摘 要：綠色工程管理對建筑業(yè)的持續(xù)性發(fā)展有很大的意義。此文就是通過剖析綠色工程理念的建筑工程管理改革的必需性，來對綠色工程管理思想下建筑業(yè)開工的主要策劃做了詳細的描述。

關鍵詞：綠色工程管理;建筑工程;管理改革

最近幾年，人們對環(huán)境保護的思想持續(xù)加深，建筑工程中施行的綠色工程管理漸漸的得到人們的認可。綠色工程管理的概念是：建議在工程建設中，加強環(huán)境保護，發(fā)展清潔施工生產，不斷改善和優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，使人與自然和諧發(fā)展，使人口、資源、和環(huán)境相互協(xié)調、相互促進，這樣就可以減少天然物資和能量資源的耗費，與此同時，可以推進建筑業(yè)的持續(xù)、健全發(fā)展。因此，可持續(xù)發(fā)展思想成為了建筑工程里提倡的綠色工程管理概念的具體體現(xiàn)，與此同時，也成為建筑工程管理中的一種改革管理方法，而且給建筑公司改革管理方法供應了新的目標。

一、建筑工程管理改革現(xiàn)在的狀況，影響項目工程如常行進的重要因素有

公司和工程之間的任務不清晰、關系籠統(tǒng)、勉勵規(guī)制不完備、不能有用的施行管理中的一些規(guī)則等等，面對這樣的狀況，要想讓項目工程管理跟上現(xiàn)代公司制度的建立和進步，建筑工程公司一定要改革管理辦法，可是目前，我們國家的建筑業(yè)存在很多的缺陷，特別是在工程投標過程中過分角逐、相互強使降價、中標價過低等等問題還有很多。在建設工程過程中，計劃單位和監(jiān)管單位由于不能盡職盡責，而出現(xiàn)審核單位和監(jiān)管單位職能有差錯的現(xiàn)象。在國企中有和全體、個人企業(yè)不合法角逐的情況，這導致了市場角逐的不公平、不公正，建筑行業(yè)保護和地方保護現(xiàn)象還很突出，造成建筑業(yè)和地區(qū)的難題出現(xiàn)，進而造成市場不能健康、有序發(fā)展。為了讓我們國家的建筑業(yè)順利發(fā)展，就需要改革我們國家的建筑工程管理，這樣一來，就可以保障我們國家建筑業(yè)可以順應市場經濟的發(fā)展，與此同時，就可以穩(wěn)定、順序、合理、科學的發(fā)展。

二、對于綠色工程概念的建筑工程管理改革的必要性

（一）綠色工程管理是現(xiàn)代社會的市場經濟發(fā)展，同時給建筑業(yè)帶來機會和自然、環(huán)境、及資源帶來的壓力。我們國家的建筑節(jié)約能源技術發(fā)展的速度比較慢、使用范圍偏小，每一立方的混凝土與富強的國家比多使用9千克的水泥，每一平方米的建筑面積鋼筋材料多使用20%--25%。社會的迅速發(fā)展強迫建筑業(yè)一定得加快節(jié)約能源技術的發(fā)展速度而且還得把它漸漸使用到建筑工程中，以提升資源效率比重和資源使用率，從而做到節(jié)約能源，降低消耗。

（二）綠色工程管理改革是建筑業(yè)進展的路徑在強烈的市場競爭之中，有些建筑公司利用低利潤的營業(yè)模式和低價的競爭手段來搶占市場，這樣就造成了工程公司低利潤率、建筑節(jié)約能源技術使用比較少。建筑公司是綠色工程施工的主要人員，想要使建筑業(yè)完成從粗放型增長向集約型增長方式穩(wěn)定的過渡，就得以身作則，改革管理方法，改變管理理念，提升綠色生產力，走持續(xù)性發(fā)展的路，保持勃勃生機的朝氣。

（三）綠色工程管理與建筑工程公司本身的發(fā)展趨向相符，縱覽古今，所有的公司想要能夠長久的發(fā)展，就得持續(xù)灌輸員工全新的文化，全新的理念，全新的能人以及全新的管理方法，建筑公司也不會成為特殊。目前建筑業(yè)需求施工成本要盡量低，要在盡量短的時間內完成質量高的施工任務，盡量在施工的時候減少對各種能源的依附和減少對周圍環(huán)境的損壞。這就說明了目前，建筑業(yè)人士都想達到的目標是把施工質量漸漸提升，共同追尋發(fā)展可持續(xù)發(fā)展理念、追尋施工項目的環(huán)境質量。

建筑施工企業(yè)面對這樣的挑戰(zhàn)，同時也是機遇。建筑施工企業(yè)必須迎合當前的市場態(tài)勢，形成一個完善的，科學的施工管理模式。為了保證企業(yè)在市場經濟中有著可持續(xù)性的發(fā)展和更高的競爭力現(xiàn)代化的建筑企業(yè)為了在經營中達到預期的經濟效益和社會效益，必須在施工中將成本控制、質量控制與進度控制與環(huán)境效益等方面優(yōu)化平衡。在國家提倡綠色施工的大背景下，現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)只有將綠色施工概念植入施工管理過程中，實現(xiàn)綠色施工與管理創(chuàng)新的有機結合，才能在提高建筑產品品質的同時兼顧環(huán)境保護發(fā)展，才能得到市場的認可。

三、綠色工程管理思想下建筑工程施工管理的主要方法

（一）要做到思想轉化、集體開拓、建筑公司管理工作做到位、計劃策劃公司、公司得有清晰的“綠色工程”思想，改變管理思想，全面思考綠色工程的整體要求，給綠色工程供給技術服務，與此同時，創(chuàng)立綠色工程管理系統(tǒng)，并且擬訂相對應的管理體系和綠色工程目標。管理體系和目標制成以后，和相應的部門溝通，并且把綠色工程任務分散給各個部門，做到每個人的職責都明確清楚，一旦出差錯直接找相應人員。

（二）努力摸索施行工程的時候盡量減少對能源的利用和環(huán)保的詳細辦法，在施行工程的時候，應該加強對綠色工程的專門管理，真正切實落實到綠色工程。其中綠色工程管理的一個非常重要的內容就是利用技術辦法來降低實行工程的時候對環(huán)境的破壞，使環(huán)保計劃落實到位，使綠色工程目標成為現(xiàn)實。例如圍擋，使場地硬化、綠化，設置和遮蓋淋噴設備來控制施工場地的揚塵;使用噪音更加低、震動幅度更小的機器，并且采用暫時的隔離聲音和隔離震動的聲障等辦法來控制噪音;控制夜里施行工程和采用遮陽光等等辦法限制光污染;采用一起積淀和凝固辦法來控制臟水和水泥;真正的限制建筑垃圾的產生，并且固定地點存放這些垃圾以便回收利用;另外，建筑施行工程的時候，應該著力采取低消耗的器具和工作方法，使用節(jié)能電燈，用來節(jié)約資源;施行工程的時候要收集雨水，這樣可以重復使用資源。除去上述的文明施行工程、全封閉施行工程、降低噪音以免打擾公民、降低對環(huán)境的污染、用干凈的方法運輸?shù)鹊仍敿毜霓k法以外，綠色工程技術還有降低場地打擾、保護周圍環(huán)境，綜合天氣施工，減少對水、電、材料等等資源，還有施行科學化管理、精細管理、保障工程的質量等等。

（三）加大綠色工程施行時候的督促程度，用科學的方法指點建筑公司，還應該成立建筑工程綠色施工監(jiān)察小組，加強對綠色工程管理工作的成果監(jiān)察。建筑工程的工種還很多，監(jiān)察小組員工要明確的知道每一項工程內容，并且遵守綠色環(huán)境保護規(guī)則。從暫時設備的設計建造、建材購買運送、施行過程等等方面強化監(jiān)察管理，得為每一道程序設置合理的工作標準和資源使用標準，每道程序都要嚴格按標準施行工程，按標準進行量化監(jiān)察。對工程施工的地方的周圍環(huán)境的變化，例如PM2.6濃度，噪音大小，夜間亮度等等標準進行實時監(jiān)察。對于平常敗露出的綠色工程管理的弱點，監(jiān)察小組應該主動給予訓練和指點，在監(jiān)督的同時促進工程管理的持續(xù)提升。

（四）提升專業(yè)人士的綠色工程認識的重要性，目前，因為綠色工程思想不強，普通施工還是建筑業(yè)的主要生產辦法，消耗高，污染大，成本大的模式還是到處都能看見，嚴峻的約束了綠色工程的施工進程。建筑公司一定得全方位提升公司員工的專業(yè)能力，才能有效施行綠色工程技術。

四、結語

總而言之，在建筑工程中，想一點不污染環(huán)境，不浪費資源是不可能的，所以就提出了采用綠色工程管理辦法和建筑工程管理的改革。由于我有多年的工作經驗，對于綠色工程管理提出了改革的想法和施行綠色工程管理的辦法。希望可以幫助到廣大同行。

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作者簡介：楊帆，身份證號：110108198802252217