鄭菲　閆峰

摘 要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一些隱患，對(duì)市政工程施工效果有一定的負(fù)面影響。市政企業(yè)只有嚴(yán)格控制和審核原材料質(zhì)量，妥善保管施工材料和設(shè)備，不斷提高經(jīng)營(yíng)者的技術(shù)水平和管理者的管理力量，才能在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全的前提下，確保市政工程施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的安全有序，提高施工質(zhì)量，縮短施工周期，節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而使企業(yè)能夠穩(wěn)定生存，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。市政工程作為我國(guó)基礎(chǔ)工程體系的重要組成部分，在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高社會(huì)整體水平方面發(fā)揮著重要作用。為了充分發(fā)揮市政工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，本文以市政工程為研究對(duì)象，分析了施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，明確了改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略，逐步構(gòu)建現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，為后續(xù)管理活動(dòng)提供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng);弊端問(wèn)題;解決對(duì)策

施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要負(fù)責(zé)圖紙審核、施工過(guò)程管理、施工、造價(jià)控制、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、施工安全及消防管理、施工、環(huán)保問(wèn)題、施工驗(yàn)收等諸多問(wèn)題，是關(guān)系到市政工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，將影響第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)管轄權(quán)的強(qiáng)度和效力，直接影響到整體的施工質(zhì)量，也可能出現(xiàn)竣工日期延誤，后期安全隱患防不勝防等問(wèn)題。政府投入大量資源開發(fā)建設(shè)市政工程項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大市政工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模，目的就是為了適應(yīng)城市化進(jìn)程的需要，全面提高城市服務(wù)能力。受多種因素的影響，現(xiàn)階段市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在管理效率低、管理體制不健全等問(wèn)題，這影響了市政工程施工質(zhì)量。本文從實(shí)際出發(fā)，在分析現(xiàn)階段市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，明確了市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并以此為目標(biāo)導(dǎo)向，逐步梳理出市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法，促進(jìn)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序發(fā)展。

1.對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析

1.1管理制度不健全

施工現(xiàn)場(chǎng)需要技術(shù)工作、基礎(chǔ)工作、管理工作、設(shè)備維修工作等各方面工作人員的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)管理部門的管理人員都分布在不同的地區(qū)，環(huán)環(huán)相扣，但由于任務(wù)較大，管理人員或多或少，不怕時(shí)間，很容易埋下安全事故的根源。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理是比較困難的。施工人員沒有認(rèn)識(shí)到任務(wù)和任務(wù)的重要性，也沒有受到規(guī)范化施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制約，導(dǎo)致一些工人憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，不按照?qǐng)D紙流程，就會(huì)忽視施工質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題的一些細(xì)節(jié)。在施工中，施工企業(yè)必須建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、分段規(guī)定進(jìn)行闡述，保證管理人員工作的實(shí)效。

1.2沒有意識(shí)到施工安全和施工質(zhì)量的重要性

近年來(lái)，我國(guó)因建設(shè)問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失已超過(guò)1億元。許多施工單位為了爭(zhēng)奪更多的大宗業(yè)務(wù)訂單，紛紛豎起標(biāo)牌，縮短施工工期，高度重視施工進(jìn)度，忽視施工安全和質(zhì)量。還有一部分施工、施工單位，為了能盡早取得施工效益，下令施工作業(yè)組進(jìn)行，日、夜兩班，搶施工進(jìn)度。以上兩種錯(cuò)誤觀念會(huì)造成，會(huì)導(dǎo)致不良后果，經(jīng)常會(huì)引起后期安全事故。例如：管道安裝完畢后，沒有及時(shí)回填土壤，造成局部沉降。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系不完善

從我國(guó)市政工程建設(shè)情況來(lái)看，我國(guó)市政工程建設(shè)存在諸多問(wèn)題，其中最主要的是管理體制不完善。由于勞動(dòng)力成本占施工成本的一部分，所以一些施工企業(yè)對(duì)管理進(jìn)行了精簡(jiǎn)，造成管理人員多元化。因?yàn)榻?jīng)理人的精力和時(shí)間有限，面對(duì)如此繁重的工作量難免會(huì)無(wú)能為力，時(shí)間的消耗會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間的工作效率和質(zhì)量直線下降。

2.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效對(duì)策

2.1定期對(duì)參與項(xiàng)目工程的各工種進(jìn)行知識(shí)和技能培訓(xùn)

施工技術(shù)也是影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果的主要因素之一。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)參與工程項(xiàng)目的各行業(yè)人才進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)施工安全和質(zhì)量安全的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，以提高不同崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也要有建筑安全意識(shí)，特別是特殊類型的工作和管理人員。管理者在提高自身業(yè)務(wù)水平和能力的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。

2.2構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系

為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效性，施工企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量和工人安全的重要性，制定和完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，明確安全管理的目標(biāo)和內(nèi)容，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建安全管理體系。在安全管理體系的規(guī)劃和定型中，應(yīng)以預(yù)防為目標(biāo)，以安全和施工質(zhì)量第一為原則，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告具體施工過(guò)程，要求專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全隱患的判斷和徹底解決。同時(shí)，施工企業(yè)需要與管理人員配合，實(shí)施和實(shí)施安全管理制度，讓各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人明確管轄具體內(nèi)容，確保操作人員能夠，記住各個(gè)系統(tǒng)的安全管理制度和注意事項(xiàng)。

2.3嚴(yán)抓原材料質(zhì)量，對(duì)采購(gòu)原材料進(jìn)行復(fù)審

建筑材料的采購(gòu)與儲(chǔ)存是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。在現(xiàn)階段，以及我們大部分建筑公司，超過(guò)百分之六十五的營(yíng)運(yùn)資金用于購(gòu)買和儲(chǔ)存建筑材料。建筑材料的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，施工質(zhì)量間接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。主要問(wèn)題是建筑材料的質(zhì)量，其次是設(shè)備和設(shè)施陳舊，操作人員的專業(yè)技術(shù)水平較低。因此，施工企業(yè)的管理，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的采購(gòu)和儲(chǔ)存的管理，必須準(zhǔn)確記錄每批原材料的數(shù)量和用途，實(shí)現(xiàn)建筑材料的可控性。

3.結(jié)束語(yǔ)

總之，市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在一些安全問(wèn)題，制約著施工企業(yè)的健康發(fā)展，市政工程管理人員要切實(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。本文從施工、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、施工工藝管理、管理人員綜合素質(zhì)、安全管理、管理體制等方面對(duì)施工中存在的問(wèn)題提出了有效的解決辦法，希望能促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的真正改進(jìn)，使施工質(zhì)量和施工在安全上得到更多的保證，為施工企業(yè)贏得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊怡.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及管理解決對(duì)策[J].低碳世界，2019，9（08）：262-263.

[2]孫劍.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（10）：220-221.

[3]崔文軒.公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].公路交通科技（應(yīng)用技術(shù)版），2019，15（04）：328-330.