張啟超

摘要： 在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展中，城市化進程越來越快，土木工程建筑施工項目和規(guī)模與日俱增，同時，人們對土木工程建筑項目的要求也越來越高，建筑難度也不斷加大。項目管理可以在土木工程建筑施工中發(fā)揮巨大作用，合理、有效的項目管理不僅對建筑工程質(zhì)量的提升具有促進作用，還能降低土木工程建筑施工的成本，同時保障施工人員的安全，為企業(yè)提升經(jīng)濟效益作出較大貢獻。項目管理對土木工程建筑施工十分重要。本文主要針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進行簡要分析。

關(guān)鍵詞： 項目管理;土木工程;建筑施工;應用

【中圖分類號】TU712【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）12-0068-01

1項目管理在工程建設中的必要性

對于土木工程地建設發(fā)展而言，項目管理有著很重要的作用，一般可以體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，對于土木工程的建設進行有效地管理能夠進一步為其工程的建設提供保障，保證整個土木工程建筑的質(zhì)量以及水平;其次，實施項目管理能夠極大的減少項目的成本，避免不必要的資金浪費，進而提高項目的基本利益;除此之外，科學合理的項目管理還可以消除建設過程中的很多問題以及安全隱患。下面將結(jié)合這三方面的內(nèi)容進行深入探討。

首先，在對土木工程的進行施工過程中有效地進行項目管理，能夠進一步保障工程的質(zhì)量。我們都知道，目前的土木工程在建設過程中廣泛地運用了項目管理，其項目科學合理地運用不但能夠推動土木工程在建設過程中對整個項目工程的管理以及監(jiān)督，在整個項目的合理管理的基礎上還能夠進有效地督促其相應的管理人員對多部門單位進行管控，進而能夠進一步增強管理階層工作人員的責任心，推動整個土木工程建設工作的順利進行，與此同時，在提升管理強度的基礎上還能有效地確保其項目管理效率，進而提升整個項目工程的質(zhì)量以及水平。除此之外，在建設過程中，實施項目管理還可以消除一部分建設過程中的隱患問題，例如，在工程建設中有可能會出現(xiàn)很多不符合標準或者是沒有按照業(yè)主需求進行建造的問題，這時有效地結(jié)合項目管理，組織相應管理人員進行探討并及時做好相應的對策能夠在很大程度上減少安全事故的發(fā)生，促使建筑工程達到質(zhì)量標準，同時，及時的解決出錯的問題還能夠有效地降低建筑材料的使用效率，進而減少原材料的使用，降低建設資金的投入，有效地節(jié)約成本增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2我國土木工程項目管理存在的問題

2.1工程項目對施工進度的管理不嚴格。

當前，我國建筑企業(yè)在進行土木工程項目施工時，為了切實保障實際施工進度和計劃相符，采取的主要措施是控制投入資金，縮短施工時間，但是這種控制資金的方法也需要保障工程的質(zhì)量，從而確保施工的各個環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制處于預期范圍內(nèi)。但是，通過分析我國建筑企業(yè)在土木工程項目的具體施工情況可以發(fā)現(xiàn)，有相當一部分建筑企業(yè)管理部門針對工程施工進度的管理工作不夠重視，這就導致在實際施工的過程中存在施工流程混亂、管理不夠統(tǒng)一的情況。同時，由于現(xiàn)階段的土木工程項目施工難度普遍較大，工程周期也比較長，因此很多工程是由外包公司來完成的。

2.2項目施工技術(shù)的管控力度不足。

對于我國的土木工程項目來說，項目管理包括施工技術(shù)以及施工手段的管理，土木工程項目所使用的施工技術(shù)先進與否直接關(guān)系著工程的最終質(zhì)量，而施工手段以及施工工藝則影響著整個工程材料的使用，這對于綠色環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。在土木工程的整個施工過程中，施工技術(shù)以及施工手段貫穿始終，同時在各個施工過程中均發(fā)揮著十分重要的作用，另外，恰當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)對于整個土木工程的工程質(zhì)量具有直接影響。

2.3土木工程項目資金管理存在欠缺。

近年來，我國土木工程建筑項目數(shù)量不斷增多，在這種情況下，土木工程行業(yè)的競爭越來越激烈，這就導致部分企業(yè)為了爭奪市場而選擇了低價的競爭策略，這種做法盡管吸引了投資人，但是在實際施工的過程中，容易出現(xiàn)項目資金緊缺的情況。施工單位為了確保工程的正常進行，會將一部分建設資金進行挪用，造成建設資金鏈斷裂情況的出現(xiàn)。這種情況充分凸顯了項目管理中資金管理的重要性。

3在土木工程建筑施工中加強項目管理的策略

3.1強化項目質(zhì)量管理。

土木工程建筑施工項目的質(zhì)量非常重要，為了提升施工質(zhì)量，必須強化項目的質(zhì)量管理，保證土木工程建筑施工順利完成。首先，在土木工程建筑施工開展之前，必須要對項目的基本情況進行相關(guān)調(diào)研，由設計部門做好施工技術(shù)交底，保證管理人員能夠充分了解項目工程的基本概況。其次，針對土木工程建筑施工中的重點與難點問題，管理人員要提前研究，不斷完善、優(yōu)化設計方案，針對難點問題提出相應的解決措施，提升施工方案的科學性。最后，針對項目質(zhì)量形成完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確項目質(zhì)量重點，加強項目的質(zhì)量管理，采用合理的措施控制項目質(zhì)量，保證施工各個環(huán)節(jié)有序進行。

3.2強化項目資金管理。

強化項目的資金管理不僅能為企業(yè)減少一定的成本，也能提升土木工程建筑施工項目管理的科學性，推動土木工程建筑施工有序進展。首先，要加強項目資金的監(jiān)管力度，在項目資金使用之前，需要得到上級領(lǐng)導的審批，并提前做好資金預算，結(jié)合實際情況對其進行復核，保證每一筆項目資金的運用都有財務憑證記錄。其次，要加強項目施工財務資金的數(shù)據(jù)信息溝通與對比，及時通報使用情況，充分發(fā)揮項目資金管理的監(jiān)督作用。最后，合理分配項目資金的投入，針對各個施工項目的不同，結(jié)合實際情況做好項目資金預算，避免出現(xiàn)項目資金浪費與項目資金不足現(xiàn)象，優(yōu)化項目資金的配置方法。

3.3強化施工進度管理。

在土木工程建筑施工開展之前，項目管理人員要對施工進度進行一個籠統(tǒng)的評估，并根據(jù)施工環(huán)境、施工人員等客觀因素，將施工進度精確到一個可靠范圍之內(nèi)，對施工過程中可能會遇到的問題制定相應措施與實施環(huán)節(jié)。例如：在施工過程中可能會由于自然環(huán)境因素影響施工進度，如遇到惡劣的雨雪天氣，施工人員無法在室外進行作業(yè)時，為了保證不影響施工進度，管理人員可以調(diào)整工序，讓施工人員先進行室內(nèi)作業(yè)，保證施工進度處于一個可控范圍內(nèi)。

4結(jié)束語

綜上所述，在當前我國土木工程發(fā)展十分迅速的情況下，項目管理的重要性也不斷凸顯出來，在這種情況下，注重先進施工技術(shù)以及施工工藝的使用，加強施工進度的有效管理，嚴格管控施工資金，才能夠充分保障項目管理在土木工程建筑施工中的有效應用。

參考文獻

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