羅廣豪

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)? 生產(chǎn)成本? 管控策略

生產(chǎn)性質(zhì)成本的有效管控可以為制造企業(yè)的良性發(fā)展提供有利支持。在當(dāng)前制造企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境較為復(fù)雜的情況下，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本管理問題的研究，并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，是很多制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作存在的不足

（一）制造企業(yè)生產(chǎn)采購管理缺乏規(guī)范性

部分制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本控制方案建設(shè)的過程中，對于生產(chǎn)采購成本的管理舉措缺乏必要的關(guān)注，沒有對采購環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象具備足夠的關(guān)注，難以為生產(chǎn)采購工作的優(yōu)化實(shí)施提供必要支持。部分制造企業(yè)的人員對于采購工作各個(gè)環(huán)節(jié)的構(gòu)成情況缺乏必要的關(guān)注，在制定采購成本具體控制方案的過程中，未能實(shí)現(xiàn)對原料加工需求和采購地點(diǎn)等重要因素的分析，采購時(shí)間的設(shè)置情況難以取得理想的成效，無法在采購管理工作規(guī)范性建設(shè)方面取得積極進(jìn)展。部分制造企業(yè)在處理采購環(huán)節(jié)管理相關(guān)工作的過程中，對于價(jià)格資訊性質(zhì)工作的具體實(shí)施情況考察不夠詳細(xì)，沒能通過對比分析的方式實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)采購舉措的價(jià)值考察，導(dǎo)致制造企業(yè)在處理采購管理具體工作的過程中，無法為不同環(huán)節(jié)成本的有效控制提供必要支持，也使得制造企業(yè)難以為采購成本的全面有效管控提供必要保障。部分制造企業(yè)的成員對于市場價(jià)格的變化動態(tài)缺乏足夠的分析，在進(jìn)行采購成本管控措施設(shè)計(jì)過程中，無法實(shí)現(xiàn)對采購工作制度的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，尤其對于影響采購具體行為的規(guī)章制度設(shè)定情況考察研究不夠全面，難以在采購效率管控方面取得積極進(jìn)展，也使得采購效率的控制工作無法擁有理想的條件。部分采購管理工作缺乏對供應(yīng)商狀況的考察研究，在進(jìn)行采購環(huán)節(jié)管理工作細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的過程中，缺乏對信息檔案的有效構(gòu)建和應(yīng)用，最終導(dǎo)致采購效率的控制工作無法在明確供應(yīng)商具體狀態(tài)的情況下得到優(yōu)化處理，不利于制造企業(yè)生產(chǎn)采購成本的高水平控制。

（二）目標(biāo)成本管理方案不夠完善

部分制造企業(yè)在制定生產(chǎn)成本管理方案的過程中，沒有對目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行靈活有效的應(yīng)用，在處理目標(biāo)成本管理方法的創(chuàng)新策略過程中，很多制造企業(yè)的工作人員缺乏對市場導(dǎo)向機(jī)制建設(shè)情況的有效研究，無法為目標(biāo)成本管理工作的高水平實(shí)施提供足夠有利的保障。部分目標(biāo)成本管理方案在構(gòu)建的過程中，對于市場銷售性質(zhì)工作的實(shí)施特征關(guān)注程度較低，無法實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)數(shù)量的有效識別，難以結(jié)合制造企業(yè)的市場特點(diǎn)制定生產(chǎn)成本管理方案的具體建設(shè)策略，最終導(dǎo)致目標(biāo)成本管理方法的構(gòu)建無法為制造企業(yè)生產(chǎn)成本的控制提供有利支持。部分目標(biāo)成本管理方案的具體建設(shè)工作對于商品資源的實(shí)際營銷情況缺乏有效的關(guān)注，無法在產(chǎn)品性能特征得到有效分析的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理措施的優(yōu)化創(chuàng)新，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理方案在具體構(gòu)建的過程中，難以在成本管理意識建設(shè)方面取得積極成效，無法根據(jù)產(chǎn)品性能的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本管理方法的成熟有效應(yīng)用。部分企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理策略過程中，缺乏對成本控制工作執(zhí)行情況的研究，尤其對于影響產(chǎn)品性能的因素總結(jié)考察不夠全面，無法在目標(biāo)成本管理策略的設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)對成本管理工作方法的有效創(chuàng)新，也使得目標(biāo)成本管理工作的重要價(jià)值無法在這一過程中得到充分顯現(xiàn)。部分制造企業(yè)在處理目標(biāo)成本管理方案的具體建設(shè)工作過程中，對于成本管理工作意識的貫徹普及情況缺乏足夠的重視，尤其對于影響不同類型成本管理有效性的因素未能實(shí)現(xiàn)成熟完整的控制，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用難以取得理想的成效，無法在成本管理計(jì)劃創(chuàng)新方面取得積極進(jìn)展。

（三）各部門內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制不夠成熟

實(shí)現(xiàn)各部門內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制的有效構(gòu)建可以為生產(chǎn)性成本的有效管控提供幫助。但是，部分生產(chǎn)性企業(yè)在制定成本控制具體方案的過程中，缺乏對內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)水平的考察分析，沒有從各部門協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)成的角度進(jìn)行協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)價(jià)值的有效識別，不利于生產(chǎn)性成本的有效控制處理。

二、制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作優(yōu)化策略

（一）提高制造企業(yè)采購環(huán)節(jié)管理規(guī)范性

制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本管理方案設(shè)計(jì)過程中，一定要對采購性質(zhì)成本支出的占比情況進(jìn)行有效的分析，使采購環(huán)節(jié)成本管理工作的重要性可以得到明確，以便能夠在生產(chǎn)成本總體控制方案的建設(shè)過程中，實(shí)現(xiàn)對采購環(huán)節(jié)具體管理方案的創(chuàng)新優(yōu)化。制造企業(yè)一定要對材料的具體加工情況進(jìn)行創(chuàng)新性分析，并對采購工作實(shí)施過程中的材料總量特點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合采購時(shí)間的特征制定采購環(huán)節(jié)管理工作的具體實(shí)施方案，為制造企業(yè)充分滿足生產(chǎn)成本管理工作的實(shí)施需要提供幫助。制造企業(yè)在處理采購環(huán)節(jié)具體管理工作的過程中，要加強(qiáng)對價(jià)格咨詢工作的關(guān)注，并使用對比分析的方法，對影響采購環(huán)節(jié)管理工作質(zhì)量的多方面因素加以分析，為制造企業(yè)提升采購環(huán)節(jié)成本管控水平提供更加完整的支持。制造企業(yè)還一定要對影響采購成本綜合質(zhì)量的因素進(jìn)行分析研究，尤其要對影響成本綜合性控制水平的因素進(jìn)行創(chuàng)新分析，結(jié)合供貨商特點(diǎn)制定生產(chǎn)成本的具體控制方案，為采購成本的高水平控制提供更加完整的支持。制造企業(yè)在處理生產(chǎn)成本具體控制工作過程中，一定要對影響采購行為的各項(xiàng)制度進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)建，使符合生產(chǎn)工作開展需要的采購工作可以得到高水平的處置，為采購工作的規(guī)范化建設(shè)提供更加完整的支持。制造企業(yè)還必須加強(qiáng)對信息檔案應(yīng)用情況的關(guān)注，從掌握供貨商信息的角度構(gòu)建采購環(huán)節(jié)的具體管理方案，切實(shí)保證制造企業(yè)可以在信息檔案的更新應(yīng)用方面取得成效，為制造企業(yè)有效的提升檔案價(jià)格評價(jià)體系構(gòu)建質(zhì)量提供具體支持。生產(chǎn)性原料的采購工作需要按照批次特點(diǎn)制定采購管理的具體方案，并對材料價(jià)格進(jìn)行對比分析，根據(jù)價(jià)格的差異特征制定重點(diǎn)材料的采購管理細(xì)節(jié)，使價(jià)格評價(jià)體系的構(gòu)建可以更加完善。

（二）提高目標(biāo)成本管理方案的完善程度

在制定目標(biāo)成本管理方案過程中，一定要對制造企業(yè)的成本構(gòu)成特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新性分析，使?jié)M足目標(biāo)成本管理方案制定和應(yīng)用要求的舉措能夠得到合理的構(gòu)建，以便可以在明確成本控制需求的基礎(chǔ)上，更好的實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本管控方案的合理構(gòu)建。在制定目標(biāo)成本管理控制具體策略過程中，一定要加強(qiáng)對實(shí)際銷售性質(zhì)工作實(shí)施情況的研究，根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)工作的處置需要，制定目標(biāo)成本管理方案的具體實(shí)施策略，以此保證目標(biāo)成本管理方案可以在生產(chǎn)性成本的控制方面發(fā)揮更大的價(jià)值。制造業(yè)企業(yè)要對生產(chǎn)性工作的組織流程進(jìn)行創(chuàng)新性研究，并對影響產(chǎn)品價(jià)格的因素進(jìn)行全面總結(jié)，為目標(biāo)成本管理方案的成熟有效應(yīng)用提供必要支持。目標(biāo)成本管理方案的建設(shè)工作一定要實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品性能的研究分析，通過產(chǎn)品性能的特征研究制定生產(chǎn)性工作的具體運(yùn)行方案，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行目標(biāo)成本管理策略的設(shè)計(jì)，使目標(biāo)成本控制措施可以在成本控制方面發(fā)揮更大的價(jià)值。目標(biāo)成本管理工作的實(shí)施一定要將全員成本控制意識的構(gòu)建作為主要工作加以對待，并將成本管理新思維進(jìn)行全面的貫徹，使目標(biāo)成本管理流程在具體建設(shè)的過程中，可以將定額成本和計(jì)劃成本進(jìn)行全面有效的控制處理，為目標(biāo)成本管理工作的有效改良提供更加有利的條件。目標(biāo)成本管理方案的具體建設(shè)工作還必須實(shí)現(xiàn)對全生命周期的研究考察，根據(jù)產(chǎn)品定額成本的構(gòu)成特點(diǎn)，制定滿足成本節(jié)約及控制需求的策略，以此保證目標(biāo)成本管理工作的實(shí)施可以為生產(chǎn)性成本的控制提供更加有利的支持。目標(biāo)成本管理方案的具體建設(shè)工作還必須實(shí)現(xiàn)對計(jì)劃成本構(gòu)成情況的研究考察，并對各項(xiàng)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的價(jià)值分析，使用逆向運(yùn)算的方式處理目標(biāo)成本的具體管控措施，并結(jié)合目標(biāo)利潤設(shè)定情況實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本管理具體策略的構(gòu)建，使目標(biāo)成本管理工作的實(shí)施能夠在全員參與機(jī)制的幫助之下，更好的實(shí)現(xiàn)成本控制相關(guān)舉措的創(chuàng)新，為目標(biāo)成本管理工作的有效推進(jìn)提供更加有利的條件。

（三）提高各部門協(xié)調(diào)機(jī)制的建設(shè)成熟度

生產(chǎn)性企業(yè)一定要對內(nèi)部資源調(diào)配所具有的重要價(jià)值進(jìn)行總結(jié)分析，并在制定成本控制工作方案的過程中，將各部門協(xié)調(diào)機(jī)制的建設(shè)作為重點(diǎn)關(guān)注的問題，以此實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制的創(chuàng)新性構(gòu)建處理。生產(chǎn)企業(yè)還需要對各項(xiàng)產(chǎn)品參數(shù)加以分析，并對相關(guān)的成本構(gòu)成情況進(jìn)行科學(xué)研究，使內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制的構(gòu)建可以在提升資源共享水平方面取得理想的成效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性成本的有效節(jié)約處置。

三、結(jié)束語

制造企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效管控，才可以保證在新時(shí)期的市場競爭中占據(jù)有利地位。因此，對制造企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)成本管理工作存在的問題進(jìn)行總結(jié)考察，并制定相應(yīng)的生產(chǎn)性成本控制策略，對提升制造企業(yè)的生產(chǎn)成本管理綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。

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