李世林

摘要：隨著我國(guó)電力需求的不斷增加，對(duì)供電企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)也逐漸趨向精細(xì)化，然而現(xiàn)今許多供電企業(yè)仍然存在電力營(yíng)銷線損異常的現(xiàn)象，造成電能嚴(yán)重?fù)p耗的局面，導(dǎo)致供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益呈下降趨勢(shì)。本文就供電企業(yè)電力營(yíng)銷線損異常的成因及改善途徑展開(kāi)討論，首先詳細(xì)論述電力營(yíng)銷線損異常的具體成因，其次結(jié)合實(shí)際提出電力營(yíng)銷線損精細(xì)化管理的有效改善途徑，為供電企業(yè)良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);電力營(yíng)銷線損異常;成因;改善途徑

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-9129（2020）08-0123-01

引言：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境背景下，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域?qū)﹄娔苄枨笾匾暥容^高，這就需要相關(guān)供電企業(yè)有效提升供電可靠性，注重深入探究電力營(yíng)銷中線損的具體成因，落實(shí)節(jié)能減排的發(fā)展要求，從根本上強(qiáng)化線損管理，全面提升電力營(yíng)銷線損合格率，同時(shí)針對(duì)線損具體成因開(kāi)展精細(xì)化管理工作，對(duì)精細(xì)化管理的重要作用有基本認(rèn)知，充分發(fā)揮精細(xì)化管理對(duì)電力營(yíng)銷線損的最大化作用，從而整體性提高供電企業(yè)精細(xì)化管理水平和社會(huì)效益。

1 供電企業(yè)電力營(yíng)銷線損異常的具體成因

1.1用戶用電結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)。在電力營(yíng)銷監(jiān)管工作中，實(shí)際上是無(wú)法通過(guò)同一月份不同用戶的電表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確開(kāi)展售電側(cè)用電結(jié)構(gòu)和負(fù)荷增減變化情況的分析，也無(wú)法確保每位用戶對(duì)儀表數(shù)據(jù)不會(huì)進(jìn)行更改，與此同時(shí)，即便用戶用電結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)，電力營(yíng)銷整體工作系統(tǒng)也并無(wú)明顯變化。而且用電客戶多以口頭形式將儀表數(shù)據(jù)告知抄表人員，導(dǎo)致抄表人員無(wú)法對(duì)這期間用戶側(cè)的改造變動(dòng)及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，無(wú)法確切了解和掌握用戶實(shí)際變動(dòng)情況，進(jìn)而發(fā)生電力營(yíng)銷線損異常的現(xiàn)象。

1.2施工人員技術(shù)水平存在差異性。電力營(yíng)銷實(shí)際工作中，不同施工人員技術(shù)層面和專業(yè)素質(zhì)存在明顯差異，尤其施工人員的技術(shù)水平直接決定著電力營(yíng)銷線損合格率。在設(shè)計(jì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的工作過(guò)程中，部分電網(wǎng)設(shè)計(jì)人員并未站在宏觀角度整體全面考慮電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局，直接導(dǎo)致后續(xù)電網(wǎng)投入運(yùn)行時(shí)存在系列不合理的問(wèn)題。比如，配電網(wǎng)架和電源半徑存在布局分配不均衡，位置不集中，技術(shù)層面存在限制等問(wèn)題，多方面因素直接造成供電線路損耗增大，同時(shí)施工人員也無(wú)法及時(shí)更換損壞或老舊線路，或者及時(shí)檢修其他看似無(wú)異常的線路，長(zhǎng)此以往造成線路呈現(xiàn)大面積損壞，在一定程度上綜合影響電力營(yíng)銷線損合格率。

1.3營(yíng)配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一致。在供電企業(yè)電力營(yíng)銷日常工作中，工作人員對(duì)臺(tái)區(qū)和饋線之間的負(fù)載均衡工作以及電力傳輸工作有很高的重視度，以此提升用電客戶電源使用安全性和可靠性，并且現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)負(fù)載的工作很大程度上依賴于專業(yè)性強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，然而還是無(wú)法有效保證這項(xiàng)工作的開(kāi)展效率和安全性。最重要的是，由于營(yíng)配班組溝通交流力度存在不足，導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)控制以及管理執(zhí)行水平嚴(yán)重落后，進(jìn)而導(dǎo)致電力營(yíng)銷線損率指標(biāo)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。

1.4抄表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。供電企業(yè)每月的抄表工作主要對(duì)收集到的電表數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)與整理，進(jìn)而為線損成因分析和治理工作奠定基礎(chǔ)。其中抄表人員的抄表質(zhì)量是影響線損統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵性因素，一旦抄表區(qū)域未按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行輪換工作，抄表人員極可能出現(xiàn)以電謀私情況，對(duì)用戶用電儀表數(shù)據(jù)少抄或不抄。另外，部分抄表人員嚴(yán)重缺乏工作責(zé)任心，在實(shí)際抄表工作中出現(xiàn)漏抄、錯(cuò)抄和估抄的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致電量數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和可靠性，直接影響電力營(yíng)銷線損統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確開(kāi)展。

2 供電企業(yè)電力營(yíng)銷線損精細(xì)化管理的改善途徑

2.1完善線損精細(xì)化管理制度。為了提高電力營(yíng)銷線損管理工作的精細(xì)度，供電企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的線損精細(xì)化管理制度體系，成立相關(guān)專業(yè)線損管理部門，按照專業(yè)管理規(guī)范將線損管理工作全面落實(shí)到各部門責(zé)任人，嚴(yán)格遵循線損管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)流程，從根本上穩(wěn)步推進(jìn)電力營(yíng)銷線損管理和治理工作。供電企業(yè)通常以分區(qū)域包干治理的方式開(kāi)展監(jiān)管工作，對(duì)合格臺(tái)區(qū)和不合格臺(tái)區(qū)實(shí)行分級(jí)管理，充分發(fā)揮幫扶政策作用，進(jìn)而整體性施行電力營(yíng)銷線損的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和線上管理。

2.2加強(qiáng)線損成因排查力度。供電企業(yè)應(yīng)將線損管理工作全面滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，有針對(duì)性的實(shí)行線損專項(xiàng)管理工作，促使線損管理工作不斷趨于標(biāo)準(zhǔn)化和制度化?；诖耍┕と藛T還應(yīng)加強(qiáng)線損成因的排查力度，對(duì)高能損耗的臺(tái)區(qū)及用電客戶予以重點(diǎn)關(guān)注，同時(shí)成立監(jiān)督小組劃分區(qū)域開(kāi)展線損管理和治理工作，加強(qiáng)高損臺(tái)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)排查力度，深入探索分析線損異常的具體成因，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施行有效改善線損異常的措施，確保電力營(yíng)銷線損管理工作圓滿達(dá)到預(yù)期效果。

2.3開(kāi)展精細(xì)化管理培訓(xùn)工作。供電企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展施工人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并按照相應(yīng)地區(qū)具體線損異常成因，對(duì)施工人員傳授與之對(duì)應(yīng)的線損管理知識(shí)，促使施工人員從專業(yè)角度科學(xué)實(shí)行線損管理工作，還有助于提升供電可靠率，有效減少線路損耗和供電成本。此外，供電企業(yè)還應(yīng)確保施工人員充分認(rèn)識(shí)到線損管理工作的重要意義，引導(dǎo)施工人員深入領(lǐng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際線損管理模式，將理論基礎(chǔ)聯(lián)合實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)電力營(yíng)銷線損管理的工作效能。

結(jié)語(yǔ)：供電企業(yè)電力營(yíng)銷線損精細(xì)化管理水平對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展起著決定性作用，也直接影響著電力用戶的人身安全。基于此，加強(qiáng)供電企業(yè)用電安全就顯得尤為重要，相關(guān)供電企業(yè)必須認(rèn)真研究線損異常的具體成因，可以從用戶用電結(jié)構(gòu)、技術(shù)層面問(wèn)題、營(yíng)配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、抄表數(shù)據(jù)等方面著手逐一排查，其次針對(duì)相應(yīng)的線損異常成因開(kāi)展精細(xì)化管理工作，采取完善管理制度、強(qiáng)化成因分析、開(kāi)展管理培訓(xùn)等改善措施，全面提升電力營(yíng)銷線損專業(yè)管理水平。

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