鄭建楠?徐忠華

摘 要 隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，促使水利工程管理的各種問題，脫穎而出，深刻地影響著經濟社會發(fā)展的步伐，帶來水利工程建設的快速發(fā)展和不斷進步。在全新的經濟、社會發(fā)展形勢下，水利工程管理的諸多問題越來越多，特別是管理方法不科學、方案實施不到位等，導致整體的水利工程管理效率得不到真正的提高。

關鍵詞 新時期;水利工程管理;問題及對策

引言

“水是生命之源”，而水利工程則是關乎國計民生的大事，開展水利工程建設能夠興水利、除水害，自古以來國家管理者都對此予以了極大的支持，改革開放以來更是如此，據統計僅2019年，我國關于水利工程建設總投入就有8023億，也是為了從根本上促進水利工程的發(fā)展。就現階段水利工程發(fā)展的實際情況來看，雖然說各種現代化手段應有盡有，但是在發(fā)展過程中也是受到了多方制約，導致水利工程管理體系并不完善，這樣一來也是嚴重影響到水利工程的運作，使其無法發(fā)揮出最大作用，所以說為了改善這一現狀，相關部門應該不斷健全水利工程管理制度，促進其發(fā)展。

1新時期下水利工程管理面臨的問題

（1）質量問題。水利工程中的質量問題是水利管理工作中的主要內容，而造成質量問題的原因則主要分為以下幾點。第一，在水利企業(yè)的內部，沒有健全的管理制度，在質量管理方面，沒有明確的規(guī)章制度，最終影響質量管理工作的效果。第二，政府部門的監(jiān)督管理力度不強，在整體的招標競爭過程中，沒有一個合理的招標標準，如在招標的過程中，政府部門會忽略掉施工單位的資質，導致一些不具備施工標的單位進入到施工的過程中，而一些施工單位為了能夠中標，也是無所不有其及，而由于施工的項目較多，政府部門對于水利工程管理的過程中存在一定的缺陷，使水利工程管理出現問題。第三，質量監(jiān)督部門的監(jiān)督管理力度不夠，在對于施工單位的施工過程中所出現的問題不能及時的發(fā)現，對于材料的選擇和施工方式上沒有進行有效的監(jiān)督，導致了水利工程管理問題從根本上發(fā)生問題[1]。

（2）水利工程管理機制存在問題。隨著經濟和科技的不斷發(fā)展，使得水利工程項目施工的速度變得越來越快，在科技和資金雙重的加護下，最近幾年，水利工程項目在建設方面有了突破性的進展，新中國剛剛成立時，我國的水利工程建設還很薄弱，那時人們在建設水利工程項目的速度十分緩慢，而隨著國家綜合國力的不斷提升，國家對于水利工程項目的建設也越來越重視，近幾年國家在水利工程建設上投入了大量的人力和物力，這就使得水利工程建設的成果非常顯著;不過在水利工程項目建設提高的同時，水利工程后期的發(fā)展和管理卻出現了漏洞，由于國家只注重了項目建設的投入，卻忽略了后期工程發(fā)展管理的人員培養(yǎng)，這就導致水利工程在后期的運作問題上出現了許多問題，再加上當今時代是信息交互的時代，水利工程管理的許多工作都需要借助新型的網絡技術來完成，而國家缺乏工程管理人員，特別是我們基層單位，鎮(zhèn)水利部門人員少，主要依靠村委會人員管理，他們沒有專項管理工程的，主要依靠其自覺性，部分人員管理意識淡薄，管理技術差，多種因素導致了水利工程的管理機制存在明顯漏洞，長此以往，將不利于水利工程項目的發(fā)展。

2新時期下水利工程管理的對策優(yōu)化

（1）實現水利工程規(guī)范化管理。在水利工程的運行過程中，想要從根本上實現水利工程的規(guī)范化管理，需要從水資源內部管理方面做出調整，在提高其工作能力之外，還要增強其綜合素質，使其能夠認清其自身的工作職責，并且制定好后續(xù)工作計劃，保證后期工作的順利進行，除此之外，水利工程規(guī)模大小不同，水利工程可以依次分為本地區(qū)區(qū)域、跨行政區(qū)域和跨流域，當然規(guī)模的不同所受到的監(jiān)管部門也不同，本地區(qū)區(qū)域水利工程主要由流域機構負責、跨行政區(qū)域水利工程由水行政主管部門負責、至于跨流域水利工程則直接由國務院負責，也就是說各級有各級不同的分工，在管理過程中只有分工明確才能夠做到各司其職，做好自己份內的工作，共同協作，做好水利工程的管理工作，促進水利工程的發(fā)展[2]。

（2）加強工程質量管理措施。在水利工程管理中，保證水利工程質量管理的措施主要分為以下的幾種。首先，需要加強相關工作人員的專業(yè)素質，對于工作人員需要進行培訓，要求工作人員具備一定的管理責任以及意識，使工作人員重視工程質量的重要性，從根本上保證水利工程管理工作在專業(yè)人員的監(jiān)督之下完成，要切實地保證水利建設的順利進行。其次，應該選擇具備專業(yè)技術的施工人員，水利工程質量和技術人員的水平是密不可分的，不僅要嚴格的專業(yè)技術人員進入到施工隊伍中，還要對施工人員進行嚴格的篩選，保證施工人員都是持有專業(yè)技術的上崗證，謝絕不具備專業(yè)知識的工作人員，從基礎施工到監(jiān)督管理工作，環(huán)環(huán)相扣，保證水利工程的管理工作。

（3）提高水利工程管理人員的管理意識。水利工程管理質量與管理人員的管理意識有極大關聯，所以，必須加強對水利工程管理的重視，結合當前水利工程管理人員的綜合情況，設計相應的培訓內容，定期對管理人員開展培訓再教育活動，不斷提高其現代化管理思維、管理方法，使得管理人員可以更加規(guī)范、有序地進行管理。為了確保管理人員可以更加積極地參與水利工程管理，要制定相對應的績效考核體系，將考核結果與管理人員的薪資待遇、晉升結合起來，同時還需要設立相應的競爭機制，堅持優(yōu)勝劣汰的原則，激發(fā)管理人員的良性競爭意識，使其可以更加主動的參與日常工作。水利工程管理人員自身也需要意識到工作的復雜性，結合實際情況，設定科學管理目標，采取有效管理手段來保障管理工作的有序開展[3]。

3結束語

綜上所述，只有全面加強水利工程管理，才能真正發(fā)揮出水利工程項目的價值，才能更好地服務社會。在實際中，相關部門必須提高對水利工程管理的重視，結合當前水利工程管理存在的問題，制定針對性的策略，提高水利工程管理水平，促進水利工程事業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻

[1] 李海勇.淺析水利工程管理中存在的問題及對策[J].科學大眾，

2019（12）：10.

[2] 劉喚民.淺析水利工程管理中存在的問題及對策[J].鋒繪，2019

（9）：146.

[3] 付永振.淺析水利工程管理中存在的問題及對策[J].建材與裝飾，

2018（6）：299.