摘要：隨著我國工程建設(shè)建設(shè)高潮即將過期，開工項(xiàng)目逐漸減少，工程建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，對(duì)建筑品質(zhì)要求越來越高，原來粗放式的建筑管理模式已跟不上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，工程建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉捷。與傳統(tǒng)模式相比，精細(xì)化管理能夠貫穿于整個(gè)施工過程 ， 各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，克服細(xì)節(jié)管理缺陷，在各方面要求精益求精 ， 對(duì)于現(xiàn)代施工企業(yè)管理而言 ， 是一種較為先進(jìn)的管理理念。雖然很多企業(yè)都已經(jīng)在建筑施工管理過程中應(yīng)用精細(xì)化管理 ， 但在具體執(zhí)行的過程中還有許多不足之處存在，還需要對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用進(jìn)行深入的研究?；谝陨?，文章首先概述了工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理，然后提出了工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略。希望可以為我國工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理提供借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項(xiàng)目;精細(xì)化管理;研究;分析

引言

工程建設(shè)隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。從2004年實(shí)施招投標(biāo)制度開始，工程建設(shè)經(jīng)過了迅猛的發(fā)展，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要影響，并且已經(jīng)取得了良好的成績(jī)，對(duì)人們的居住條件有所改善，同時(shí)對(duì)建筑業(yè)相關(guān)上下游領(lǐng)域的發(fā)展也起到了一定的推動(dòng)作用。建筑工程建設(shè)往往需要復(fù)雜的過程，并且需要占用較大土地面積，涉及諸多專業(yè)內(nèi)容和環(huán)節(jié)。審查部門需要按照很多考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行審核。建筑企業(yè)的未來發(fā)展受到所建設(shè)的工程質(zhì)量高低的影響，好的建筑產(chǎn)品可以為企業(yè)樹立品牌形象，能夠提升企業(yè)口碑，能夠贏得政府和居民的信任。不合理的管理會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工中發(fā)生各種墻體裂縫、施工人員受傷等事故。所以，在建筑工程建設(shè)中，需要加強(qiáng)管理。

1工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理概述

1.1精細(xì)化理念

工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理模式的推進(jìn)往往需要首先考慮到理念層面的轉(zhuǎn)變，這也是逐步淘汰傳統(tǒng)施工管理模式，推進(jìn)新型管理模式的基本前提。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員而言，往往需要充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理模式的特點(diǎn)和具體要求，進(jìn)而也就可以基于這些具體要求進(jìn)行施工管理優(yōu)化，以便自身在未來管理工作執(zhí)行中可以表現(xiàn)出相匹配的精細(xì)化特點(diǎn)。因此，針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員往往需要進(jìn)行必要教育，重點(diǎn)宣傳精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢(shì)，明晰傳統(tǒng)施工管理的缺陷，將精細(xì)化意識(shí)樹立在所有施工管理人員心中，逐步摒棄傳統(tǒng)粗放式管理手段，以更大程度上發(fā)揮出施工管理價(jià)值[1]。

1.2精細(xì)化組織

工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理還需要關(guān)注于組織結(jié)構(gòu)，該方面的精細(xì)化轉(zhuǎn)變同樣也是必要前提，有助于在明確各個(gè)管理人員工作職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，促使后續(xù)精細(xì)化管理工作得到貫徹落實(shí)。建筑工程施工管理中需要依托項(xiàng)目部進(jìn)行具體管理部門的精細(xì)化劃分，要求圍繞著質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度等基本管理目標(biāo)進(jìn)行深入分析，以便更好把握好各個(gè)組織部門的工作要求，同時(shí)在這些大目標(biāo)的精細(xì)化分解后，促使各個(gè)管理任務(wù)能夠落實(shí)到人，在各司其職的基礎(chǔ)上，更好提升管理成效。當(dāng)然，工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織的精細(xì)化還需要具體考慮到試驗(yàn)檢測(cè)、物資調(diào)度管理、質(zhì)檢工作以及技術(shù)管理等多個(gè)部門，要求這些具體部門能夠針對(duì)自身管理任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，做到各個(gè)管理人員和職責(zé)的匹配優(yōu)化。

1.3 精細(xì)化手段

工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理還需要表現(xiàn)在技術(shù)手段層面，如果在施工精細(xì)化管理中依然沿用傳統(tǒng)管理模式，必然會(huì)出現(xiàn)不勝任現(xiàn)象，容易給精細(xì)化管理人員拖后腿，成為提升管理效果的阻礙因素。這也就需要在未來建筑項(xiàng)目管理中積極推進(jìn)信息化管理模式，力求將所有管理要素進(jìn)行參數(shù)化和信息化轉(zhuǎn)變，如此也就能夠更好輔助管理人員開展各項(xiàng)工作，尤其是在面臨大量管理信息資料時(shí)，先進(jìn)的管理技術(shù)手段更是成為踐行精細(xì)化管理模式的重要前提[2]。

2工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略

2.1完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度

要想讓工程建設(shè)項(xiàng)目事先精細(xì)化的管理，那么一般來說需要基于一個(gè)合理的管理制度。無論是哪種類型企業(yè)的發(fā)展都依靠健全的管理制度，在工程建設(shè)項(xiàng)目中只有不斷地對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化才能讓項(xiàng)目得到精細(xì)化的管理。完善和優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)管理制度，主要是在于管理層面責(zé)任的落實(shí)，要將工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都能對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的管理部門。通過制度的不斷完善和優(yōu)化從而讓工程能夠得到精細(xì)化的管理，讓制度推動(dòng)管理的進(jìn)步是現(xiàn)代很多企業(yè)都采取的一種普遍方式[3]。

2.2提高管理人員各項(xiàng)知識(shí)水平

無論是制度的制定，還是在工程建設(shè)項(xiàng)目中的管理主體都是相關(guān)的管理人員，精細(xì)化管理要求具有專業(yè)知識(shí)的管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)及能力高低決定著精細(xì)化管理的實(shí)際效果。所以在實(shí)際過程中進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目之前需要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)還需要對(duì)管理人員的職業(yè)道德需要加強(qiáng)培訓(xùn)，制定相應(yīng)的管理要求約束管理人員某些不正確行為。工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及到的專業(yè)技能知識(shí)比較多，隨著時(shí)代的發(fā)展某些技能也在隨之改變，要求管理人員要針對(duì)工程建設(shè)的技術(shù)水平進(jìn)行督促更新，以此讓工程更加順利地進(jìn)行和管理。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目中的質(zhì)量等監(jiān)督工作

工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理還離開管理人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量的高低也體現(xiàn)了項(xiàng)目精細(xì)化的管理是否到位。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行需要在標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)下進(jìn)行，工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容包含了項(xiàng)目建設(shè)的所在地的自然環(huán)境等多重因素，管理人員必須對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙或者內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。同時(shí)在項(xiàng)目正式開展時(shí)還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工的材料進(jìn)行監(jiān)督，不同的材料的作用不同，只有將材料的出入庫做好才能讓項(xiàng)目的精細(xì)化管理做到位[4]。

3結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，精細(xì)化的管理能夠使工程的施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本得到有效的保證，對(duì)工程施工的順利實(shí)施具有非常重要的意義，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在落實(shí)施工管理的過程中，一定要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的作用，并對(duì)其進(jìn)行深入的研究，將其落實(shí)到工程施工的全過程當(dāng)中，使建筑工程的施工能夠得到全面的提升，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)工程建設(shè)快速發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張川.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（16）：84+81.

[2]王曉樂.建筑工程施工精細(xì)化管理策略思考[J].建材與裝飾，2020（16）：119-120.

[3]李煒.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（03）：91-92.

[4]倪紅云.分析精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（36）：157-158.

作者簡(jiǎn)介：王碩，男，1985928， 遼寧省，建設(shè)管理。