摘 ?要：在經(jīng)濟社會不斷快速發(fā)展的大背景之下，社會已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，也就是說，現(xiàn)代單位和企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)已經(jīng)不再是勞動密集型人才，而是知識型人才。在醫(yī)院的未來發(fā)展道路當中需要充分發(fā)揮出人力資源的價值，因此在各大醫(yī)院的改革中也實行了人力資源會計制度，通過這一個職位來對于整個醫(yī)院的人才崗位和工作內(nèi)容進行適當?shù)恼{(diào)整，以至于能夠?qū)⑷瞬诺膬?yōu)勢發(fā)揮到最大化。但是由于工作內(nèi)容較新，發(fā)展資歷尚淺，醫(yī)院目前的人力資源會計計依然存在著許多工作上面的困難，各單位也應(yīng)當加強力度來解決實際操作過程中可能遇到的困境，為人力資源會計這一新興管理制度開辟光明的道路。

關(guān)鍵詞：人力資源會計;困境;出路

人力資源會計是隨著社會的發(fā)展而新出現(xiàn)的一個新興學(xué)科，它能夠最直接地反映某一個單位內(nèi)部的人力資源成本和能產(chǎn)生的價值，是符合現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需求的。在現(xiàn)代化的醫(yī)院內(nèi)部如何正確計量已有的人力資源，并能夠及時的反映領(lǐng)導(dǎo)層所需要的價值反饋，是目前醫(yī)院人力資源會計所需要解決的主要問題。在此過程之中依然會存在綜合素質(zhì)較差，管理制度不完善等問題，這是醫(yī)院人力資源會計所面臨的主要難點，本文將從以下幾個方面來進行具體介紹醫(yī)院人力資源會計的最要困境以及走出該困境的措施。

1醫(yī)院人力資源會計所面臨的主要困境

1.1內(nèi)外部制度不健全

人力資源會計這一個新興行業(yè)，在醫(yī)院的起步時間較晚，也沒有得到廣泛的推廣，缺少認可度。在部分醫(yī)院會對人力資源進行實踐，但是這個行業(yè)并不能控制絕大多數(shù)醫(yī)院的主導(dǎo)資源，再加上收支結(jié)余分配的過程當中，如果計算相應(yīng)成本就會增加整個醫(yī)院的管理費用支出，因此在實際的操作過程中內(nèi)部并沒有一個良好的運行環(huán)境。同時在外部來講，中國也缺乏人力資源行業(yè)的規(guī)范，對于各醫(yī)院的行為也沒有相應(yīng)的監(jiān)督，因此，對于一些違規(guī)操作不能給出及時的懲罰，這就會使得醫(yī)院人力資源會計身處管理的灰色地帶，內(nèi)外部都沒有一個健全的機制來操控，很難做到自我完善與突破。

1.2相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較差

在醫(yī)院這個特殊的單位中，人力資源會計的工作范圍較廣也相對復(fù)雜，因此對于專業(yè)的人力資源會計有著相對較高的要求，但是在目前社會上很多會計方面的從業(yè)人員只需要進行簡單的培訓(xùn)就能夠上崗工作，對于普通的會計專業(yè)知識上不了解，更何況是醫(yī)院的重要人力資源會計管理工作。這些問題最主要體現(xiàn)在專業(yè)工作技能不足上面，在醫(yī)院進行人力資源調(diào)動和價值評估時，醫(yī)院的人力資源會計無法給出準確的報告，這會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層拿不到最真實的信息，在進行人事調(diào)動和價值評估時容易出現(xiàn)誤差。另外專業(yè)素質(zhì)較差還體現(xiàn)在職業(yè)素養(yǎng)上，由于沒有進行過專業(yè)的學(xué)習，在工作時就會產(chǎn)生散漫的態(tài)度，無法認真負責的完成人力資源會計工作，這也會對人醫(yī)院人力資源管理工作正常開展造成相映的影響，因此這是在未來醫(yī)院人力資源會計發(fā)展過程中必須要解決的一個問題。

2醫(yī)院人力資源會計走出困境的策略

2.1完善人力資源會計相關(guān)管理制度

上文當中已經(jīng)提到我國醫(yī)院人力資源會計的管理制度依然不健全，而作為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。醫(yī)院必須及時的從制度出發(fā)加以補足。例如在現(xiàn)階段已經(jīng)制定好的《醫(yī)院財務(wù)會計制度》當中，增加人力資源會計的相關(guān)內(nèi)容，并嚴格按照該制度進行。管控與核查時一旦發(fā)現(xiàn)了問題要及時解決，樹立起制度上面的權(quán)威才能夠有利于未來的具體管理。同時在未來的改革方向當中，也要將人力資源納入到整體的會計體系當中，實現(xiàn)整個醫(yī)院運轉(zhuǎn)當中的成本控制。例如通過年薪或者是績效工資的方式來對人力資源進行評估，并相應(yīng)的做出報告，以便日后的人力調(diào)動，這就是一種非常好的使用方式，有利于營造出一個良好的內(nèi)部氛圍。在內(nèi)部進行良好的應(yīng)用實踐，在外部有相對完善的規(guī)范制約，這樣內(nèi)外部的聯(lián)動才能夠使醫(yī)院人力資源會計處在一個正常的發(fā)展軌道上，在未來也能夠更好發(fā)揮自身的作用為醫(yī)院人力價值評估服務(wù)，從而能夠促進醫(yī)院在未來的競爭當中正確認識到自身的優(yōu)勢。

2.2提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

由于醫(yī)院的人力資源會計比傳統(tǒng)的財務(wù)方面的會計有更高的要求，需要更加專業(yè)的技術(shù)，因此這對于相關(guān)人員自身的水平是一個極大的考驗。醫(yī)院為了更好的實現(xiàn)人力資源會計管理，就該定期對于從業(yè)人員進行培訓(xùn)學(xué)習最新的人力資源會計管理辦法，同時也可以在各醫(yī)院之間進行交流和分享，讓專業(yè)人士來交流在日常人力資源核算工作當中可能會遇到的問題和解決方案，這樣能夠在未來遇到相似問題時更好更快的做出應(yīng)對。同時對于工作態(tài)度不積極的問題，也可以通過相應(yīng)的獎懲機制來解決，對于工作能力強態(tài)度認真的人力資源會計要給予一定的獎勵。相反，對于工作態(tài)度差效率高的會計人員要給予一定的處罰，通過這樣的方式讓每一位醫(yī)院人力資源會計都能夠一個正確的心態(tài)去面對工作，同時努力提升自己的專業(yè)水平，這才是在未來醫(yī)院人力資源寬以及走出困境的根本之道

3結(jié)束語

總體上來講，醫(yī)院人力資源會計是在未來發(fā)展過程當中必不可少的崗位，也是在現(xiàn)代化的醫(yī)院體系建設(shè)當中邁出的重要一步。只有將醫(yī)院人力資源會計制度落到實處，并保證其未來的長效發(fā)展，才能夠使醫(yī)院在人力價值和成本控制當中找到平衡，使得領(lǐng)導(dǎo)層能夠正確認識到醫(yī)院的優(yōu)勢所在，拿出最適合醫(yī)院發(fā)展的方案來。但是任何問題都不是一蹴而就的，對于一個新興起的行業(yè)來講如何能夠在大家不理解的情況下發(fā)揮出自身的價值，并且不斷完善內(nèi)部的評價機制，是目前醫(yī)院人力資源會計所需要思考的重要問題，同時也可以通過提升專業(yè)人員的素質(zhì)和完善內(nèi)外部制度管理的方式幫助其走出困境，實現(xiàn)未來的長足發(fā)展。

參考文獻

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[2]徐文利.人力資源會計在醫(yī)院的應(yīng)用探討[J].河南預(yù)防醫(yī)學(xué)雜志，2014（003）：270-272.

作者簡介

湯孝芳（1989.12—），女，漢族，河南信陽人，本科，中級會計師，開封市婦產(chǎn)醫(yī)院。