張東東

摘要：隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，我國經(jīng)濟實力的不斷增強，我國的建筑工程有了突飛猛進的發(fā)展，但是高速的發(fā)展也帶來了一些問題。市場環(huán)境日新月異，不合理的造價管理使得建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟收益逐漸減少，建筑企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，如何應對市場變化，提高經(jīng)濟收益成為了眾多建筑企業(yè)所急需解決的問題。本文簡述了建筑工程造價管理現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)階段工程造價管理存在的問題，探討了加強建筑工程造價管理的對策。希望本文的分析能夠?qū)ㄖ髽I(yè)提高工程造價管理水平，改善建筑企業(yè)效益低迷問題有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;造價控制

建筑工程造價以項目建設作為支撐，其中造價管理是建筑工程項目建設的基礎(chǔ)，科學合理的造價預算能夠保障企業(yè)的工程項目能夠獲得一定的經(jīng)濟收入。但是項目工程在施行過程中并不是一成不變的，受到內(nèi)外多種因素的影響，工程發(fā)生變動，項目造價也容易出現(xiàn)超出預算的情況，過多的超支會影響項目的正常推進，最終影響企業(yè)收益，因此建筑工程的造價與管理越來越受到重視與關(guān)注。

一、建筑工程造價管理現(xiàn)狀

我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)建立了較為健全的造價管理制度，形成了較為完善的體系，在此背景下，建筑企業(yè)基本能夠?qū)崿F(xiàn)良好的造價管理。但是建筑企業(yè)的收益現(xiàn)狀表明工程造價管理還是存在著種種問題，工程造價并沒有被合理控制在預算之內(nèi)，依然存在推高工程項目預算及經(jīng)濟效益降低的問題。

二、建筑工程造價管理存在的問題

（一）建筑工程造價管理體制不完善

雖然當前我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)建立了較為健全的造價管理制度，但是這項制度缺乏一定的制約。一方面，政府在建筑業(yè)的造價管理之中起到了管理與調(diào)控的作用。但是政府作為宏觀調(diào)控者，相關(guān)部門缺乏對建筑企業(yè)的相關(guān)工作的深入了解，于缺乏造價管理意識，忽視項目工程與造價管理之間的聯(lián)系，因此最后產(chǎn)生的決策會難以保證真實性和有效性。另一方面，缺乏對建筑工程造價管理監(jiān)管的法律法規(guī)。法律法規(guī)的不健全導致工程造價管理中出現(xiàn)弄虛作假以及不正當競爭的現(xiàn)象發(fā)生，嚴重損害了造價管理的安全性和真實性。

（二）建筑工程沒有實現(xiàn)全過程造價管理

建筑工程的全過程造價管理包括前期設計階段工程造價管理、施工階段工程造價管理及最終決算階段的工程造價管理。企業(yè)項目最終獲得的經(jīng)濟效益與前期的項目決策息息相關(guān)，然而企業(yè)總是會忽視對項目前期設計的造價管理。缺乏前期設計階段的造價管理，那么建筑企業(yè)對于該工程項目的可行性研究就是不完善的，也是缺乏一定科學依據(jù)的。缺乏全過程的造價管理會造成企業(yè)在施工期間頻繁出現(xiàn)超出預算的情況，更為嚴重的會導致工程停工，給建筑企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

（三）建筑工程造價管理與項目管理脫節(jié)

理論上來說，建筑工程造價管理應該與工程項目管理相互關(guān)聯(lián)，但是在建筑企業(yè)中，一般造價工程師和項目管理人員屬于不同的部門，并且工作中出現(xiàn)的交集并不多，二者可以說缺乏了很多必要的溝通。雙方各自完成了自己的工作，但是卻最終導致了工程造價與項目管理的脫節(jié)。在施工前期和施工過程中，都可能出現(xiàn)各種難以預料的情況，如果造價工程師在沒有將建筑施工過程中出現(xiàn)的變動及時反應給項目管理人員，那么管理人員也就無法根據(jù)實際情況作出控制成本的科學的決策。

三、探討如何加強建筑工程造價管理的對策

（一）完善建筑工程造價管理體制

完善的建筑工程造價管理體制是實現(xiàn)良好工程造價管理的基礎(chǔ)，完善體制建設，首先政府部門應當改變管理理念，化繁為簡，簡化相關(guān)工作部門及工作流程，提高相關(guān)工作人員的工作效率。其次，完善相關(guān)法律法規(guī)建設，加強違規(guī)行為的懲治力度，堅決杜絕弄虛作假等違法行為的發(fā)生，盡可能促進建筑工程造價管理市場的規(guī)范運行，保障建筑企業(yè)合法的經(jīng)濟利益。最后，政府應當建立科學合理的監(jiān)管制度，嚴格執(zhí)法、嚴格監(jiān)督，對于工程造價中的預算、計算以及決算等過程和內(nèi)容做到有效檢查和監(jiān)督，加強造價的規(guī)范性及合法性。

（二）完善建筑工程全過程造價管理

完善建筑工程全過程造價管理能夠幫助企業(yè)在科學合理的造價下實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，能夠確保企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。一方面，建筑企業(yè)需要明確全過程造價管理在項目管理中的重要性，尤其要注意工程設計階段的造價愛管理。另一方面，將科學合理的設計工程造價作為項目決策階段的支撐，這樣可以使管理人員能夠?qū)椖康目尚行院驮O計方案進行嚴謹科學的論證。如果在施工階段，項目出現(xiàn)了超出預算的情況，相關(guān)工作人員和管理人員要可以通過限額或者其他方式來改進，盡可能減少損失來確保造價的合理性，同時也要為了實現(xiàn)經(jīng)濟目標而不斷改進。

（三）完善建筑工程造價動態(tài)管理

一是要加強造價工程師和項目管理人員之間的聯(lián)系，建立二者相互交流的機制。這一點可以通過定期召開項目會議來實現(xiàn)，這樣造價師可以根據(jù)項目管理人員提供的項目情況及時制定合理的預算決策，項目管理人員也可以根據(jù)造價的改變來改變資源配置方式，提高經(jīng)濟效益。二是項目工程要實現(xiàn)動態(tài)管理，工程管理中一旦出現(xiàn)變動，企業(yè)就要嚴抓相關(guān)變動的工作。工程變動也就意味了造價的變化，只有及時采取措施才能避免因為工程變動影響造價更改而造成的經(jīng)濟損失。這就需要企業(yè)項目管理人員在遇到項目變動時及時召開工作會議，與造價師及時討論造價管理情況，之后造價師根據(jù)項目變動情況重新設計相關(guān)方案，對現(xiàn)有項目造價進行更改，然后提交給項目管理人員做最后確認，最終能夠確保企業(yè)經(jīng)濟效益或降低損失。

四、總結(jié)

建筑工程涉及的項目眾多，每個項目又涉及廣泛，工程造價與管理是項目工程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。工程造價管理復雜多變，它不僅需要調(diào)動相關(guān)部門在造價管理中的積極性，還需要這些部門在項目前期設計階段到?jīng)Q算階段都做好協(xié)調(diào)與溝通。當前我國建筑工程行業(yè)在造價管理中還是會出現(xiàn)問題，這些問題或多或少影響了企業(yè)的經(jīng)濟收益。改進這些問題首先需要政府能夠完善工程造價管理體制、企業(yè)能夠落實全過程造價管理和動態(tài)造價管理，不斷提高造價管理效率。只要能夠不斷改進這些問題，就能有效提高資源配置，減少資金浪費，最終促使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益。

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