何承安

摘要：建筑行業(yè)作為我國重要的支柱型產業(yè)之一，對我國經濟發(fā)展產生不可忽視的影響，當下，伴隨我國綜合國力的提升，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈，但是也出現(xiàn)了一些不正當競爭行為，在破壞市場秩序的同時對建筑的質量也產生的不良影響，為此，企業(yè)應當通過精細化管理，提高建筑質量，增強競爭能力。

關鍵詞：建筑工程施工;精細化管理;策略

中圖分類號：TU71 ? ? 文獻標識碼：A

引言

建筑企業(yè)不同于其他企業(yè)，建筑企業(yè)的每一次投資都非常多，隨之風險也就越大。要想盡可能的規(guī)避風險，企業(yè)就要在建筑企業(yè)的施工中多加注意。整個建筑工程從施工到建成，其過程是很復雜的，每一個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)突發(fā)情況。因此，建筑企業(yè)的管理部門在建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)都要加強管理，這樣才能保證整個施工的順利進行。在這個各種技術都日益更新的年代，管理也不是單純的拿眼睛看，也是需要學習的，制定出一套精細化管理策略，這樣才能有效的應對施工中突發(fā)的問題，保證工程速度的同時也保證了建筑品質。

1建筑工程施工精細化管理現(xiàn)狀

1.1工程施工管理存在漏洞

道路和橋梁施工環(huán)境復雜多變，施工隊伍中有許多不同的部門，給施工管理帶來了很多不必要的工序。道路與橋梁施工的各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響其他鏈接的管理。例如，在管理道路和橋梁的建筑材料時，管理人員忽略了相關的材料管理規(guī)定，那么這些材料的性質和最終用途將發(fā)生質的變化，一旦這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么隨后的材料在存儲過程中，由于材料識別管理中的問題，最終材料的存儲分類會出現(xiàn)問題，這將對后續(xù)的材料交付造成很大的麻煩。我們可以將問題追溯到經理級別，但缺乏一步到位的責任追究，因為出現(xiàn)的這一問題最早是在材料分類人員方面。與此同時，許多單位沒有注意到相關材料的安全管理。一些材料被歸類為污染材料。施工結束后，未按規(guī)定及時處理那么必然會對周邊的環(huán)境造成一定的污染。

1.2工程材料與人員管理不當

對于整個工程質量來說，施工的材料質量是非常重要的組成部分，但是，從目前實際的建設情況就可以看出，很多施工單位為了獲取最大的經濟收益，就會選擇次級的建筑材料。并且，這些材料無法得到質量保證，沒有正規(guī)的廠家，如果出現(xiàn)問題，相關的責任人也無法進行相應的處理。不但對整個后續(xù)的施工造成巨大的影響，還會對整個工程項目埋下安全隱患。而出現(xiàn)這一問題的主要原因，就是因為管理人員的綜合素質不高。由于人才稀缺，一些工程團隊在選擇管理人員時，對人才的選擇和評估設定了很低的標準。由于缺乏認真負責的態(tài)度，這些管理人員容易出現(xiàn)疏忽工作的行為。

2建筑工程施工精細化管理策略

2.1運用現(xiàn)代化手段實時監(jiān)控管理

舊管理手段往往現(xiàn)場監(jiān)督管理，但由于管理人員和施工人員的數量差異，管理人員往往分身乏術，無法對現(xiàn)場的角角落落進行監(jiān)督管理，這也導致了一定的隱患。所以建筑工程施工精細化管理要利用現(xiàn)代化手段進行實時監(jiān)控管理。通過在施工現(xiàn)場尤其是容易發(fā)生安全問題的地方安裝攝像頭，管理人員通過查看監(jiān)控攝像對整個施工場地進行全面實時掌控;由于手機偶爾會因信號弱而通話不暢，所以應對現(xiàn)場個管理人員配備對講機等一些無線實時通話設備，一旦總監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題，就可以用對講機通知在問題處附近的管理人員進行控制，提高了監(jiān)管效率。

2.2分階段進行精細化管理

分段精細化管理理念，就是要在施工的各個環(huán)節(jié)進行精細化管理，而不是注重某一環(huán)節(jié)而無意識地忽視了某個環(huán)節(jié)。在施工前期，從施工方案的準備到施工開始中間經歷的各個階段都要進行精細化管理，校對優(yōu)化施工方案、檢查施工合同與招標文件、工程師與工作人員進一步熟悉施工圖紙等，這樣有助于杜絕細節(jié)上的缺陷。將管理具體劃分至每一個階段每一個項目每一個人員上，充分實現(xiàn)相應的約束監(jiān)管作用，保證施工準備充足。在施工進行過程中，要對施工的過程進行嚴格控制把握，主要把握好人員管理、材料管理、設備管理者三個關鍵管理點。對施工人員進行嚴格挑選，確保工作人員擁有熟練的工作技能與應對突發(fā)事件的處理能力，確保工作人員的素質，同時合理分配工作人員職責;對施工所用的材料進行嚴格的質量把關，在確認收入材料之前抽查材料質量，及時排除質量不合格材料;對施工時所使用的設備要進行預先調試，確保施工過程中可以順利使用，還應當準備備用設備，防止因突發(fā)事件導致的設備無法使用的狀況。

在施工結束階段的管理也不容忽視，因忽視最終階段的管理而造成整個工程出現(xiàn)問題的案例也不在少數。在施工結束后，要做好收尾的精細化管理，清理核算使用材料并分析計劃用料與實際用料的差異原因;施工時使用的設備進行最終檢查，確保其還可正常使用以備下一次使用;整理施工現(xiàn)場，將相關資料等清除以防止出現(xiàn)資料泄露的情況。

2.3調查研究，精細化管理模式

在針對具體建筑項目深入落實精細化管理的過程中，建設單位需要做好全面性的調研工作，并對具體的管理模式進行規(guī)范建設，從而保證所執(zhí)行的管理工作更具針對性。首先，做好現(xiàn)場環(huán)境的全面調研，根據其工程所在地理區(qū)位、交通情況、氣候條件等各種條件，就管理要素進行明確。其次，加強關注施工單位與項目周邊部門、單位及居民之間的工程協(xié)調工作，從而保證施工處理更加規(guī)范，促進工程各項管理目標的全面落實。再次，全面考量施工單位所具有的專業(yè)水平，針對不同類型的施工單位以及所負責的具體工程項目，制定針對性的管理方案，并對工程管理過程中所涉及的要素進行不斷的完善和補充。

2.4對人員配置的管理

（1）在進行施工小組成員選擇時更加嚴謹

施工小組的精細化管理對整個工程的開展有著至關重要的作用，自身技能和素質，所以為了更好的提高施工質量，則就需要在施工小組成員選擇時，更加嚴謹選擇具備實際操作能力的人員，而非文化素質低下的人。

（2）提高管理人員的工作技能

雖然是管理人員，但是管理人員也要在工作之余深入到實際工程建筑過程中，對施工過程的實際情況進行親身的體會和考察，了解施工進度，能夠切身的體會到施工過程的艱辛，而且管理人員在進行巡視時，要對施工環(huán)節(jié)過程當中存在的一些安全隱患及時提出并進行處理，而且要端正自己的工作態(tài)度，且不可以一種高高在上的姿態(tài)去管理施工人員，要不斷提高自己的業(yè)務水平，是適當進程能夠更好的發(fā)展。

（3）加強人員培訓

在施工過程開展中，施工人員是施工環(huán)節(jié)當中最重要的一部分，可以說施工的進程發(fā)展完全取決于施工人員，所以施工單位要加強對施工人員的培訓實習能夠有更加專業(yè)的技能投入到施工過程當中。

2.5利于滲透先進企業(yè)文化

相對于傳統(tǒng)的粗放式管理，精細化管理是一種較為先進的管理模式，在這種模式下，施工人員的工作行為得到了約束，督促其嚴格按照操作相關規(guī)范規(guī)章進行操作，這樣就可最大程度的避免施工人員自主主張或憑主觀臆測違規(guī)操作的現(xiàn)象。

結束語

總之，建筑工程施工質量關系著人民群眾的生命財產安全，企業(yè)必須有效實施建筑工程的質量監(jiān)控，通過加強對施工者的管理、提高管理人員綜合素質、運用現(xiàn)代化手段實時監(jiān)控管理、樹立科學管理理念、分階段進行精細化管理等手段進行建筑工程施工的精細化管理，提高管理效率，確保工程質量，最終達到滿足人民群眾對舒適住所的要求。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130126198906223919）