摘 要：隨著當(dāng)前我國城鎮(zhèn)化水平的不斷提升，新時期條件背景下的土木工程市場競爭變得日趨激烈，尤其是為了提升建筑工程質(zhì)量，管理工作的開展更加困難。而土木工程的造價管理，又是整體管理工作中的重中之重，本文簡單介紹了當(dāng)前工程造價管理工作的重要性，并針對施工各個環(huán)節(jié)的工程造價存在的問題提出相關(guān)措施與手段，希望能夠有效提升工程造價管理水平，同時還能夠有效保證工程質(zhì)量，進(jìn)而推動整個土木工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木造價管理;重要性;問題及措施

1 前言

我國屬于建筑業(yè)大國，而且隨著近幾年經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程行業(yè)有了更加廣闊的發(fā)展前景和空間，人們也從傳統(tǒng)的粗放式管理朝著精細(xì)化管理邁進(jìn)。而且目前市場競爭變得更加激烈，要想從根本上提高市場核心競爭力，必然會加強自身工程造價管理工作的有效開展，以此來確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會受到損害，同時還能夠加大對整體工程開展的科學(xué)管理與控制，實現(xiàn)整個土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 土木工程造價管理的重要性

土木建筑工程造價管理工作主要包含對整個施工過程的全動態(tài)管理，實現(xiàn)對其成本造價的預(yù)算和核算工作，進(jìn)而實現(xiàn)整個工程項目的合理控制，確保其能夠保質(zhì)保量的完成相關(guān)要求，避免各種成本超出預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。另外土木工程造價管理的本質(zhì)在于提高對于各項資源的利用率，能夠針對具體項目工程的特點做出相關(guān)預(yù)算調(diào)整，從而真正發(fā)揮土木工程中設(shè)備、材料以及人工等各個要素的作用。加大對于土木建筑工程造價管理工作的有效開展，也可以實現(xiàn)對項目工程的進(jìn)度管理與質(zhì)量管理，實時清算各項資金在各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用狀況，避免由于監(jiān)管不力而導(dǎo)致施工成本投入過大，造成資源的過度浪費等問題。

3 工程造價管控中經(jīng)常遇見的問題

3.1 管理機(jī)制的問題

現(xiàn)階段國內(nèi)很多土木工程造價管理工作一般是將工程的結(jié)算作為主要內(nèi)容，忽略了對于建筑施工前期的控制，預(yù)算管理工作十分不到位，也就使得很多造價管理工作無法發(fā)揮其作用。究其根本原因在于當(dāng)前的工程造價管理機(jī)制并不完善，缺乏對整個工程環(huán)節(jié)的全過程動態(tài)管理，嚴(yán)重違背了全面控制的基本原則，導(dǎo)致工程造價管理工作漏洞排出。所以說要想實現(xiàn)工程造價管理工作的提升，就必然會加強對于管理機(jī)制的完善和優(yōu)化。

3.2 管理監(jiān)管機(jī)制的問題

隨著我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化水平的不斷提升，造價管理工作的精細(xì)化程度也在不斷增加，但是與之相匹配的監(jiān)管機(jī)制并沒有進(jìn)行更新和完善，這就造成在開展造價管理工作的過程中，缺乏科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限制和約束，進(jìn)而使得造價管理工作極其不科學(xué)，出現(xiàn)了很多遺留問題。如環(huán)境污染、資源浪費、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等。監(jiān)管機(jī)制的完善要求從政府和社會兩方面入手，實現(xiàn)對其監(jiān)管和指導(dǎo)作用的發(fā)揮。

3.3 管理人員素質(zhì)參差不齊

工程造價管理工作很容易受到人為因素的影響，尤其是其綜合素質(zhì)水平的高低將會直接決定著造價管理工作的好壞，但是隨著造價管理工作的發(fā)展，很多造價管理人員往往處于素質(zhì)偏低的狀態(tài)，不能夠更好的應(yīng)對各種造價管理狀況，還有些工作人員缺乏具體的實踐經(jīng)驗，盲目開展造價管理工作，以權(quán)謀私的現(xiàn)象也時有發(fā)生。以上這些問題在一定程度上都體現(xiàn)出當(dāng)前工程造價管理工作的不利，所以說必須對其采取相關(guān)措施以改善問題。

4 土木工程管理和工程造價的有效控制方法

4.1 決策階段控制

土木工程管理和工程造價需要在決策階段開始推行，管理的項目包括施工單位和企業(yè)的資金總量、資本的整體結(jié)構(gòu)等。決策階段的土木工程管理和工程造價要求財務(wù)管理部門對工程項目需要投入成本的全面監(jiān)測和處理，以確定是否可以參與某一工程項目的招投標(biāo)。決策階段的控制項目要由財務(wù)管理部門、施工部門及設(shè)計部門建成高效的合作工作體系，可以實現(xiàn)對于所有項目的綜合性處理。如對建筑材料的采購量和運轉(zhuǎn)周期，要求設(shè)計部門完成整體工程項目的設(shè)計和研究，讓整個系統(tǒng)能夠處于高效穩(wěn)定運行狀態(tài)，然后要求施工部門完成具體的施工，設(shè)計部門和財務(wù)部門要共同制訂資金的調(diào)配制度，防止不合理的資金投入產(chǎn)生過多的無用成本。

4.2 在進(jìn)行項目設(shè)計階段的造價控制

以高要求將方案中的細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行核實，在能夠節(jié)約成本使用的前提下盡可能采用好的建筑材料，防止給后續(xù)工作的進(jìn)行產(chǎn)生諸多不便?？梢詫椖恐惺褂玫募夹g(shù)條件進(jìn)行控制，保證能夠在完成設(shè)計的基礎(chǔ)上控制建造成本，使其不偏離造價工作中的預(yù)算情況。要將設(shè)計方案的制作和員工的工作聯(lián)系起來，不能夠脫離實際施工操作人員的意見盲目出圖，要對施工環(huán)境和施工目的進(jìn)行明確，讓工程中涉及到的要素都能夠被運用到。造價控制是在設(shè)計階段必要考慮的限制因素之一，只要限制了設(shè)計方案的發(fā)展方向才能保證設(shè)計內(nèi)容的表現(xiàn)更符合實際，注重對于各種隱蔽工程的合理計算，明確建筑工程清單，在設(shè)計過程中要根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r進(jìn)行有效預(yù)算管理，確保造價管理工作能夠應(yīng)用到實處。

4.3 在進(jìn)行項目施工階段的造價控制

項目施工中能夠調(diào)配的資源對比其他階段要更多，受到的監(jiān)管力度也就更多，它要將設(shè)計圖紙中的每個細(xì)節(jié)實行在現(xiàn)場環(huán)境中，要將前期的造價預(yù)算進(jìn)行真正的實踐，也是在決定著工程實際的質(zhì)量水平。要根據(jù)施工方案對工期內(nèi)的任務(wù)得以明確，合理的選擇所用機(jī)械和所用人員，盡可能的降低使用成本和人力成本。要在進(jìn)行采購工作時，做好和造價人員的溝通和采買詳情記錄，認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)市場的價格變動幅度，對于每日的建筑材料用量要進(jìn)行評估，使項目的進(jìn)行能夠有秩序、有規(guī)章，確定項目中的每個環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)人，都能對使用過程中的作為情況有所說明。加強對項目工程施工環(huán)節(jié)各項內(nèi)容的有效預(yù)算，清晰明確記錄現(xiàn)場施工材料以及設(shè)備的應(yīng)用狀況，降低造價控制誤差范圍。

4.4 強工程造價的風(fēng)險評估

在工程造價管理過程中往往會存在各種潛在的問題風(fēng)險，而且隨著市場的不斷變化極有可能發(fā)生風(fēng)險的惡化和嚴(yán)重，因此要對風(fēng)險類型和其傷害程度進(jìn)行客觀的評價，從而更好的對其采取相關(guān)措施以降低風(fēng)險。合理利用有效快速的分析方法可以對可能發(fā)生的風(fēng)險潛在后果的時間和范圍進(jìn)行一個初步的估算，并為分析和預(yù)防風(fēng)險提供依據(jù)。同時，必須考慮各種風(fēng)險的累積效應(yīng)，結(jié)合相關(guān)的理論知識，制定應(yīng)急護(hù)理預(yù)案和預(yù)防方法，以減輕施工風(fēng)險的影響。目前，有許多有效的方法來估算建筑成本的安全測試方法，初步風(fēng)險分析方法和檢查分析方法。

5 結(jié)語

總體而言，新時期背景下的土木工程造價管理有著十分重要的作用，將會影響著其在市場中的發(fā)展?fàn)顩r，因此必須對其引起重視。本文通過分析了當(dāng)前存在的問題以及提出相關(guān)改善措施，希望能夠提高成本造價管理的水平，推動整個行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：高石（1989-09-18）男，漢族，遼寧沈陽人，初級職稱。