王艷芳

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境? 房地產(chǎn)? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理? 常見(jiàn)問(wèn)題

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷飽和，房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，如果不能夠具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，便很可能被淘汰。為此，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷提高自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力，從而不斷提高自身的內(nèi)部發(fā)展實(shí)力，轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，很多房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中還存在成本過(guò)高、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、人才匱乏等常見(jiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題顯然已經(jīng)成為制約房地產(chǎn)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，需要房地產(chǎn)企業(yè)引起重視，并積極解決。

一、試論當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目投資成本較高

項(xiàng)目投資成本高是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中較為常見(jiàn)的問(wèn)題，這主要是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)性質(zhì)不同，房產(chǎn)項(xiàng)目往往施工規(guī)模較大、施工周期長(zhǎng)、資金回籠周期長(zhǎng)，這就使得房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中需要大量的資金支撐。即便是那些實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)企業(yè)，也大多會(huì)通過(guò)銀行貸款的形式來(lái)保證房產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的需要，銀行貸款需要按照合同條款在固定期限內(nèi)給付利息，加上房產(chǎn)項(xiàng)目資金回籠慢，房地產(chǎn)項(xiàng)目在前期需要給付給銀行大量的利息，也就是還未形成收益便背負(fù)了巨大的利息壓力，這使得房地產(chǎn)企業(yè)的投資成本與投資壓力倍增。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在未來(lái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，要通過(guò)其他融資渠道來(lái)緩解自身銀行貸款所帶來(lái)的壓力，降低投資成本才是。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)高于一般性質(zhì)的企業(yè)，這與房地產(chǎn)自身的性質(zhì)有很大的關(guān)系，但主要是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資金回籠慢，再加之房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善。首先，很多房地產(chǎn)企業(yè)并未從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺少戰(zhàn)略思想，房地產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目往往不止一個(gè)，每一個(gè)項(xiàng)目都需要大量的流動(dòng)資金來(lái)確保工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，所以房地產(chǎn)企業(yè)的資金流動(dòng)性非常強(qiáng)，如果在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，沒(méi)有戰(zhàn)略管理思想，將無(wú)法形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理必將出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，此時(shí)就很容易誘發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)較高，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目投資過(guò)程中，由于項(xiàng)目資金只能夠等到項(xiàng)目竣工之后才能實(shí)現(xiàn)回收，在這個(gè)過(guò)程中如果投資下一個(gè)項(xiàng)目，由于自身資金有限，會(huì)增加資金管理風(fēng)險(xiǎn)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理增加了困難。

（三）專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才匱乏

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)一步提高了對(duì)從業(yè)人員的要求，需要財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，還需要具備戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略管理能力，但顯然很多房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員是達(dá)不到這一要求的。首先，部分房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中忽視了財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的重要性，企業(yè)缺少完備的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理考核激勵(lì)機(jī)制等，從而導(dǎo)致對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的幫助力度不足;其次，部分房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身要求較低，缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)精神，沒(méi)有及時(shí)意識(shí)到房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的變化等，使得自身的發(fā)展受限，也就無(wú)法很好滿足當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要了。

二、競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境下的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理對(duì)策

（一）構(gòu)建完備的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

財(cái)務(wù)內(nèi)控是有效強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的手段，也是確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方向的客觀要求，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須要建立完備的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制。首先，為進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與透明化，房地產(chǎn)企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門(mén)，保證監(jiān)督過(guò)程與監(jiān)督質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)管理人員的工作。其次，強(qiáng)化技術(shù)投入，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)，核對(duì)房地產(chǎn)資金流量，建立電子核算系統(tǒng)，確保資金預(yù)算、決算工作的合理性，強(qiáng)化對(duì)資金的控制，還要確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)的先進(jìn)性與安全性，防范信息化風(fēng)險(xiǎn)。最后，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部建立成本管理、投資管理部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的利潤(rùn)管理。例如：在財(cái)務(wù)工作開(kāi)展中，工程財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算等工作可以以季度為期限開(kāi)展結(jié)算工作。全面提升企業(yè)內(nèi)部資金的合理使用，針對(duì)為完成的工程項(xiàng)目，需要加強(qiáng)其審批工作。已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目，需要加強(qiáng)審查工作。確保資金控制工作的合理性，以此推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理。

（二）不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平

首先，房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作需要及財(cái)務(wù)管理人員需要，建立完備的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等。如：在對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要格外注重對(duì)其的信息化運(yùn)用能力培訓(xùn)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力培訓(xùn)等，從而不斷提高房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平，實(shí)現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng);其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)一步提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求，所以財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力、技能掌握能力等，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員要在日常工作中逐漸養(yǎng)成勤思考、善交流等好的習(xí)慣，為做好房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);最后，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要與人資部門(mén)建立互通，保持良好聯(lián)系，方便人資部門(mén)及時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理部門(mén)需求，增強(qiáng)招聘的針對(duì)性。

（三）完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

一房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較高，與企業(yè)性質(zhì)有很大的關(guān)系，但與房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善也有很大的關(guān)系，所以要進(jìn)一步夯實(shí)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、分析、處理，在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)要善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等，從而提高房地產(chǎn)財(cái)務(wù)處理的全面性;其次，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制，在成本控制過(guò)程中要從項(xiàng)目招標(biāo)、施工隊(duì)伍選擇、材料采購(gòu)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本把控，從而真正做好房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作;最后，構(gòu)建完備的資金管理體系，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的管理，合理的配置資源，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（四）加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)成本控制工作

首先，房地產(chǎn)企業(yè)在招投標(biāo)階段需要嚴(yán)格把關(guān)并制定相應(yīng)的制度，避免出現(xiàn)違規(guī)行為，從源頭降低工程的建設(shè)成本，其次，房地產(chǎn)企業(yè)需要強(qiáng)化施工隊(duì)伍的篩選，盡量選擇資質(zhì)深，專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)的施工隊(duì)伍，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量，最后，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理工作，特別是建設(shè)中隱蔽工程的簽證工作，以此實(shí)現(xiàn)人員行為的約束，提升各項(xiàng)資金的使用率。

三、結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，與房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略要求相一致。所以，房地產(chǎn)企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，只有這樣才能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)更好地發(fā)展，才能夠不斷推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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