趙小軍

摘 要：在21世紀(jì)，我國市場經(jīng)濟發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)的經(jīng)濟占比和社會地位逐漸提升，單個工程項目的施工規(guī)模也在不斷的擴大。與之而來的是施工環(huán)境的逐漸復(fù)雜化，同時隨著高層建筑、綠色建筑的推廣，對施工技術(shù)的要求也越發(fā)嚴(yán)格。因此，建筑企業(yè)為保證工程施工過程更加順利，需要高度重視施工管理工作，并根據(jù)具體的工程項目要求，就管理體系以及具體的方式方法進行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理問題;對策

在當(dāng)前建筑項目中，建設(shè)單位需要提高自身的競爭能力，這就要求建設(shè)單位要具有先進的技術(shù)和管理體系，但是按照我國現(xiàn)階段的建筑工程施工的技術(shù)水平來看，和理想中的技術(shù)水平還有很大的差距，因此，需要運用技術(shù)管理的理念來提高目前的建設(shè)水平。此外，還應(yīng)采用科學(xué)的施工管理方法，提高建筑管理效率。目前在建筑行業(yè)，為了實現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展，需要全面建立施工管理體系，只有這樣才能夠促進建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

一、建筑工程施工管理問題

（一）管理意識薄弱

現(xiàn)階段，我國大部分的建筑工程施工管理工作的開展都需要施工人員及時的參與到其中，但是大部分的施工人員都沒有經(jīng)受過較為專業(yè)化的培訓(xùn)，這就使得建筑工程管理人員的責(zé)任意識比較差，無法依據(jù)我國所設(shè)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行操作以及管理，甚至還會直接拉低我國建筑工程管理工作開展的安全穩(wěn)定程度。在實際的管理工作中，一些建筑工程管理機制內(nèi)容不夠完整，也缺少較為統(tǒng)一化的方案對其進行監(jiān)管，這就在一定程度上增大建筑施工單位的管理難度，無法更為正確化的進行管理工作的指導(dǎo)，其實際所投入的各類資源也比較少，這就導(dǎo)致各項工程管理工作無法落實到實處，總體的培訓(xùn)力度也不夠，給建筑工程管理工作的開展埋設(shè)下了安全隱患，使得其產(chǎn)生了多類的建筑工程管理問題。

（二）施工方案編制較為粗糙

施工方案是指導(dǎo)后續(xù)工作進行，并將整體施工內(nèi)容拆解為若干個有內(nèi)在聯(lián)系部分的指導(dǎo)綱要。但是在施工過程中，往往會忽視掉對于施工方案編制的要求。一方面是由于企業(yè)管理者只看重最終實現(xiàn)的經(jīng)濟效益和建設(shè)過程的進度，由于重視程度不夠，導(dǎo)致在施工方案編制過程中，沒有足夠的時間和資源來進行更加詳細完善的編制，另一方面是參與施工方案編制的人員，相關(guān)技術(shù)能力不夠，無法達到高標(biāo)準(zhǔn)的施工方案編制水平。施工方案的編制，首先需要參與編制的人員對于后續(xù)施工的所有內(nèi)容和典型的影響因素有明確的認(rèn)識，在施工方案中能夠進行體現(xiàn)，對各環(huán)節(jié)施工內(nèi)容的工程量布置和相關(guān)工藝的安排，進行統(tǒng)籌兼顧，對施工過程中可能出現(xiàn)的各類型突發(fā)情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。對于施工環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行確定，而由于建筑工程往往規(guī)模較大，周期較長，涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容眾多，想要對整體有一個把控需要參與，施工方案編制的人員具有豐富的工作經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)。

二、建筑工程施工管理優(yōu)化對策

（一）管理體系創(chuàng)新

在完善、創(chuàng)新建筑工程管理體系的過程中，首先要制定一定的監(jiān)督制度和措施，要求工作人員嚴(yán)格按照建筑標(biāo)準(zhǔn)進行工作，保證建筑工程管理的有效性。其次，監(jiān)督部門和工作人員要重視先進技術(shù)的引進，創(chuàng)新管理監(jiān)管辦法，打造互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管平臺，通過引進業(yè)績評價系統(tǒng)、手機APP軟件、實名審批的形式不斷提高加強工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)能力以及整個安全管理工作的質(zhì)量。最后，必須制定完善的追責(zé)機制，實施量化考核制度和終端評價機制，對工作人員定期進行評價考核，對一些違法違規(guī)、影響安全性的行為要制定懲罰措施，適當(dāng)加大懲處力度，以此提升建筑工程的質(zhì)量。與此同時，建筑企業(yè)還應(yīng)加強施工的成本控制，制定科學(xué)的成本預(yù)算方案，并且工作人員應(yīng)從技術(shù)層面對設(shè)計方案進行綜合評定，不斷優(yōu)化施工方案，對方案中的各個階段不斷進行調(diào)整分析，最終確定最優(yōu)的設(shè)計方案并向負責(zé)人報批，通過審核之后施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，保證施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制的可行性。

（二）提高質(zhì)量監(jiān)管力度

建筑施工單位在開展施工活動時，需要注重施工質(zhì)量監(jiān)管工作的開展。一般狀況下，施工品質(zhì)會直接決定建筑設(shè)施未來投入的使用狀態(tài)，所以需要將該項工作當(dāng)做建筑工程管理的重心，定期的開展員工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)等的工作，提升施工人員自身的施工技術(shù)水平，強化其業(yè)務(wù)素養(yǎng)。項目檢驗人員還需要提升自身的監(jiān)管力度，深入到施工的現(xiàn)場，開展一線的管理工作，嚴(yán)苛的監(jiān)督并管理好各個施工環(huán)節(jié)，調(diào)整好施工工序，細致化的去檢查施工環(huán)節(jié)。一旦其產(chǎn)生了任何的質(zhì)量性問題，那么其就應(yīng)當(dāng)選擇高效且合理化的措施去糾正管理。檢查人員在檢查施工現(xiàn)場時，還應(yīng)當(dāng)合理化的使用整體觀感以及實測實量的形式，全方位的去檢測施工質(zhì)量，如果在其檢查的過程中，產(chǎn)生了各類的問題，那么相關(guān)的施工人員就應(yīng)當(dāng)立即停止施工，適當(dāng)化的進行返工。把各個施工人員全部召集在一起，如果在其施工現(xiàn)場產(chǎn)生了問題，就必須要深入化的開展分析工作，并選擇合理的措施進行改正。

（三）管理模式創(chuàng)新

建筑企業(yè)要通過創(chuàng)新管理制度和規(guī)范體系建設(shè)來提高自己的核心競爭力，加強對信息化技術(shù)的重視，積極引進先進的科學(xué)技術(shù)建立互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)對建筑工程施工的風(fēng)險預(yù)測和防控制。首先，建筑企業(yè)必須要樹立與時俱進的理念，不斷更新思想，在管理、創(chuàng)新、考核方面有所創(chuàng)新，變被動為主動，利用豐富的經(jīng)營經(jīng)驗積極探索新管理理念和新模式，以此增強施工隊伍的責(zé)任感和使命感，提高其工作積極性。其次，深入挖掘建筑企業(yè)的潛力，不斷改進管理體制，完善現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置以及中心權(quán)力結(jié)構(gòu)的重組，進一步提高建筑企業(yè)發(fā)展能力，提升建筑工程項目的科學(xué)管理。并且重視對管理人員的管理和引導(dǎo)，要保障其福利待遇水平，建立完善的獎懲機制，從而達到加強人才培養(yǎng)的目的。最后，建筑企業(yè)要重視內(nèi)部的控制制度，不斷地改進工藝，要加大對建筑施工過程的必要資金投入，不斷引進新型的安全管理技術(shù)，通過節(jié)約成本、減少資源損耗以及減少污染排放等實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，防止出現(xiàn)個人利益最大化的錯誤傾向。

（四）加強人員隊伍素質(zhì)培訓(xùn)

在建筑施工的過程中，參與人員發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用。因此，建筑企業(yè)需要做好隊伍的素質(zhì)建設(shè)工作。首先，加強管理人員素質(zhì)建設(shè)，將先進的管理理念和手段，進行有效的宣傳和滲透，提高管理工作的整體執(zhí)行效率。同時，加強施工隊伍的素質(zhì)培訓(xùn)。積極宣傳安全施工思想理念，在施工之前做好流程規(guī)范和技術(shù)培訓(xùn)。針對施工人員在現(xiàn)場操作中呈現(xiàn)的問題進行具體分析，并將先進的施工工藝，以及先進機械的操作要點合理的滲透給施工人員。以便施工人員可以更好的規(guī)范自身的操作表現(xiàn)，有效的杜絕經(jīng)驗式施工等各種不良問題發(fā)生。切實保障工程質(zhì)量，推動建筑行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定性的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上，建筑工作為推動經(jīng)濟建設(shè)的重點項目，在新時期的經(jīng)濟背景下，呈現(xiàn)出全新的發(fā)展面貌。隨著工程規(guī)模的擴大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要高度重視工程管理。就當(dāng)前管理工作中存在的具體問題，展開深入的分析，并就多方面進行優(yōu)化管理，從而保證管理工作更加全面、具體，提高工程整體質(zhì)量，推動建筑行業(yè)整體實現(xiàn)長遠發(fā)展。

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