李君賢

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，對經(jīng)濟的管理日漸成為企業(yè)發(fā)展考慮的重點。為了降低企業(yè)運行中的經(jīng)濟成本，提升企業(yè)利潤，在經(jīng)濟管理的實踐中，企業(yè)逐漸探索出了一套獨特的經(jīng)濟管理模式。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式目前面臨的問題，同時為促進其規(guī)范化運行提出了針對性措施。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化

與傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟管理模式不同，現(xiàn)代企業(yè)更加強調經(jīng)濟管理的集約化、高效化。然而，這種新型經(jīng)濟管理模式雖然能夠幫助企業(yè)整合內外資源、促進企業(yè)創(chuàng)新，但在某種程度上，新型經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化程度仍然有限，在實際運行中，也逐漸暴露出了一些問題，亟須我們去解決。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的問題

（一）管理制度不健全

在許多現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理實踐中，目前還廣泛存在著管理制度不健全的問題，主要體現(xiàn)在以下兩點：首先，管理制度脫離實踐。在一些現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理制度的制定大多是由企業(yè)領導人決定的，而企業(yè)領導人本身業(yè)務較為繁忙，很少有時間深入實際，進行認真而詳細的實地調研，這就導致由領導人“拍腦門”想出來的管理制度，漂浮于實踐的根基之上，難以真正落地。其次，管理制度形式化。某些現(xiàn)代企業(yè)的領導人認為，制度制定出來，便可發(fā)揮作用，促進企業(yè)的良性運轉。然而，一些企業(yè)雖然具備較為科學的管理制度，但由于缺乏執(zhí)行、監(jiān)管不力，制度很容易在執(zhí)行的過程中流于形式，也難以對員工形成震懾力。有些員工甚至能利用制度漏洞，達到以權謀私的目的。

（二）組織機構不靈活

在現(xiàn)代企業(yè)中，還部分存在著傳統(tǒng)企業(yè)的組織管理機構，因此，雖然企業(yè)的業(yè)務在隨時代而發(fā)展，但企業(yè)的管理仍然較為滯后。具體體現(xiàn)在以下幾點：首先，機構科層化嚴重?？茖又剖莻鹘y(tǒng)企業(yè)為維護正常運行而設立的一種機構管理模式，其優(yōu)點是便于上令下達，統(tǒng)一行動。然而，傳統(tǒng)科層化的機構會對企業(yè)的經(jīng)濟管理形成制約。其次，機構功能未拆分。比如，當下是互聯(lián)網(wǎng)、電商迅猛發(fā)展的時代，那么對一些現(xiàn)代企業(yè)而言，應當對傳統(tǒng)銷售部門進行劃分，從而建立出專門的互聯(lián)網(wǎng)營銷戰(zhàn)隊。然而，由于一些企業(yè)沒有敏感的市場感應力和行動力，沒有建立專門的機構和團隊，因此其市場也非常受限。

（三）經(jīng)濟管理人才缺乏

人才是信息經(jīng)濟時代最重要的資源和財富，然而在當下，企業(yè)在經(jīng)濟管理中還存在著人才缺乏的現(xiàn)象。通過筆者的觀察發(fā)現(xiàn)，企業(yè)欠缺優(yōu)質人才主要有以下原因：一是人才待遇低，企業(yè)留不住人才，有的企業(yè)甚至將員工的薪資待遇視為企業(yè)發(fā)展的負擔，不惜一切手段克扣員工薪水，因此造成優(yōu)質人才大量流失。二是激勵機制不健全，尤其在一些大型國有企業(yè)當中，員工的薪水幾乎都在一個水平線上，因此很難對員工形成一定的激勵。三是培訓力度不足。比如，企業(yè)內部每隔半年甚至一年才有一次員工培訓機會，并且在培訓時，也有相當長一段時間是花費在員工的忠誠度培育上的，這就導致員工技能的培訓時間大大壓縮。

二、如何促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化運行

（一）健全經(jīng)濟管理制度

正所謂“有規(guī)矩，才成方圓，”在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理中，要健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，通過制度約束，來促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化運行。首先，現(xiàn)代企業(yè)應當改掉過去的集權制決策方式，代替以分權制、人性化管理方式，比如可以通過召開股東代表大會或董事會的方式，投票進行決策。其次，要建立管理制度的落實保障機制。比如，設立專門的企業(yè)管理小組，對制度的落實情況進行監(jiān)督。

（二）推動組織機構靈活化

面對企業(yè)組織機構較為僵化的現(xiàn)狀，我們要對組織機構進行改革，推動組織機構靈活化發(fā)展。一方面，可以在企業(yè)內部實行一種扁平化、靈活化的管理方式，將傳統(tǒng)的科層制轉換為一種小而美、方便溝通、靈活運轉的組織結構。另一方面，也可以對組織機構進行劃分，將一些具備新功能、新面向的部門分離出去，從而保證部門本身決策的自主性和運行的無障礙。

（三）建立優(yōu)質人才培育系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式之所以難以實現(xiàn)規(guī)范化運行，一個很重要的原因便是缺乏優(yōu)質的經(jīng)濟管理人才。筆者認為，企業(yè)應當建立一個系統(tǒng)的優(yōu)質人才培育體系。首先，要創(chuàng)新招聘方式和招聘手段，比如，可以通過互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等新技術手段發(fā)布信息，招聘到真正具備專業(yè)能力和人際溝通本領的優(yōu)秀人才。其次，健全針對員工的激勵制度和約束機制。一方面，公開透明的激勵制度能夠激發(fā)員工的競爭意識和前進意識;另一方面，針對每一項過失行為制定的懲處方案，也能形成警鐘效應，推動員工自覺遵守企業(yè)管理規(guī)范。最后，加強員工培訓力度，培育具備高強管理能力的專業(yè)人才。

三、結束語

現(xiàn)代企業(yè)是一種具備新能力、新未來的企業(yè)。本文首先對其經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化進行了分析，指出其規(guī)范化運行的過程中出現(xiàn)的問題，如管理制度不健全、組織機構不靈活、經(jīng)濟管理人才缺乏，隨后又為推動其規(guī)范化運行提出了針對性措施，如健全經(jīng)濟管理制度、推動組織機構靈活化、建立優(yōu)質人才培育系統(tǒng)，以推動其發(fā)展越來越好。

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