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論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

2020-10-20 21:51:01徐健峰
廣告大觀 2020年6期
關(guān)鍵詞:施工技術(shù)管理技術(shù)管理建筑工程

徐健峰

摘要:改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,城市化進(jìn)程不斷加快,城市建設(shè)中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為影響城市化進(jìn)程的主要因素。其中,作為城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的中堅(jiān)力量的建設(shè)工程,對城市發(fā)展的各個(gè)方面都有重要作用。目前,我國的建筑工程施工技術(shù)存在著一些問題,這些問題將影響著建筑工程的質(zhì)量。本文將對建筑工程施工管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并為如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù)管理;技術(shù)管理

引言

目前,建筑工程作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的代表性產(chǎn)業(yè),為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn),建筑業(yè)的興起,表現(xiàn)在建筑規(guī)模和數(shù)量上的增多,而且很明顯的體現(xiàn)出施工技術(shù)的重要性,施工企業(yè)對這方面一定要采取高效手段實(shí)施管理,以便施工企業(yè)加速發(fā)展。具體來說,施工企業(yè)應(yīng)針對施工技術(shù)開展,有效的組織及協(xié)調(diào),以便施工過程中的安全性以及施工質(zhì)量得到有效的保障,降低企業(yè)成本??傮w來說,施工企業(yè)必須要保障施工技術(shù)的管理和控制相關(guān)的工作能夠落實(shí)到實(shí)際施工當(dāng)中。

1 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的意義

首先,建筑工程施工技術(shù)管理水平影響著建筑施工質(zhì)量、建筑施工效率、建筑施工企業(yè)的綜合競爭力以及建筑施工企業(yè)的市場地位。近年來,隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展以及科技技術(shù)的不斷發(fā)展,建筑工程施工技術(shù)管理的整體水平不斷提高,相關(guān)的管理技術(shù)不斷優(yōu)化、完善,市場對建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)管理水平不斷提高。建筑施工企業(yè)想要符合市場發(fā)展需求必須不斷審視自身在技術(shù)管理工作,及時(shí)解決各種技術(shù)管理問題、與時(shí)俱進(jìn)的提高自身的工程施工技術(shù)。其次,市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一方面推動(dòng)建筑領(lǐng)域逐步形成了自身的規(guī)模和固有特征,另一方面提高了現(xiàn)代人的審美素質(zhì),使得現(xiàn)代人對建筑物以及住房要求不斷多元化和個(gè)性化。在如此社會背景之下,建筑物的類型必然會不斷多樣化,不同建筑物的規(guī)模以及差異將會逐漸凸顯,而社會大眾對建筑工程施工安全以及施工質(zhì)量的關(guān)注度也將持續(xù)上漲。因此,對于建筑工程施工企業(yè)而言,提升建筑工程施工技術(shù)管理水平、降低工程施工成本、提升建筑工程施工效率、創(chuàng)新建筑工程施工、保證建筑工程施工活動(dòng)有序進(jìn)行已成“當(dāng)務(wù)之急”。

2 當(dāng)前階段影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的

2.1 建筑工程施工技術(shù)管理制度不完備

在建筑工程中,施工技術(shù)管理制度不完備是一個(gè)嚴(yán)重的問題。建筑施工企業(yè)來源復(fù)雜,既有國有大型建設(shè)企業(yè)也有私人小型建筑企業(yè),其中私人小型企業(yè)牽連甚廣,所以,政府在制度管理上,很難對其全方位的監(jiān)管。進(jìn)而在建筑工程內(nèi),施工技術(shù)管理得不到制度上的保障,就沒有章法可言,就有可能帶來技術(shù)操作上的失誤,引發(fā)一系列問題的出現(xiàn),影響整個(gè)建筑工程的進(jìn)度,提高了經(jīng)費(fèi)成本,降低了工程效益。

2.2 施工技術(shù)與管理意識的缺失

在一些建筑工程企業(yè)進(jìn)行施工時(shí),施工的技術(shù)管理人員在思想上未重視施工技術(shù),這種行為會導(dǎo)致建筑工程的施工效果受到極大的影響。例如,施工管理者對工程的成本及進(jìn)度方面有著極大的關(guān)注,對于環(huán)境保護(hù)方面,則明顯不足,同時(shí),在施工技術(shù)方面也沒有展開有效的措施,技術(shù)交底工作更是敷衍了事,這些問題的發(fā)生,會導(dǎo)致圖紙方面存在諸多漏洞,從而影響了建筑的科學(xué)性,不能夠保證建筑工程的質(zhì)量,嚴(yán)重的限制了施工技術(shù)科學(xué)管理與發(fā)展。

3 建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升策

3.1 提高施工監(jiān)管重視度

首先,建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該加大對建筑工程施工技術(shù)管理工作的宣傳力度,確保企業(yè)內(nèi)部所有人員能夠正確認(rèn)識建筑工程施工技術(shù)管理與企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展之間存在的聯(lián)系,能夠積極配合相關(guān)管理人員落實(shí)管理工作,最大程度的削減建筑工程施工管理落實(shí)的阻力。其次,建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該加大對建筑工程施工技術(shù)管理人員的教育培訓(xùn)力度,一方面提高建筑工程施工管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì),另一方面進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)建筑工程施工管理人員的重要性,確保施工技術(shù)管理人員能夠明確自身的責(zé)任和義務(wù),能夠在施工管理過程中充分發(fā)揮自身的效率,保證施工監(jiān)管工作高質(zhì)量落實(shí)。再次,建筑施工企業(yè)方面還應(yīng)該將工程施工技術(shù)管理工作細(xì)分,盡可能將不同的建筑工程施工管理環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人,并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任問責(zé)個(gè)人制,以確保施工技術(shù)管理人員能夠有更強(qiáng)的管理責(zé)任心。例如,在材料驗(yàn)收方面,施工技術(shù)管理人員能夠及時(shí)的進(jìn)行規(guī)范的材料驗(yàn)收操作,能夠確保所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料達(dá)標(biāo);再例如,在普通工人施工方面,要確保施工技術(shù)管理人員能夠及時(shí)對之施工進(jìn)行監(jiān)督,防范各種不符合施工要求的操作和材料被應(yīng)用于施工過程。最后,建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該有意識的構(gòu)建全員監(jiān)督管理機(jī)制,讓建筑工程施工技術(shù)管理人員與普通施工人員能夠相互監(jiān)督,互相配合,以提升施工監(jiān)管覆蓋面、促進(jìn)工程施工技術(shù)管理水平提高。

3.2 對建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系全面完善

對房屋建筑工程進(jìn)行管理時(shí),制定各項(xiàng)管理制度具有十分重要的作用,這樣不僅可以讓施工技術(shù)管理效率得到相應(yīng)的提升,還會讓企業(yè)的管理成本得到有效降低,讓企業(yè)能夠在科學(xué)合理的制度下有效提升自身的管理制度,讓企業(yè)能夠在競爭激烈的市場謀取一席之地,對施工技術(shù)管理體系不斷進(jìn)行完善會讓施工人員對施工流程全面掌握,有效保障施工的進(jìn)度。對房屋建筑工程進(jìn)行施工時(shí),對建筑工程施工管理體系進(jìn)行完善,讓施工技術(shù)管理工作能夠得到相應(yīng)的完善。工程部門應(yīng)該立足于實(shí)際施工需求,創(chuàng)建一套完善的施工技術(shù)管理體系,給后期的實(shí)踐工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對技術(shù)管理體系不斷進(jìn)行完善和健全,讓后期實(shí)踐工作能夠順利開展。對于施工中各種施工問題進(jìn)行科學(xué)控制,讓建筑工程的施工質(zhì)量能夠有效得到保證。房屋建筑工程施工這項(xiàng)工作十分復(fù)雜,其中夾雜的技術(shù)性非常強(qiáng),從工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到后期的竣工驗(yàn)收,都應(yīng)該嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)來嚴(yán)格執(zhí)行。因此,工程管理人員就要對整個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)進(jìn)行深入研究,讓建筑行業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠得到落實(shí)。制定一套完備的施工管理制度,將這項(xiàng)制度深入落實(shí),并對各項(xiàng)施工責(zé)任全部進(jìn)行細(xì)化,將責(zé)任明確分配到各個(gè)部門中。這樣就會讓施工管理更加明確化和規(guī)范化,對建筑工程施工的管理秩序全面進(jìn)行完善,讓建筑工程的施工技術(shù)管理水平能夠得到全面提升,能夠及時(shí)找尋到施工中存在的問題,并采取相應(yīng)的解決方案對這些問題進(jìn)行解決,找到負(fù)責(zé)該問題的責(zé)任人,按照規(guī)定的制度對其進(jìn)行懲罰,讓全體施工人員的意識能夠得到增強(qiáng),能夠規(guī)范施工。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)建設(shè)

在現(xiàn)代隨著信息技術(shù)的提高,建筑行業(yè)中現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用,成為了建筑企業(yè)之間拉開競爭差距的手段。在充滿競爭的建筑行業(yè)里,為實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理的信息化建設(shè),就需要加大對硬件設(shè)備的更新力度,從根本上保證施工技術(shù)管理平臺信息化建設(shè)。這樣做還可以避免對人力資源的浪費(fèi),提高施工技術(shù)管理的效率。因此,建筑企業(yè)應(yīng)該加大對相關(guān)平臺的投入力度,讓現(xiàn)代信息化建設(shè)在建筑行業(yè)里得到充分的運(yùn)用。

結(jié)語

通過對以上的論述可以看出,我國的經(jīng)濟(jì)增長,建筑行業(yè)貢獻(xiàn)了的力量是顯著的,建筑工程施工過程中,施工技術(shù)的關(guān)鍵性是唯一的,因此,必須對它進(jìn)行科學(xué)合理的管控,進(jìn)而保障工程質(zhì)量,同時(shí),也要對技術(shù)管理當(dāng)中的問題進(jìn)行深入的分析,找到解決的應(yīng)對措施,從而使建筑業(yè)能夠更好的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]?李楠. 有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法[J]. 科技展望,2016(21).

[2]?饒劍峰. 淺析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J]. 江西建材,2016(19):284-285.

(作者身份證號碼:320684199304247412)

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