摘要：隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，我國各個(gè)領(lǐng)域均得到了很好的發(fā)展，近年來，也出現(xiàn)了許多小型的水電站，所以加強(qiáng)水電站的管理工作很有必要的，盡管目前我國在水電站的運(yùn)行的值班管理工作和技術(shù)方面系統(tǒng)都比較完善，但是在運(yùn)行的過程中還是存在一些細(xì)節(jié)問題，需要繼續(xù)改進(jìn)和完善，本文主要分析了在水電站發(fā)電運(yùn)行工作中易存在的問題，并且提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：水電站發(fā)電;運(yùn)行值班;問題

1水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作中存在的細(xì)節(jié)問題

1.1管理制度不規(guī)范

水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作管理制度不規(guī)范是目前水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作中存在的一個(gè)重要問題。主要包括以下幾個(gè)方面，（1）運(yùn)行值班管理工作的職責(zé)不明確，運(yùn)行值班規(guī)范化管理制度沒有進(jìn)行貫徹和落實(shí)，缺乏對(duì)于運(yùn)行值班管理工作的監(jiān)督;（2）對(duì)于水電站發(fā)電運(yùn)行設(shè)備的管理制度也不完善，使得運(yùn)行值班人員在進(jìn)行一些設(shè)備的操作時(shí)缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);（3）運(yùn)行值班的內(nèi)容不完善，主要包括對(duì)緊急事故的處理措施不完善，對(duì)設(shè)備的巡回檢查規(guī)范不完善以及水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作的安全管理制度不完善等。

1.2值班人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

在水電站當(dāng)中，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)同樣是發(fā)電運(yùn)行值班工作中的細(xì)節(jié)問題，部分值班人員對(duì)于發(fā)電機(jī)組運(yùn)行不夠重視，認(rèn)為其運(yùn)行是否穩(wěn)定以及電站發(fā)電效益與自身并沒有太大關(guān)聯(lián)，從而加大了各項(xiàng)問題的產(chǎn)生概率，具體表現(xiàn)為四個(gè)方面。水電站當(dāng)中的值班人員對(duì)于電網(wǎng)調(diào)度存在溝通不及時(shí)的問題，導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備無法長(zhǎng)期保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài);在遇到水頭測(cè)值出現(xiàn)偏差或攔污柵堵塞等問題時(shí)，會(huì)影響到水輪發(fā)電機(jī)的運(yùn)行狀況，而由于工作人員責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)于輕微的異常問題不夠重視，未能進(jìn)行及時(shí)的處理，會(huì)對(duì)水電站的高效運(yùn)行造成嚴(yán)重的影響;很多值班人員未能對(duì)影響設(shè)備運(yùn)行安全性和經(jīng)濟(jì)性的因素進(jìn)行及時(shí)的反饋，導(dǎo)致水電站在發(fā)電運(yùn)行過程中存在不安全、不經(jīng)濟(jì)的問題;值班工作人員對(duì)于發(fā)電設(shè)備運(yùn)行能力以及運(yùn)行損耗缺乏必要的分析，對(duì)于設(shè)備的操作及管理過于表面。

1.3安全細(xì)節(jié)意識(shí)不強(qiáng)

為了能確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》從制度和方法兩個(gè)方面提出了許多硬性要求，但是受安全細(xì)節(jié)意識(shí)缺失的影響，部分運(yùn)行值班人員并未做到按規(guī)操作，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，（1）對(duì)驗(yàn)電、遮欄裝設(shè)、標(biāo)識(shí)牌懸掛等工作缺乏重視，未能根據(jù)規(guī)程要求進(jìn)行規(guī)范設(shè)置;（2）未能根據(jù)規(guī)程要求對(duì)防誤閉鎖裝置解鎖工具進(jìn)行妥善保管和使用，隨身攜帶或任意出借的現(xiàn)象較為普遍;（3）對(duì)運(yùn)行設(shè)備管理區(qū)封閉門鑰匙的重要性認(rèn)識(shí)不清，鑰匙出借和回收的隨意性較強(qiáng);（4）對(duì)運(yùn)行設(shè)備管理區(qū)生產(chǎn)環(huán)境的安全狀況重視不足;（5）容易忽視生產(chǎn)區(qū)偶然性出現(xiàn)的無票作業(yè)問題。

2水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作細(xì)節(jié)問題的解決策略

2.1運(yùn)行值班管理層層遞進(jìn)

具體可以落實(shí)在這些方面：（1）運(yùn)行管理中堅(jiān)持以人為本的原則，突出人的因素在所有工作開展中的作用，上級(jí)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，將工作質(zhì)量逐級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)每一級(jí)人員的能動(dòng)性，使所有人把完善運(yùn)行細(xì)節(jié)當(dāng)作自己的事情來做，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)。（2）在嚴(yán)格執(zhí)行工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)上，盡可能地做到獎(jiǎng)賞分明、獎(jiǎng)懲有制、公開透明，使每個(gè)值班員清晰地接收到個(gè)人的嚴(yán)謹(jǐn)和努力程度帶來的反饋，對(duì)自身存在的不足和改進(jìn)方向也能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋，使每一個(gè)人有完善運(yùn)行細(xì)節(jié)的意愿，也能夠明確完善運(yùn)行細(xì)節(jié)的方向。（3）檢查考核常態(tài)化，盡可能地做到獎(jiǎng)懲的及時(shí)性，避免同樣的行為在不同的時(shí)期出現(xiàn)獎(jiǎng)懲度不統(tǒng)一的現(xiàn)象，消除運(yùn)行值班人員的僥幸心理，時(shí)刻保障規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和人員對(duì)制度的敬畏心理。（4）建立起值班員的綜合能力浮動(dòng)評(píng)價(jià)機(jī)制（含理論水平、性格優(yōu)劣勢(shì)、知識(shí)技能短板），并要求在值內(nèi)制定含業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)提升在內(nèi)的、具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。

2.2培訓(xùn)工作精細(xì)化

在人員培訓(xùn)過程中可以有以下側(cè)重：（1）在新員工培訓(xùn)初期，要將工作態(tài)度和技術(shù)培訓(xùn)放在同等重要的位置，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，在從業(yè)初期養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，以高度的職業(yè)道德自律對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)、對(duì)同事負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。（2）在技術(shù)培訓(xùn)的手段上更加靈活化和實(shí)際化，建立監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行曲線庫，收集具有典型代表性的、涵蓋各個(gè)系統(tǒng)的歷史曲線，隨機(jī)進(jìn)行抽問，分析所有造成該運(yùn)行趨勢(shì)變化的可能原因，并要求自行搜集其余相關(guān)量的變化趨勢(shì)來佐證或推翻原始猜想，得出最終結(jié)論。在該過程中，既考驗(yàn)了運(yùn)行理論基礎(chǔ)的扎實(shí)程度，也逐漸培養(yǎng)了運(yùn)行分析的興趣和習(xí)慣，使其日后能夠高質(zhì)量地完成監(jiān)盤工作，勤于分析和判斷設(shè)備狀態(tài)，周而復(fù)始可以提高運(yùn)行人員的自我思考能力，增強(qiáng)自信力，對(duì)于提高業(yè)務(wù)技能有很大幫助。（3）對(duì)人員培訓(xùn)效果進(jìn)行量化，定期考評(píng)值班員成長(zhǎng)速度，考察值班員綜合素養(yǎng)短板的補(bǔ)齊情況，對(duì)值班員的工作指標(biāo)、工作行為進(jìn)行登記管理，并以此將值班員和其值長(zhǎng)績(jī)效進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定。（4）不定期地安排工作方法培訓(xùn)或設(shè)備培訓(xùn)，設(shè)備培訓(xùn)可以結(jié)合設(shè)備廠家入廠時(shí)期或外出到設(shè)備廠家進(jìn)行，所選取的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)避免已經(jīng)熟悉的設(shè)備或運(yùn)行工作結(jié)合度低的方法，要能夠?yàn)樵O(shè)備的狀態(tài)判斷提供新手段，有利于運(yùn)行工作的深耕細(xì)作，不斷為技術(shù)人員制造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和樂趣。

2.3堅(jiān)持以人為本落實(shí)相關(guān)思想教育工作

水電站管理人員可以將值班人員的薪酬與其工作情況聯(lián)系起來，使值班人員的工作態(tài)度及責(zé)任意識(shí)能夠直觀的體現(xiàn)出來，運(yùn)用工作理念以及價(jià)值觀念的影響，使值班人員工作的規(guī)范性得到有效的提升，這也需要管理層充分了解值班人員的實(shí)際情況，并盡量滿足值班人員提出的合理要求，消除值班人員在工作中的后顧之憂，不斷提升值班人員對(duì)水電站的歸屬感和認(rèn)同感，以此來提升值班工作的質(zhì)量和效率。

3結(jié)束語

發(fā)電運(yùn)行過程中的值班工作對(duì)于水電站的高效運(yùn)行具有至關(guān)重要的作用，關(guān)系到水電站運(yùn)行的安全性和高效性，因此，水電站一定要對(duì)運(yùn)行值班工作中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)問題保持高度的重視，通過對(duì)各種措施的有效應(yīng)用，對(duì)運(yùn)行值班工作進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，以此來保證水電站的綜合效益發(fā)揮。

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（作者單位：國網(wǎng)新源水電有限公司新安江水力發(fā)電廠）

作者簡(jiǎn)介：諸葛爭(zhēng)怡（1995.10.28—）;性別：女？;籍貫：浙江蘭溪;民族：漢;學(xué)歷：本科;職稱： 中級(jí)工 ;研究方向：水電運(yùn)行值班。