(huì)融合管理協(xié)同發(fā)展的建議，旨在為公司財(cái)務(wù)管理決策提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)管理;信息化技術(shù);財(cái)會(huì)融合管理;協(xié)同發(fā)展

當(dāng)前，隨著我國(guó)企業(yè)的不斷優(yōu)化和進(jìn)步，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也相應(yīng)的隨之提升，這雖然對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定程度的不良影響，但也促進(jìn)著企業(yè)積極地尋求變化，不斷地升級(jí)創(chuàng)新，以避免自身在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。而企業(yè)的財(cái)務(wù)工作作為影響企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要因素之一，就不可避免地成為了升級(jí)創(chuàng)新的優(yōu)先之選，如何在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作進(jìn)行改善，提高財(cái)務(wù)工作的效率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使其符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的全新要求，成為當(dāng)前企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)較為重視的問(wèn)題之一，也是企業(yè)迫在眉睫、勢(shì)在必行需要解決的工作。

一、財(cái)會(huì)管理概述

所謂的財(cái)會(huì)管理工作簡(jiǎn)而言之，就是指將企業(yè)中的業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行融合，由財(cái)務(wù)人員直接對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理，從傳統(tǒng)的只是服務(wù)于業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)與管理并存。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員相較于業(yè)務(wù)人員而言對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展?fàn)I運(yùn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)擁有一個(gè)更為全面的、充分的理解，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，制定與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)資源分配，避免業(yè)務(wù)人員由于不了解企業(yè)的資金情況而出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策。

例如，在傳統(tǒng)的企業(yè)工作中，財(cái)務(wù)人員只是簡(jiǎn)單的對(duì)業(yè)務(wù)人員的消費(fèi)情況進(jìn)行事后的核算和監(jiān)督，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中的業(yè)務(wù)人員常常會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)超出的現(xiàn)象，而這一部分消費(fèi)超出的行為就對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了不利的影響，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而財(cái)會(huì)管理模式的應(yīng)用則可以對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。財(cái)務(wù)人員可以在前期與業(yè)務(wù)人員共同開(kāi)會(huì)商定，業(yè)務(wù)人員的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)視角對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行解讀和分析，為業(yè)務(wù)人員制定切實(shí)可行，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性，避免業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)部門所制定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿現(xiàn)象。

總之，這種管理模式的出現(xiàn)和應(yīng)用，能夠使得企業(yè)的工作效率可以得到一定程度的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理發(fā)展中存在的問(wèn)題分析

（一）信息化建設(shè)落后，財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和完整性無(wú)法保證

企業(yè)在實(shí)施財(cái)會(huì)管理與財(cái)會(huì)融合管理過(guò)程中與企業(yè)的數(shù)據(jù)收集、分析與歸類之間有著密切的聯(lián)系，這就需要重新進(jìn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的梳理，形成對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)信息化與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享功能的分析，避免財(cái)會(huì)管理與財(cái)會(huì)融合管理建設(shè)受阻，形成信息的傳遞與處理混亂效果，避免出現(xiàn)不及時(shí)、不完整的情況，進(jìn)一步保障信息收集中網(wǎng)絡(luò)信息化方式的進(jìn)行，如果出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障情況，對(duì)于企業(yè)的業(yè)財(cái)信息的也會(huì)相應(yīng)遺失，缺乏信息的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致工作效率低的情況出現(xiàn)。

（二）缺乏健全的內(nèi)部控制體系

在區(qū)域化管理模式中，企業(yè)的內(nèi)部控制體系不完善，施工人員也缺乏相應(yīng)的獨(dú)立性，也就是對(duì)核算口徑的統(tǒng)一性與風(fēng)險(xiǎn)控制效果不明顯，也在一定程度上降低了財(cái)會(huì)融合管理的意義與效果，尤其是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作時(shí)，企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管控工作的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，最終導(dǎo)致資金流通不順暢、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、閑置資金情況存在等問(wèn)題的產(chǎn)生。另一方面，監(jiān)督管理控制機(jī)制的確實(shí)也導(dǎo)致一些別有用心的人趁虛而入，由于總部對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)情況不能準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的監(jiān)控，這也影響了企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的具體資金用度管控中存在問(wèn)題，影響企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施效果。

（三）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，各部門之間缺乏有效的溝通

企業(yè)的發(fā)展主要以項(xiàng)目建設(shè)為主，因此在管理模式中融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的區(qū)域化管理會(huì)導(dǎo)致有關(guān)項(xiàng)目部門獨(dú)立性過(guò)高的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些部門之間存在無(wú)意識(shí)的敵對(duì)氛圍，對(duì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告與財(cái)務(wù)工作意識(shí)形成有效的信息整合效果，實(shí)現(xiàn)信息的收集與整合，然后交由上層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，無(wú)法保障項(xiàng)目中項(xiàng)目人員的溝通交流效果，對(duì)各個(gè)部門中人員的職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)，很多時(shí)候不能完成企業(yè)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)工作，這也就導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與資源整合，企業(yè)中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的事務(wù)融合發(fā)展受阻情況出現(xiàn)。并且的由于現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)活動(dòng)方面較為薄弱，沒(méi)有充分發(fā)揮資產(chǎn)和金融增值功能與管理功能，這就導(dǎo)致一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門為了完成績(jī)效與業(yè)務(wù)，出現(xiàn)明爭(zhēng)暗斗的情況，促使各個(gè)項(xiàng)目部門之間經(jīng)常發(fā)生不必要的一些沖突，企業(yè)財(cái)務(wù)與管理工作相分離，也導(dǎo)致業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的差距，嚴(yán)重影響了企業(yè)的決策和信息傳遞，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也影響了財(cái)務(wù)管理工作。

（四）財(cái)會(huì)管理及財(cái)會(huì)融合管理集中管理組建不到位

財(cái)會(huì)管理及財(cái)會(huì)融合管理幾種管理組建不到位也是當(dāng)前造成財(cái)會(huì)管理及財(cái)會(huì)融合管理集中管理難以得到有效應(yīng)用的重要原因之一。根據(jù)實(shí)際的調(diào)查和研究顯示，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)組建往往是運(yùn)用下述中的兩種方法。第一種，直接從企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行抽調(diào)，隨機(jī)的選取財(cái)務(wù)人員將其派往到業(yè)務(wù)小組中。這種方法容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿情緒，財(cái)務(wù)工作人員難以快速的、有效的融入到業(yè)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)中，十分不利于財(cái)會(huì)管理工作的開(kāi)展。第二種，企業(yè)設(shè)立專業(yè)的財(cái)會(huì)管理小組團(tuán)隊(duì)。這種方法相對(duì)于上述的方法而言有著一定優(yōu)點(diǎn)，能夠有效地消除員工的抵觸情緒，但也存在著較多的缺陷，如管理小組人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，企業(yè)對(duì)于團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較低，并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)有針對(duì)性的制定，而是簡(jiǎn)單地挑選部分財(cái)務(wù)人員組成團(tuán)隊(duì)，這樣即使團(tuán)隊(duì)組建完成，但也因?yàn)槭芟抻趫F(tuán)隊(duì)專業(yè)能力較低，無(wú)法有效地發(fā)揮出財(cái)會(huì)管理工作的積極作用。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員的分配不均勻也是造成團(tuán)隊(duì)難以組建的重要因素。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門大多數(shù)都是會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)管理人員想對(duì)來(lái)說(shuō)十分缺乏，人員結(jié)構(gòu)十分的不平衡，而且還存在著一定的“走后門”現(xiàn)象，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的人員專業(yè)素質(zhì)更為低下，即使部分員工的專業(yè)能力較強(qiáng)，但是在長(zhǎng)期的、單一的工作環(huán)境和任務(wù)下，其綜合素質(zhì)能力也出現(xiàn)了十分顯著的下降，無(wú)法獨(dú)立的完成綜合性較高的任務(wù)。

三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)影響下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理新動(dòng)向

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)

在互聯(lián)網(wǎng)背景中，信息技術(shù)作為開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的一種重要手段，只有在財(cái)務(wù)工作中融入信息技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與企業(yè)信息手段的業(yè)務(wù)管理工作，基于會(huì)計(jì)系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)具體業(yè)務(wù)與自身財(cái)務(wù)知識(shí)的有機(jī)融合效果，依照時(shí)代的要求，充分借助互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算手段形成對(duì)信息化管理手段的業(yè)務(wù)流程，在財(cái)務(wù)管理工作中融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作思路的創(chuàng)新與發(fā)展，將決策融入到流程設(shè)計(jì)中去。

從具體的財(cái)務(wù)工作中來(lái)看，財(cái)務(wù)人員的決策目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施、流程設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)是有機(jī)的，基于公司的管理要求進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的界定與量化衡量，進(jìn)而更好地滿足企業(yè)自身的財(cái)務(wù)需求與公司要求，幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)指標(biāo)與數(shù)據(jù)分析，形成可以衡量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，做好事前規(guī)劃工作，幫助決策者在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中更加積極地參與到?jīng)Q策工作中。

（二）加大財(cái)務(wù)信息審核力度

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用，信息安全成為了不可逾越的話題之一，一旦在財(cái)務(wù)管理工作中，出現(xiàn)信息安全，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展起到嚴(yán)重的阻礙，所以，工作人員在實(shí)際的工作過(guò)程中還要對(duì)財(cái)務(wù)信息的審核力度進(jìn)行加大，確保財(cái)務(wù)信息的安全。

例如，企業(yè)工作人員可以利用黑匣子作為保障財(cái)務(wù)信息安全的工具和信息手段之一，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性可以得到一個(gè)較為顯著的提升。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該要采取職務(wù)分離制度，對(duì)于輸入數(shù)據(jù)的人員應(yīng)該要設(shè)立專人專職，不能夠與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入工作一樣，采用財(cái)務(wù)人員兼職輸入的方式。并且，還要成立住專門的監(jiān)督部門，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)地指出，設(shè)立專屬的信號(hào)和標(biāo)志來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)信息的可靠性進(jìn)行判斷。

（三）完善績(jī)效考評(píng)與培訓(xùn)以提高業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

財(cái)會(huì)管理與財(cái)務(wù)區(qū)域管理模式的開(kāi)展需要建立在先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作人員思想基礎(chǔ)上，這樣才能保障企業(yè)的整體生產(chǎn)質(zhì)量與部門的工作效果高效。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)針對(duì)性的指定決策政策，基于準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)決策的過(guò)程中更好地掌握對(duì)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的把握性，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模型進(jìn)行監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)對(duì)決策過(guò)程的定量分析效果，有效地解決各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)高管的及時(shí)處理與決策的及時(shí)形成，最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)組間高素質(zhì)的業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)，吸引并聚攏一批優(yōu)秀的專業(yè)人才，形成對(duì)業(yè)務(wù)流程與決策價(jià)值的最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)中綜合素質(zhì)與專業(yè)化水平越高也越能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作人員的激勵(lì)效果。因此，企業(yè)可以借助考核績(jī)效機(jī)制的建設(shè)效果，建立健全的監(jiān)督、激勵(lì)制度，對(duì)企業(yè)中形成的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化處理。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)施工形式的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，施工規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。傳統(tǒng)的額財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的需求，這也推動(dòng)者財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。目前我國(guó)財(cái)會(huì)管理與財(cái)會(huì)融合管理工作的實(shí)施剛剛開(kāi)始，在具體的實(shí)踐中仍然存在問(wèn)題，但是只要企業(yè)明確財(cái)會(huì)管理與區(qū)域化管理模式的有效性或，不斷地深化理念、實(shí)施建設(shè)，就能在企業(yè)中落實(shí)資金集中管理、項(xiàng)目云計(jì)算、項(xiàng)目成本控制、預(yù)算等工作，進(jìn)而全面、整體地提高財(cái)務(wù)水平，形成對(duì)財(cái)務(wù)工作的更高管理效果，將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行轉(zhuǎn)化提高，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力提高與進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：秦曉紅（1978—），女，河北秦皇島人，文化程度：大學(xué)，現(xiàn)有職稱：經(jīng)濟(jì)師，主要從事經(jīng)濟(jì)研究。