作者簡介：潘淑蘭（1975.07-），女，山西呂梁人，本科，工程師，研究方向：工程造價管理。

摘要： 建筑工程想要在開發(fā)和建設中獲益，建筑企業(yè)則需要采取有效的措施進行工程造價管理，對工程造價全面管控?；诖耍疚膹慕ㄖこ淘靸r管理的重要性入手，對加強建筑造價管理提高工程經濟效益的措施展開分析，試圖為今后建筑工程的造價管理工作提供一些借鑒性的意義。

關鍵詞： 建筑工程;造價管理;經濟效益

【中圖分類號】TU723.3 【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0146-01

引言：工程建設在我國的建筑市場中占據著有利的地位的同時，對我國的經濟發(fā)展也有著重要的影響。隨著建筑行業(yè)競爭的越發(fā)激烈，如何提高建筑工程的經濟效益成為了亟待解決的問題。因此，加強工程造價的管理力度，采取有效的措施提高工程造價管理水平顯得至關重要。

1建筑工程造價管理的重要性

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑工程領域也在當前的經濟形勢下不斷的創(chuàng)新謀求發(fā)展。經濟全球化的到來，是我國的經濟正逐漸的與國際展開聯系，在此背景下，建筑工程行業(yè)面臨著巨大的競爭。建筑工程建筑規(guī)模大、建筑周期長、工程環(huán)境復雜等特點決定了建筑工程存在較多的風險隱患，目前，建筑工程的風險隱患正呈現出多樣化的發(fā)展趨勢。成本隱患作為典型的建筑工程隱患，一旦發(fā)生將會對建筑工程的進度和效率造成極大的影響。因此，加強建筑工程造價的成本管理對于建筑工程而言是非常重要的措施。加強建筑工程造價的成本管理一方面能夠使工程項目的投入資金得到科學合理的分配，進而提升建筑工程的質量，為建筑工程的順利開展提供保障，另一方面，能夠增加企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)的發(fā)展。

2加強建筑造價管理提高工程經濟效益的措施

2.1工程項目成立階段的預算控制與管理

建筑工程造價的管理工作是一項長期的工作，而不是一蹴而就的。想要在現實中看到工程造價管理的成效，就需要建筑企業(yè)的管理部門在建筑工程剛剛成立的階段，就相應的對建筑工程開展工程造價管理工作。想要對建筑工程造價進行管理，建設并完善工程造價管理體系是一項至關重要的工作，加強管理部門工作人員的專業(yè)能力和業(yè)務水平，強化工作人員對工程造價管理工作的認識，通過不斷的創(chuàng)新和改革工程造價的預算方式，最終完成工程造價的管理工作。在建筑工程的預算階段，建筑企業(yè)要采取有效手段提升管理人員的成本控制能力和工程造價管理意識，通過降低建筑工程投入成本的方式來達到成本控制的目的，進而為建筑工程的整體質量提供保障。在工程造價管理的工作中，企業(yè)管理部門的工作人員要在實際工作中發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，來對工程預算和工程投入成本進行科學合理的控制?？梢酝ㄟ^構建支出與核算的固定標準的方式，對建筑工程資源的具體應用進行優(yōu)化處理，為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更大的經濟效益。

2.2施工設計階段進行造價管理

工程造價管理作為建筑工程的重要環(huán)節(jié)，其重要性在建筑工程施工設計階段顯示的尤為明顯。建筑工程施工設計階段最大限度的較少建筑工程投入成本。在工程設計階段進行工程造價控制管理工作是十分必要的，在進行工程造價管理時，對最初設計的造價管理給予充分的重視有利于后續(xù)工程造價管理工作的順利開展。工程造價管理的設計對建筑工程的成本起到決定作用。如果工程造價在最初設計時存在投資方面的缺陷，施工費用耗費較多，需要及時的更改設計方案，將會導致建筑工程的工作被臨時叫停，建筑工程因此受到難以預期的損失，最終影響到建筑工程的整體質量和工程收益。目前我國的多數建筑企業(yè)在開展建筑工程時因為對施工方面的過度重視而忽略了設計，在做工程預算時忽略了造價管理工作，最終導致建筑工程受到負面影響。在建筑工程開展造價管理設計招標工作時，要根據實際情況對既有的招標制度進行改進和完善，招標時優(yōu)先選擇經驗豐富的單位來做設計工作，經過對比選擇出可行性最高的設計方案，最終達到有效控制建筑成本的目的。

2.3加強成本核算意識

企業(yè)在進行成本核算時，負責施工的企業(yè)要提升自身的成本核算意識，通過加強對施工造價管理人員的培訓力度，培養(yǎng)管理人員的成本核算意識，努力將施工的投資成本控制在合理的范圍之內，完善建筑工程的造價管理工作的同時提高建筑工程的整體質量。成本核算工作對造價管理人員的要求較為嚴格，要求管理人員具備一定的成本核算意識，在開展成本核算工作時能夠秉承科學合理的工作原則，通過不斷的革新和完善當前的成本核算方式，最終達到提高工程造價管理力度，建筑保障工程質量的目的。企業(yè)在調動建筑管理人員時，發(fā)揮自身的管理能力，通過挖掘管理人員的管理潛能的方式，完成成本核算的工作，有效的控制工程造價的成本[1]。與此同時，企業(yè)工作人員要詳細的將工程造價的成本記錄下來，作為成本核算工作的參考依據。材料管理部門，要調動員工的工作積極性，對員工在施工中的操作行為加以規(guī)范，將材料浪費行為降到最低，進而達到有效控制施工造價的目的。

2.4加強施工階段的造價管理工作

建筑工程施工規(guī)模大、周期長、難度高等因素在施工過程中很容易導致增加建筑工程的投入成本，對建筑工程的經濟效益產生負面影響。為了減少此類情況的出現，建筑企業(yè)需要在施工時做好工程造價管理工作。首先，要對建筑工程的成本控制目標做出合理的規(guī)劃，根據設定的目標，相應的選擇合適的施工材料和施工技術，做到降低施工成本的同時保證施工的效率和質量，最終達成建筑工程成本控制目標[2]。其次，在建筑工程施工過程中，企業(yè)安排專業(yè)的工程造價技術人員對施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，并開展建筑工程施工風險預測工作，根據結果針對性的制定防護措施，為建筑工程的順利實施提供保障。最后，建筑企業(yè)要對施工人員定期開展培訓工作，強化施工人員的安全意識，在保證施工人員人身安全的同時提高建筑工程的整體經濟效益。

結論：綜上所述，建筑工程想要獲得更高的經濟效益，需要建筑企業(yè)把控好工程造價的管理工作，在實際工作中，積極主動地開展工程造價的管控工作，合理安排建筑工程不同階段的工程造價，有效落實科學合理的工程造價管理措施，降低工程投入成本的同時，對保障工程質量，提高建筑工程的經濟效益。

參考文獻

[1]冀曉青.提高建筑工程經濟造價管理效益的有效策略[J].建材與裝飾，2020（19）：140+142.

[2]張丙麗.強化建筑工程造價管理提高工程經濟效益的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（11）：5-6.