蘇騰達?楊勇?張亞峰

摘要：在工程項目建設(shè)管理中，建設(shè)單位是一個非常重要的主體。然而，建設(shè)工程項目管理多為粗放式管理模式，為降低建造成本，大型建設(shè)企業(yè)也在逐步探索精細化、扁平化管理模式，取得了一些成效，但并未達到全面提升建設(shè)項目管理效率的目標?；诖?，本文從建設(shè)項目生產(chǎn)現(xiàn)狀出發(fā)，查找問題，按精益思想原理，梳理原因，找出解決問題的方法，對工程項目管理有一定借鑒作用。

關(guān)鍵詞：工程項目;精益思想;建造;管控技術(shù)

建設(shè)工程項目法管理已廣泛應用于工程建設(shè)項目管理中，項目法管理模式以工程項目為對象，組建項目管理機構(gòu)，工程項目管理機構(gòu)由公司委任，并授予工程項目管理機構(gòu)一定的人、財、物管理權(quán)利，完成公司下達的生產(chǎn)任務指標和效益指標，強調(diào)項目管理機構(gòu)人員的職責管理。隨著工程項目建設(shè)的推進，項目管理的需要，一些大型施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)項目法管理在財務管理方面存在項目資金流分散，未形成公司整體合力，不利公司整體發(fā)展的問題。進而，在項目法管理基礎(chǔ)上，推進了扁平化管理模式，將項目的建設(shè)資金統(tǒng)一到公司的大財務管理系統(tǒng)，由公司整體調(diào)動資金，按工程項目資金需求，撥付到在建工程項目。從而，形成公司發(fā)展合力，解決單一項目資金流短缺的問題。但建設(shè)工程項目法管理模式和“大財務系統(tǒng)”扁平化管理模式都存在很多問題，建設(shè)工程項目管理仍長期處于“粗放式”管理階段^[1]。改革開放四十年來，制造業(yè)、服務業(yè)、農(nóng)業(yè)等在生產(chǎn)及管理方面創(chuàng)新遠遠超過建筑行業(yè)，而建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其創(chuàng)新發(fā)展對經(jīng)濟的貢獻是深遠重大的，2019年，習總書記在新年賀詞中講到：“中國制造、中國創(chuàng)造、中國建造共同發(fā)力，繼續(xù)改善中國的面貌?！?019年4月20日，十三位工程院院士齊聚重慶，共同推進“中國建造2035”項目啟動，研究項目涵蓋“綠色建造、智能建造、新工業(yè)化建造及建造組織與機制創(chuàng)新”等六大研究方向，推動中國建造實現(xiàn)以綠色創(chuàng)新引領(lǐng)的高質(zhì)量發(fā)展，助力我國從“建造大國”向“建造強國”轉(zhuǎn)型^[2]。

1 精益生產(chǎn)概述

精益生產(chǎn)源于日本豐田公司的適時制生產(chǎn)方式，后經(jīng)美國麻省理工學院詹姆斯·P·沃麥克博士，對比研究福特公司大批量生產(chǎn)與豐田公司適時制生產(chǎn)模式總結(jié)為《精益思想》^[3]管理模式。該管理模式源于工業(yè)生產(chǎn)，出發(fā)點是消除生產(chǎn)過程中的浪費，梳理了生產(chǎn)過程中的七大浪費：殘次品、無需求商品的超量生產(chǎn)、等待進一步處理或消耗的商品庫存;不必要的工序;人員不必要的調(diào)動;商品不必要的運輸;等待設(shè)備、材料等七個方面。關(guān)注企業(yè)與客戶的價值，理順產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、運輸各環(huán)節(jié)價值流。實現(xiàn)精益生產(chǎn)，提升管理效益，其核心是零庫存生產(chǎn)。

2 建設(shè)工程項目建造過程存在的問題

現(xiàn)階段，建設(shè)工程項目建造粗放式、碎片式生產(chǎn)模式，帶來產(chǎn)能過剩與性能欠佳，資源浪費較大，環(huán)境污染嚴重，生產(chǎn)效益低下等諸多問題。對照精益生產(chǎn)管理模式，建設(shè)工程項目建造主要存在問題有。

2.1 庫存量大，浪費嚴重。建設(shè)工程項目建造計劃較粗，對施工人員、物資及機械設(shè)備等需求數(shù)量、需要時間節(jié)點計劃不夠精細。為確保工程項目順利建造，不得不采取加大庫存材料數(shù)量、施工人員提前進場、機械設(shè)備提前進場等措施，帶來了施工建造前期及建造過程中的浪費，出現(xiàn)材料、設(shè)備、人員等待帶來的浪費。

2.2 工作流程不規(guī)范，標準化作業(yè)差。建造過程中管理粗放，工序作業(yè)流程銜接不夠緊密，常出現(xiàn)作業(yè)面閑置，等待下一工序施工人員、設(shè)備進場作業(yè)等帶來浪費。

2.3 物料管理不善。存在物料二次、多次倒運問題，帶來物料不必要搬運造成的浪費。

2.4 施工作業(yè)標準不夠精細。各類定額標準與生產(chǎn)實際存在一定偏差，致使依據(jù)圖紙、定額計算出來的資源、人工、物料、設(shè)備需求量等與實際需求存在偏差。依此指導施工作業(yè)，必將存在計劃不周，帶來不必要的浪費（如：在計算施工作業(yè)人工需求量時，采用勞動定額為三班制，每班8小時工作制，但實際生產(chǎn)中，要么一班制，要么兩班制，少有三班制情況，引起施工作業(yè)人工計劃與實際偏差較大）。

2.5 行業(yè)對信息技術(shù)應用較弱，建筑業(yè)大數(shù)據(jù)尚不完善，與建筑業(yè)相關(guān)的上、下游行業(yè)信息不夠精準，建筑工程相關(guān)的材料、設(shè)備等受國家政策影響大，存在材料漲、降價問題，不得已采取增大庫存量，以確保建設(shè)項目順利完成，避免材料漲價的重大風險，同時也帶來了浪費^[4]。

3 建設(shè)工程項目精益建造管控技術(shù)探討

將精益思想原理應用于建設(shè)工程項目管理之中，關(guān)注企業(yè)最大價值的實現(xiàn)，減少或避免建造過程的浪費，按零庫存生產(chǎn)的原則，優(yōu)化資源配置計劃，打造建設(shè)項目信息管理平臺，梳理優(yōu)化工程項目建造流程，打通流程上下游對接環(huán)節(jié)，避免等待浪費，實現(xiàn)建設(shè)工程項目精益生產(chǎn)。

3.1 針對不同的工程項目建設(shè)內(nèi)容，優(yōu)化施工組織設(shè)計。梳理優(yōu)化建設(shè)工程項目建造流程，流程力求簡潔，便于管控，注重流程上下游的無縫對接，做到下道工序主動對接上道工序，輔助保障工作流程主動對接主工作流程，形成建造主工作流程相互鏈接，輔助保障工作流程支撐保障的工作流程體系。

3.2 編制精準的資源需求計劃，根據(jù)工程項目建造流程，編制詳細工程項目建造資源需求計劃，包括施工人員數(shù)量、物料需求數(shù)量、機械設(shè)備需求數(shù)量及各項資源進出場時間節(jié)點等。

3.3 加強工程項目建造過程質(zhì)量、安全管理，避免殘次品的出現(xiàn)及材料漏檢等不合格項流入建造工序。嚴控生產(chǎn)安全，杜絕安全生產(chǎn)原因引起的處置、停工等浪費。

3.4 強化工程項目建造過程管控，建設(shè)公司統(tǒng)一的人力資源、機械設(shè)備資源庫，優(yōu)化建設(shè)項目人力資源管理，實行彈性人力資源管控，加強建造現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度管理，配置現(xiàn)場生產(chǎn)信息管理專職人員，加強溝通協(xié)調(diào)管理，避免因物料、人員不足造成的浪費^[5]。

3.5 建設(shè)工程項目管理信息平臺，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)工程項目可視化管控和智能建造，實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通，提高工程項目建造效率和管理決策質(zhì)量。建設(shè)工程項目精益建造管控流程圖見圖1。

4 結(jié)語

建設(shè)工程項目精益建造管控技術(shù)，基于信息的互聯(lián)共享，起于精準的工作計劃，重于建造流程的管控，以建設(shè)工程項目建造資源管理為重點，實現(xiàn)項目精益建造和管控。對構(gòu)建建設(shè)工程項目管理體系有一定創(chuàng)新意義，對提升建設(shè)項目管理效率和質(zhì)量具有重要意義。

參考文獻：

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