朱芳熠

摘要：建筑工程管理水平直接影響著建筑工程的質(zhì)量與效益，而若想取得較高的建筑工程管理水平，則必須要采取科學有效的管理手段。但傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不再滿足于現(xiàn)代建筑工程管理工作的實際需求，只有不斷創(chuàng)新管理模式，采用更加先進的管理措施，才能夠充分發(fā)揮出建筑工程管理的作用，保障建筑工程的質(zhì)量和效益。本文主要針對建筑工程管理中創(chuàng)新模式進行探討，希望有助于促進我國建筑工程管理工作的進步。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

眾所周知，建筑事業(yè)既事關(guān)民生建設(shè)，也事關(guān)國家經(jīng)濟建設(shè)，因此我國一直都十分重視建筑事業(yè)的發(fā)展。特別是近年來，隨著建筑技術(shù)的不斷進步及社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得我國建筑工程的規(guī)模日益擴大，同時建筑結(jié)構(gòu)和功能也日益多樣化，這無疑給建筑工程管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。如果依然采用傳統(tǒng)建筑工程管理模式來管理建筑工程項目的話，則很容易產(chǎn)生許多疏忽和遺漏，從而給建筑工程的質(zhì)量帶來一些隱患，并影響到建筑工程的經(jīng)濟效益。為此，必須要對建筑工程管理模式進行不斷創(chuàng)新，以改進傳統(tǒng)管理模式的缺點和不足。以下筆者就聯(lián)系實際工程管理經(jīng)驗，對建筑工程管理中創(chuàng)新模式進行探討。

一、傳統(tǒng)建筑工程管理模式中存在的問題

1、管理意識不足

在傳統(tǒng)建筑工程管理模式下，很多建筑企業(yè)和建筑工程管理人員對建筑工程管理工作缺乏深刻的認識，管理意識較淡薄，或是不重視建筑工程管理工作，認為影響建筑工程質(zhì)量和效益的只有施工技術(shù)。這種“重技術(shù)、輕管理”的思想無疑是錯誤的，影響建筑工程質(zhì)量和效益的不僅僅只有施工技術(shù)水平，建筑工程管理工作同樣在其中發(fā)揮著重要的作用。

2、管理制度不完善

完善的建筑工程管理制度，是保障建筑工程管理工作科學有效開展的前提，但是在傳統(tǒng)建筑工程管理模式下，往往缺乏完善的建筑工程管理制度，現(xiàn)有的管理制度不是過于老舊，就是不符合建筑工程項目或建筑企業(yè)的實際情況，這使得實際建筑工程管理工作處于一種無章可循、無法可依的尷尬境地。

3、管理方法老舊

傳統(tǒng)建筑工程管理模式主要采用的是事后管理方法，這種管理方法雖然具有方便、快捷的優(yōu)點，但是實際管理效果卻差強人意。就現(xiàn)實情況來看，我國大部分建筑工程都是由一些普通的勞務(wù)人員來實施實際施工工作，僅有個別專業(yè)性較強的項目是由專業(yè)人員來實施。但是，由于普通的勞務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低，且有時會自帶施工材料和設(shè)備，所以對這些人力、物力的管理成為了一項難題，僅采用事后管理方法是無法對其進行有效管理的。

二、創(chuàng)立建筑工程管理創(chuàng)新模式之理念

1、創(chuàng)新管理意識

針對傳統(tǒng)建筑工程管理模式下建筑工程管理意識不足的問題，首先應(yīng)當創(chuàng)新管理意識，提高對建筑工程管理工作的重視程度。無論是建筑企業(yè)還是建筑工程管理人員，都必須要充分認識到建筑工程管理工作對建筑工程的質(zhì)量和效益的重要影響，通過加強組織結(jié)構(gòu)和人才選配，來打造一支高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，以滿足建筑工程管理工作的實際需求。

2、創(chuàng)新管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)當要在原有制度的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新建筑工程管理制度，以為建筑工程管理工作的開展提供科學的依據(jù)。具體來說，應(yīng)當根據(jù)建筑企業(yè)和建筑工程項目的實際情況，對工程管理的各個環(huán)節(jié)和步驟都建立完善的規(guī)章制度，將責任明確到人，保障一切工作都嚴格按照規(guī)章制度來實施。再者還要制定完善的人才管理制度、人才競爭機制以及人才激勵制度，以提高管理人員的積極性與主動性。

3、創(chuàng)新管理方法

3.1、工程質(zhì)量管理方法

在建筑工程前期準備階段，應(yīng)先詳細調(diào)查工程的基本概況，全面收集工程資料，據(jù)此分解工程總體質(zhì)量目標;其次要設(shè)置科學、完善的工程質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)，明確工程質(zhì)量控制標準規(guī)范;再者要設(shè)定完善的工程質(zhì)量控制程序。在建筑工程施工階段，首先應(yīng)嚴格把關(guān)材料質(zhì)量，對材料的生產(chǎn)廠家、材料規(guī)格、質(zhì)量檢測證書等相關(guān)信息進行嚴格審核，因為無論所采用的施工技術(shù)多么先進、設(shè)備多么高端，如果施工材料質(zhì)量不過關(guān)，那么一切也都于事無補;其次要加強對材料的管理，各類材料都要分類安置，做好防潮防火工作，并定期抽檢，及時發(fā)現(xiàn)材料損壞問題，最大限度地避免不合格材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場;再者要加強施工技術(shù)管理，提前做好技術(shù)交底;另外還要加強施工質(zhì)量監(jiān)管，每道工序都要驗收合格后才能夠進行下一道工序的施工。在建筑工程竣工驗收階段，應(yīng)嚴格依照國家相關(guān)質(zhì)量標準對建筑工程的單位工程、分部工程以及分項工程等進行全面的檢查驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時返工處理。

3.2、工程造價管理方法

在建筑工程的投資決策階段，應(yīng)當對工程的經(jīng)濟性與可行性進行準確評估和優(yōu)化，并加強投資決策管理，保證設(shè)計概算在批準的投資估算額內(nèi)。在建筑工程的設(shè)計階段，應(yīng)結(jié)合前期的可行性研究報告及投資估算來全方位比較多種備選方案，從中選擇出最為經(jīng)濟合理且技術(shù)最先進的方案;還要加強施工圖紙設(shè)計，嚴格按照初步設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計范圍及預算造價等來分析圖紙的經(jīng)濟性與技術(shù)性，確保設(shè)計方案充分符合建筑工程的實際標準。在建筑工程的招投標階段，應(yīng)當深入研究各投標商的報價，選出既符合項目標準、又性價比較高的投標商;還要完善投標制度，明確工程量、工程造價以及價格調(diào)整等問題。在建筑工程的施工階段，首先應(yīng)加強工程變更管理與合同價調(diào)整管理，一切工程變更都要先經(jīng)過工程師簽字確認后再執(zhí)行;其次要加強材料和設(shè)備費用管理，通過深入的市場調(diào)查來提前預估材料價格浮動問題;另外還要加強施工現(xiàn)場簽證管理，嚴格把關(guān)簽證的真實性和有效性。在建筑工程的竣工驗收階段，應(yīng)嚴格依據(jù)工程合同來確保竣工結(jié)算書編制的規(guī)范性與真實性，還要嚴格審核工程結(jié)算資料，認真核對工程數(shù)量。

3.3、工程進度管理方法

首先要編制科學合理的進度計劃，在對建筑工程進行深入考察和分析的前提下，將完成工程項目的各項步驟逐一列出，然后對其中的重大環(huán)節(jié)進行細化，分配好每一個環(huán)節(jié)需要做的具體工作。其次要嚴格落實進度計劃，根據(jù)建筑企業(yè)和建筑工程的實際情況編制好每月施工計劃，組織好施工培訓，加強日常施工跟蹤，合理安排各分項工程。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展

當前，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，我國建筑工程的規(guī)模正在日益擴大、結(jié)構(gòu)和功能正在日益復雜、投資也在日益提高，在此背景下，對建筑工程管理工作的要求也越來越高。所以，對于現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，其建筑工程管理模式的優(yōu)劣，將直接影響到企業(yè)的核心競爭力。因此，對建筑工程管理模式進行不斷創(chuàng)新乃是每個建筑企業(yè)都應(yīng)當放在首位的一項工作。而隨著近年來信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及通信工程等的高速發(fā)展，也給建筑工程管理模式創(chuàng)新帶來了新的思路。未來的建筑工程管理模式將會越來越多地運用高新技術(shù)來實現(xiàn)自動化和智能化管理。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程管理工作成效直接影響著建筑工程的質(zhì)量和效益，但傳統(tǒng)建筑工程管理模式由于管理意識不足、管理制度不完善以及管理方法老舊，因此已經(jīng)不再滿足于現(xiàn)代建筑工程管理工作的實際需求。只有創(chuàng)新管理意識、管理制度及管理方法，采取先進的管理手段，才能夠有效保障建筑工程的質(zhì)量和效益。

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（作者身份證號碼：130621199204117548）