沈棟梁

摘要： 水利事業(yè)在現(xiàn)代社會十分重要，隨著時代的發(fā)展，新的水利項目正在全國建設在此基礎上，以水利事業(yè)計劃的成本管理為出發(fā)點，分析成本管理問題和優(yōu)化戰(zhàn)略，提供水保全項目構筑管理的課題和優(yōu)化戰(zhàn)略。通過對目前情況的分析，改進相關理論，為供水項目的建設提供參考資料。

關鍵詞： 水利工程;項目施工;成本控制

【中圖分類號】TV211.1+4 【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0145-01

前言：水利工程項目主要用于管理和分配自然表面水和地下水，以達到消除災害和增加利益的目的。由于水利管理項目的大量建設，需要更多的資金這無形中就要求我們要加大對水利項目管理與調節(jié)。如何合理管理和對成本進行調整控制是國家各地區(qū)共同關注的問題之一。

1水利工程項目施工的成本控制

1.1水利工程項目成本控制的內容

水利管理項目的成本管理控制分為直接費用和間接費用。直接費用是指實施水管理項目所需的各種費用，包括建設材料的購買費用、建設人員的人事費、相關機械設備的使用費。間接費用是間接成本，雖然在項目中沒有直接使用，但在項目建設中需要包括建設人員的管理成本和建設過程中的高可能性費用。由于水利管理項目的復雜性，水管理項目的建設過程有很多不同種類的成本，面臨成本管理有很多問題。因此，為了降低成本，確保建設質量，需要科學合理地管理成本。成本管理是建設項目的中心，所以為了有效管理建設成本，需要將建設費預算化。此外，為了確保項目的順利發(fā)展，需要計劃成本管理。

1.2水利工程項目施工成本控制的問題

目前，水利事業(yè)的建設成本管理主要包括不合理的預算制度、不完全招標組織機制、不充分的管理和監(jiān)督三個方面。以預算問題為例，一般來說，大規(guī)模的水管理項目由階段或子項目構成。為了確保高度的科學性，預算是基于各子項目和建設期的計算，必須考慮動態(tài)變化以收集數(shù)據(jù)，確?？茖W可靠的結果。但是，也不能把重點放在預算工作上，有意識地增加預算額，致使不能有效控制成本，幾個項目的預算方法也有問題，最終結果導致其科學可靠性不能有效發(fā)揮展現(xiàn)出來。

1.3水利工程項目施工成本控制的優(yōu)化方式

科學進行預算。后續(xù)跟進的水利管理項目預算，必須在科學的專業(yè)精神和先進的理論指導下實施。首先，要評估項目類型，選擇最可能的建設方案，決定建設計劃，根據(jù)計劃的計劃和實際情況，為每個子項目制定具體的資本預算。需要考慮的內容有材料費、人事費、建設費、設置費、設置費這幾個方面，有周期性因素和動態(tài)變化。材料成本應考慮區(qū)域市場情況，選擇至少三個供應商，比較價格和質量，以最高性價比選擇供應商，供應商價格應優(yōu)先。人事費有基本工資、高溫補助金等，需要根據(jù)實際的員工數(shù)和建設期間的長度來決定。工程時間的決定是考慮項目量和施工現(xiàn)場類型，進行必要的建設組織設計，確定工程時間的長度。為了應對動態(tài)變化，如地方工資增加、材料價格變動、建設期延遲等各種變化，我們需要預約百分之五的預算流程變更，以使預算更全面。

完善招投標機制。投標招標體制機制對成本的影響反映在投標人和招標過程的引用中。改進它的方法是采用開放透明的招標系統(tǒng)來保證所有企業(yè)都處于公平競爭環(huán)境中。在投標前，相關部門應使用數(shù)據(jù)信息對各招標企業(yè)進行審查，以確保其具有建設資格，并根據(jù)建設質量、硬件設施和聲譽對各企業(yè)進行升級，并進行評估和數(shù)據(jù)收集必須做。如果各企業(yè)所報價格相同或相似的話，擁有高評價的企業(yè)將會成為建設方得到大家受到歡迎。在投標過程中，必須確保透明度和開放性，避免私下運用權利進行操作和事先公開招標。另外，投標人可以監(jiān)督投標過程，向國家舉報或報告其違法行為，改進投標體制機制，合理控制管理成本。

加強監(jiān)督。強化監(jiān)督，有助于資金可以有效的利用，避免資金的浪費和不正當使用。具體來說，設立獨立于建設方和具體實施方的監(jiān)督部門，加強對水利事業(yè)各個方面全過程的整體監(jiān)督管理。監(jiān)督人員有權利要建設單位提供關于資金使用的具體聲明，并要求值準確到個位數(shù)。監(jiān)督者還應該調查包含物價水平和人事費的資金使用，檢查聲明，記錄既存的問題，并給予處罰。通過加強監(jiān)督使建設單位和施工單位可以進行更合理的資金運用。

2水利工程項目成本控制措施

2.1管理施工材料

水利管理項目的成本管理控制必須嚴格管理建設材料。建設材料要按規(guī)則定期檢查，避免建設材料過多庫存，降低建設材料利用率，增加建設費。建筑材料應嚴格控制，以保證材料正常，數(shù)量正確。此外，建設現(xiàn)場的運營應當監(jiān)督建設方法科學合理，避免出現(xiàn)返工再加工的情況。確定建設材料的供應范圍，集中采購建設過程的主要材料。其他材料可以直接由相關部門購買。相關部門應嚴格遵守規(guī)則，嚴格管理價格。在項目構成之前，相關部門必須根據(jù)實際情況和設計圖制作建設預算，合理規(guī)劃必要的建設材料和材料計劃。為了確保各步驟的正常運行，需要明確建設材料的庫存。另外，為了有效降低建筑材料的成本，應回收可回收的材料。

2.2加強水利工程項目管理

由于水利事業(yè)的復雜利益，有的企業(yè)為了追求自己私自的利益，在建設成本上采用了簡單的管理。為了避免這種現(xiàn)象，應該實施水利管理項目的承包投標，以健全發(fā)展水利事業(yè)。政府機關在投標招標過程中應發(fā)揮監(jiān)督和審計的作用，以確保投標招標過程的公正性。要將承包合同標準化，修改投標合同的重要內容，明確合同的雙方關系，避免在建設過程中的糾紛，必須監(jiān)督所有的環(huán)節(jié)，保證每個步驟都可以監(jiān)督到位，改進項目管理體系，建設負責人必須相應地控制，制定相應的責任分配。有問題的話，對應的相關人員應該受到處罰。

2.3施工機械費用控制

因為很多建設機械和設備在水利管理項目的實施過程中是必要的，所以會產生更多的成本。在建設工程中，機器的成本是由機器的數(shù)量和單位價格決定的。為了更有效地管理機械設備的成本，首先必須合理安排建設工作，避免因不合理導致大多建設設備沒有投入使用。第二，在機器設備的調度中應該做更好的工作，工作使用多的設備必須是有效的調度，以增加設備的使用并減少不必要的機器購買成本。第三，應定期維護機器設備，以保證機器處于最佳性能狀態(tài)。

3結束語

通過分析水利管理項目建設的成本管理和管理優(yōu)化，了解相關的基本內容。總體來說，水利項目有成本管理力度不夠和管理效果不充分等有幾個問題。建設管理可以通過建立有效的管理系統(tǒng)和加強現(xiàn)場管理來改善，成本管理控制可以通過科學預算和監(jiān)督來優(yōu)化。在跟進作業(yè)中，著眼于上述問題點，應用對應措施來提高水管理項目的成本管理和管理水平是有用的。

參考文獻

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