羅軍全

關鍵詞：建筑工程? 費用控制? 措施

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑企業(yè)目前面臨著各種挑戰(zhàn)，為了加強對工程施工費用的控制，保證企業(yè)利潤，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就必須要對建筑施工過程中產(chǎn)生的各項費用進行精細管理，發(fā)現(xiàn)存在的不足，全面分析，保證建筑工程順利進行。在施工過程中，要積極落實費用管控，在保證工程質(zhì)量的基礎上，做到利潤最大化，減少企業(yè)費用支出。

一、建筑工程施工費用管理控制的主要作用

對建筑施工費用的管理，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，并能夠提升自身的綜合競爭力。對建筑過程中，要充分發(fā)揮相關人員的管理作用，通過對費用的精確控制，保證工程質(zhì)量的同時還能實現(xiàn)對費用的支出管理。在實際建筑工程時，為了經(jīng)濟利益最大化，必須要對整個施工過程的支出情況進行嚴格計算，通過合理的材料選擇等，保證企業(yè)的最終受益。企業(yè)還可以對施工中的各項費用支出進行有效的預估，通過在過程中的有效監(jiān)督，保證最終建筑費用得到有效控制，促使效益最大化。最后，在實際費用管理中，還要結(jié)合施工情況，對相關費用進行科學合理的把控，不能為了節(jié)省開支而忽視了工程質(zhì)量問題。

二、建筑工程施工費用管理和控制的主要原則

（1）對建筑工程費用的精確管理，那么就要把握整體施工流程的各項環(huán)節(jié)，從施工前期到竣工，計算好每一個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用支出，并做好相應的管理控制計劃，加強相關人員的參與度。而且，在實際的管控中，要把工程質(zhì)量放在首位，通過科學合理的手段進行有效管理，從而實現(xiàn)最優(yōu)。

（2）在建筑施工中，對于費用支出計劃的制定要有上下浮動值。因為工程項目具有規(guī)模大，周期長的特點，可能導致計劃的費用支出與實際不符，所以必須要對計劃支出進行浮動調(diào)整，保證施工順利進行。

（3）在建筑工程管理中，要分析了解各部門的責任和權(quán)利，保證項目的費用在實際支出中不會超支。而且在建筑管理中要進行嚴格的考核，對相關費用進行合理管理，保障員工在施工中能夠權(quán)責統(tǒng)一。通過定期的考核，對整個施工費用管理的效果進行評價，促進全員積極參與管理當中。

（4）企業(yè)的最終目的就是為了實現(xiàn)盈利，所以在建筑工程的施工過程中，就要切實做好費用管理管控，實現(xiàn)利益最大化，只有工程過程中對不必要的開支進行有效節(jié)約，才能夠使工程質(zhì)量提升的同時，保障企業(yè)利益。

三、建筑工程施工項目費用管理新挑戰(zhàn)

根據(jù)項目費用管理實踐的反饋與經(jīng)驗總結(jié)，當前費用管理面臨著以下挑戰(zhàn)：

（一）管理對象復雜化

影響費用的因素眾多，如何實現(xiàn)對費用的有效控制，要適應形式發(fā)展變化，當前的建筑工程實踐，積極引入了新技術(shù)和新材料等，使得費用控制對象更加復雜，調(diào)整與優(yōu)化項目費用管理模式，有著重要的意義。

（二）項目規(guī)模不斷擴大，費用管理的難度增加

工程施工規(guī)模擴大，產(chǎn)生的費用和費用信息就越多，落實管控工作的難度增加。實踐中解決數(shù)據(jù)信息傳遞與共享問題為重點，增強管理部門與人員之間的交流，動態(tài)獲取實時信息，可以提升實施信息的獲取途徑，為之后的管理工作，提供便捷，能夠提高費用管理效率與效益水平。

（三）成本管理落實不到位

項目費用的支出存在于整個項目的各個環(huán)節(jié)，同每個部門和人員均有著緊密的聯(lián)系，單憑某個部門的力量難以實現(xiàn)有效控制。實踐中，要注重調(diào)動全體人員的參與積極性，將費用管理細化，落實到各個環(huán)節(jié)和部門，保障費用得到有效控制。

（四）人員素質(zhì)普遍偏低

在建筑工程費用管理中，大多是以剛畢業(yè)的學生為主，自身社會經(jīng)驗不足，掌握的相關知識還不全面，導致在實際工程費用控制中，遇到各種情況無法及時解決，有可能產(chǎn)生不必要的成本支出。

四、建筑工程施工費用管理與控制的主要措施

（一）提高人員的整體素質(zhì)

為了解決相關人員自身知識儲備不足的問題，企業(yè)可以通過組織相關的技能培訓，對相關人員進行費用管理內(nèi)容的補充，還可以通過一些經(jīng)常出現(xiàn)的案例進行分析，使相關人員在遇到類似情況時，知道該如何進行處理，以確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且員工自身也要在空閑時間多去掌握相關知識，總結(jié)可能出現(xiàn)的問題等，為后續(xù)工作進行充足準備。

（二）構(gòu)建定額管理體系

對建筑工程費用的有效控制，需要企業(yè)制定完善相關制度，通過以往的經(jīng)驗，保證科學合理。比如可以采取費用定額管理，對整個工程的支出情況進行監(jiān)控，滿足定額的范圍，并且要對工程施工中的變化及時管理，保證費用控制的全面性。

（三）實現(xiàn)權(quán)責的有效結(jié)合

通過明確費用管理的目標，使各部門之間明白自身職責和權(quán)利，根據(jù)具體施工情況，進行相關的權(quán)責整合，以確保費用支出的合理，從而促進建筑工程水平提高。

（四）完善費用核算的主要策略

在實際工程中，要增強自身對費用支出的計算能力，在具體規(guī)劃中，認真分析實際與計劃可能存在的差異，分析可能出現(xiàn)的不利因素。在目前建筑業(yè)發(fā)展迅猛的時候，要對建材市場的價格要充分的把握，提高總體的施工費用管理，避免不必要的支出。

（五）減少施工過程中的非正常消耗

在建筑施工的過程中，材料的費用占整個工程絕大部分，因此原材料有很大的節(jié)約空間，當拖延工期造成額外開支時，就需要依靠節(jié)約原材料進行補救，這也是造成一些建筑質(zhì)量不合格的原因之一，因此說，施工建設的過程當中應該做好材料的供應與支出的計劃管理。因此建筑施工單位需要制定詳盡的編制單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃等。根據(jù)計劃工期內(nèi)的工程原料使用量和施工預算定額進行預控的編制和實施。建筑施工首先要保證的是工程質(zhì)量，堅持材料質(zhì)美價廉，對內(nèi)部人員加大監(jiān)控力度，避免出現(xiàn)一些人員行為不端等現(xiàn)象;加強對現(xiàn)場的管理，減少材料搬運過程中的磨損，對材料的消耗進行嚴格的數(shù)量限制，對一些大型且量多的材料，要進行詳細記錄，通過限額領料來落實;對未使用的原材料進行回收，不要隨意堆放，廢物利用，注重節(jié)約原材料是節(jié)約建筑施工費用的重要措施。

施工方應當實行“限額領料，工完料清”的原則。在領料時進行嚴格的統(tǒng)計，避免多領浪費的現(xiàn)象發(fā)生，更要杜絕有人私自倒賣建筑材料，在施工初期階段就依照“限額領料制度”進行節(jié)約。

對建筑材料的費用進行合理控制，采購的時候積極調(diào)查當?shù)亟ú膬r格以及周邊地區(qū)的建材價格，通過嚴謹?shù)挠嬎阒贫ê侠淼牟少彿绞剑瑢①M用支出控制在最小;對材料市場價格的把控要做到心中有數(shù)，防治不法商販哄抬物價，如果出現(xiàn)此類情況，也可以及時和當?shù)叵嚓P執(zhí)法部門進行舉報，防治出現(xiàn)不必要的費用支出。

五、結(jié)束語

本文通過對建筑工程費用管理存在的問題作出分析，并結(jié)合具體實際情況總結(jié)相關措施，希望對我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益和社會經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

[1]張為杰.建筑工程施工費用控制管理的方法探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015（6）：116-117.

[2]王長偉.建筑工程施工費用控制管理的方法探討[J].經(jīng)濟管理（全文版）：00271-00271.