張洪波 高銳 高陽

摘要：培養(yǎng)選拔年輕干部，是事關(guān)黨和國家事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本大計(jì)，是石油事業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。多年來，公司認(rèn)真貫徹黨的干部路線和方針政策，圍繞不同發(fā)展階段的任務(wù)，堅(jiān)持以戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，積極完善制度、搭建平臺(tái)、提供機(jī)會(huì)，有效解決了因人才斷層而導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性矛盾，一大批優(yōu)秀年輕干部源源不斷地成長起來。

關(guān)鍵詞：培養(yǎng)選拔;優(yōu)秀干部;能力提升

1 強(qiáng)化思想教育，培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞哪贻p干部

抓好理想信念教育

理想信念是政治覺悟、思想境界、道德情操的集中體現(xiàn)。年輕干部是企業(yè)的希望和未來，他們的理想信念是否堅(jiān)定，直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展方向和事業(yè)的興衰成敗。要把增強(qiáng)理想信念的堅(jiān)定性作為第一要求，強(qiáng)化年輕干部的政治覺悟，堅(jiān)定對(duì)馬克思主義的信仰、對(duì)共產(chǎn)主義的信念和全心全意為人民服務(wù)的宗旨，切實(shí)補(bǔ)足精神之“鈣”。適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，把握好年輕干部的特點(diǎn)，探索務(wù)實(shí)管用的方式方法，既要堅(jiān)持理論灌輸，又要循循善誘、潤物無聲，真正在持續(xù)、深入、生動(dòng)上下功夫，解決好理想信念內(nèi)化、深化、強(qiáng)化的問題。

1.1抓好石油精神教育

以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，是中石油的靈魂和根基，是公司核心競(jìng)爭力和獨(dú)特文化優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)。要把大力弘揚(yáng)石油精神作為加強(qiáng)年輕干部思想教育的重要任務(wù)，不斷深化大慶精神鐵人精神等石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，組織開展形式多樣的主題研討和實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)年輕干部喚醒傳統(tǒng)意識(shí)，回歸優(yōu)良作風(fēng)，自覺做石油精神的傳承者、踐行者。要發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，大力選樹和宣傳那些忠于職守、愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的先進(jìn)模范，用榜樣的力量激發(fā)年輕干部的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

1.2抓好道德法治教育

良好的道德素養(yǎng)和法治精神是干部文明素養(yǎng)的重要標(biāo)志。對(duì)于年輕干部來說，為人做事的路很長，必須從一開始就校準(zhǔn)人生的標(biāo)尺，邁好前進(jìn)的步子。要加強(qiáng)道德修養(yǎng)鍛煉，引導(dǎo)年輕干部自覺用社會(huì)主義核心價(jià)值觀涵養(yǎng)自己，主動(dòng)接受中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化和社會(huì)主義先進(jìn)文化的浸潤，模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自律、接受他律、遠(yuǎn)離庸俗、抵制誘惑，保持積極的人生態(tài)度、良好的個(gè)人品德、健康的生活情趣。要加強(qiáng)法治教育，把法律制度和法學(xué)理論教育相結(jié)合，深刻把握公司全面依法治企的戰(zhàn)略舉措，始終自覺把企業(yè)經(jīng)營和自身行為置于法律框架內(nèi)。

2 強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)選拔真抓實(shí)干的年輕干部

2.1 用好基層一線主陣地

宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍?；鶎右痪€是培養(yǎng)鍛煉干部的“練兵場(chǎng)”，我們絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部都是從基層一線摸爬滾打成長起來的?；鶎右痪€任務(wù)重、困難多，把年輕干部放到基層這一改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定第一線、服務(wù)群眾最前沿，讓他們深入基層，直接面對(duì)矛盾，獨(dú)自處理問題，有利于砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)，更好地成長成才。要堅(jiān)持必要的臺(tái)階和完整的任職周期歷練，開展遞進(jìn)式培養(yǎng)，對(duì)于那些看得準(zhǔn)、有潛力的年輕干部，絕不能搞“鍍金式”、“呵護(hù)式”的培養(yǎng)，蜻蜓點(diǎn)水、淺嘗輒止。

2.2 用足急難險(xiǎn)重試金石

急難險(xiǎn)重、艱苦環(huán)境，最能鍛煉人、考驗(yàn)人、發(fā)現(xiàn)人。要注意把優(yōu)秀年輕干部放到中心工作、重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目、重要改革、突發(fā)事件、搶險(xiǎn)維穩(wěn)等任務(wù)中錘煉摔打，經(jīng)歷一些大事、難事、急事、復(fù)雜事件的真實(shí)考驗(yàn)，讓他們?cè)谔幚磉@些事情的過程中激發(fā)潛力、施展才華、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。要善于從急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)和挖掘有潛力的年輕干部，進(jìn)行針對(duì)性地培養(yǎng)和使用，為他們加快成長創(chuàng)造條件。要結(jié)合實(shí)際選拔優(yōu)秀年輕干部項(xiàng)目掛職鍛煉，讓他們?cè)趹?yīng)急處變、攻克難題、化解風(fēng)險(xiǎn)中，提高駕馭復(fù)雜局面、解決實(shí)際問題的能力。

2.3 提供成長成才新舞臺(tái)

年輕干部有夢(mèng)想、有銳氣，具有創(chuàng)造激情和創(chuàng)新活力，是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的有生力量。各級(jí)組織要主動(dòng)關(guān)心，適時(shí)指導(dǎo)，為他們成長成才搭建平臺(tái)。加大年輕干部的交流力度，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)和基層、企業(yè)和企業(yè)以及通用崗位之間的干部交流，使他們通過多崗位鍛煉，不斷豐富工作閱歷。完善相關(guān)政策，鼓勵(lì)和支持年輕干部在各自崗位開展創(chuàng)新創(chuàng)造，不斷釋放他們的才華和能量。

3 強(qiáng)化管理監(jiān)督，培養(yǎng)選拔員工認(rèn)同的年輕干部

3.1 嚴(yán)格政治紀(jì)律和政治規(guī)矩

在黨的全部紀(jì)律規(guī)矩中，政治紀(jì)律和政治規(guī)矩是最重要、最根本和最關(guān)鍵的。當(dāng)前我們?cè)诟刹刻貏e是年輕干部的管理中，重點(diǎn)把防線設(shè)置在了反對(duì)腐敗上，認(rèn)為干部只要沒有腐敗問題，其它問題無足輕重，事實(shí)上如果政治上出問題，其危害不亞于腐敗問題，甚至更加嚴(yán)重。要針對(duì)年輕干部敢想敢干的特點(diǎn)，給他們講清楚紀(jì)律規(guī)矩，成文的要講，那些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)、約定俗成、行之有效的不成文的自我約束的規(guī)矩也要講，讓年輕干部保持政治警覺，把準(zhǔn)政治方向，增強(qiáng)政治鑒別力，知道什么事不該做、什么話不該講、什么事是底線，在嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩上爭當(dāng)表率。

3.2 嚴(yán)格經(jīng)常性教育管理

對(duì)年輕干部的管理要嚴(yán)在平時(shí)，嚴(yán)在經(jīng)常，這既是對(duì)年輕干部負(fù)責(zé)任，更是對(duì)我們石油事業(yè)負(fù)責(zé)任。要建立年輕干部經(jīng)常性考察機(jī)制，落實(shí)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、函詢誡勉等制度，加強(qiáng)履職行為和做人做事的監(jiān)督，在黨內(nèi)巡視、年度考核、調(diào)研檢查等工作中加大對(duì)年輕干部的考察和了解，實(shí)現(xiàn)管理常態(tài)化制度化長效化，把每一個(gè)年輕干部特別是優(yōu)秀年輕干部置于黨組織的有效管理監(jiān)督之下。重視年輕干部的管理，發(fā)揮好石油系統(tǒng)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分運(yùn)用導(dǎo)師帶徒、結(jié)對(duì)子等靈活的方式，把培養(yǎng)教育融入日常的工作生活當(dāng)中，幫助他們不斷提高履職能力。

3.3 嚴(yán)格抓早抓小抓預(yù)防

千里之堤毀于蟻穴。對(duì)年輕干部的管理，一定要從早著手、從小抓起。從早著手，就是要將問題遏制在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻關(guān)注年輕干部的所作所為，廣泛聽取職工群眾的反饋意見，對(duì)年輕干部身上存在的苗頭性傾向性問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以提醒;用好批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)利器，在黨委會(huì)、民主生活會(huì)等黨內(nèi)活動(dòng)中把問題擺在桌面上，讓有問題的年輕干部紅臉出汗，受到觸動(dòng)、有所戒懼。從小抓起，就是不能因?yàn)殄e(cuò)小而姑息。輕描淡寫地處理小錯(cuò)誤，就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面激勵(lì)，在年輕干部群體中形成“破窗效應(yīng)”，危及整個(gè)干部群體健康。