單連勇

摘要：二十一世紀(jì)以來，我國(guó)的各行各業(yè)進(jìn)入到前所未有的發(fā)展時(shí)期，特別是信息化領(lǐng)域有了非常大的突破。嶄新的信息化模式應(yīng)運(yùn)而生，許多的專家學(xué)者在嘗試?yán)肂IM技術(shù)理論與當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理合二為一，用這個(gè)新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化模式與當(dāng)前工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新。本文主要分享BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的優(yōu)化作用與經(jīng)濟(jì)效益研究，以期提供指導(dǎo)和借鑒。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);項(xiàng)目管理;優(yōu)化作用;經(jīng)濟(jì)效益

BIM是Building Information Model的簡(jiǎn)稱，即：“建筑信息模型”。BIM技術(shù)依托科研實(shí)力和人才優(yōu)勢(shì)，擁有科技創(chuàng)新的靈魂，資本運(yùn)作的動(dòng)力，商業(yè)經(jīng)營(yíng)的翅膀，致力于打造我國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、占據(jù)領(lǐng)先地位的BIM平臺(tái)、系統(tǒng)和服務(wù)，助力我國(guó)建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)和發(fā)展。而企業(yè)為了不斷完善自身，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也應(yīng)該積極重視項(xiàng)目管理。

1 BIM技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目管理行業(yè)的重要性

BIM技術(shù)在施工階段給施工企業(yè)的發(fā)展帶來幾個(gè)方面的影響：一是設(shè)計(jì)效果可視化，二是模型效果檢驗(yàn)，三是四維效果的模擬和施工的監(jiān)控?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在談?wù)揃IM技術(shù)在項(xiàng)目管理行業(yè)的應(yīng)用，可見這一方法的重要性，但是很多單位由于因缺乏專業(yè)性的操作，導(dǎo)致最后成了表面上的BIM技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目管理行業(yè)，實(shí)際上還是傳統(tǒng)管理方法。很多企業(yè)依然把降成本當(dāng)作唯一的宗旨，這是一種缺乏遠(yuǎn)見的行為，以成本與利潤(rùn)相加等于價(jià)格這樣的理念來經(jīng)營(yíng)，以為這便實(shí)現(xiàn)了建筑工程施工階段的目標(biāo)成本控制，尤其重視加強(qiáng)成本控制，努力使整個(gè)過程有序，但這其中只要一個(gè)方面出現(xiàn)漏洞，都會(huì)使得整個(gè)過程滯后。BIM技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目管理行業(yè)，與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力休戚相關(guān)。要使BIM技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)用中發(fā)揮關(guān)鍵作用，我們必須從各方面對(duì)它進(jìn)行全方位監(jiān)管。我們?cè)贐IM技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目管理行業(yè)的同時(shí)，必須重視全方位的配合，嚴(yán)格按照每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行，在具體的工程實(shí)踐中，我們還經(jīng)常遇到不同的問題，這些問題都給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)。正是這些在不遠(yuǎn)處等著我們一個(gè)一個(gè)去挑戰(zhàn)、去解決、去實(shí)現(xiàn)的疑惑，讓我們得以成長(zhǎng)和發(fā)展，在這樣對(duì)自身工作的“實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)”之下，在每一次不斷探索不斷創(chuàng)新的背后，不僅工作得到了升華，也能同時(shí)使BIM技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)揮它最大的作用，使企業(yè)的生機(jī)愈發(fā)蓬勃，同進(jìn)也使我國(guó)的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展。

2 BIM技術(shù)應(yīng)用在當(dāng)前項(xiàng)目管理行業(yè)的優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目在不斷地增加。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)建筑行業(yè)的盈利能力還處于比較低的位置，不能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)收益。很多企業(yè)把心思放在了增加利潤(rùn)，忽視總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也不注重提升自身的BIM技術(shù)水平，國(guó)內(nèi)許多建設(shè)企業(yè)，受自身規(guī)模影響，很少有企業(yè)愿意斥資引進(jìn)專業(yè)BIM技術(shù)模型，這嚴(yán)重遲滯了我國(guó)建筑業(yè)技術(shù)的快速提升和發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)像發(fā)達(dá)國(guó)家一樣的技術(shù)體系，差距還巨大。

利用BIM技術(shù)的可視化功能進(jìn)行建筑及各類管線的碰撞檢測(cè)，將碰撞點(diǎn)盡早地反饋給各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，為實(shí)際解決問題提供信息參考。通常是在模型檢驗(yàn)通過之后，才用模型導(dǎo)出施工圖紙，這樣，各專業(yè)的施工圖紙就不會(huì)再有碰撞的問題。這在第一時(shí)間就消除了施工現(xiàn)場(chǎng)各類管線的碰撞和可能造成的大量返工與停工，以最有效的方式加快進(jìn)度，縮短工期，體現(xiàn)降本增效，踐行低碳施工的理念。

3 BIM技術(shù)對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理行業(yè)的優(yōu)化作用與經(jīng)濟(jì)效益分析

3.1 有利于建立精細(xì)管理體系

任何建筑項(xiàng)目的建設(shè)都需要一定的資金，但它必須是能控制在投資預(yù)算內(nèi)的，否則就會(huì)使得整個(gè)建筑項(xiàng)目超出預(yù)算。通常情況下，成本分為直接成本和間接成本兩部分， 直接生產(chǎn)成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝直接有關(guān)的成本，如原料、主要材料、外購(gòu)半成品、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器設(shè)備折舊等。間接生產(chǎn)成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝沒有直接關(guān)系的成本。依據(jù)企業(yè)實(shí)際水平為企業(yè)量身打造科學(xué)的管理體系，這對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展有著巨大作用。BIM模型被譽(yù)為參數(shù)化的模型，提高了施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性。在建模的同時(shí)，各類構(gòu)件就被賦予了尺寸、型號(hào)、材料等約束參數(shù)。確保成本支出能真正落在實(shí)處，先讓各個(gè)部門做好成本控制，再由單獨(dú)的成本控制部門做好管理控制工作。這不僅能大大緩解成本控制壓力，還能約束各項(xiàng)費(fèi)用的支出，這種分解的管理模式是一種非常好的成本管理方法。

3.2 有利于強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)

通過BIM模型的準(zhǔn)確信息，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核計(jì)算，就可以得到更為精確的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，從而為設(shè)備的選型提供有力的依據(jù)。建立監(jiān)管體系，強(qiáng)化工作監(jiān)管力度，結(jié)合獎(jiǎng)懲，建立考核制度，能迅速提高部門工作效率，保障人員素質(zhì)符合工程需要，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。另外，需要配合外部監(jiān)管方面工作的人員讓相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行更完善的指導(dǎo)。再則，在建筑行業(yè)中，通常工人的群體都是龐大的，所以想要進(jìn)行合理的管理模式，就需要按照每個(gè)人不同的工種作業(yè)量分配其內(nèi)容，BIM可以有效地提高建筑結(jié)構(gòu)及設(shè)備參數(shù)復(fù)核的準(zhǔn)確性，確保每一個(gè)人手里都有極致的信息資源，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)了浪費(fèi)的現(xiàn)象，他的工作就是難以完成的。所以在優(yōu)化建筑項(xiàng)目規(guī)則時(shí)，應(yīng)當(dāng)在保證項(xiàng)目完成的基礎(chǔ)上，由這樣的管理方式來完成工作上的互相督促，就能保證各工序快速推進(jìn)。

3.3 有利于完善管理準(zhǔn)則

有了BIM這樣一個(gè)信息交流的平臺(tái)，可以使業(yè)主、設(shè)計(jì)院、顧問公司、施工總承包、專業(yè)分包和材料供應(yīng)商等眾多單位在同一個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使溝通更為便捷、協(xié)作更為緊密、管理更為有效。想要提高成本控制效率，必須改善管理模式，企業(yè)將自身成本管理準(zhǔn)則實(shí)行的越好，相對(duì)的，就越能提高項(xiàng)目成本管理的有效性。在拓展自身局限性思維的同時(shí)，也將改變以往項(xiàng)目成本管理的局限性。但很多企業(yè)的成本管理模式，依然是落后的，甚至連管理工具也是急需加以提高的。而當(dāng)前成本管理的模式是非常好的一種選擇，尤其是在計(jì)算機(jī)技術(shù)越發(fā)強(qiáng)大的今天，很多的優(yōu)質(zhì)管理軟件不斷地出現(xiàn)在市面上，這些都為企業(yè)快速提高項(xiàng)目成本效率起到了很大作用。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，選擇相應(yīng)的成本管理目標(biāo)模式及工具，令項(xiàng)目成本管理更加精確。利用計(jì)算機(jī)軟件，可以先將項(xiàng)目成本管理內(nèi)容進(jìn)行更細(xì)的分類，對(duì)直接成本、間接成本以及后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本等進(jìn)行更深入的考量，而這些都是建筑工程成本管理的主要構(gòu)成內(nèi)容。

3.4 有利于提升教育水平

現(xiàn)代項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制，時(shí)間一般是緊張的。為了節(jié)省有限的時(shí)間，一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就開始急功近利，除了計(jì)算不夠仔細(xì)和存在誤差等等，還有很多問題。因此應(yīng)加大對(duì)成本控制人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)性，豐富理論知識(shí)，是非常重要的。而使用目標(biāo)成本控制法對(duì)成本控制人員具有一定的要求，不僅需要成本控制人員熟悉成本核算的各種流程，還要結(jié)合實(shí)際案列，做好調(diào)查研究。所以在業(yè)余時(shí)間里，目標(biāo)成本控制人員要利用“集中學(xué)+自主學(xué)”，進(jìn)行BIM技術(shù)和項(xiàng)目管理知識(shí)的再學(xué)習(xí)。特別是要善于利用搜索引擎，拓寬獲取信息的渠道，充分挖掘多元化教學(xué)資源，積極探索多樣化的學(xué)習(xí)方式，交流先進(jìn)的BIM技術(shù)及目標(biāo)成本控制方法，直到能在實(shí)踐中熟練運(yùn)用BIM技術(shù)及目標(biāo)成本控制法。這樣培訓(xùn)，才能獲得擁有專業(yè)水平的人才。

運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理需要全員的大團(tuán)結(jié)，所以施工單位對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)過程中所發(fā)生的各種成本，應(yīng)該實(shí)時(shí)進(jìn)行上情下達(dá)和下情上報(bào)。而如何采取科學(xué)和有效的方法，全面促進(jìn)BIM項(xiàng)目管理良性進(jìn)展，一直是企業(yè)深究的課題，也是施工企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。這使得工作環(huán)境和工作任務(wù)都發(fā)生了深刻變化，這種變化在給企業(yè)帶來了難能可貴機(jī)遇的同時(shí)，也讓其迎來了更多值得深思的問題和挑戰(zhàn)。

承接工程項(xiàng)目的施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。而競(jìng)爭(zhēng)的核心是技術(shù)，是管理。對(duì)BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的推廣和應(yīng)用，還應(yīng)該采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，在實(shí)踐中不斷的進(jìn)行多角度分析，以便吸取更多經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)找到關(guān)鍵問題所在，從而針對(duì)性研究新策略。尤其是近幾年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的迅速發(fā)展，遇到更多BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的新問題，但正是這些問題讓我們必須不斷的去深入探索，不斷的去分類總結(jié)。

4 結(jié)語(yǔ)

相信通過我們的努力實(shí)踐，我們也將成為這些信息數(shù)據(jù)的創(chuàng)造者和見證者。BIM技術(shù)的工程管理模式是工程模式，是創(chuàng)建信息、管理信息、共享信息的數(shù)字化方式，是建筑行業(yè)數(shù)字化管理的發(fā)展趨勢(shì)，它對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)來說，必將產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響。

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