鄭彬俠

摘要：近幾年，我國房屋建筑行業(yè)競爭越發(fā)激烈，房屋建筑工程的利潤空間逐步緊縮，在外部強(qiáng)壓、內(nèi)部競爭的復(fù)雜情況下，施工企業(yè)要想提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，唯有提高自身管理水準(zhǔn)，嚴(yán)控施工質(zhì)量，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文從我國建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)筆者自身經(jīng)驗(yàn)，透過施工工程案例，從多方接洽、信息技術(shù)手段利用、計(jì)劃施工管理等多個(gè)方面，簡要闡述了筆者在施工工程管理方面的相關(guān)體會(huì)，以期下文內(nèi)容為廣大從業(yè)者提供可靠參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;房屋建筑;施工管理

改革開放以來，我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，逐步發(fā)展成為了我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱產(chǎn)業(yè)，然而從近幾年的發(fā)展形勢(shì)來看，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度逐步放緩，且行業(yè)競爭加劇，行政管理越發(fā)嚴(yán)格。2019年，建筑業(yè)新簽合同額增速不容樂觀。前三季度建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)新簽合同額18.7萬億元，同比增速為4.38%，不及2018年三季度（7.46%）。2020年，受疫情因素影響，建筑行業(yè)發(fā)展更是平添了諸多不確定性。我國大部分房屋建筑施工企業(yè)都是在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下誕生的，這些企業(yè)施工水準(zhǔn)參差不齊，管理水平相對(duì)較低。2019年，房屋建筑施工面積在波動(dòng)中保持增長態(tài)勢(shì)^[1]。房建施工面積的穩(wěn)定與房地產(chǎn)市場的韌勁足有很大關(guān)系，但是我國建筑行業(yè)上級(jí)行政主管部門卻在2016-2019年間采取了前所未有的嚴(yán)厲管理措施，諸多管理水準(zhǔn)不過關(guān)的施工企業(yè)在近幾年“寸步難行”。同時(shí)，房屋建筑工程近幾年的利潤空間逐步緊縮，在外部強(qiáng)壓、內(nèi)部競爭的復(fù)雜情況下，施工企業(yè)唯有提高自身管理水準(zhǔn)，嚴(yán)控施工質(zhì)量，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為給廣大從業(yè)者提供有價(jià)值的參考借鑒，筆者在下文中主要根據(jù)自身施工管理經(jīng)驗(yàn)，簡要闡述幾點(diǎn)提高房屋建筑施工水準(zhǔn)的體會(huì)。

1 工程概況

某房屋建筑工程，地塊總用地面積：53955.2平方米?？偨ㄖ娣e119300.63平方米，設(shè)一層地下室，建筑面積為38165.81平方米，地上總建筑面積為81134.82平方米。總計(jì)28棟建筑，其中8棟為20-1層的高層，20棟為23層的高層。該工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，3層及以上至頂層外墻、陽臺(tái)板、空調(diào)板、外凸窗、樓梯為PC裝配式混凝土結(jié)構(gòu)，其中部分外墻豎向板采用高強(qiáng)灌漿施工技術(shù)。

2 工程管理模式

該工程是體量較大的一個(gè)房屋建筑工程，工期相對(duì)緊張（盡管承包商較多，但是工程從基礎(chǔ)施工開始到竣工的工期要求為40個(gè)月），工程施工工作量大，施工環(huán)節(jié)多，存在多專業(yè)交叉施工的情況，為更好的利用資源，實(shí)現(xiàn)人力物力財(cái)力的綜合有效調(diào)配，企業(yè)在施工現(xiàn)場成立專項(xiàng)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部分設(shè)接洽小組，直接負(fù)責(zé)和業(yè)主方以及其他承包商的有效對(duì)接，保證工程管理工作的有序推進(jìn)。施工管理采用責(zé)任經(jīng)理制度，現(xiàn)場施工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌調(diào)控，并根據(jù)人員架構(gòu)合理分配工程管理權(quán)力以及責(zé)任，所有責(zé)任均可追溯到人、落實(shí)到人，工程最終能夠按期完成，并取得良好經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，除各個(gè)參建方有效配合外，關(guān)鍵在于采取的施工管理模式以及嚴(yán)苛的責(zé)任分配制度^[2-3]。

2.1 合同管理

根據(jù)工程實(shí)際情況，和業(yè)主方、監(jiān)理方確定工程施工管理難點(diǎn)，明晰各方權(quán)責(zé)，尤其是在質(zhì)量控制、工期控制兩個(gè)方面，于合同中確定各方責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)，明晰各類糾紛的解決方式，避免各方糾紛導(dǎo)致工期滯后以及質(zhì)量管理措施缺位^[4]。企業(yè)委派專人管理施工合同，在合同協(xié)議內(nèi)容中確定了基本的施工條件、工作范圍、職責(zé)分工、特殊情況處理方法、工程量清單、技術(shù)規(guī)范等，各方權(quán)益得到充分體現(xiàn)，并對(duì)施工三要素管理提出了相對(duì)嚴(yán)格的要求。為適應(yīng)高質(zhì)量管理需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理帶頭研究施工合同條款，并分別成立技術(shù)專項(xiàng)小組以及商務(wù)專項(xiàng)小組對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)研究，商務(wù)專項(xiàng)小組主要負(fù)責(zé)研究合同單項(xiàng)價(jià)格以及合同條款，技術(shù)專項(xiàng)小組主要負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目施工方范圍、各方職責(zé)分工、工程量、計(jì)劃、質(zhì)量保證等。

2.2 計(jì)劃管理

該工程工期緊張、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)條件較差、工作量較大，且存在設(shè)備、土建較差施工的現(xiàn)象，在這種情況下，為避免各個(gè)專業(yè)施工混亂，在施工前期，通過多次會(huì)議，制定了嚴(yán)密的交叉施工計(jì)劃以及施工協(xié)調(diào)組織方案，構(gòu)筑出了多級(jí)管理計(jì)劃體系。在合同中，明確了各個(gè)專業(yè)的里程碑工期，一級(jí)計(jì)劃以及二級(jí)調(diào)控計(jì)劃。在實(shí)際檢查的過程中，注意加大檢查力度，綜合判斷現(xiàn)場實(shí)際施工情況和計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，找到工期滯后的具體原因，并及時(shí)采取措施解決。在實(shí)際工作中，由于設(shè)計(jì)、土建設(shè)備 供應(yīng)等原因的影響，二級(jí)計(jì)劃都需要進(jìn)行調(diào)整， 三級(jí)、四級(jí)計(jì)劃必須不斷地滾動(dòng)及調(diào)整^[5]。

在多專業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將工程中所有施工作業(yè)面，根據(jù)工種、工序等分解為一定數(shù)量的單位負(fù)荷，并形成具體到施工班組的施工計(jì)劃方案。在交叉作業(yè)方面，通過和監(jiān)理方、業(yè)主方的全面商議，編制了內(nèi)容完善的施工質(zhì)量交底方案書，確定了各部分施工應(yīng)該達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)，并確定了各個(gè)專業(yè)認(rèn)可的方式方法，有效劃分相關(guān)責(zé)任，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉情況影響工期。我們實(shí)行了交叉施工交接管理，相關(guān)憑證需獲得監(jiān)理方、交接方簽字，且被業(yè)主方記錄在案。

3 信息技術(shù)的深化應(yīng)用

該工程體量大，信息數(shù)據(jù)繁雜，各個(gè)專業(yè)施工信息傳遞相對(duì)困難，為提高管理效率，避免出現(xiàn)信息孤島、信息失真、信息不對(duì)稱等現(xiàn)象，本工程利用BIM技術(shù)輔助管理。比如，本工程圖紙文件記錄就有千余張，部分裝配式構(gòu)件部件記錄更是過萬條，若是采取傳統(tǒng)管理模式，不僅耗時(shí)費(fèi)力，并且有可能出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤。正式施工前，向設(shè)計(jì)方索取工程BIM模型，并將施工組織計(jì)劃、施工工藝參數(shù)納入到BIM模型中，在業(yè)主的統(tǒng)一指揮下，各專業(yè)在BIM平臺(tái)內(nèi)持續(xù)錄入信息，各方通過BIM平臺(tái)，便能夠直觀獲取工程施工造價(jià)信息、工藝信息、進(jìn)度信息等。

在施工過程中，該工程出現(xiàn)了多次設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，事前通過施工模擬檢驗(yàn)到施工節(jié)點(diǎn)碰撞，然后及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位，在沒有影響施工進(jìn)度的條件下，完成了合理的設(shè)計(jì)變更。同時(shí)，通過合理的施工模擬，可用視頻模擬的方式直觀進(jìn)行技術(shù)交底、安全文明施工交底，現(xiàn)場施工人員可直觀了解到施工作業(yè)方式以及施工風(fēng)險(xiǎn)要素，施工過程中，施工員則可直接通過BIM平臺(tái)來檢驗(yàn)施工進(jìn)度是否合理，施工組織方案是否合理，效益顯著。

4 結(jié)語

綜上所述，我國房屋建筑行業(yè)競爭越發(fā)激烈，施工企業(yè)要想提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，必須要深刻認(rèn)識(shí)到行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及技術(shù)發(fā)展實(shí)際情況，在施工管理的過程中，綜合考慮到工期、進(jìn)度、質(zhì)量等因素，并積極利用現(xiàn)代化的管理工具，提高施工管理效率，合理控制信息失真、信息不對(duì)稱等問題，以確保工程建設(shè)目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉兵民. 澳門建筑工程機(jī)電安裝總承包商務(wù)管理[J]. 水運(yùn)工程， 2019（8）：47-51.

[2]中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究院. 2019年上半年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析[J]. 工程管理學(xué)報(bào)， 2019， 33（4）.

[3]中國建筑業(yè)協(xié)會(huì). 2017年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析[J]. 工程管理學(xué)報(bào)， 2018（3）.

[4]郭文娟. 大數(shù)據(jù)背景下的房屋建筑施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型[J]. 科技通報(bào)， 2019（4）.

[5]楊雄. 房屋建筑施工管理存在的問題及對(duì)策分析和處理辦法[J]. 建材與裝飾， 2018（4）.