李東博

摘要：經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提升，城市化進程加劇，各種公共的配套設施都需要提升和完善。城市生活中各種配套設施都屬于市政工程的范疇。比如我們常見的公園、綠化帶、城市的道路交通、公共衛(wèi)生設施、以及上下水、電力、燃氣等等，都屬于市政工程。要想使人們更好的在城市中進行工作和生活，這些配套設施就必須完善，只有保證這些基礎設施完整的情況下人們才能進行生產(chǎn)活動。只有把這些設施不斷進行提高和創(chuàng)新，才能使人們的生活水平和幸福指數(shù)不斷提升。

關鍵詞：市政工程;設施提高和創(chuàng)新;提升;

1 導言

隨著我國經(jīng)濟建設的發(fā)展以及城市化進程的加快，為了滿足社會發(fā)展以及百姓需求，國家加大對市政工程施工建設的投資力度。市政工程施工建設質(zhì)量問題也逐漸受到關注，想要確保市政工程的建設質(zhì)量就要做好相關施工現(xiàn)場的管理工作。本文重點針對市政工程施工現(xiàn)場管理難點及控制策略進行了分析，以供參考。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理難點分析

2.1 質(zhì)控意識不強

市政項目管理的質(zhì)量控制十分重要，只有指定嚴格的質(zhì)量監(jiān)測體系才能夠確保施工的每一個環(huán)節(jié)順利開展，提升整個市政工程的質(zhì)量。面對當前施工企業(yè)參差不齊的情況，在市政工程實際施工中盲目追求經(jīng)濟利益忽視施工質(zhì)量，為工程后期質(zhì)量管理留下隱患。市政施工項目的現(xiàn)場環(huán)境比較差，市政施工現(xiàn)場管理存在漏洞，導致施工人員的自身安全意識普遍較低，無法及時發(fā)現(xiàn)危險因素，發(fā)生諸多安全事故。

2.2 對工程管理細節(jié)不夠重視

市政工程的流程十分復雜，并且每一個流程都和前后流程環(huán)環(huán)相扣，任何一個細節(jié)上出現(xiàn)的問題都可能對后期工程建成后的投入使用造成巨大的負面影響。另外，還有一些潛在的問題，在前期不及時妥善處理的話，會對后期的施工和使用都產(chǎn)生威脅。但在目前的市政工程施工的過程中，管理人員對細節(jié)的重視度還是很低，在很多環(huán)節(jié)上的管控只是走個形式，沒有真正落實自己的工作，對可能出現(xiàn)的問題也沒有提前做好相應的防控措施，甚至出現(xiàn)問題也不積極地采取措施應對，對工程的運行造成了極大的阻礙。

2.3 施工現(xiàn)場問題

市政工程涉及地下和地上地區(qū)的作業(yè)。在施工過程中，地下管線很多，地上空間比較復雜。一些市政工程項目在施工過程中會對原有建筑物或設備產(chǎn)生一定的影響。在這個過程中，不僅可能損壞原有管道，而且可能發(fā)生安全事故，直接影響市政工程的施工管理水平。例如，當一個城市進行高空建筑工作時，有必要在建筑區(qū)域建造大量的建筑設備。這些施工設備將對人們和周圍環(huán)境的交通產(chǎn)生一定的影響。同時，施工設備的管理不當引發(fā)安全事故。它不僅破壞周圍環(huán)境，還影響市政工程的施工質(zhì)量。

2.4 工作人員綜合素質(zhì)不高

由于市政工程的工程量巨大、涉及方面廣，所以市政工程沒有自身的施工隊伍，往往都是采用招投標的方式，承包給施工單位。由于施工單位的工作人員對市政工程并不是十分的了解，專業(yè)技能缺乏等因素，導致了施工現(xiàn)場比較混亂，很容易出現(xiàn)工程安全事故，工程本身的質(zhì)量得不到有效的保證。另一方面，由于一些施工單位的人員有限，承包工程后人員不夠用，臨時從外面聘用，導致施工人員缺乏專業(yè)知識，沒有能力應對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，敷衍了事，使工程質(zhì)量大打折扣，嚴重影響了施工進度。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理控制策略

3.1 制定詳細的施工現(xiàn)場管理制度

應制定完備的管理制度，是管理人員的管理工作變得有理有據(jù)，這樣做有利于維護施工工地的秩序，提高工作效率，連帶著施工質(zhì)量也有所提升。所以必須根據(jù)實際情況制定完備的管理制度，并按照規(guī)定嚴格執(zhí)行，不能讓規(guī)則形同虛設，必須讓每個施工人員都按照規(guī)定來進行實際操作。也要靈活利用制度激勵員工去工作，讓工程得以順利進行。

3.2 加強監(jiān)管力度

施工建設中的生產(chǎn)質(zhì)量問題是工程的重中之重，工程的每項任務，都應有相應的工作人員對其進行質(zhì)量安全檢驗，監(jiān)管單位要對其進行嚴格的監(jiān)督和驗收，對不符合國家標準的工程責令其進行改進，直到其符合標準為止。如果監(jiān)管單位對施工中的各個程序監(jiān)管不嚴，可能出現(xiàn)工作人員偷工減料，縮減成本，為了趕進度而敷衍了事，這就會嚴重的影響工程質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，一定要嚴查到底，具體到某個環(huán)節(jié)某個人，并對其進行嚴厲的懲罰，還要及時對工程進行補救，使其質(zhì)量符合相關標準。

3.3 嚴格控制施工過程

施工過程是施工質(zhì)量形成的重要因素。為了將項目質(zhì)量轉(zhuǎn)移到已有的控制，施工過程中不能等到事故發(fā)生才進行管理，要提前預防，對相關工作人員進行上崗前的培訓和管理人員的學習十分重要。依據(jù)規(guī)范進行工藝的操作是保證工藝質(zhì)量的前提，任何操作人員都應該嚴格執(zhí)行。第二個是控制過程操作條件的前提。主要活動是建筑操作人員，材料，施工機械，施工方法和施工環(huán)境。只有有效地控制它們，我們才能確保每個過程的質(zhì)量正常和穩(wěn)定。三是及時檢查過程活動的效果。過程活動的效果是判斷質(zhì)量是否符合標準。因此，有必要加強質(zhì)量檢測工作，全面分析和分析質(zhì)量狀況，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，使工藝活動質(zhì)量始終符合規(guī)范和設計要求。第四是設置質(zhì)量控制點，以便在一定時間內(nèi)在一定條件下加強管理，使過程始終處于良好的控制狀態(tài)。

3.4 增強施工現(xiàn)場管理重要性的宣揚教育力度

企業(yè)對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理，非常有利于提高施工質(zhì)量，企業(yè)各部門也要對此給予高度重視。優(yōu)先實行對施工現(xiàn)場的管理，提高工作人員的整體素質(zhì)水平，完善相關的管理制度，并對施工人員實行該制度，保證施工進程的有序進行，減少擾亂施工秩序的現(xiàn)象，減少現(xiàn)場安全事故產(chǎn)生的頻率。

3.5 加強對市政工程施工現(xiàn)場的安全檢驗

安全生產(chǎn)是工程施工的重心，安全問題直接關系著施工人員的生命安全，工程進度和質(zhì)量以及企業(yè)效益等。因此加強對施工現(xiàn)場的安全管理和檢查力度是施工建設的重中之重。由于施工建設中施工單位組織機構不健全，安全生產(chǎn)責任制的不到位，使安全生產(chǎn)人員提出的安全措施受挫，起不到安全效果，造成了施工隱患。由于施工單位人員復雜，對其進行的安全教育不到位，使施工人員在實際作業(yè)中缺乏安全生產(chǎn)意識，造成安全事故。現(xiàn)場安全監(jiān)督人員形同虛設，對安全問題視而不見，粗心大意，造成安全事故。施工單位要加強對施工人員的安全教育，根據(jù)具體施工情況，制定相應的安全制度，強化施工人員的安全意識。開展專項治理，針對施工中出現(xiàn)的高危安全事故進行針對性的分析，并制定出解決方案，嚴格按照規(guī)章制度進行操作生產(chǎn)，盡最大努力把安全隱患降到最低。施工單位還要提前有針對性的制定好相關補救措施，以應對生產(chǎn)過程中的突發(fā)性安全事故。

4 結束語

綜上所述，市政工程項目的建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，具有多種類型的工作和多個專業(yè)十字架。為使整個施工過程合理，經(jīng)濟，為達到預定的質(zhì)量目標，有必要采用科學的方法進行工程施工管理，項目建設單位是項目建設管理的重要組成部分，只有將管理提升到一個新臺階才能保證施工安全高效完成。

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（作者身份證號碼：410527199110026274）