張益?尤雙

摘 要 國民經(jīng)濟穩(wěn)步的增長，促使人們生產(chǎn)生活水平明顯提高，也為城市現(xiàn)代化的進程穩(wěn)步前進提供了充足的動力，在這個過程中，我國建筑行業(yè)得到了十足的發(fā)展，相關(guān)工程數(shù)量的提高使得建筑企業(yè)穩(wěn)步增長，對宏觀經(jīng)濟的增長也發(fā)揮了積極的作用，是其持續(xù)增長穩(wěn)定的動力之一，同時也發(fā)揮著提高人民生活水平的重要作用。機電工程是建筑施工的重要組成部分，作為保障后期工程正常運行的關(guān)鍵工作，機電安裝工程質(zhì)量是否符合規(guī)范標(biāo)準有著不可忽視的影響。因此，必須要加強對建筑機電安裝工程的管理，保障建筑工程的施工質(zhì)量與安全。本文從建筑機電安裝工程管理的角度進行了探討，研究提高管理水平的策略。

關(guān)鍵詞 機電安裝;工程管理;管理水平

引言

在我國經(jīng)濟市場不斷加大規(guī)模的大趨勢之下，科技和經(jīng)濟不斷的相互促進發(fā)展中，把現(xiàn)代科技創(chuàng)新的力度不斷提升，這時就需要對機電安裝技術(shù)的應(yīng)用進行加強。機電安裝管理水準的不斷提升，很大程度地提升了建筑使用的安全，為人們的生活以及居住環(huán)境提供了有利的且舒適的服務(wù)。

1建筑機電安裝工程管理的重要性

機電工程在建筑工程施工中占據(jù)著重要的位置，現(xiàn)階段科技的發(fā)展中，建筑行業(yè)對機電的運用也愈加復(fù)雜，對于機電工程有著極其高的應(yīng)用需求。要加強對機電管理水平的整體提升，不然會造成安裝工程水平不夠，致使機電設(shè)備的安全性不夠。在安裝過程中需遵循合理的安排，保證機電安裝工程符合市場的需要，并且符合國家標(biāo)準，要根據(jù)工程的特點進行調(diào)解，并且提高建筑材料的標(biāo)準和能力，各類建筑的安裝需求不同，安裝特點也各不相同，所以需要針對各類建筑進行針對性的管理和優(yōu)化。現(xiàn)在建筑中的機電安裝在逐步地向著智能化的方向發(fā)展，所以需要在管理時根據(jù)現(xiàn)階段的需求進行優(yōu)化[1]。

2建筑機電安裝工程管理現(xiàn)狀

①安裝設(shè)計缺少吸引眼球的設(shè)計方案，機電化工程設(shè)計中可能會缺少對于時代的進程;②工程中缺少大量的對于現(xiàn)場的監(jiān)管措施，對于施工人員的技能有所限制，從而無法將先進技術(shù)以及現(xiàn)實的施工形式相結(jié)合;③質(zhì)量是工程的主要核心要點，在安裝過程中缺少了對質(zhì)量的管理，導(dǎo)致工程安裝過程中整體受到影響，這是對質(zhì)量的監(jiān)管中忽略導(dǎo)致的[2]。

3提高建筑機電安裝工程管理水平的策略

3.1 采取現(xiàn)代化工程管理措施

在機電安裝工程管理中，必須要采用現(xiàn)代化管理理念和方法，從多個方面著手。一方面，管理人員必須要詳細解讀設(shè)計圖紙，對圖紙設(shè)計意圖有明確認知，以業(yè)主的角度制定施工方案，并安排施工小組，下發(fā)施工計劃任務(wù)。采用全過程管理方案，事前提出工程管理計劃和方法，事中采用實時追蹤管理方案，事后進行驗收總結(jié)，以現(xiàn)場管控為主，時間安排上還要突出人性化，避免施工人員疲勞作業(yè)。制定管理責(zé)任制度，每個管理人員都有明確的管理范圍和目標(biāo)，如果產(chǎn)生施工問題，可以第一時間找到責(zé)任人，落實懲罰制度。另一方面，機電安裝工程施工主要服務(wù)于業(yè)主，業(yè)主的評價決定了工程施工是否成功。所以要制定個性化管理制度，給業(yè)主最優(yōu)的服務(wù)。面對機電安裝中的隨機性問題，需要管理人員結(jié)合實際，加強參建單位的溝通聯(lián)系，盡可能快速解決問題。

3.2 加強機電安裝工程施工材料的管理

材料是關(guān)乎機電安裝工程施工的重要因素，對其進行質(zhì)量監(jiān)督與合理選材是非常關(guān)鍵的。要想工程質(zhì)量有所保障，必須對選擇材料工作進行有效監(jiān)管，同時要嚴格監(jiān)管機電安裝工程施工，保證施工材料的使用符合施工要求。同樣重要的是選材人員需要嚴格把握選材工作，這是保證機電安裝工程施工的基礎(chǔ)，同時，避免因為選材工作的疏忽導(dǎo)致出現(xiàn)不良的影響。

3.3 優(yōu)化安裝設(shè)計工作

安裝工程的管理優(yōu)化，最為基礎(chǔ)的是優(yōu)化設(shè)施。在建設(shè)安裝工程中設(shè)計圖紙是在投標(biāo)以及招標(biāo)的相互協(xié)調(diào)之下制定的，由于工程的周期相對較長以及很多不可控制的因素，從而使得安裝過程中出現(xiàn)極多的與現(xiàn)實的施工現(xiàn)場不匹配的現(xiàn)象。在整個安裝管理過程中，需要充分加強對設(shè)計圖紙等進行完善工作，加強工程前期的工程穩(wěn)定性并進行有效的優(yōu)化，盡可能減小工程中出現(xiàn)的不確定因素的出現(xiàn)，從而保證設(shè)計圖紙與實際工程的現(xiàn)實情況保持統(tǒng)一。對設(shè)計圖紙的調(diào)整中管理水準也會在這中間進行不斷的進步，如在實踐中不確定因素出現(xiàn)時，并且改變了原本的計劃，這時就需要對設(shè)計圖紙也進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證整個工程的順利實施，在更改原本的材料參數(shù)的情況之下，進而更改設(shè)計，促進計劃工作的預(yù)設(shè)完整。安裝優(yōu)化工作需要對合同的管理給予足夠多的重視，建筑公司以及施工單位需要明確協(xié)議中雙方所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和相關(guān)義務(wù)，從而避免在施工中出現(xiàn)因為合同內(nèi)容不夠全面導(dǎo)致不必要的麻煩。

3.4 提高機電安裝工程管理人員的綜合素質(zhì)

首先，作為建筑機電安裝工程管理工作的實施主體，管理人員對工程的管理質(zhì)量會產(chǎn)生直接影響。因此，要想提高工程管理水平，必須要加強機電安裝工程管理人員的綜合素質(zhì)，提高管理能力，加強管理水平。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，更多先進科學(xué)的管理模式與理念不斷涌現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)必須要投入適當(dāng)?shù)墓芾沓杀?，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，對自身管理人員進行管理培訓(xùn)工作，提高人員管理素養(yǎng)，提高管理能力，促進建筑企業(yè)管理模式科學(xué)合理高效。同時，對施工人員的管理也要落實到實處，做好施工人員培訓(xùn)工作，促進施工人員素質(zhì)的提高，從而避免施工過程中出現(xiàn)的安全問題與質(zhì)量問題[3]。

4結(jié)束語

建筑機電安裝工程決定了建筑整體功能性，因此，必須要認識到工程管理中的現(xiàn)存問題，并從多個方面加強項目管理工作，確保每個施工環(huán)節(jié)都能夠滿足施工管理規(guī)劃標(biāo)準，采用現(xiàn)場管理方法遇到問題第一時間協(xié)商解決，避免事后管理留下隱患問題。此外，機電安裝工程管理人員還需要不斷加強個人學(xué)習(xí)，掌握先進的管理技術(shù)，發(fā)揮施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作，這樣才能夠發(fā)揮工程管理的效益，實現(xiàn)機電安裝工程建設(shè)的最終目標(biāo)。

參考文獻

[1] 李偉峰.建筑機電工程中安裝施工管理策略探析[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2017（6）：137-138.

[2] 李軍超.建筑工程機電安裝質(zhì)量通病控制[J].經(jīng)營管理者，2017（30）：

27-28.

[3] 廖任江，喻紅.建筑機電設(shè)備安裝工程管理水平的提高策略[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（8）：205-206.