劉燕寧

摘要：在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化水平不斷提高的背景下，人們對生活的環(huán)境要求不斷提高，各類地方園林工程項目相繼完成。促進(jìn)城市生態(tài)文明更好的發(fā)展。其中園林工程造價控制是項目決策的依據(jù)，貫穿整個綠化工程建設(shè)的全過程。

關(guān)鍵詞：市政園林;工程造價控制;研究

1 景觀工程造價特點

在農(nóng)村生態(tài)文明建設(shè)和管理中，成本控制是非常重要的。首先，地區(qū)因素影響著景觀建設(shè)的成本，景觀建設(shè)的成本很容易受到影響。綠化工程種類多樣、功能豐富，不同的綠化工程決定不同的工程造價。二是景觀設(shè)計成本具有整體性的特點：科學(xué)的成本控制和管理是景觀建設(shè)各方面的統(tǒng)一，土地規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程。在審查工程造價時，要注意對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)論證，特別是對各環(huán)節(jié)使用的建筑材料、人力資源和技術(shù)資源進(jìn)行合理評估，并在評估報告中明確對價格的任何因素的影響，最后，原材料成本相對較高，這也使得園林綠化成本容易受到原材料價格因素的影響，如果原材料價格上漲，園林綠化建設(shè)成本也隨之上漲。

2 控制地方園林工程造價的重要性

景觀建設(shè)過程中存在結(jié)構(gòu)要素多、規(guī)模分散、材料多樣、格局各異、壽命長、價格變化幅度大、管理難度大等問題。同時，受氣候條件影響，使得園林工程造價選擇范圍廣、難度大。同時，景觀工程師的成本可能會受到項目所在地區(qū)和決策水平的影響。消費能力差，追求生產(chǎn)效率最大化。景觀工程造價控制方法的研究，對景觀建設(shè)項目的發(fā)展和景觀建設(shè)項目的成功具有積極的影響，對項目的實施具有一定的指導(dǎo)意義，實現(xiàn)全體投資者的綜合利益。

3 當(dāng)?shù)貓@林工程造價核定辦法

3.1 加強(qiáng)園林工程造價控制的認(rèn)識

城市園林綠化項目的規(guī)劃和投資，需要對項目成本進(jìn)行有效控制的概述，并采取有效應(yīng)對措施，糾正會影響當(dāng)前總體進(jìn)程偏離的情況。只有這樣，才能把實際成本與預(yù)算的差額控制在合理的范圍內(nèi)，同時也能較好地控制項目成本。完善相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，積極尋求與社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下市政園林工程造價相適應(yīng)的管理形式，使造價控制得到有效發(fā)揮。運(yùn)用科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的方法，實現(xiàn)地方園林項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.2 景觀設(shè)計過程中的成本控制

景觀建設(shè)成本控制分為三個階段：招投標(biāo)管理階段、項目建設(shè)管理階段和結(jié)算管理階段;為了全面實施成本控制，在招投標(biāo)階段，工作人員必須確保招標(biāo)文件明確規(guī)定工程造價計價方法、使用定額及結(jié)算方法等。由于景觀技術(shù)的特殊性很容易引起工程上的變化，例如在景觀設(shè)計中，苗木的品種和成活率在不同的氣候條件下相差很大，對成本控制要求比較高。因此，設(shè)計方案合理，選用的機(jī)械數(shù)量、質(zhì)量符合施工項目要求，有效控制綠化項目相關(guān)費用的措施是至關(guān)重要的。在項目建設(shè)管理階段，要做好工程結(jié)算和實際工程量的現(xiàn)場會簽，安排相關(guān)人員做好現(xiàn)場審核工作，并對最后結(jié)算過程進(jìn)行追蹤、復(fù)查，對涉及景觀建設(shè)成本控制的整個過程進(jìn)行復(fù)查。

3.3 控制材料的數(shù)量和質(zhì)量

園林工程的材料成本是工程投資的重要組成部分，是季節(jié)、市場、地域變化的直接體現(xiàn)。對整個景觀設(shè)計項目來說非常重要，是影響項目成本的主要因素。合理確定材料成本，有效控制項目成本，成本管理人員密切關(guān)注市場情況，隨著項目進(jìn)展進(jìn)入現(xiàn)場，對市場進(jìn)行深入考察，了解工程項目的進(jìn)展情況和資料，為項目結(jié)算提供良好的依據(jù)[2]。

3.4 提高相關(guān)工作人員的能力和質(zhì)量

工程造價管理不僅是一個簡單公式的計算和應(yīng)用，還需要在專業(yè)人員的管理和設(shè)計多方面進(jìn)行思考，才能適應(yīng)園林技術(shù)的發(fā)展。及時學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，總結(jié)完成項目經(jīng)驗，遏制部分不良社會風(fēng)氣;例如通過走后門拿項目等，通過召開會議或定期組織專業(yè)人員對相應(yīng)專業(yè)知識和質(zhì)量培訓(xùn)，盡量提高項目人員的技術(shù)素質(zhì);加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費的投入，對控制城市景觀成本打好基礎(chǔ)。

3.5 加強(qiáng)園林養(yǎng)護(hù)成本控制

在園林綠化項目建設(shè)中，相關(guān)人員不僅要重視項目施工質(zhì)量建設(shè)，還要保證足夠的相應(yīng)資源，為景觀的養(yǎng)護(hù)奠定基礎(chǔ)?？茖W(xué)合理的養(yǎng)護(hù)制度和養(yǎng)護(hù)技術(shù)等措施，建立正常的養(yǎng)護(hù)秩序，提高施工養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，堅持高標(biāo)準(zhǔn)原則，全面統(tǒng)籌謀劃，這樣能夠產(chǎn)生顯著的生態(tài)效益，降低和節(jié)省后期的養(yǎng)護(hù)成本。

4 解決地方園林工程造價問題的相關(guān)措施

4.1 提高地方園林項目決策水平

決策水平是影響地方園林建設(shè)質(zhì)量的重要因素。在決策時，要充分結(jié)合地方園林工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)面積等，更好地進(jìn)行城市園林綠化的全過程決策，對資源進(jìn)行合理評價和建設(shè)項目來說是必要的。因此，對地方園林項目的費用進(jìn)行更為合理、科學(xué)的預(yù)算，是正確決策的重要保證。

4.2 提高當(dāng)?shù)貓@林綠化項目成本管理人員的專業(yè)水平

目前，許多園林綠化項目建設(shè)人員的專業(yè)水平和從業(yè)人員數(shù)量較低，有關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)對當(dāng)?shù)爻鞘袌@林建設(shè)從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到項目工作人員會看圖，能懂圖，會用圖的目的;熟悉成本計算方法，提高市政園林項目的成本控制水平。

4.3 加強(qiáng)地方政府園林項目支出管理

在城市工程造價管理中，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，并隨著項目的推移而調(diào)整造價。有關(guān)單位應(yīng)及時發(fā)布相關(guān)造價定額，當(dāng)工程造價變化過大時，很容易影響工程的質(zhì)量和成本。預(yù)算發(fā)生的成本與實際實施的成本變化應(yīng)保持一致，以便在編制項目成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)時得到更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，相關(guān)工程管理單位應(yīng)及時監(jiān)控項目成本，嚴(yán)格控制項目各環(huán)節(jié)的成本。監(jiān)測建筑材料價格，獲取市場上所有材料的最新價格信息。

4.4 提高地方園林工程造價審計人員水平

園林工程竣工后，要進(jìn)行相應(yīng)的審計工作;在編制審核報告時，不僅要核對合同，還要對合同外的費用進(jìn)行核實，核查超出合同外的部分工程量的簽認(rèn)單。產(chǎn)生的不必要費用必須相應(yīng)降低。如工程價值發(fā)生變化，應(yīng)按施工合同執(zhí)行，建設(shè)單位不得虛報、瞞報項目預(yù)算，一定要確保建設(shè)單位報送的工程材料明細(xì)表和計算表的正確性、合理性。保證表中提供的資料和數(shù)據(jù)正確無誤，真實有效。另外，要有一個相對完善的工程造價管理體系;隨著時間的不斷推進(jìn)，造價管理體系也在不斷的變化和完善;在地方項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格控制工程造價，確保工程造價合理、高效。

4.5 選擇合適的施工材料

園林工程的建設(shè)涉及各種材料的采購，購買這些材料需要大量的資金。因此，在選材方面，既要保質(zhì)保量又要兼顧材料的藝術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，科學(xué)采購，降低成本，使整個施工過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

5結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的背景下，隨著城市化進(jìn)程的加快以及人們對生活品質(zhì)的追求不斷提高，大力推進(jìn)城鎮(zhèn)園林綠化項目進(jìn)程，加快生態(tài)文明建設(shè)，抓住當(dāng)前有利時機(jī)，在市政園林工程建設(shè)中，要加強(qiáng)前期的決策評估，竣工后的成本核算，審計，決算、評估等工作。同時，要采取定期到施工現(xiàn)場檢查的形式，進(jìn)行有效的監(jiān)管，及時對過程中的缺陷，質(zhì)量問題等進(jìn)行糾正。只有這樣，我國地方園林項目的成本控制水平才能快速發(fā)展。