摘 要 建筑行業(yè)中的施工企業(yè)，在市場(chǎng)中的競爭優(yōu)勢(shì)主要來自于強(qiáng)大的技術(shù)力量以及豐富的建筑經(jīng)驗(yàn)，但是建筑成本的控制也是其競爭優(yōu)勢(shì)的一種，而且還是比較重要的。對(duì)于建筑的業(yè)主方來講用最少的資金建設(shè)質(zhì)量不錯(cuò)的建筑這是再好不過的，而對(duì)于建筑方來講，對(duì)建筑成本進(jìn)行控制不但可以降低工資資金鏈的壓力，而且還提高了企業(yè)的整體利潤。施工企業(yè)的大部分成本都在施工現(xiàn)場(chǎng)，因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是對(duì)建筑成本的有效控制。本文主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及成本控制進(jìn)行探討，對(duì)整個(gè)過程中存在的問題、管理和成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，最后提出了相應(yīng)的問題解決措施，希望可以對(duì)建筑企業(yè)有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞 建筑領(lǐng)域;建筑現(xiàn)場(chǎng);施工管理;成本控制;問題與策略

引言

我國的經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，這使得我國的建筑市場(chǎng)十分的龐大，每年都有建筑企業(yè)成立，也有建筑企業(yè)破產(chǎn)。市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰在建筑領(lǐng)域表現(xiàn)得異常激烈，要想在激烈的建筑領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟并且擁有優(yōu)勢(shì)的競爭力，那么企業(yè)就必須要對(duì)成本以及管理進(jìn)行控制，這已經(jīng)成為建筑企業(yè)的共識(shí)。而對(duì)于施工企業(yè)來講，企業(yè)的管理和成本的控制大部分都集中在現(xiàn)場(chǎng)的施工，因此企業(yè)要想降低建筑的成本，提高企業(yè)的利潤率那么就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理和控制。

1存在的問題

（1）材料使用管理。在工程的建造過程中，材料的成本占據(jù)了整個(gè)工程建設(shè)成本的七成，因此，降低材料的成本就成為降低建筑成本的重要手段。建筑在進(jìn)行施工時(shí)所需要的材料數(shù)量都是比較龐大的，如此數(shù)量龐大的材料在進(jìn)行管理的時(shí)候如果不到位，那么會(huì)造成材料的浪費(fèi)，而這些材料在離開這些工程之后進(jìn)行再利用的可能性比較小。此外，在材料的使用中，很多材料都是哪里有空余就往哪里堆放，至于材料的存放要求現(xiàn)場(chǎng)人員根本就不了解，或者根本不想去實(shí)施，因此導(dǎo)致材料因?yàn)榇娣挪划?dāng)而造成損失，也有可能導(dǎo)致材料在施工的時(shí)候數(shù)量不足，對(duì)建筑的質(zhì)量產(chǎn)生了影響[1]。

（2）人工成本。目前建筑建造的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要人力參與，而且對(duì)于建筑企業(yè)來講人力資源的管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理的主要內(nèi)容包括對(duì)施工人員技術(shù)能力的管理、對(duì)施工人員工作思想的管理、對(duì)工作人員工作積極性的管理等等。因?yàn)槿绻┕と藛T工作思想認(rèn)識(shí)不夠，出現(xiàn)懈怠的情況很容易造成工期的延誤，進(jìn)而提高企業(yè)的建筑成本。此外，在工地上缺乏責(zé)任機(jī)制以及合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，使得在施工中的一些責(zé)任無法落實(shí)到人;并且獎(jiǎng)懲制度的混亂使得工人的工作積極性不高，導(dǎo)致工期的建設(shè)出現(xiàn)延誤甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)大大提高企業(yè)的建筑成本。

（3）機(jī)械管理維護(hù)。隨著科技的進(jìn)步，建筑機(jī)械的先進(jìn)程度也越來越高，使得建筑工程在進(jìn)行建造的時(shí)候更容易，并且提高了建筑質(zhì)量和速度。但是在機(jī)械設(shè)備使用的過程中會(huì)出現(xiàn)磨損的情況，這是機(jī)械施工之后的正?，F(xiàn)象，但是當(dāng)機(jī)械磨損到一定程度之后其使用價(jià)值就不高了。而且建筑行業(yè)是一個(gè)對(duì)于安全性十分重視的行業(yè)，因此設(shè)備的不及時(shí)維護(hù)就會(huì)造成安全問題以及施工的暫停，如果一些關(guān)鍵的設(shè)備出現(xiàn)這種情況，那么整個(gè)工程都需要停工，等待機(jī)械設(shè)備的維修，這會(huì)大大增加建筑成本，降低企業(yè)的利潤[2]。

2管理的內(nèi)容

（1）強(qiáng)化思想、提高認(rèn)識(shí)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化，首先要從思想方面入手，建立一個(gè)可以穩(wěn)定運(yùn)行，并且符合施工的機(jī)制和健全的制度，讓施工人員對(duì)自己嚴(yán)格要求，管理人員擔(dān)負(fù)起施工管理的責(zé)任，進(jìn)而增強(qiáng)員工們的認(rèn)識(shí)以及自覺性。

（2）多元措施、強(qiáng)化管理。建筑企業(yè)的員工素質(zhì)并不是很高，因此為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，這就需要采用多元化的管理方式，對(duì)不同的管理對(duì)象需要用到不同的管理方式。例如，對(duì)一線的施工人員進(jìn)行管理就需要明確獎(jiǎng)罰制度，提高員工的思想認(rèn)識(shí)以及工作的積極性;再比如對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，那就需要在保障機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)安全的前提下，提高機(jī)械的利用率，在減少人員使用的同時(shí)也增加了建筑施工的效率[3]。

3成本控制內(nèi)容

對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，就是對(duì)工程建設(shè)的整體花費(fèi)進(jìn)行控制，并且對(duì)相應(yīng)的稅務(wù)進(jìn)行控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。而關(guān)于建筑的成本可以分為直接成本和間接成本兩種，而直接成本則是材料以及人工的花費(fèi)，間接成本則是相應(yīng)的管理費(fèi)用，當(dāng)然在建筑企業(yè)中直接成本占據(jù)了企業(yè)成本的七成以上。

4解決措施

4.1 技術(shù)與設(shè)備控制

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工時(shí)，利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備可以大大降低企業(yè)建筑成本，并且提高人力資源管理的效率。建筑施工機(jī)械化這已經(jīng)是建筑領(lǐng)域不可避免的發(fā)展趨勢(shì)，越來越多的技術(shù)性工作開始被機(jī)械占據(jù)，而施工工人只需要對(duì)施工的工藝進(jìn)行掌控即可。比如在進(jìn)行澆筑作業(yè)時(shí)，利用人工進(jìn)行作業(yè)時(shí)需要采用高拋免振的技術(shù)方法，而采用機(jī)械施工則不需要使用這個(gè)方式，因?yàn)闄C(jī)械可以直接將交管作業(yè)的導(dǎo)口直接深入到鋼筋里面，這樣不但大大增加了施工的效率，而且還提高了施工的質(zhì)量。人力成本的支出是房屋建造除了材料之外的第二大資金支出，因此，利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備代替人工可以大大降低施工成本。雖然機(jī)械設(shè)備的采購也需要一筆資金，但是機(jī)械設(shè)備的使用年限卻是很長的，將整個(gè)使用周期分?jǐn)偟矫恳荒?，那么成本就?huì)比一個(gè)施工人員的成本低。

4.2 遵循原則

在進(jìn)行施工成本控制的過程中，管理人員需要遵循成本控制的原則，利用實(shí)際的情況進(jìn)行相應(yīng)的改革，只有這樣才可以使得成本管理的效果達(dá)到最大。在施工的初期，管理人員需要對(duì)整個(gè)施工成本的流程進(jìn)行一個(gè)合理并且科學(xué)規(guī)劃;而在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，需要嚴(yán)格的對(duì)成本規(guī)劃進(jìn)行遵守，在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行施工，可以針對(duì)性的在施工中對(duì)一些施工方式進(jìn)行改革，并且提高了員工們的質(zhì)量意識(shí)和成本控制意識(shí)[4]。在進(jìn)行施工時(shí)，一定要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，然后對(duì)建筑材料進(jìn)行審核以及管理，這樣在確保人員工作積極性的同時(shí)也提高了建筑的質(zhì)量，避免因?yàn)楣に嚮蛘呤琴|(zhì)量問題而產(chǎn)生的返工，降低了企業(yè)成本。最后在施工完成之后，需要對(duì)建筑進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)量，保障建筑的質(zhì)量和規(guī)格，這樣可以避免在交付到業(yè)主時(shí)出現(xiàn)問題，影響公司聲譽(yù)。

4.3 嚴(yán)守合同

施工的合同是施工企業(yè)建造建筑的基礎(chǔ)，在進(jìn)行建造之前一定要和業(yè)主方對(duì)施工合同的具體內(nèi)容進(jìn)行明確，然后保障合同內(nèi)容的真實(shí)性。然后再按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)因?yàn)槭┕ず贤?guī)定不明確，導(dǎo)致業(yè)主方不能接受建筑質(zhì)量問題的出現(xiàn)，雖然可以付諸于法律手段，但是對(duì)于建筑企業(yè)來講回款的周期越長，那么建筑企業(yè)存活的可能性就越小。還有就是建筑施工企業(yè)對(duì)于一些小承包商的管理，要確保這些小承包商在進(jìn)行施工的過程中保障質(zhì)量，不然既浪費(fèi)了材料還有可能延誤工程的建設(shè)，這對(duì)于建筑企業(yè)來講是很大的問題，大大地增加了企業(yè)的成本。

4.4 成本控制

在工程建造的過程中最不提倡的就是返工，因?yàn)榉倒げ坏珪?huì)造成材料的浪費(fèi)，而且還有可能造成對(duì)整個(gè)建筑的修改。因此要進(jìn)行成本控制，那么管理人員首先要控制施工人員，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定好標(biāo)準(zhǔn)，如果不符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)那么直接進(jìn)行重新建造，避免在工程建造完成之后再進(jìn)行修改，這樣不只是對(duì)于業(yè)主來講是成本的增加，對(duì)于建筑企業(yè)來講也是成本增加，還有信譽(yù)的降低。

5結(jié)束語

總而言之，要想通過現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方式對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，那么首先要控制的就是建筑的直接成本，只要將直接成本利用多元化的管理手段降到最低，那么在保障質(zhì)量的同時(shí)企業(yè)的利潤會(huì)最大化。

參考文獻(xiàn)

[1] 常全忠.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制分析應(yīng)用探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2019（2）：239.

[2] 楊峰.淺談建設(shè)成本控制中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的作用[J].建材與裝飾，

2019（16）：210-211.

[3] 朱茹茹，劉松.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)及成本控制措施[J].現(xiàn)代物業(yè)旬刊，2019（3）：163.

[4] 趙曉嘉.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2019（3）：79.

作者簡介

郭成（1987-），男，四川渠縣人;學(xué)歷：本科，職稱：工程師;現(xiàn)就職單位：四川省建筑機(jī)械化工程有限公司，研究方向：建筑施工管理。