韓文標

摘要：本文對電力檢修作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的危險源進行了分析，預測危害后果，簡要敘述了危險點分析及控制措施制定的步驟與方法，為檢修作業(yè)危險點分析提供依據(jù)，確保危險點分析具有針對性、可操作性，保證作業(yè)人員的安全。

關(guān)鍵詞：作業(yè);危險點;分析;控制

一、危險基本概念

1、什么是危險點：危險點就是指事故的易發(fā)點、多發(fā)點、設備隱患的所在點和人的失誤的潛在點。因此，危險點是一種誘發(fā)事故的隱患，如果不進行防范和治理，在一定條件下它就有可能演變?yōu)槭鹿?。作業(yè)中的危險點，是指在作業(yè)中有可能發(fā)生危險的地點、部位、場所、設備、工器具、人員等。

2、什么是危險嚴重度：危險嚴重分為4個等級：第一類，惡性的，這類危險的發(fā)生會導致惡性事故發(fā)生，造成重大設備損壞或人員傷亡;第二類，嚴重的，這類危險的發(fā)生會導致設備嚴重損壞或人身嚴重傷害;第三類，輕度的，這類危險的發(fā)生會導致人身輕度傷害或設備損壞;第四類，輕于第三類的輕微受傷或設備輕微損壞。

3、什么是危險點預測：危險點預測是指在作業(yè)前，通過一定的途徑，對對作業(yè)中可能存在的危險點進行分析判斷，并采取相應措施加強安全防范的一種方法。

4、什么是危險點預控法：危險點預控法是對可能發(fā)生事故的危險點進行提前預測和控制的方法。

二、如何做好危險點分析

要做好危險點分析，首先要弄清什么是危險點分析？危險點分析，是指在一項作業(yè)或某一項工程開工前，對該作業(yè)項目（工程）所存在的危險類別、發(fā)生條件、可能產(chǎn)生的情況和后果等進行超前分析，查找可能產(chǎn)生危及人身或設備的危險點既不安全因素，再依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，研究制定可靠的安全措施，其目的是減少和控制事故發(fā)生。

三、危險點分析的方法與步驟

1、危險點分析的方法：

在詳細了解設備及系統(tǒng)的功能、結(jié)構(gòu)以及運行情況后，根據(jù)工作任務、檢修項目及操作目的，對可能影響安全的危險點進行分析。在分析危險點時，應該對分析范圍加以限定，以便在合理的、有限的范圍內(nèi)進行分析。列出所有影響安全的危險點，制定控制措施。

2、危險點分析的步驟：

（1）根據(jù)過去的經(jīng)驗教訓，分析本次作業(yè)可能出現(xiàn)的危險點;

（2）查清危險源，即查清危險點存在于哪個子系統(tǒng)中;

（3）識別轉(zhuǎn)化條件，即研究危險點變?yōu)槲ｋU狀態(tài)的觸發(fā)條件和危險狀態(tài)變?yōu)槭鹿实谋匾獥l件;

四、危險點的預控

1 作業(yè)中危險點預控的一般步驟

（1）認真了解即將開展的作業(yè)情況，分析它所具有的特點以及給安全工作提出的課題。同時，回顧在過去完成的同類作業(yè)中所積累的經(jīng)驗教訓，作為預測此次作業(yè)危險點和制訂安全防護措施的參照依據(jù)。

（2）作業(yè)前，班組長召開專題會議對其進行具體的分析預測，尋找存在的危險點，提出安全防范的辦法。每個作業(yè)點存在的危險點可能是一個、兩個或多個，因此，再分析預測的時候，應盡可能地把所有的危險點都找出來。最后，集中大家的意見，歸納出此次作業(yè)中應重點加以防范的危險點。

2 如何做好危險點預控工作

2.1 編制《危險點控制卡》

認真編制標準化、規(guī)范化的危險性因素控制表。首先，從班組開始，以自下而上、上下結(jié)合、分場把關(guān)的原則，發(fā)動職工，抓好危險性因素分析工作。結(jié)合本專業(yè)、本崗位的各種典型作業(yè)，分析出危險點，對照《安全工作規(guī)程》及有關(guān)法律、法規(guī)、制度措施等，初步提出作業(yè)項目危險因素控制措施，形成危險點控制表。

2.2 《危險點控制措施卡》的主要內(nèi)容

（1）以班組為單位，按不同專業(yè)列出經(jīng)常從事的作業(yè)項目。

（2）由各專業(yè)針對作業(yè)內(nèi)容、工作環(huán)境、作業(yè)方法、使用的工器具、設備狀況和勞動保護的特點以及以往事故經(jīng)驗教訓，分析并列出人身傷害的類型和危險點。

（3）對每個危險點都要制定相應的控制措施，每項措施均應符合《安全工作規(guī)程》的規(guī)定和標準化、規(guī)范化的要求。

2.3 編制危險點控制卡

在作業(yè)前，危險點的確認應以《危險點控制措施卡》為準，并認真進行危險點分析及交底工作，然后填寫在工作票背面的危險點分析欄內(nèi)。“危險點控制措施”編制因工作性質(zhì)與內(nèi)容不同而不同。

（1）對于一般性作業(yè)項目，由工作負責人或班組長組織全體作業(yè)人員，分析查找該項目作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危脅人身、設備安全的危險因素。再逐項對照《安全工作規(guī)程》和事先編制的《作業(yè)項目危險點控制卡》中的相關(guān)措施、要求，在填寫工作票的同時，由工作負責人填寫“危險點分析及控制措施”，與工作票一并執(zhí)行。

2.4、危險點控制措施的實施

（1）應在作業(yè)項目開工前，將事先制定措施方案，組織作業(yè)人員學習。

（2）班長應在班前會上，結(jié)合當天的作業(yè)內(nèi)容、人員精神狀態(tài)等情況分析作業(yè)中的危險因素，宣講安全注意事項。在班后會上總結(jié)危險因素控制措施執(zhí)行中存在的問題，提出改進意見。

（3）作業(yè)開工前，工作負責人在向全體作業(yè)人員交待工作票安全措施和安全注意事項的同時，應宣講危險點分析控制措施的具體要求。在全體工作人員確認無疑后，按照規(guī)定在工作票背面簽名，后加入人員應熟知危險點分析控制措施后在工作票上簽名。

（4）作業(yè)過程中，全體工作人員應嚴格遵守《安全工作規(guī)程》的規(guī)定，認真執(zhí)行“危險點控制措施”所規(guī)定的各項要求。工作負責人在工作監(jiān)護中，隨時監(jiān)督檢查每個工作人員執(zhí)行安全措施的情況，及時糾正不安全的行為。

五、危險點控制措施執(zhí)行中有關(guān)人員的安全責任

1、班長的安全責任

（1）負責組織作業(yè)班全體人員根據(jù)作業(yè)情況召開危險因素分析會，做到危險點分析細致、準確、全面。

（2）負責審查危險點控制措施是否符合實際，是否正確完善，是否具有可操作性。

（3）召開班前會，宣講危險點分析和安全注意事項，對危險點要強調(diào)能做什么，絕對不能做什么;召開班后會，總結(jié)危險點控制措施執(zhí)行中存在的問題及改進要求。

（4）深入現(xiàn)場檢查各作業(yè)組危險點控制措施是否正確執(zhí)行和落實。

2、工作負責人的安全責任

（1）負責組織或配合班長組織召開作業(yè)項目危險點分析，做到危險點分析工作細致、全面、充分。

（2）負責制定正確完備的危險點控制措施。

（3）開工前宣講危險點控制措施，并且檢查“控制措施”是否得到正確執(zhí)行，監(jiān)督工作人員遵守《安全工作規(guī)程》，正確執(zhí)行各項措施。

3、作業(yè)組成員的安全責任

（1）積極參加危險點分析，對防范措施提出意見或建議。

（2）嚴格遵守《安全工作規(guī)程》，認真執(zhí)行“危險點控制措施卡”的各項措施，不能做的絕對不做，保證做到“三不傷害”。

（3）在工作中，保證自身安全的同時，要及時糾正作業(yè)組其他人員的違章行為。

4、工作票簽發(fā)人的安全責任

（1）負責組織制定復雜項目、大小修或技改工程危險點控制措施，做到正確完備。

（2）開工前召開專門會議，布置危險點控制措施，并且檢查《危險點控制措施卡》的各項措施是否得到正確執(zhí)行。

（3）對所制定、審批的措施和危險點控制措施是否正確、完備負責。

六、危險點控制措施在執(zhí)行中的幾點要求

（1）提出作業(yè)中危險點控制措施，是對現(xiàn)行工作票制度的必要補充和加強。其目的是彌補現(xiàn)行工作票制度中，所列安全措施的不足，滿足作業(yè)中動態(tài)變化的安全要求。

（2）為了控制作業(yè)中的危險點，應熟悉和掌握作業(yè)項目危險點的分析和確認，認真實施“危險點控制措施卡”。做到危險點分析準確，措施嚴密，并不斷提高標準化作業(yè)水平。

結(jié)束語：

因此，加強《安全工作規(guī)程》學習，熟練掌握《安全工作規(guī)程》，對預控危險點是非常重要的，《安全工作規(guī)程》是危險點預控行動的指南，而危險點預控法也體現(xiàn)了安全生產(chǎn)方針。

參考文獻：

[1]?《談電力企業(yè)危險點預控》?中國電力出版社

[2]?《300MW火電機組危險點預測預控》?中國電力出版社

（作者身份證號碼：320923197509042116）